Interpréter Les Perspectives De Développement De Fashion Esprit

Lorsque l'environnement du marché a considérablement évolué, l'esprit a perdu de bonnes chances de développement en raison de l'incertitude qui entourait les décisions clefs.

En tant que zone de consommation de haut de gamme, les changements de direction dans le monde de la mode se font facilement sentir dans le teretung de Beijing.Ici, la porte esprit, qui était autrefois en or, a été fermée en silence en attendant l 'arrivée du prochain locataire.

　　Esprit- cette marque de haut niveau de la modeLe positionnement perd sa direction et la popularité décline sans cesse, même si l 'on creuse à haut salaire pour compenser son déclin.EtZaraH & M, UNIQLO et d 'autres débuts ont rapidement occupé le marché mondial.Par rapport à esprit, Zara est plus moderne, h & m ligne de produits plus riche, UNIQLO réseau de vente plus développé.Sur le marché chinois, avec la fermeture consécutive des magasins de première ligne de Beijing et de Shanghai, esprit a été contraint de se transformer en ville de deuxième ligne, la mode n 'a plus de lumière.

　　Les esprits partent.

à partir de 2009, la rentabilité de l 'esprit a baissé pour la troisième année consécutive, étroitement liée au départ de Xing Li Yuan, l' actionnaire le plus important de Stig World, l 'année précédente.

Dans les années 70, Xing Li Yuan est devenu l 'agent régional de l' Asie, originaire de New York et promouvant l 'internationalisation du mode de vie des jeunes.En 1993, il a réussi à entrer sur le marché des capitaux et à coter à la Bourse de Hong Kong.Ensuite, siege extrême - Orient s' est engagé sur la voie de l 'acquisition et de l' intégration de la marque esprit mondiale, qui est la marque australienne et européenne de gestion et d 'exploitation de la marque dans ses poches de revenus.

Après la crise financière asiatique de 1997, de nombreuses marques ont ralenti leur propre développement, tandis que Stevie extrême - Orient s' est agrandie à un rythme inverse pour achever la configuration du marché à moindre co?t, les affaires esprit s' intensifiant au fil du temps.

La même année, avec l 'acquisition et l' intégration de la marque esprit à un rythme soutenu, l 'Extrême - Orient de siege a changé le nom de la société "Stig global Holdings Co., Ltd", et en 2002 est devenu le propriétaire de la marque esprit à 100%.Après une image unifiée de l 'univers de réflexion, grace à l' intégration complète de la conception des produits, de l 'achat et de la gestion des ventes, a remporté un grand succès.Cette année - là, Stig global a été qualifié par les investisseurs de "actionnaire de détail" dans les actions portuaires - 47 fois plus en neuf ans, avec un taux de croissance composite de 52,7%.

Mais tout cela a disparu après le départ de Xing Li Yuan.Pour la troisième année consécutive, la rentabilité de Stig global a baissé en 2009 - 2011, la valeur de marché de Stig global s' établissant actuellement à 24,7 milliards de dollars de Hong Kong, soit moins de 15% de sa valeur de 2008, ce qui peut être considéré comme une opération de faible envergure.

　　Pourquoi n 'y puis rien

La raison du départ de Xing Li Yuan demeure un mystère.Mais Comparer l 'esprit avant et après son départ pourrait peut - être permettre de découvrir les traces de l' effondrement de la vieille marque "Fashion".

L 'esprit de l' ère Xing est une marque unique.En 2000, le marché chinois, la demande des consommateurs a changé de fa?on spectaculaire, la bourgeoisie intérieure a désespérément besoin de marques spécifiques, et la vue s' est progressivement tournée vers l 'étranger.à ce moment - là, esprit, originaire des états - Unis, a rapidement capturé le c?ur des consommateurs grace à la haute qualité, en mettant l 'accent sur l' orientation du mode de vie.

Mais quand esprit entrera dans l'ère du successeur, il y aura beaucoup de haut.Marque de luxeEn Chine, ils sont mieux à même de satisfaire les besoins de consommation de la classe moyenne, tandis que d 'autres marques de mode rapide occupent les marchés de masse à des prix abordables, et esprit perd progressivement sa place sur le marché.

L 'esprit de l' ère Xing s' intéresse aux besoins des consommateurs et est courageux dans l 'innovation.Il permet d 'exprimer pleinement les revendications et les aspirations des consommateurs, afin de développer l' esprit de la marque esprit, et d 'injecter la culture de l' espoir dans les produits, à tous les niveaux de la conception, de la commercialisation, du commerce et de la création d 'une image de marque unique.En outre, il s' agit d 'un modèle novateur de développement de canaux qui garantit une expansion rapide et flexible.

