Les Avantages Et Les Risques De La Mode Légère Coexistent Avec Une Progression Stable De L'échelle

à ce stade, les entreprises de tissage de filaments subissent des fluctuations des prix des matières premières, une demande extérieure faible et des pressions multiples sur les co?ts.Bien que l'industrie dans son ensemble n'est pas optimiste, il ya encore de nouveaux faits saillants qui brillent.Que ce soit pour externaliser la cha?ne de tissage de production de Suzhou zhisingTextilePour le compte de la société par actions de recherche scientifique, qui se concentre sur la recherche et le développement de produits et la construction de canaux de marketing de marque, l'entreprise de la ? tarte légère? ou l'entreprise de la ? tarte à l'échelle? qui se concentre sur la conception de la recherche et du développement, le tissage, la production et le système de services de marketing en amont et en aval, typique de Guangdong 4hai Weiye Textile Technology Co., Ltd., basée sur l'avantage complet de la cha?ne industrielle pour réaliser des percées, ont obtenu de bons résultats.Quels sont les avantages et les inconvénients de ces deux modèles en matière de développement et quels sont les enseignements qu'ils peuvent apporter aux entreprises?Les journalistes ont mené une enquête d'entrevue à cet effet.

Les avantages et les risques de la ? faction légère ? coexistent

"Tout est divisé en deux", a déclaré Suzhou zhizhou, qui a ouvert la porte au Directeur associé de la société par actions de recherche scientifique sur le textile, pour rencontrer Mountain,? Nous avons externalisé la cha?ne de tissage, en tenant compte du développement de l'entreprise à l'époque. L'énergie de l'entreprise est limitée, la demande des clients pour la mise à niveau des produits, mais aussi les exigences élevées en matière d'équipement, nous obligent à nous concentrer sur la recherche et le développement. En même temps, la coopération avec d'autres entreprises peut répartir les risques liés à la politique, au marché, aux finances, etc. Zhixing textile a non seulement maintenu ses ventes au cours de l'année la plus difficile de 2012.En 2011, la marge brute a augmenté de 5 à 6%. ?Il a déclaré que ce modèle a donné aux entreprises un go?t sucré, a conduit l'influence de l'entreprise et a permis au développement de l'entreprise de progresser régulièrement.Mais il a également reconnu que ce modèle de développement teste également le système de surveillance de l'entreprise, le système de communication et nécessite des mécanismes de gestion stricts pour garantir.Une fois que le problème de qualité du produit se produit, il s'effondre complètement, mettant en danger les deux parties.Par exemple, au début de la cha?ne de production, le Département d'inspection de la qualité de l'entreprise va envoyer quelqu'un pour effectuer une inspection aléatoire, à la fin de l'inspection des marchandises, il inspectera lot par lot.

Han yaojun, du Département de recherche et développement de Zhejiang Sanzhi Textile Co., Ltd., estime que le modèle d'externalisation de la cha?ne de production rend les achats de matières premières d'entreprise rares, mais en raison de la croissance des co?ts de main - d'?uvre, la communication, la logistique et la surveillance seront également de plus En plus lourdes.Cependant, il a également déclaré que c'était un moyen efficace pour les entreprises de fa?onner la marque, les entreprises adoptant progressivement le ? modèle nike et adidas?.

Xia jiansong, professeur à la faculté de gestion de l'Université Textile de Wuhan, a déclaré aux journalistes que l'externalisation de la cha?ne de production permettait aux entreprises de concentrer leurs avantages sur l'allocation des ressources, favorisant ainsi l'influence croissante des entreprises, l'augmentation des commandes et la formation d'un cercle vertueux.Mais c'est aussi le mécanisme de "la gloire, la perte", qui exige que les deux entreprises aient des avantages correspondants, tout en encourageant les deux parties à aller plus loin dans la communication de l'information et la coordination de l'innovation.

Un dirigeant d'une association industrielle locale estime que ce modèle convient aux entreprises à mi - parcours entrepreneurial.Mais jusqu'à ce qu'il n'y ait pas d'avantage solide en termes de marque, de technologie et de canaux, il est facile d'imiter en raison du seuil initial bas.

