L'Analyse Des Lacunes Existant Dans Le Vêtement D'Entreprises De Vente Au Détail

< p > avant le processus de révision de la coordination, que sans fin < / p >

< p > < strong > < / strong > Division inconnue < / p >

< p > dans une maison de < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements entreprises de ce secteur dans l'exercice des responsabilités, de marché, de canaux, de trois grands secteurs de produits de base, le plus important de la tache de vente, il y a de la Division.

Mais les statistiques, un total de neuf d'importantes responsabilités à trois branches, dont six sont conjointement responsables de plusieurs services, soit pour atteindre plus de 2 / 3.

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< p > et, si c'est pas idéal, de division, de responsabilités comme le secteur n'est pas de disputes, de ne pas se soustraire à la responsabilité, pas une réunion de coordination, c'est bizarre.

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< p > Le Département se plaindre de prix et de promotion n'est pas en place, ou même de se plaindre de variétés de passation de marchés publics et de plans de commande entra?ne des erreurs, série de produits invendables ou de vendre des produits n'est pas à vendre; un canal pour l'élaboration et la planification des activités de vente de la vente, je vais faire de vente et d'analyses de marché de grandes quantités de contenu de travail, etc., à répéter la commercialisation et de la vente concerne le plus important de la politique des prix et de la gestion, mais de décider, en consultation avec d'autres départements; plan d'achat d'une variété de produits de base de service doit de vente, de promotion et de stratégie de vente, fais 4 fois à grande échelle des activités et de faire une grande activité, ses achats < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Nombre de types de produit ne doit pas être le même.

Dans le même temps, la question de la qualité des produits, concerne la politique de politique de service après - vente et de magasin, le Ministère lui - même produit moins de gestion de ce domaine, qui est chargé, le résultat n'est pas connue.

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Je t 'aime, je t' aime, je t 'aime, je t' adore

S' il y a un problème, il n 'y a aucun moyen de faire la distinction entre les responsabilités et ce n' est qu 'en cas de dispute, de déroutement, que nos dirigeants se demandent s' il convient de mettre l' accent sur ce qu 'on appelle les techniques de communication et les attitudes en matière de communication.

< p > > Si l 'on ne modifie pas les incohérences dans les fonctions des départements et si l' on n 'exige pas la ? Coopération et la collaboration ? entre les départements, il y a une certaine différence dans la coordination et la communication qui sont inévitables.

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"P", "strong", "omnipotential", "strong", "p", "p"

< p > une autre source d 'inefficacité et de reproches mutuels réside dans la mauvaise répartition des taches.

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"P" > en raison de la Division incomplète du travail et de l 'imbrication des responsabilités, de nombreux postes importants sont devenus en fait des ? postes à responsabilité entière ?, et une formation intensive est dispensée pour former un grand nombre de ? personnes à plein temps ?, ? personnes à plein temps ? et ? personnes de la médaille d' or ? correspondant à des postes à responsabilité complète.

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Http: / / www.91se91.com / > chaussures et chaussures < a > fonctions de directeur de secteur de la succursale, pulvérisation de 21 articles et visibilité quasi universelle dans les magasins.

Un directeur aurait inspecté un magasin sous le drapeau de la société et n 'aurait pas eu deux jours pour examiner les demandes figurant sur le formulaire.

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"P" > après deux jours de visite d 'un magasin, quel est l' efficacité? Voir aussi leurs fonctions de directeur de terminale, c 'est aussi un exemple typique d' un poste "entièrement responsable".

Les taches importantes que la direction confie au Directeur ne devraient pas être confiées à celui - ci, notamment l 'analyse des données, l' analyse des produits, l 'analyse des résultats, les incitations à l' intention du personnel, la présentation, les salaires, les réapprovisionnements, les commandes, etc.

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"P" > Ce n 'est pas la force exécutoire du Directeur, mais un problème de gestion des processus et des systèmes.

La question n 'est pas de savoir si la formation est pratique, si elle n' est pas à la hauteur et à la faiblesse des compétences du Directeur, mais si la "gestion scientifique normalisée des terminaux de vente au détail" n 'est pas fondamentalement réglée.

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"< p > < a href =" http: / / www.91se91.com / News / "> < / a > la pleine responsabilité de Manager" pratique, défauts apparaissant sur la gestion, en particulier dans la "normalisation" terminal "a provoqué de co?t et de déchets" énorme.

Superviseur, de vente, de marketing, et des franchisés, agent le plus de mal de tête est "comment conserver un excellent guide d'achat et de commer?ant".

Pourquoi? Parce que tu n'as pas la construction de "système" Sciences de gestion de vente au détail! Si vous avez, vous permettra de réduire la dépendance de l'homme.

Un grand nombre de clients de travail actuellement par le système, et système de gestion pour finir.

Donc "terminal" gagner le noyau n'est pas sur le point de terminal, "le point central du terminal de normalisation" n'est pas dans le terminal, et en général de la société il y a un processus et un système de normalisation.

Sans ce système, il n 'y a pas de standardisation!

J 'ai souvent comparé ce problème à la différence entre les ? terres agricoles ? et les ? fermes modernes ?.

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< p > pour produire les mêmes aliments normalisés, il y a deux fa?ons de procéder: la première consiste à construire une exploitation agricole moderne, à répartir toutes les taches de manière scientifique et efficace, à cultiver des variétés spécialisées, à semer des plantes spécialisées, à arroser l 'eau, à éliminer les herbicides et à administrer des médicaments, et à récolter des récoltes spécialisées.

