Hong Kong Chaussures "Or" Alors?

La prochaine étape?

Dans la poursuite de l'appréciation de la monnaie politiques, les restitutions à l'exportation à la baisse et traitement de commerce de réglage entre plusieurs facteurs tels que le co?t de la main - d'?uvre et les états - Unis, la hausse rapide de la crise des subprimes, essayer de trouver une réponse à 林廣德

Derrière lui, il y a de nombreuses entreprises de Hong Kong comme lui dans le Pearl River Delta d'investissements.

comme Anlong conte de fées (PDG de Hong Kong Ltd) Co., il en Chine continentale engagé dans le traitement de près de 20 ans de commerce

11 ans, 林廣德 tente OEM (OEM) à ODM (mandat de la conception et de la production), puis à OBM Marketing (marque propre) de pformation, presque concentré le processus historique de l'ensemble des entreprises de Hong Kong sur le continent.

"or" n'est 林廣德 des années 80 au début de Hong - Kong, à investir dans la création de l'usine de Guangdong

C'est la fabrication à grande échelle de pfert de crête de Hong Kong à la Chine continentale.

Par l'impact des hausses des co?ts de production, de Hong Kong a des dizaines de milliers d'entreprises à forte intensité de travail aura des usines dans le Pearl River Delta, etc., "trois" entreprises dans le Pearl River Delta partout, prélude à une coopération plus étroite entre les deux et dans l'industrie de fabrication de "magasin d'usine".

Dans la mémoire de lingund, jusqu 'à la fin des années 90, il s' agissait d' une période d 'or dans le commerce de pformation, où il était facile de gagner de l' argent en tirant parti de l 'avantage de la région du delta de perle sur les terres, les ressources naturelles et La main - d' ?uvre pour les clients européens et américains OEM (production sous plaque d 'étiquette), lorsque les commandes étaient en forte augmentation et que les bénéfices étaient bons.

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à un niveau plus élevé, la modernisation de l 'industrie manufacturière de Hong Kong n' est pas achevée et la grande majorité des dizaines de milliers d 'entreprises qui ont été pférées dans le triangle de la perle restent des usines de pformation de produits d' exportation à forte intensité de main - d '?uvre et manquent d' innovations autonomes et de marques de fabrique. ?

Li luoli, Vice - Président de l 'Institut chinois pour la réforme de l' économie et du système, a déclaré dans une interview au premier quotidien financier et économique que le modèle "ex - magasin après usine" permettait dans une certaine mesure la fabrication à Hong Kong d 'un "réchauffement" à faible valeur ajoutée et retardait la modernisation de l' industrie.

Les trois autres pays et régions de l 'économie asiatique, les ? quatre dragons ?, ont des entreprises de premier plan dans le secteur manufacturier, et Hong Kong a pratiquement un vide à cet égard. ?

Les données de 2007 de la Chambre générale de l 'industrie de Hong Kong indiquent que 57 500 usines, dont 15,5% appartiennent au commerce général, 34% à la pformation des matières premières, 47,4% à la pformation des matières premières et 3,1% à d' autres formes d 'investissement, sont actuellement exploitées par des entreprises portuaires dans le triangle de perles.

Les usines de pformation continuent de représenter plus de 80% du commerce.

Les industries à forte intensité de main - d '?uvre ont été introduites dans la férocité de la "blanchisserie" par divers facteurs.

Selon les statistiques des douanes de Guangzhou, 2 428 entreprises exportatrices de chaussures dans le Pearl Delta en mai dernier, soit une forte diminution de 2 331 par rapport à la même période de l 'année précédente, n' ont pas exporté de chaussures de près de la moitié des entreprises exportatrices cette année.

En outre, l 'industrie de l' habillement, des jouets et d 'autres industries ont également mis fin à un certain nombre d' entreprises.

Selon des estimations préliminaires établies sur la base d 'un certain nombre d' entreprises portuaires, les co?ts globaux ont augmenté de 45% depuis cette année, et plus de 50 000 entreprises de Hong Kong dans le secteur manufacturier du Guangdong sont soumises à des pressions sur les co?ts et la situation varie d 'une entreprise à l' autre.

Environ deux pour cent des entreprises portuaires qui investissent dans le Guangdong ne sont pas en mesure de supporter la hausse des co?ts.

