Vingt Ans De L'Innovation De La Gestion D'Une Entreprise Privée

"O'Connell est un modèle de l'innovation des entreprises privées de la Chine".

Le célèbre économiste - Fei langue le 24 juillet, plus de 60 cadres aokang Groupe, pendant 10 jours, toute enquête expédiés après 34 de la branche nationale sur le terrain, lac Qiandao réunis à la belle, "annuel sur la semaine", de nouveau ensemble de brainstorming de la stratégie d'entreprise de l'avenir.

"de la semaine" est aokang "Lushan réunion", nous avons insisté sur 8 ans et chaque thème, de forme différente.

"Le monde des chaussures" dit Wang zhengtaozhun, Président du Groupe okon, "les opportunités ne sont plus que celles de ceux qui osent agir, les entreprises doivent développer, innover, il faut" créer les ailes de la pensée ", la force de la pensée est infinie".

En l 'espace de 20 ans, Okun a commencé par 3.000 Yuan, 7.8 travailleurs, le développement de plus de 20.000 employés, la production annuelle de 10.000.000 double, la production de plus de 3 milliards de yuan des entreprises privées du pays.

En ce qui concerne ce processus de développement, Wang zhengtao estime que les 20 ans d 'oconville, 20 ans d' innovation et de percée dans la gestion interne de l 'entreprise, est une vingtaine d' années de pition de la gestion familiale à la gestion moderne de l 'entreprise, la gestion internationale.

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Pendant longtemps, Wang zhengtao s' est retrouvé coincé dans une petite affaire de médiation des différends entre membres de la famille, devenant ainsi un "pompier" incontournable et n 'ayant pas eu le temps de s' occuper des autres.

"Je la gestion de l'entreprise et pour quoi?

Non c'est que ma famille a eu du bon temps?

Mais la vie est bien maintenant, la famille est bruyant, alors je laborieusement à faire de cette entreprise, quelle importance?

Alors plongé dans une contradiction Wang Zhentao souvent demander par toi - même.

Comme il a hésité lorsqu'un événement de Wenzhou a pour l'industrie.

à l 'époque, une célèbre entreprise de chaussures de Wenzhou a soudainement fermé, alors qu' elle était la plus grande entreprise de chaussures de Wenzhou.

Il y a deux ans, Wang Zhentao a également discuté avec le patron de l 'entreprise familiale, parce qu' il est le Président du Conseil d 'administration, son fils est le Directeur général, son gendre est le Directeur général adjoint, sa femme est le Directeur financier.

En conséquence, le fils et le gendre n 'obéissent à personne, se battent vraiment, la gestion est confuse, l' entreprise est rapidement en déclin.

Cet événement a profondément choqué Wang zhenhou et l 'a poussé à prendre la décision de briser la grande résistance, de procéder à des réformes radicales au sein de l' entreprise et de mettre fin aux dysfonctionnements de la gestion de l 'entreprise familiale, ce qui a donné lieu à des festivals ? de la nourriture ? et à des ? coupes de vin ? que l' industrie a ensuite bavardés.

En 1994, la plupart des parents de Wang zhengtao ont quitté l 'entreprise, de l' opérateur à l 'actionnaire simple, la séparation des actionnaires et de la gestion de l' entreprise, la filiation n 'a plus entravé le développement de l' entreprise et a jeté les bases solides d 'une expansion plus poussée de l' entreprise.

Après avoir constamment franchi le cap de la gestion moderne \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\

La mise en place complète d 'un système d' évaluation du comportement professionnel, la définition claire des responsabilités, le placement, la quantification des indicateurs et l 'évaluation rigoureuse de tous les fonctionnaires ont permis d' améliorer l 'efficacité du travail en établissant un lien direct avec le revenu personnel.

Dans le même temps, le Groupe Okan a continué de faire preuve de créativité dans ses méthodes de gestion et ses concepts de gestion.

En 1995, afin de mieux intégrer les ressources, d 'accélérer la mise en place d' un système d 'entreprise moderne et d' approfondir la réforme du système de gestion interne, Wang Zhentao a mené à bien plus de 10 entreprises et a créé le Groupe Okan Limited.

En 1997, l 'Office national du commerce et de l' industrie a approuvé l 'absence de groupements régionaux dans tout le pays, créant ainsi un nouveau modèle de développement multisectoriel, interrégional et diversifié qui a donné un nouvel élan à l' entreprise nationale et au renforcement de ses capacités.

Aujourd 'hui, O' conn est devenu l 'industrie de la chaussure, engagé dans le domaine de l' immobilier commercial, des produits biologiques, et d 'autres domaines, sous la juridiction de 18 filiales nationales et étrangères et le Ministère des affaires.

En 1998, avec l 'intensification de la concurrence sur le marché, Wang Zhentao et l' examen de l 'actualité, l' introduction de la concession modèle, l 'importation audacieuse de la cha?ne de monopoles.

En janvier de l 'année, la première cha?ne de magasins o' conn, est également la première cha?ne de magasins de chaussures en cuir en Chine, a officiellement présenté Yongjia Comté de Zhejiang shangtang ville.

