The Challenge Of Global Investment Supply Chains In Tianhong Textile

La 29e Conférence annuelle de l 'Union internationale des vêtements (IAF) s' est tenue à Kunshan (Shanghai) à la fin du mois de septembre.TextileGroupe d 'experts sur les produits pour discuter de la réponse de la Chine continentale à la demande extérieure de réduction et de gestion de la hausse des co?ts de production pour résoudre les deux principaux défis.

Hong Tianhong, Président du Conseil d 'administration du textile Tianhong Chine continentale, a déclaré lors de la réunion qu' outre le fait de retirer une partie de la production de Chine continentale, c 'est aussi le moment pour les grands exploitants terrestres de moderniser les usines et les processus, le défi de forcer notre entreprise à changer et à moderniser, car c' est la seule fa?on de survivre et de créer de nouvelles conditions.Cette société, dont le siège est à Shanghai et qui est également cotée à Hong Kong, est la plus grande société de coton du monde, etTissuEt un des fournisseurs de vêtements.

La Conférence, organisée conjointement par l 'Union internationale des vêtements (IAF) et la Chambre chinoise de commerce, d' importation et d 'exportation de textiles (CCCT), qui compte 12 000 membres, a permis d' exposer clairement les problèmes auxquels se heurte l 'industrie textile du continent.Selon CCT, les exportations totales de textiles et de vêtements de la Chine continentale en 2012 se chiffrent à 254,9 milliards de dollars, soit une augmentation de 2,8% par rapport aux 247,9 milliards de dollars de 2011, ce qui représente une mauvaise année pour la Chine continentale.

Il a reconnu le fait que de nombreuses commandes de grandes marques américaines et européennes avaient été transférées dans des pays à faible co?t comme le Bangladesh, le Viet Nam et l 'Inde, qui, d' après l 'étude de McKinsey Management Consulting Company (McKinsey), auraient beaucoup progressé au cours des cinq prochaines années pour attirer des commandes.

Le thème de la Conférence était ? Comment créer de la valeur dans les cha?nes mondiales d 'approvisionnement de la mode? ?; de nombreux chefs d' entreprise de Chine continentale ont indiqué qu 'ils savaient que les exportations vers des marchés matures n' étaient plus une source de revenus absolument importante pour les entreprises, mais qu 'Il était également important d' exporter sur les marchés intérieurs et sur les marchés émergents tels que la Russie, les pays de l 'Association des Nations de l' Asie centrale et de l 'est (ASEAN).

Tianhong Textile Global Investment

Le transfert progressif des lignes de production de Tianhong de Chine continentale est essentiel, par exemple, pour l 'Uruguay, où il est prévu d' investir 400 millions de yuan renminbi (63,1 millions de dollars é. - U.) dans la construction de filatures, dont la première phase devrait s' achever en 2014 avec une production annuelle de 20 000 tonnes.Hong Tianzhu a déclaré lors de la réunion que l 'installation d' usines en Uruguay non seulement dispenserait les entreprises des droits antidumping imposés sur les principaux marchés aux exportations continentales, mais aiderait aussi à répondre rapidement à l 'évolution de la demande, en mettant l' accent sur la rapidité de la mode aux états - Unis.

En outre, l 'arc - en - ciel se concentrera sur les fils chimiques afin d' équilibrer les risques d 'instabilité des prix liés à l' achat de coton et au traitement du coton.Dans le même temps, la Turquie investira 180 millions de dollars dans l 'installation d' usines, produisant 16 000 tonnes de coton par an et de fils de coton mélangés pour fournir aux clients européens.Quant à la société vietnamienne, qui est déjà entrée au Viet Nam en 2006, Tianhong investira 2,5 milliards de dollars dans la création d 'une zone industrielle au - delà de la frontière entre la Chine et le Viet Nam.

Les produits de l 'Association vietnamienne des intérêts vitaux au Viet Nam peuvent bénéficier de l' accord de partenariat transpacifique (TPP) appuyé par les états - Unis et être exportés vers les pays membres concernés, dont le Japon.Hung Tian espère qu 'au cours des prochaines années de nombreuses entreprises chinoises à l' étranger feront d 'importants investissements.

Problèmes de la cha?ne d 'approvisionnement

La stratégie décrite ci - dessus, qui consiste à transférer des entreprises chinoises vers des pays tels que le Viet Nam pour investir dans la production, leur permet de tirer des avantages substantiels, mais elle pose aussi de gros problèmes aux entreprises.En effet, les entreprises peuvent réussir à faire des affaires et à mettre en place une cha?ne mondiale d 'approvisionnement rapide, spécifique et sophistiquée est indispensable, et son importance est importante pour l' internationalisation des entreprises en Chine continentale.

Kurtcavano, Directeur adjoint de gtnexus Inc., Auckland, états - Unis d 'Amérique, de la technologie de gestion de la cha?ne d' approvisionnement nuageuse (Cloud - basedscmtechnolog) a souligné que ? la réflexion sur le SCM du point de vue du Web (Network); que vous recherchiez un site unique en Afrique ou ailleurs, et que vous voyez la complexité de la cha?ne d 'approvisionnement, vous savez que vous devez traiter avec un groupe entier de partenaires, la qualité, de l' entreprise traditionnelle "au sein de la société et à l 'intérieur de la réflexion interne c' est un changement fondamental.

Si l 'on élimine cette barrière entre les pensées internes et externes, en regroupant les détaillants et les fournisseurs, on pourrait économiser jusqu' à 3% des co?ts pour les entreprises, ce qui serait possible grace au système Cloud.Cloud a créé un réseau de partenaires qui permet à chacun de recevoir des messages en temps réel, comme Facebook, alors que la méthode traditionnelle consiste pour un détaillant à communiquer avec de nombreux fournisseurs différents, y compris les fournisseurs de matières premières, les propriétaires d 'usines, les institutions financières, les entreprises de logistique et les sociétés d' inspection, qui ont tous besoin d 'être informés en même temps. ?

Certaines entreprises ont déjà tiré parti du SCM nuageux, par exemple le détaillant américain guess, qui est très actif dans l 'expansion des opérations mondiales et exerce une pression financière sur ses fournisseurs, mais grace à son système SCM nuageux, Guess a pu voir en temps réel les processus de fabrication et les informations sur les livraisons, ce qui permet aux entreprises publiques de payer les fabricants dès leur livraison.Cavano souligne que ? le nouveau système SCM vous permet de ne plus extraire des bénéfices de vos partenaires, mais de les rendre plus forts et de mieux vous servir ?.