Les résultats de l 'enquête réalisée l' année dernière par le Bureau de la CNUCED à Hong Kong indiquent que 37,3% des entreprises de Hong Kong du delta de perle ont prévu de pférer la production totale ou partielle du delta de perle, principalement dans les deux ailes du Guangdong et au - delà.

Toutefois, à long terme, la plupart des entreprises portuaires se sont déclarées en phase de pition, 53,1% ont indiqué qu 'elles avaient choisi de mettre au point des produits de meilleure qualité pour les améliorer, 43,1% qu' elles avaient amélioré la conception de leurs produits et renforcé l 'innovation et 35% qu' elles envisageaient de développer leurs propres marques.

Treize entreprises de pformation peuvent réussir dans 100 usines, mais 100 entreprises de marque et de distribution, souvent une seule.

Pour les usines de pformation, le pfert à la marque et à la vente intérieure est totalement différent.

La célèbre théorie de la "courbe souriante" indique aux entreprises que seules la ma?trise de la conception de la recherche - développement et de la commercialisation des marques, des services, etc., peut permettre d 'obtenir des bénéfices élevés, tandis que les cha?nes de production intermédiaires à forte intensité de main - d' ?uvre constituent la partie la moins lucrative de toute la cha?ne de valeur et sont facilement remplacées par des pairs à moindre co?t.

Bien que de nombreuses entreprises de pformation aient l 'intention d' amortir des chocs à forte valeur ajoutée aux deux extrémités de la cha?ne d 'approvisionnement en raison de la forte augmentation des co?ts d' exportation et de la multiplication des frictions dans le commerce international, la grande majorité d 'entre elles continuent d' exporter 100% sans avoir peur de participer à la commercialisation intérieure.

Les entreprises manufacturières traversent une période difficile, et Lin Guangde a une expérience plus profonde.

En 1997, Hong Kong est retourné dans son pays, où il a estimé qu 'il s' agissait d' une occasion d 'élargir la commercialisation intérieure et d' obtenir de Disneyland (états - Unis) le droit de produire et de vendre des chaussures pour enfants dans l 'intérieur de la Chine.

§ 133 ? [l] a autorisation de Disneyland est d 'environ 300 000 dollars par an, en plus d' un certain pourcentage des frais sur la base des ventes.

à l 'époque, la Chine continentale se considérait comme ayant de nombreuses années d' expérience dans le traitement, la qualité et la technologie des avantages, ainsi que l 'effet de marque des souris de riz, l' ouverture rapide du marché intérieur ".

Lincoln.

"Treize contre son gré, la première fois qu 'il a contacté un consommateur à zéro distance, Ling Guangde a touché un nez gris.

La première fois que les produits vendus à l 'intérieur de l' armée ont été complètement détruits, les frais de production et de développement et le paiement des intérêts de Disneyland ont perdu des millions de dollars.

La raison est simple: les différences de marché.

Avant de produire principalement pour les clients OEM, l'Europe et les états - Unis à la demande du client au niveau de la partie inférieure du talon de chaussures pour enfants et dur, pense que c'est avantageux pour la protection de l'enfant en forme de pied.

Expérience de production 林廣德 comme avant, je ne pensais pas que la Chine continentale de la consommation différent que de semelle et le talon souple pour laisser les enfants plus confortable.

Encore suivront, variétés trop parce que l'autorisation de Disney, la main de l'approbation et responsable de la conception de motif de manque de Disney, après la présentation, d'une manière générale d'approbation de trois semaines, en pleine saison ou même un passer un mois de cette vente sur la production et le processus peut avoir une certaine influence

En outre, 林廣德 a également constaté que, avant que les chaussures pour enfants dans la Chine continentale a Disney mandat exclusif, les résultats des entreprises autorisées uniquement pour les chaussures pour enfants il y a trois.

En raison de la croissance rapide d'autorisation de service de Disney, Disney produits en Chine et vendus sur le marché intérieur est très compétitif, et il y a des bas prix des produits de l'infraction, de fonctionnement autorisée à apporter des ennuis.

"marque internationale peut aider les fabricants autorisés à ouvrir rapidement le marché intérieur, mais, dans le même temps, il y a le potentiel de risque d'exploitation

A ce moment, après chaque réunion de Disney, les entreprises se plaignent de nombreux, comme une plainte.

La coopération des années, nous sommes dans cette affaire n'ont pas à gagner de l'argent, mais à long terme est utile pour nous, laissez - nous partir seul OEM dans le domaine commercial, et d'améliorer le niveau de compréhension de la conception et du système de gestion de marque, avec d'autres de marque internationale après autorisation et créer leur propre marque de pavage. "

Lincoln.

