La Mise En ?uvre De "Changement De Sortir" Stratégie Mondiale De Motif De L'Industrie Textile

Http: / / www.91se91.com / > Textile / A / > les entreprises attachent depuis longtemps une grande importance à la prévision et au contr?le des risques dans le cadre de leurs investissements à l 'étranger, car l' environnement extérieur est pluraliste et comporte des risques d 'ordre politique, économique et juridique, de sorte que La ma?trise des risques de pluralisme est l' un des facteurs essentiels pour que les entreprises puissent s' implanter localement.

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P > > lors d 'un récent Congrès d' échanges stratégiques sur la mise en ?uvre de la stratégie de sortie dans l 'industrie textile chinoise, les participants ont examiné de manière approfondie les moyens d' assurer la gestion locale et le contr?le des risques à l 'étranger.

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P > > au cours des dernières années, la structure mondiale de l 'industrie textile est en train de changer et les prix nationaux du coton dépassent maintenant 20 000 yuan / tonne, soit 5 000 yuan / tonne de plus que les marchés étrangers, ce qui réduit considérablement la compétitivité des entreprises textiles nationales et tend à s' orienter vers des régions à faible co?t comme l' Asie du Sud - Est et l 'Afrique.

L'expansion rapide de l'investissement étranger direct de l'échelle entreprises textiles domestiques, d'améliorer rapidement la part des actifs, signifie également que le risque d'investissement étranger de plus en plus.

Depuis 2008, la crise financière mondiale entra?nant directement le taux de croissance de l'investissement aux états la chute de l'infrastructure.

La détérioration de l'environnement de l'économie des pays, l'instabilité politique, le Gouvernement les arriérés de paiement, qui augmente considérablement le risque de "sortir" des entreprises textiles.

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< p > Huaibin Directeur de centre de recherche économique Sun Chine Textile, de gestion de localisation est impliqué dans la vie de la population locale, de la sollicitude, de sorte que les travailleurs étrangers permet d'obtenir qu'ils devraient être respectés, ce traitement, on peut tous employés à l'étranger pour les entreprises de service, c'est un procédé de contr?le des risques très efficace.

"Entrer" n'est pas le capital est entré, mais également le développement et l'utilisation des ressources humaines.

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"P" > Le Directeur général du Groupe Guilin, a ajouté le Directeur général, en fait, s' intégrer dans une culture, en premier lieu respecter cette culture.

Parce que chaque endroit a ses propres habitudes de vie et sa quête.

Les entreprises ne veulent pas changer ?a.

à son avis, lorsqu 'une entreprise investit à l' étranger, elle doit assurer un développement à long terme au niveau local (non seulement pour le Gouvernement, mais surtout pour le personnel de l 'entreprise).

Les dirigeants locaux ont l 'impression qu' il fait partie du Groupe, dans le yudao, ils choisissent chaque année un certain nombre de représentants (non seulement de la direction mais aussi des employés de base) de tous les pays au Siège, à la base de production de Guangdong, afin qu 'ils puissent vraiment voir l' entreprise, qu 'ils ont un sentiment personnel de l' entreprise, et qu 'il est plus important que cela ne respecte les employés étrangers, en tant que membres de la famille.

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La clef de vo?te de l 'expression "sortir" est de faire en sorte que les entreprises textiles < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > soient bien gérées et comprises par tous les employés, et de partager les avantages de la culture d' entreprise, afin que les entreprises puissent se rendre plus stables, plus rapides et mieux.

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< p > ceux qui sont vraiment capables de gérer les risques locaux sont souvent des employés locaux.

Alors, le respect et la compréhension du personnel local, et essayer de gagner pour leur bien - être, sur ce point, on est parvenu à un consensus.

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"P" > Dongdu Textile Group, Jiangsu Dongdu, usine cambodgienne pour chaque membre de la famille des frères et s?urs distribuera certainement un sac à main pour pmettre l 'amour de l' entreprise à la famille des employés, un système a été mis en place.

Dans le même temps, tous les samedis, l 'administration de l' usine est divisée en plusieurs groupes qui rendent visite à certaines familles de travailleurs en difficulté.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_p.asp" > < / a > Dongdu jiangsu textile, Président du Groupe de 徐衛民 comme pour les entreprises, il fait un peu de pertes, mais pour le Cambodge, l'impact est très grand.

Donc, quand est le travail de ressources du Cambodge en comparaison de textile tendue, les ressources de main - d'?uvre de recruter à cet égard a été bien, mais l'usine jusqu'à présent sont très stables.

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< p > Maintenant, Dongdu textile a commencé à se concentrer sur l'amélioration de la culture de personnel existant, pour des cours de langue, de sorte que le Cambodge employés apprendre le chinois, la Chine et l'apprentissage de la langue en personnel cambodgien, ce qui facilite la communication entre les parties.

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