Adidas - Fondateur, Gergely Rudolf, Dark

< p style = "TEXT-ALIGN: Centre" > < img border = "0" alt = "" align = "Centre" src = "/ uploadimages / 201310 / 04 / 20131004100215_sj.JPG" / > < / p >

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp Gergely Rudolf Dassler" > < / a >, en 1924, rejoint le frère Adolf Dassler (surnom Adi ADI) situé 赫若 lage, Ltd, dark, et sera rebaptisée société Dassler Brothers.

Milieu des années 1930, la croissance dagli sī Brothers avec près de 100 employés, plus de 30 types de marque des chaussures de sport de leadership mondial.

Après la Seconde Guerre mondiale, dagli sī Brothers reprendre, 47 employés, et une toile avec les rainures de carburant extrait de caoutchouc constitué d'un premier alinéa, après la guerre de chaussures de sport.

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< p > 1948 Adolf Dassler par combinaison d'Adi et das son propre nom sera Dassler Brothers a été rebaptisée "ADIDAS", deux frères désormais séparé, frère Gergely Rudolf Dassler établi, l'autre Puma, de même que la direction de Adidas, pour la production d'articles de sport, à deux personnes de devenir compétitive l'adversaire.

Adidas Adidas, pour l'importance comme Phil Knight pour Nike, mais son impact toujours plus de ce dernier.

Il n'est pas seulement un des athlètes et les amateurs de sport, qui est également un processus de qualité et respecté, désireux de l'innovation des entrepreneurs et des inventeurs.

Il a écouté les avis, participer à la compétition athlétique, assis sur le banc d'analyse les joueurs et leur demande de chaussures de sport.

"Premier" est le thème principal de la société, "donner les athlètes meilleurs" est un slogan.

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"P" > dès le début, Adidas a fait de l 'innovation de produits un moteur du développement.

Adidasl est l 'auteur de nombreuses découvertes technologiques, qui ont permis d' obtenir plus de 700 brevets.

A Adidas, le monde a vu na?tre la première paire de patins, la première paire de chaussures à clous multiples, la première paire de caoutchouc coulé des clous de football...

En particulier, le clou à chaussures rotatif d 'Adidas est un concept très révolutionnaire qui a même été considéré comme un atout pour l' équipe allemande de football qui a remporté la Coupe du monde en 1954.

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"P" > en particulier dans la famille dasler, le fils a?né d 'Adidas, Horst dasler, a un talent remarquable en matière de marketing.

à son initiative, Adidas est devenu la première société à offrir gratuitement des chaussures de sport à des athlètes de qualité.

Les Jeux olympiques de Melbourne de 1956, lorsque Adidas a importé une marque affiliée, Melbourne, pour lancer des chaussures de sport améliorées à boutons multiples.

Cette année - là, les athlètes portant des articles sportifs Adidas ont battu 33 records et remporté 72 médailles d 'or.

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En 1980, Adidas a vendu des articles de sport pour un montant de 1 milliard de dollars.

La part de marché des principales catégories de produits atteint 70%.

La société produit 150 types différents de chaussures de sport, 24 usines dans 17 pays avec une production de 200.000 paires par jour.

Adidas produit dans 150 pays.

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Le destin tragique de l 'histoire

Une enquête réalisée à l 'époque a montré que plus de la moitié de la population des états - Unis passait par les chaussures de sport d' Adidas et que le nombre de participants aux matchs de marathon à New York était passé de 150 en 1970 à 5 000 en 1979.

Mais dans les années 80, a ignoré l'augmentation de jogging sur le marché de produits de sport aux états - Unis, le plus gros consommateur de la pyramide, la partie inférieure à l'augmentation du nombre de courir, Adidas rater l'occasion, faire de l'exercice débutant Nike saisir l'occasion, et, finalement, un grand succès.

C'est peut - être un succès souvent rencontré: pourquoi les investissements dans le domaine du jogging étrange? Pas de groupes ou de sport de compétition, de marché et de sociétés bien différent, les coureurs ne dans trois niveaux de Adidas pyramide.

Adidas ni avec de quoi l'équipe, l'établissement de liens de club ou de l'Organisation.

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"P", "fierté", "fierté".

Les architectes d 'Adidas sont des amateurs pour les chaussures de jogging, et ils pensent que la réduction de la demande de chaussures de jogging semble être une réduction de niveau professionnel.

Bien qu 'ils aient finalement mis au point une nouvelle chaussure de course, ils pensaient que celle - ci rendrait boiteux tout le monde qui la portait, et ils lui ont donné un surnom "boiteux".

L 'attitude d' Adidas est similaire à celle de la compagnie allemande d 'automobiles à l' apparition de Ling au Japon: les bonnes voitures sont destinées à des conducteurs sérieux qui n 'ont pas besoin de sièges souples ou de tasses de thé.

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Adidas a enfin remarqué la chaleur du sport de course.

Mais quand il a tardé à lancer de nouveaux produits, la demande de produits n 'est pas claire et s' écarte des valeurs fondamentales de la marque.

En outre, le plan de commercialisation des produits sportifs d 'Adidas continue de suivre le modèle des années 70, tandis que Nike a créé et rénové de nombreuses méthodes d' utilisation.

Adidas marque est apparue en question n'est pas bizarre, en particulier des jeunes comme Adidas très conservatrice, mais bien, mais pas à la mode.

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Et < p > au cours de cette période, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > nike commence à devenir le leader de l'industrie, de la part de marché est de 33%, après deux ans de 50%.

Et le contraire est Nike, Adidas, la part de marché a diminué.

Bien s?r, Adidas en ce moment de récession, il y a pénurie provient de sa gestion interne.

Après 1978 dasile est mort, le principal moteur de l'innovation technologique Adidas perdu avec la mort de Khost, dark en 1985 et a perdu un visionnaire ayant une marque de gestion de marque, Adidas marque commence à faiblir.

En 1989, la société à un fran?ais très controversé de la tour - Bernard Pierre.

La Tour - ambition politique plus son intérêt commercial.

Après 3 ans, quand il se trouve dans une situation financière, il a le droit de contr?le Adidas à vendre à la France un consortium de banques.

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< p > C'est le plus douloureux de l'histoire de Adidas sur scène.

De 1988 à 1992, avec des ventes annuelles de 20 milliards Adidas tombe à 17 milliards de dollars au cours de la même période, les ventes annuelles de 17 milliards Nike augmenté jusqu'à 34 millions de dollars.

Adidas était également le leader du marché américain dans les années 70, contre 3% en 1992.

Entre 1991 et 1992, en Allemagne, le marché européen le plus important d 'Adidas est passé de 40% à 34% et Nike de 14% à 18%.

Dans le même temps, les ventes de Nike en Europe ont augmenté de 38%, Adidas a baissé de près de 20% et la société a perdu 100 millions de dollars.

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