Charles riotto, Président de l 'Association internationale des professions libérales (Lima), a déclaré à la presse que la conscience des consommateurs de l' intérieur de la Chine était de plus en plus forte.

à l 'heure actuelle, la Chine autorise le marché à entrer dans le bon moment, pour les jouets, les vêtements, et d' autres entreprises à forte intensité de main - d '?uvre, l' obtention de l 'autorisation de marque internationale est un raccourci pour le fonctionnement de la marque.

Au plus fort de son histoire de contes de fées 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Il va l'externalisation de la plupart des ordres à quelqu'un de l'usine de traitement, de leur conception de direction de R & D et de canaux de distribution.

ces dernières années, afin de réduire les co?ts de production, 林廣德 a l'Asie du Sud - Est et au Viêt Nam de l'état

Toutefois, il estime que le Viêt Nam des installations de production ne passe et abandonner l'idée d'émigration, et en 2005 une production de la c?te est pférée dans la province du Sichuan, malgré le co?t de la main d'oeuvre réduit de 1 / 3, mais le co?t de pport a augmenté de 3 fois, avec le soutien de la production n'est pas parfait, dans deux ou trois ans une perte de plus de 500 millions de dollars.

opposée dans Dongguan usine de cette année n'est pas satisfaisant, en raison principalement de la production à haute valeur ajoutée des chaussures pour enfants, le produit peut être facilement des hausses de prix et les commandes à l'exportation n'a pas diminué, plus t?t l'expansion de la marque nationale du marché, mais aussi de stimuler l'exportation invisible des marchés à l'étranger, le quotient se déposent sur son entreprise de conception et de marque, ce qui 林廣德 plus ferme de marque conception de levage et de croyance

en 2002, Disney va augmenter de 50% l'autorisation de frais sur d'autres, avec raison, 林廣德 abandonné de renouvellement

Après, il l'exposition et l'agent d'autorisation par l'intermédiaire de Hong - Kong intermédiaires ont pris Hello Kitty, autorisation d'autres marques de pformateurs, et ainsi de suite.

Dans le même temps continue à coopérer avec d'autres marques internationales, 林廣德 a commencé à essayer de construire sa propre marque, Anlong de contes de fées.

"attirer les consommateurs, non seulement de chaussures lui - même, il y a un chat sur Hello Kitty ces mignons à motif, ces dernières années nous avons vendus sur le marché intérieur en croissance rapide, actuellement en vente des millions de paires, le volume total des ventes de cette année est estimé à environ quatre, mais vendus sur le marché intérieur est essentiellement produit autorisé comme principal

En ce qui concerne leur propre marque, encore en phase d'exploration, de sorte que les consommateurs doivent également accepter un certain temps ".

Anlong conte de fées (Hong Kong) Co., Ltd, Directeur des affaires 林彩朗 dit.

pour l'étape "Anlong conte de fées" marque un développement, et comment trouver un modèle plus commercial approprié, 林廣德 est constamment par exposition de l'agent d'autorisation ou de Hong - Kong intermédiaire marque internationale de trouver de nouveaux modèles commerciaux à tirer les enseignements de la coopération, de différentes marques de nutriments, etc., avec Le c?té de Hong Kong Polytechnic University et d'autres instituts de recherche la coopération au développement et de nano - technologie, les chaussures pour enfants et d'autres fonctions de levage à valeur ajoutée

Même si la marque, la route est longue et le risque est élevé, mais 林廣德 c'est plein de confiance.

L 'information très développée de Hong Kong et la mise en commun d' un groupe de professionnels de la conception, de la marque, des finances, de la législation et de l 'habilitation ayant une vision internationale ont servi de base à la création d' un marché de plus en plus vaste dans l 'intérieur du pays.

Cette fois - ci, face à une nouvelle tempête d 'augmentation rapide des co?ts, il avait l' intention de mettre fin définitivement à la vie nomade, qui se dépla?ait sans cesse vers les régions où la main - d '?uvre était faible, et de s' installer pour créer un conte de fées qui lui appartenait.

Le marché chinois des chaussures pour enfants est plus important que celui de l 'Union européenne dans son ensemble.

Pour l 'avenir, il a une idée: dans le magasin de contes de fées d' Enron, il y a sa propre marque, mais aussi une collection mondiale de dessins animés de chaussures pour enfants.