En Raison De La Géométrie Coach!

< p > Si vous demandez à un des touristes chinois commercial à New York pour les endroits, peut probablement répondre à la c?te est des états - Unis le plus grand Outlets - "Woodbury" magasin d'usine à acheter de New York "natifs" - "coach".

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En avril 2010, a = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp" > coach / a > Le Pavillon chinois a officiellement atterri sur la route de la mer de Huai Hai dans la partie la plus prospère de Shanghai, avec Hermes, Louis Vuitton et Cartier.

S' assied dans le segment le plus fashion de Shanghai, de luxe décoration et de la fine disposition, l 'entrée et la sortie sont de la mode en col blanc, la tendance de l' une des familles, le prix des milliers de yuan.

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Le choix du magasin de < p > coach peut être très difficile à condition que, dans la mesure du possible, les passagers soient sélectionnés au coin d 'une route de plus d' un million de personnes, ce qui permet aux piétons de voir ce qui se passe dans le magasin à partir de n 'importe quelle route.

Dans le cadre de la mise en vente mensuelle de nouveaux produits, coach remplacera les nouveaux magasins de manière synchrone à l 'échelle mondiale, tels que les canapés, les plantations, etc., par des colis de décoration mensuels, planifiés par le siège mondial, qui contiennent des cartes de l' emplacement et des points focaux du mois en cours, voire un programme mondial unifié de musique de magasin.

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< p > mais a href = "Global < http: / / sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > de l'industrie des produits de luxe dans le territoire, en Chine aussi de noter l'entra?neur, dans seulement une marque de deuxième ligne aux états - Unis.

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< p > et par comparaison de luxe Hermès LV, l'historique de haut niveau en Europe de marque à plus de 100 ans, seulement le coach 70 ans dans l'industrie des produits de luxe dans un peu immature.

Les états - Unis de luxe de la culture né est faible, le coach n'est plus l'Europe des marques de luxe de plus de sang noble, mais le coach a été à auto - positionnement unique et d'autres pratiques, a ouvert une autre voie - pour "la lumière de luxe" populiste, une attitude de "prix élevé peut supporter que le défi de luxe" vétéran de l'Europe, et le succès sur le marché chinois émergents tels que "contre - attaque", s'il vous pla?t, plus les consommateurs chinois.

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< p > < strong > un nouveau point de départ pour l'Asie: < / strong > exploser < / p >

P > Après avoir examiné les résultats obtenus par coach depuis son entrée sur les marchés asiatiques, la région japonaise de coach a enregistré une croissance des revenus de 722% entre 2001 et 2006, le marché passant de la cinquième à la deuxième place et devenant le marché d 'outre - mer le plus réussi en dehors du territoire des états - Unis.

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De même, après l 'introduction de l' article 8 de la Convention des Nations Unies contre la corruption, < http: / / sjfzxm.Com / News / index >

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En 2012, les opérations du district de coach en Chine ont atteint un chiffre d 'affaires de plus de 300 millions de dollars, soit une augmentation de 60%.

Au cours du premier trimestre, la croissance a été de 40% et les ventes ont augmenté à deux chiffres.

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< p > et représentaient près de 70% en Amérique du Nord, le quart de seulement 3 nouveau magasin, tandis que la fermeture de 5, le magasin le magasin de vente avec une augmentation annuelle de 1%.

Alors que l'Europe est la zone coach n'a pas été en mesure de conquête de domaine, parce que la marque de la concurrence féroce, coach n'est qu'au mois de juin 2010 a sa propre boutique, magasin PRINTEMPS PARIS grands magasins.

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< p > Pourquoi ouvrir en Europe et en Amérique de ralentir le rythme, mais dans la région de l'Asie est favorisée par? ?a a d? grace au Président et PDG de la société Frankfort Lew.

Il a parfaitement saisi de l'Asie épidémies potentielles des opportunités de marché, à créer une base de production en Asie, et établir une stratégie correspondante.

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< p > selon la "société de la célèbre société de consultation de la stratégie mondiale de bain de la publication de l'étude de marché chinois de produits de luxe en 2012", l'échelle de produits de luxe en Chine a atteint 11,5 milliards de yuan, le numéro cinq.

Et par rapport à des consommateurs et le développement de produits de luxe de saturation de maturité du marché patlantique, dans les économies émergentes asiatiques sur le marché, de la perception des consommateurs sur des marques de luxe en retard, les limites entre les première et seconde marque n'est pas encore clair.

Après 2005, le marché de luxe chinois que dans la phase de développement, dans l'industrie, plus considérés comme des biens de consommation de luxe et non Coach, dans le cadre de Lew Frankfort de plomb, de sélectionner et empiéter sur la Chine, la nature est un choix sage et à long terme.

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< p > et < / p >

< p > < strong > la résurrection du troisième pilier < / strong > < / p >

< p > dans "l'autorité oké Manuel (the official Preppy Handbook)" le livre, prétentieux et en faveur de la noble européens lors de la joie de vivre avec des premiers capitalistes descendants américain a déjà décrit: riche et de ne pas révéler, elle sans Hua, chers souvent de personnel d'un "depuis de nombreuses années n'est pas mauvais, de préférence de couleur de sac" le voile bleu marine et du vin rouge.

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< p > et, par conséquent, le coach a été le monde de la mode avec désobligeant à surnommé "Maman sac".

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< p > en 1999, Lew Frankfort a repris le coach, et réorienter ses "peut facilement avoir" jeunes des marques de luxe.

