Com.NET.CN Zhongguozhuangzhuyigongchengzhuanggongchengzhuangzhuanjiansheshejian.Com.NET.

< p > actuellement, = "< a href Target Chine _ blank" = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie dans le vêtement de la stratégie de la période de pition, dans le cadre du traitement de vêtements à la marque "Tour", le risque de marché comment résister à changement, comment jouer à leur propre avantage afin de traiter des défis, et comment l'adaptation de la stratégie de développement du marché besoin? < / p >

< p > comme leader de l'industrie de l'habillement, Dalian, dycs Co., Ltd dans le pays dans le domaine de la fabrication des costumes dans le premier groupe.

Hier, dans la robe de l'Expo, le journaliste interviewé 胡冬梅 Vice - Directeur général de l'entreprise.

< / p >

< p > la pression maximale "entreprise de variations des taux de change, de tenir dans la main de sucre à récupérer est" < / p >

< p > journaliste: actuellement l'industrie de l'habillement, de concurrence, de nombreuses entreprises stressé.

D'un point de vue Da Yang angle, les défis actuels? < / p >

< p > 胡冬梅: pression à ce stade de développement de l'industrie est très grand.

L'industrie de l'habillement est "28 Principes", c'est - à - dire 80% des bénéfices est constitué de moins de 20% de la création de l'entreprise.

Et plus particulièrement de la catégorie de produits de l'industrie, à l'exception des hommes et des femmes dans le costume de la haute couture et la robe de mariée et présentent une demande de processus, de nombreux produits pas de techniques et technologies si complexe que peu de valeur ajoutée, de sorte que la grande majorité des entreprises de vêtements sont les petites et moyennes entreprises, micro - Enterprise.

L'industrie de l'habillement de travail intensif, tandis que la Chine "dividende démographique de la période" a la fin, comme le "90" ne sont pas prêts à s'engager dans la pformation de vêtements.

Bien entendu, ce n 'est pas seulement le dilemme de l' industrie du vêtement, les difficultés d 'emploi des étudiants et les difficultés d' embauche dans les entreprises sont devenues des contradictions structurelles.

< p >

"P > actuellement, les exportations de Populus sont relativement importantes.

Depuis 2005, le taux de change du renminbi par rapport au dollar des états - Unis s' est apprécié et, depuis le second semestre de l 'année dernière, l' euro et le yen ont rejoint cette catégorie.

Cela équivaut à une dépréciation de la monnaie sur tous les marchés d 'exportation de l' entreprise, le sucre à la main est devenu un prix, il y a six mois, lorsque l 'argent revenait à l' eau, alors que les bénéfices sont parfois nuls.

Par conséquent, la pression maximale actuelle de Dayang, ce n 'est pas que la compétitivité ne marche pas, ce n' est pas que le produit ne marche pas, mais que le taux de change Change Change Change Change.

Face à cette situation, les interventions à court terme sont des instruments d 'intérêt, tandis que la réponse à long terme consiste à réduire la part des exportations et à réorienter les entreprises vers les marchés intérieurs.

< p >

< p > "niveau technique est l'avantage, la stratégie de marque, c'est le bon choix" < / p >

< p > journaliste: face à cette situation du marché lui - même, Da Yang Comment localiser, comment traiter leur compétitivité? < / p >

< p > 胡冬梅: Bien que les entreprises face à beaucoup de pression, mais papa Yang de la compétitivité, c'est le niveau de qualité technique dans le même secteur reste en tête.

En particulier le costume de la fabrication, de la nécessité de s'accumuler pendant de nombreuses années, les travailleurs de l'industrie a besoin de compétences est excellent.

Plus l 'habillement de haut niveau, plus la main - d' oeuvre, plus de matériel, tels que l 'équipement, c' est le lieu de la confiance de Dayang.

Il s' est avéré que les produits d 'habillement de haute et moyenne qualité ont un marché, certaines entreprises à faible rentabilité et à faible taux brut ont abandonné Dayang, au lieu de choisir le Haut de gamme, les autres ne peuvent pas le faire, comme l' Italie, le Japon, le plus haut niveau de traitement des produits d 'habillement.

< p >

Une autre compétitivité de Dayang est la marque.

Le passé Da Yang pour vêtements OEM, au cours des dix dernières années sur la voie de la marque.

Stratégie de combinaison de plusieurs marques Da Yang ces dernières années de mise en ?uvre, s'est avéré très efficace aux besoins du marché et la création de marques, de performance de maintenir un taux de croissance annuelle moyenne de 20% à 30%.

Da Yang dans le temps le marché intérieur relativement tard, est une étoile montante, il y a encore beaucoup de place pour le développement, il n'en cours et à croissance rapide.

< / p >

< p > personnalisation de l 'habillement et commerce électronique, ce n' est pas essentiellement le commerce de détail, mais les services de vente.

< p >

"P > journaliste: l 'industrie du vêtement explore actuellement la pformation, quelles sont les tentatives et les explorations faites par Dayang en plus d' adhérer à la stratégie de la marque? < / p >

"P" > Hu winteria: marketing en ligne, est une tentative de vente de Dayang.

Dayang à partir de la fin de 2009 "Réseau tactile", sous le drapeau yusuku marque de planification de produits à la création de sites Web, de marketing en ligne à l 'expansion des canaux, les entreprises elles - mêmes.

Il s' agit d 'une gestion d' arrière - plan complexe, car pour chaque produit vendu en ligne, les stocks doivent être mis à jour en temps réel.

Dans le même temps, le système de mesure a également été mis au point par Dayang après des dizaines de milliers de tests humains, de sorte que les consommateurs en ligne sur la taille, la poitrine, la ceinture, etc.

à l 'heure actuelle, la performance de la marque yusuku a doublé chaque année, bien que le chiffre de base soit faible, ce qui reflète une bonne tendance.

< p >

Dans le même temps, Dayang dans le marché des états - Unis et du Canada à des entreprises personnalisées, maintenant plus de 100 magasins de coopération, le développement est également très rapide.

Certains magasins de vêtements personnalisés appartiennent à l 'agent, il est nécessaire de trouver d' autres usines de traitement, l 'avantage de Dayang est qu' il est un fabricant, pour la forme des consommateurs aux états - Unis a mis au point un système de volume spécial, après avoir examiné la taille du magasin, le personnel technique a été envoyé en Chine pour la production.

Ce modèle de gestion d'entreprise de production est également un défi.

< / p >

< p > de cette manière, l'entreprise réalise des terminaux de vente pour les consommateurs, à plus haute valeur ajoutée, probablement les services généraux de 3 à 5 fois.

Essentiellement, des vêtements de pas de vente au détail, les ventes de services mais.

Les consommateurs sont de plus en plus d'attention une expérience personnalisée, le volume ou le confort, si l'utilisateur est approprié, le service après - vente satisfait, et ainsi de suite.

< / p >