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L'esprit de l'époque qui lui a succédé s'est progressivement écarté de la trajectoire, ne prêtant plus attention aux besoins des consommateurs et n'ayant pas été con?u de manière à répondre à la diversité des besoins des consommateurs.Aujourd 'hui, dans la Fashion fashion, les jeunes consommateurs la jugent ? invariable ? et ? sombre ?.Il n'y a qu'une seule destinée à perdre l'esprit novateur et changeant: pas de progrès, pas de recul.

Le départ de Xing Li Yuan a déclenché un certain nombre de départs de hauts responsables de l 'entreprise, la direction a perdu une voix prépondérante, l' incertitude au moment de prendre des décisions cruciales et la perte d 'opportunités de développement.Comme Chen yihong a quitté Kappa et Li Ning, fondateur de Li Ning, a quitté la gestion, une situation analogue s' est produite.

Les turbulences de la direction ont fait perdre de nombreuses opportunités au monde de l 'époque du successeur et ont entra?né une régression dans un contexte de concurrence intense sur le marché.Xing Li Yuan a commencé à fonctionner en 2006, tandis que la marque Fashion fashion se relevait rapidement à l 'époque, même le géant international de l' habillement Gap a été touché.Mais en Chine, marché important pour l 'industrie mondiale de l' habillement, la configuration de l 'esprit semble trop lente.Selon le rapport financier 2009 / 2010 de Sieg global, qui a pour la première fois séparé le marché chinois, au 31 juin 2010, le chiffre d 'affaires total de la société sur le marché chinois n' était que de 793 millions de dollars de Hong Kong, soit 2,4% de sa contribution à ses entreprises.

En outre, à l 'ère de la Xing, le modèle de canal mondial de réflexion rapide, parce que la flexibilité peut être adaptée aux marchés, à l' environnement, aux modes de consommation, de sorte qu 'ils deviennent des Tigres.à l'époque de son successeur, son mode de fonctionnement a été critiqué.Au 31 décembre 2012, le nombre de jours de rotation des stocks de la société est passé à 102, et l 'efficacité de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est - elle comparable à celle des ? Zara ? qui ne disposent que d 'un demi - mois de stocks?

　　Se lever pour se sauver

Après avoir traversé une période difficile, esprit s' est engagé, à partir de 2011, à travailler sans relache pour se sauver.

En septembre 2011, l 'ancien Directeur général de Stig global a annoncé un plan de transition de plus de 18,5 milliards de dollars de Hong Kong sur quatre ans.Depuis le lancement du plan de transition, esprit a dépensé plus de 1,5 milliard de dollars de Hong Kong pour faire entendre sa voix et n'a ménagé aucun effort pour lancer de grands panneaux publicitaires dans les principales villes d'Allemagne, de Hong Kong et de Chine continentale.

Sa cha?ne d'approvisionnement ? longue ? a également été modifiée.à partir de 2011, van der Sch a lancé un plan d'achats centralisé qui a permis de réduire de 21% le nombre de fournisseurs et de 29% le nombre d'usines d'approvisionnement et d'étendre les marchés à des pays à faible co?t tels que le Bangladesh, l'Indonésie et l'Inde, ce qui devrait réduire de 1 milliard de dollars le co?t des achats en 2014.

Toutefois, ces programmes d'auto - assistance n'ont pas permis de sauver l'esprit.Le rapport annuel publié par esprit fait état d'un déficit d'environ 60 millions de dollars au premier semestre de 2013, contre un bénéfice net de 72 millions de dollars au cours de l'année précédente.La détérioration continue des résultats a conduit le nouveau Directeur général de l 'administration, mahos, qui vient de prendre ses fonctions en 2012, à abandonner l' Initiative de transition de son prédécesseur et à proposer de nouveaux plans.

Ce plan, qui couvre la période 2014 - 2016 et est axé sur un contr?le efficace des co?ts, a pour but d'aider les entreprises à retrouver leur rentabilité et la fermeture d'un certain nombre de magasins co?teux en main - d'?uvre et en loyer sera la première étape de son exécution.Parallèlement à la mise en ?uvre du plan, la société améliorera la réduction des délais de livraison et la mise à niveau des ventes dans les magasins pilotes.La Direction prévoit que la reprise commencera en 2016 après la mise en ?uvre du plan.

De l'avis de l'industrie, bien que le plan de transition soit plus pragmatique, l'efficacité réelle du nouveau plan reste incertaine.

Malgré la perte de l'ame, le désespoir, la perte de la clientèle et la perte de la gloire d'autrefois, l'esprit a réussi à se sauver.Son avenir sera entre les mains des marchés et des consommateurs et, avec plus de patience et de tolérance, l'esprit pourra peut - être rena?tre.