Prix d'orientation tout au long de l'entra?neur de développement, ces dernières années, de la mode des canaux de vente de conception et de trois piliers que cette marque "résurrection".

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< p > 曾明月 experts de centres de recherche de luxe dans le commerce extérieur de l'Université déclaré lors d'une interview: "en raison de la Fondation à la culture américaine dans le développement, de créer et de LV système européen des marques de luxe n'est pas le même, mais la vitesse de l'innovation de produits et de coach) public consommateur du positionnement est pourquoi il peut dans un marché concurrentiel fermement ancrée".

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< p > la famille de gestion d'atelier de 1941 au grenier a, jusqu'à présent, les états - Unis ont plus de 200 points de vente à l'étranger, et s'ouvre progressivement le marché, d'établir l'image de marque de l'entra?neur de luxe, il ne peut pas être reconnus.

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P > > dans la description de Jonathan Seliger, Président - Directeur général de la région chinoise de Coach, "ce positionnement signifie que chaque produit fabriqué à la main possède des matériaux et des procédés de qualité comparables à ceux des marques européennes de luxe, mais dont le prix n 'est pas hors de portée et ne représente que 40 à 60%".

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"P", a - t - il dit avec plus d 'audace, étant donné que l' économie risque de continuer à baisser, les gens rechercheront des produits de luxe plus abordables et des prix plus abordables, comme l 'offre de coach.

Nous pensons qu 'un éventuel ralentissement économique ne nous affectera pas, mais qu' il en profitera. ?

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"P > aujourd 'hui, où les médias numériques fonctionnent à grande vitesse, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à conna?tre les marques par le biais des médias sociaux, et coach n' abandonnera certainement pas ce modèle idéal.

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"P" > les médias sociaux tels que les micro - blogs Sina et tengxin sont une fenêtre importante pour la promotion de la marque en Chine et pour améliorer la visibilité.

L 'équipe d' exploitation du micro - blog officiel de coach a été créée par Seliger et compte actuellement plus de 690 000 fans.

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Www.P. > coach micro - blog Update includes New - yorkais, Promoting Brands, Disseminating New York Fashion News, the fans are happy to know the direction and Trends of New York Fashion through coach products.

Les fans associent la marque coach à la mode New - yorkaise, ce que l 'équipe responsable du micro - blog souhaite et souhaite.

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< p > les médias des états - Unis a l'évaluation: "la compréhension des préférences et des aspirations de clients, presque aucune société ne peut rivaliser avec le coach Company".

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< p > en fait, des groupes de consommateurs trop étroite, à poursuivre un "Guide de conception de consommation", ne concernent pas les besoins des consommateurs, est la pratique habituelle de l'Europe vétéran de fabricants de produits de luxe.

Mais beaucoup de gros < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > concepteur a une personnalité distincte, car la conception trop pervers de, par exemple, des concepteurs et marque la chute ni dans la minorité.

C'est précisément le Président et PDG de Lew Frankfort le dégo?t de luxe européen de gestion.

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P > Jonathan Seliger affirme également que coach a des groupes cibles différents de ceux des autres marques de luxe de haut niveau: ? aux états - Unis, le groupe cible des marques de luxe traditionnelles européennes ne vise que 3% des ménages à revenu élevé, mais coach a étendu cette couverture à 20%.

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"P > coach pense précisément à répondre aux besoins d 'un plus grand nombre de consommateurs, à poursuivre des recherches rigoureuses auprès des consommateurs et à en tirer les éléments de conception des produits en analysant les données pour prévoir les tendances.

Le Directeur exécutif de la créativité Stuart Vevers dirigera l 'équipe dans la recherche continue d' une nouvelle inspiration pour injecter des éléments novateurs, bien que chaque nouveau produit fasse l 'objet d' une évaluation d 'impact sur le marché.

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P) > Jonathan Seliger a indiqué que ? coach a enquêté sur plus de 50 000 consommateurs dans le monde entier, dont 8 000 consommateurs chinois, par l 'intermédiaire de réseaux, de courrier, de téléphones et d' entretiens de groupe ?.

Cette fa?on de procéder lui semble être ? une forte volonté de racheter pour répondre aux besoins des consommateurs, au contraire, aide coach à conserver une bonne image de marque ?.

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"P" a également déclaré aux journalistes, le mois prochain, que cet outil multimédia Multi - canal était conforme à une caractéristique de la position de coach sur leur popularisation et que même si le coach n 'était pas un luxe selon le modèle traditionnel européen de fabrication de produits de luxe, il ne pouvait pas nier qu' Il s' agissait d 'un produit de mode, mais qu' il ne pouvait pas nier qu 'il avait de bons résultats sur le marché.

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P > Jonathan Seliger a déclaré dans un entretien avec les médias que, à partir de cette année, coach ouvrirait au moins 30 nouveaux magasins par an, répartissant le marché chinois et consolidant sa position dominante en Chine en consolidant rapidement sa part de marché.

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"P" n 'a jamais été leur objectif initial de créer un sentiment de distance pour coach qui, d' une certaine manière, a "d 'autres voies" et qui, lorsqu' ils essaient de "faire face" à leurs clients, peut - être en tant que dernier ressort dans la lutte pour les "Produits de luxe légers", peuvent aussi faire de leur désavantage un avantage.

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Par exemple, ils demandent que les portes de tous les magasins soient ouvertes pour toujours afin de s' assurer qu 'elles sont bien accueillies par tous les consommateurs.

Ce léger changement est très agréable et très agréable pour les consommateurs.

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