Enterprise Culture Construction

Le 6 juin 2008, à 10 heures, dans la salle de conférence du Fujian, au 2e étage du Siège, anzou (Chine) Limited, le lancement du projet de construction de la culture d 'entreprise a été solennel.

Plus de 200 cadres moyens et supérieurs de gestion et de représentants du personnel, invités d 'entreprise, puzhi Sheng Consulting Company (Anchor co - operative Partners for the Construction of Enterprise Culture) ont participé à la réunion.

Lors de cette réunion, Ding Zhijiang, Président d 'Anchor, Ye Sheng, Directeur général de puzhi Sheng Management Consulting, et Zhang Tao, Vice - Président d' Anchor, ont fait des déclarations liminaires sur le projet de construction d 'une culture d' entreprise, les idées et processus de fonctionnement du projet, les membres de l 'équipe de projet et les exigences du projet en matière de travail.

Anta pourquoi de la culture d'entreprise?

Depuis sa création en 1994 marque Anta, dans "marque d'abord, l'innovation, la concentration pragmatique, sous la direction de l'intégrité de Thanksgiving" valeurs fondamentales, la société a obtenu de nombreux résultats brillants, sur le marché de la chaussure de sport de gagner un million de première.

C'est digne de tous nos Anta homme fier et honoré, mais avec le développement rapide de la société, nous serons confrontés à plusieurs défis, inévitablement avant et la plus forte contre la confrontation.

Nous sommes actuellement et de renommée internationale par rapport à la marque de sport, il y a un grand espace.

Cette différence n'est pas sur le matériel, mais le pouvoir doux en termes de marque et de la culture d'entreprise.

Au lieu de dire que nous avons de la concurrence à l'avenir et de ses concurrents du marché à la concurrence, pas aussi bonne que la concurrence entre un mode de pensée, d'une culture de la concurrence.

Qu'est - ce que la culture d'entreprise?

La culture d'entreprise dans le processus de développement à long terme de l'entreprise est formée, valeur fondamentale est que la plupart des gens l'identité commune (non seulement du point de vue de la culture de l'esprit), et des valeurs fondamentales en matière de guidage, le système et le comportement.

Souvent appelé à l'habitude Anta de faire les choses.

Grace à l 'édification de la culture d' entreprise, nous pouvons repenser la nature de la gestion, chercher des règles objectives pour le développement des entreprises, découvrir la nature de l 'industrie, comprendre la véritable connotation de la concurrence et mettre en place un cadre spirituel pour la jeunesse d' entreprise.

Les entreprises de classe mondiale ont leurs règles objectives, leurs règles commerciales, la raison pour laquelle elles sont devenues de grandes entreprises, ce qui est au c?ur de notre culture d 'entreprise, c' est - à - dire le r?le essentiel de la culture d 'entreprise.

Pour ce qui est de la sécurité, la nécessité d 'une culture d' entreprise se manifeste principalement dans les trois domaines suivants.

Tout d 'abord, le système de construction de la culture d' entreprise est de s' adapter à la nécessité de s' adapter au développement futur.

Avec l 'essor rapide du marché chinois des articles de sport, en particulier les Jeux olympiques, de nombreuses entreprises veulent partager une partie de la soupe dans ce secteur.

Outre l 'expansion accélérée des anciennes entreprises, de nouvelles entreprises nationales et étrangères se préparent activement à entrer sur le marché.

L 'environnement intérieur et extérieur de l' entreprise a connu une série de nouveaux changements, nous sommes confrontés à de nouvelles situations et de nouveaux problèmes complexes, pversaux et rapides.

Comment s' adapter à cette nouvelle situation, mettre en place une culture d 'entreprise adaptée à l' industrie et à ses propres exigences en matière de développement, définir clairement ce que l 'on recherche, ce qu' on ne recherche pas, pourquoi et comment on le fait, afin que chacun ait une position de valeur commune et comprenne les principes de fonctionnement du système, que notre comportement soit intrinsèquement intrinsèque dans tous les domaines ou dans tous les domaines, et qu 'il préserve de manière consciencieuse et efficace les valeurs que nous défendons.