Dans les exploitations modernes, il y avait 1 000 agriculteurs, mais chacun d 'entre eux était divisé en différentes étapes, professionnalisé, chacun d' entre eux assumant la responsabilité du travail correspondant, après quoi 10 000 hectares de produits alimentaires produits dans les exploitations agricoles devaient être normalisés.

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"P" > la deuxième approche, nous avons divisé 10 000 hectares en 1 000 agriculteurs, chacun d 'eux étant responsable de 10 hectares.

Chaque agriculteur est ensuite formé à devenir un ? fermier d 'or ?, un ? fermier tout - puissant ?, de l' élevage à l 'agriculture, à l' irrigation, à la lutte contre les insectes, aux pesticides, à l 'irrigation et enfin à la récolte, qui produit tout et 10 000 hectares.

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Si un agriculteur s' en va, ?a veut dire qu 'il n' y a plus 10 hectares de terre. Si on marche avec 100 paysans, on perd 1 000 hectares.

Il est très difficile d 'achever une culture normalisée de 10 000 hectares par 1 000 personnes, chaque groupe ethnique de 10 hectares.

Cette normalisation, je l 'appelle ? pseudo - standardisation ?.

On a href = "< http: / / www.91se91.com" > < / a > de l'industrie de l'habillement pendant de nombreuses années, la mise en ?uvre de cette normalisation est "pseudo - normalisation".

C'est pourquoi de nombreuses entreprises, tant d'années "gagnant de la mise en ?uvre de terminal, terminal de normalisation ?, le système écrit un tas de réunions, continue de parler de la" normalisation "plus important à la réalisation des objectifs, mais ne peut pas.

C'est parce qu'il est des centaines, de milliers de "tout - puissant Manager" en mode terminal de normalisation, et la nature de la science moderne standard de détail sont loin, c'est exactement le contraire.

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< p > < strong > < / strong > le système de vacance < / p >

< p > un système si l'exécution normale dans le personnel de processus, il n'y a pas de résultats de l'entreprise attend de ce système est de "pseudo" système, ce processus est "pseudo - processus", cette norme est "pseudo - standard".

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"P" > Il existe une grande cha?ne de détaillants à Guangzhou, avec un taux d 'erreur de livraison initial de 20%.

Cela signifie que des centaines de bulletins mensuels sont erronés, ce qui entra?ne des retards de paiement et des malentendus, et que les fournisseurs et le Département des achats sont très mécontents.

< p >

En examinant le processus, ils ont constaté que le processus de réception avait été établi sur la base des processus des entreprises de détail de pointe dans le monde.

Est - ce que la sécurité ne s' est pas conformée aux règles? Est - ce que la responsabilité du personnel est insuffisante? / p

< p > original, en dépit de la ligne rouge, société internationale de réception de principe, mais leur région de réception est étroite et petit, le temps de formation du personnel court et non qualifiés, ce qui entra?ne de zones de réception de plusieurs articles de livraison trop, empilement de distinction, le nombre de points par erreur.

< / p >

< p > selon l'état de réception de flux et ils ont changé de "trois" zone ABC de réception, de mal à taux unique réduit considérablement, diminué de 20% à 2%.

Le processus de pformation par trois fois, trois petits changements, mauvais taux de chaque magasin chaque mois et ne pas dépasser 2.

< / p >

< p > courir après 6 mois, le Ministère des finances a annulé le Groupe de monocytes, chaque département n'a pas besoin de plus pour la réception seule erreur de réunions, et, naturellement, sans quoi la consultation, de coordination et de faux - fuyants, accusé.

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< p > "la science de détail" philosophie de gestion, un point important: le processus peut avoir employé le plus stupide de ne pas erreur? < / p >

< p > pour la gestion, la mise en ?uvre des résultats, ce qui est plus important, dépendent de la société "le système lui - même le niveau de qualité", puisque la qualité de haute capacité, le système de qualité doit également être élevé.

Pas quelque chose d'exécution, un baton d'abord accusé de la capacité et de la volonté des travailleurs! Et doit être la première révision du système, le système de la deuxième révision, la troisième ou de révision du système.

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< p > Un < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > les entreprises existantes, un système de gestion de la synchronisation, l'élaboration de principes tels que l'achat d'un tas de 10 personnes à la gestion des stocks, mais il y a 10 sortes de jugement.

Qu'est - ce que la quantité d'achat? Qu'est - ce que c'est trop? Qu'est - ce que l'achat de trop peu de données de vente de faire juger? Selon l'achat, comment déterminer? De même vendu 50 pièces, qu'à 45 pièces approprié, ou un élément de 55 approprié, ou 60 approprié? < / p >

< p > et "une autre entreprise de vente de produits de processus de réservation" est un système de gestion, c'est le "processus scientifique de détail" système de formulation.

Le système d'expression est très clair, complet, au cours de la période de vente et non la vente, c'est très clair, quand le prix de vente, un début, fin, aucun employé ne sont pas parce qu'une erreur lors d'une erreur.

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< p > la situation générale de la manière de traiter, de circonstances particulières de la manière de traiter les clients, même proportion de laisser de l'argent et du nombre de jours de réservation, des dispositions détaillées, que le fonctionnement du personnel.

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"P > un processus aussi quantitatif, à condition que le personnel ait un certain niveau d 'instruction, avec un peu de formation, savent ce qu' il faut faire.

C 'est le Guide de travail sur la rétention des marchandises.

Il n 'y a qu' une seule voie à laisser au personnel: la bonne exécution, la diligence de la direction.

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"P > le système d 'entreprise est trop lacunaire, trop vide, et quand le processus institutionnel n' est pas assez mis en ?uvre, je maintiens toujours mon premier point: le système d 'adaptation est prioritaire et le personnel est accusé d' être derrière.

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