La ? faction de l’échelle ? progresse fermement

Par rapport à la même période l'année dernière, Guangdong 4hai Weiye Textile Technology Co., Ltd. A réalisé de meilleures ventes sur le marché.Au cours du premier semestre de cette année, la production de l'entreprise a augmenté d'environ 15% et les bénéfices ont augmenté de 6%.閆liang, Directeur du Bureau du Directeur général, croit que la stratégie future de l'entreprise consiste à mettre à l'échelle et à former des groupes.Il est entendu que Sihai Weiye a déjà investi dans la construction d'usines dans le parc industriel du comté de surayang, dans le Jiangsu, et est sur la voie du développement à grande échelle.Il y a beaucoup d'entreprises qui se plaignent que la cha?ne de production a la plus faible marge bénéficiaire dans la cha?ne de valeur des produits, Yiliang ne le pense pas.Il a déclaré aux journalistes que les bénéfices de la cha?ne de production d'outils de broyage au Japon et en Allemagne peuvent atteindre plus de 20%, tandis que les bénéfices des entreprises nationales sont particulièrement faibles, les déchets de matériaux, la consommation d'énergie sont élevés ou la gestion n'est pas bonne et n'est pas en place.Il pense que la société a choisi le tissage de filaments cette industrie émergente, qui n'a pas encore longtemps évolué, et l'espace exploitable et exploitable est encore grand.Un professeur de gestion de l'Université de Qingdao partage également ce point de vue.Il pense que la gestion est toujours la force vitale de l'entreprise, et que la mauvaise gestion prend beaucoup de virages et fait du travail inutile.De nombreuses entreprises élargissent considérablement leurs canaux de vente, n'accordent pas assez d'importance à ce lien de production, et il existe encore un grand écart avec l'étranger en termes de dotation en main - d'?uvre, d'expédition des matériaux, d'organisation intégrée et coordonnée.

Un chef d'entreprise de tissage de filaments a raconté l'histoire racontée par l'entrepreneur privé Liu yongshang: Liu yongshang s'est rendu en Corée du Sud pour visiter un homologue et a découvert qu'il n'y avait que 66 personnes dans leur usine de traitement de 1 500 tonnes de farine, qu'il admirait énormément.Mais le patron Sud - coréen lui a dit qu'il venait de rentrer d'une bataille perdue en Chine.Il est très incompréhensible.Les Coréens disent qu'il a ouvert une usine en Chine, l'équipement est plus avancé que celui de la Corée du Sud, mais plus de 100 personnes ne peuvent traiter que 100 tonnes de farine, car les Chinois ne font pas les choses en place et les choses sont inefficaces.Les différences de qualité des employés déterminent les différences dans les entreprises.?liang a également reconnu l'existence d'un écart à cet égard.Il a présenté que l'entreprise avait déjà configuré un grand nombre de cadres supérieurs pour mettre en ?uvre une gestion fine.

De l'avis de 閆liang, les quatre grandes industries de la mer n'investiront pas aveuglément, les entreprises évalueront le temps et créeront leurs propres avantages caractéristiques.D'abord gagner des clients avec la qualité, puis progressivement réaliser la mise à niveau de la marque.Faire progresser régulièrement l'expansion à faible co?t et à grande échelle de l'entreprise, étendre la cha?ne industrielle et améliorer la résistance aux risques de l'entreprise.

Deux modèles coexistent sur le long terme

En fait, le modèle d'externalisation n'est pas limité au seul lien de production.à ce stade, divers nouveaux moyens tels que l'externalisation des ressources humaines, l'externalisation de la logistique, l'externalisation du marketing, l'externalisation financière et d'autres enrichissent la manière dont les entreprises augmentent leur compétitivité, mais comment les entreprises innovent et comment se complètent et gagnent les uns les autres est la question la plus importante à laquelle les entrepreneurs devraient penser.

Charnenenebc a déclaré aux journalistes que les entreprises de tissage de filaments devraient évaluer leurs avantages concurrentiels le long de la cha?ne de valeur, en fonction de leurs propres caractéristiques, et choisir le contenu externalisé.Toutefois, il convient de noter en particulier que les décisions relatives à l'externalisation doivent être prises avec prudence dans le cas d'opérations essentielles impliquant les compétences essentielles des entreprises.Ceux qui ont un impact décisif sur le c?ur de métier d'une entreprise ne peuvent pas être facilement externalisés, même si l'entreprise n'est pas dominante en termes de co?ts.Selon lui, alors que la protection de la propriété intellectuelle est de plus en plus mature, les étapes critiques de la production d'une entreprise (processus critiques et secrets techniques) ne devraient pas être externalisées, sinon les pertes résultantes seraient difficiles à estimer.En tant que l'une des industries les plus dynamiques de l'industrie textile, le tissage de filaments n'est apparu qu'après que la production de soie de m?rier a été limitée par de nombreux facteurs à la fin des années 1980, tandis que l'abondance et l'amélioration des matières premières de fibre chimique dans les années 1990 ont permis son développement rapide.Les responsables concernés du Groupe Hengli estiment que la richesse du développement de produits tissés à base de filaments et le caractère unique de la nature des fibres naturelles imitées lui donneront une plus grande part de marché.Dans l'ensemble, en raison de l'homogénéisation de la capacité au cours de la période écoulée et de l'expansion rapide de faibles niveaux, ce qui entra?ne des contraintes de ressources, la capacité des entreprises à innover de manière autonome doit être renforcée.Mais à en juger par la tendance générale, son potentiel et son espace de développement sont vastes en raison de la rareté des marques.L'échelle des entreprises de tissage de filaments est encore loin.

Une personne de l'industrie estime que la combinaison de l'externalisation et du développement à l'échelle traditionnelle pourrait devenir la direction de la mise à niveau des entreprises de tissage de filaments à l'avenir, et les deux coexisteront à long terme.