Dans le même temps, avec la liste de succès Anta en 2007, a marqué le début de la deuxième entreprise de développer davantage la société Anta, a besoin d'une stratégie et de s'adapter à la nouvelle culture d'entreprise, de soutien.

Ensuite, le système de construction Anta de la culture d'entreprise est nécessaire pour la construction du personnel.

Dans le courant de l'économie de la connaissance, la concurrence entre les entreprises, de plus en plus manifeste pour le concours de talents, de l'équipe de la concurrence, comment construire une caractéristique de bien épeler, jeux de personnel est Anta clé durable et un développement rapide, alors comment améliorer chaque Anta sur l'identité est la clé. Entreprise de développement.

"? de  de bord Hill  Sheng" nos ancêtres nous ont dit que la création de la culture d'entreprise, un personnel de l'identité, de l'entreprise pour la cohésion.

La culture d'entreprise Anta, c'est sur la base de la fondamentale, Guide Anta les valeurs correctes, de susciter l'enthousiasme de notre travail, l'initiative et la créativité, de renforcer le Service de la conscience, améliorer le style de travail, améliorer l'efficacité de travail, de manière à promouvoir la durabilité de talents dans La croissance durable Anta longue et Anta de performance.

Troisièmement, la culture d'entreprise est le système Anta Anta actuellement des problèmes.

Avec le développement rapide de la mondialisation au cours de ces dernières années et Anta Anta sera plus ouverte, plus de yuan, choc culturel plus complexe.

A cet effet, en plus de renforcer le système de gestion de Anta, plus besoin de la culture d'entreprise de la force de traction.

En raison de l'influence de ces expériences réussies et de facteurs tels que la culture régionale, à la question de la gestion de configuration Anta interne et de marque, modèle, etc. sont différemment ou différentiel, pour résoudre ces problèmes, la construction de chaque système auxiliaire est, d'une part, et les exigences plus besoin de jouer La pénétration, l'assimilation de la pformation de l'influence de la culture unique, inspiré de "soft" le r?le de résoudre le problème à la racine de profondes.

Dans le même temps, par culture d'entreprise unique Anta caractéristiques seront également à la marque Anta fournit l'impulsion de la construction, dans l'industrie des articles de sport et dans les entreprises à établir un drapeau de la Chine nouvelle, la culture de la marque, de promouvoir davantage la marque Anta a sauté.

Anta à un siècle de marque, la mise en ?uvre de la prospérité, doit être la réforme de la gestion, de construire sur la base de l'avenir de la stratégie de développement, Anta prospectif, système de fonctionnement, de la culture, des caractéristiques de différence Anta, la construction d'un monde de synchronisation et la culture d'entreprise, et l'attrait de la culture de nombreux talents pour la mise en ?uvre de cohésion commune rêve, avec sagesse Anta personne de créer Anta spirituel copieux, - réalisation culturelle par excellence de l'excellence Anta.

La culture d'entreprise de construction Anta, comment procéder? La culture d'entreprise dans la viabilité à long terme de développement joue un r?le décisif, c'est également la raison de la culture d'entreprise de construction pour de nombreux groupes d'entreprises.

Mais la meilleure culture de groupe, si elle n 'arrive pas à atteindre l' unité de base sur la pensée et le comportement des employés, ne peut être que "mois de fleurs dans le miroir".

Premièrement, nous devons être pleinement engagés.

Pour que les projets de construction de la culture d 'entreprise en paix à l' intérieur et à l 'extérieur de l' esprit, il faut également que nous travaillions tous ensemble à la sécurité humaine.

Mettre en place la culture d 'entreprise n' est pas la culture du patron, ni celle de certains employés, c 'est la culture commune de tous les gens, nous devons non seulement participer activement à l' exploitation de la culture d 'entreprise, mais aussi mobiliser activement tous ceux qui nous entourent.

Nous devons passer à l'intérieur de la commercialisation de la culture, de sorte que la majorité des personnel de comprendre ce que préconise Anta d'encourager, d'incitations et de rien.

Deuxièmement, nous devons le faire de mettre pleinement en ?uvre.

La culture d'entreprise est le concept de la culture d'entreprise, nous avons de la première étape, on va dans la mise en ?uvre de la société de gestion du système, la mise en ?uvre de la gestion dans les entreprises, la mise en ?uvre de la spécification de comportement quotidien entre chaque employé, et bien, laissez - la.

Dans certains modes de réalisation, on sera divisé en trois étapes à.

La première étape, l'idée de prendre racine.

L'idée est de faire en sorte que chaque employé dans l'esprit de tous sur la culture d'entreprise Anta savoir clairement, par la promotion de différentes formes et de canaux de concept de culture à l'intérieur de l'entreprise, de sorte que la culture de travail invisible par l'expression tangible pour montrer, de planification de développement de La culture d'entreprise de la discussion et les activités connexes, et d'améliorer l'attention et l'identité du personnel sur le concept de la culture; les activités de l'équipe de l'intérêt des activités et coloré, de renforcer la communication entre les membres de l'équipe, la promotion de la cohésion de l'équipe de direction, ce qui permet d'obtenir le comportement personnel de la notion de culture; enfin, grace à l'intégration et à l'équipe de fines, de la culture de gestion des caractéristiques de formation, telles que la culture de l'équipe.

La deuxième étape, le comportement de l'atterrissage.

Le concept de comportement est à l'enracinement de la culture, le concept dans le programme de travail, dans la vie du personnel, par la planification des travaux de construction d'une série d'activités culturelles et de développement de la culture, par exemple, de sélection et de Benchmarking Benchmarking, par l'intermédiaire de la fonction de pfert de la culture et d'autres activités, alors que la culture n'est pas seulement sur le papier, mais à proximité de la vie professionnelle et de la vie de chaque employé.

Troisième étape, gestion du système.

La gestion institutionnelle vise à garantir une meilleure mise en ?uvre de la culture.

La meilleure idée, si elle n 'est pas garantie par le système, est enfin vide de sens.

Après l 'enracinement de l' idée, le comportement, dans la mesure où les employés ont déjà une bonne connaissance et l 'identité de la culture d' entreprise, de sorte que les employés ont également un comportement orienté vers le Code de conduite afin de réglementer le comportement du personnel et de garantir les résultats des deux premières étapes de l 'effort.

Veiller à ce que le système devienne un moteur de l 'édification de la culture plut?t qu' un cha?non de la construction culturelle.

Par exemple, l 'élaboration de codes de conduite pour le personnel et l' établissement de codes de conduite pour l 'Organisation, ainsi que l' organisation d 'expositions murales pour guider la gestion quotidienne, etc.

La création et la création d 'une culture d' entreprise caractérisée par le temps et la personnalité, afin de relever le défi de la concurrence féroce sur le marché, est une tache stratégique de veiller à ce que la base de la jeunesse.

Une entreprise peut continuer à se développer en bonne santé, il y a forcément un élément fondamental qui fonctionne, c 'est la culture!

Elle nous guide tous dans des actions concrètes qui, à différents niveaux, représentent les piliers spirituels les plus fondamentaux.

La grande force de la culture réside dans le fait qu 'elle est comme une lumière dans l' obscurité, qu 'elle donne l' espoir et la confiance, qu 'elle guide les gens vers l' avenir et qu 'elle croit fermement en sa foi.

Même dans des environnements difficiles, il est toujours possible de le faire.

Attendons ensemble avec intérêt la mise en place d 'une culture d' entreprise pour mener à bien le projet!