Starfire, depuis longtemps est devenu la flamme, il y a maintenant près de 5000 cha?nes de magasins dans le nord et le sud du fleuve.

C 'est dans ce "changement créatif" que tout a changé.

Le talent de l'occupation des hauteurs de stratégie déléguer "bien que traverse le sang des obstacles, mais en 2001, 80% des employés de la compagnie ou de Wenzhou natif, de travail dit de Wenzhou, 8 heures vers 9h30, pour dormir sur le travail et d'autres phénomènes très

Aujourd'hui, 90% du personnel de la société de gestion est du recrutement sur le terrain, dans la société, si l'Université de Pékin, Tsinghua dipl?més de l'Université de Zhejiang, écoles, etc. et tu passes a été surprenant.

Centre de aokang Directeur des ressources humaines 江興華 dit ?a, plut?t que sur le grand changement que plus tard, que le point de départ de rappel aokang initialement faible

1 en mars 2007, l'entrée de dix millions de 康大學(xué) Ao officiellement deux préparatoire de près, est établi, qui est actuellement la seule entreprise de l'Université de l'industrie de la chaussure

Actuellement, la classe de la deuxième à la fin de la période, Zhang Weiying, artisanat avancée, des experts éminents spécialistes Dan, etc., ont été invités à aller aokang Université de la tribune.

"aokang Université est aokang ame, rouge est aokang dans le développement d'un stylo.

"On a demandé à l'Université de Pékin, des congrès et des professeurs pour aokang Université quand Professeur assistant, avec leurs yeux professionnel pour préoccupation aokang, c'est la nécessité de aokang élite d'auto - amélioration, c'est les entreprises à devenir de plus en plus forte et obligatoires internationale".

江興華 simultanément aokang Université le Directeur exécutif dit, "même ma?tre docteur, l'avenir sera après formation aokang Université, afin de développer les compétences, l'attitude et l'équipe".

n'est pas la bonne personne, il n'y a pas de position appropriée

Le système de rotation est une mesure importante pour le plan de réserve de talents O'康關(guān)鍵 postes.

La rotation est un miracle.

L 'actuel Directeur général de Chongqing red bird chaussures co., Ltd, Guo Yong, est un modèle de ce mécanisme d' utilisation.

Depuis le Directeur de la production jusqu 'au Directeur de la Division HR, puis le Directeur de la logistique de l' entreprise de marketing et le Directeur du développement, l 'expérience a fait de lui un personnel complexe qui comprend à la fois la production, le personnel et le marketing.

En 2006, après avoir pris ses fonctions de Directeur général de la filiale, l 'intérieur a changé, les ventes ont triplé par rapport à l' année précédente.

13.13 la construction de l 'autoroute de gestion de l' information anti - corruption \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

Le téléchargement en amont est lent, les canaux d 'information sont médiocres et peu efficaces, ce qui empêche la direction de prendre des décisions opportunes et correctes.

En 2000, une étude de marché a révélé que le montant total des produits stockés dans les entrep?ts de la filiale et déjà sous - vendus s' élevait à 40 ou 50 millions de yuan, ce qui est encore plus grave, étant donné que les dirigeants de la filiale ne savaient pas que ces stocks de marchandises avaient été vendus au meilleur moment possible, ce qui a entra?né une forte pression financière et des risques commerciaux importants pour la société.

Pour cette distorsion de l 'information, Wang Zheng, Président du Conseil d' administration du Groupe Okan, l 'a qualifiée de "corruption de l' information": Cette information active ou passive est plus corrompue que l 'argent, car si elle ne vous est pas communiquée ou si elle est communiquée plus tard, beaucoup de temps sera manqué.

La connaissance de l 'état actuel de la gestion interne a amené Wang zhengtao à résoudre fondamentalement le problème fondamental de la gestion de l' information.

En 2001, en collaboration avec l 'un des plus grands fabricants de logiciels de Chine, l' un des amis de la société, a commencé à distribuer le réseau de logiciels ERP, lan?ant le premier coup de feu de la guerre prolongée "information anticorruption".

après plusieurs années de réforme, actuellement l'application d'informations de couverture financière, la production, la gestion, la qualité des produits, la logistique, les fournisseurs en amont et aval du distributeur et de gestion, les clients et partenaires de réalisation de base de gestion et de contr?le, un module de partage d'informations, de bureautique et de l'intégration de réseau de commercialisation et des informations de partage d'information rapide atteint l'objectif

"maintenant, national 31 provinces de branche, plus de 2000 magasins de plus de 3000, la commercialisation de points, chaque point de distribution à vendre une paire de ce style de chaussures, je peux voir à tout moment de clarté.

Directeur du Centre d'information 肖忠 Kang groupe Ao dit "à tous les niveaux de service responsable peut également saisir tous les stocks de marchandises à l'intérieur de la zone de distribution, les créances de la situation réelle, de retour et de ventes de marchandises de tendances, de telle sorte que le contr?le efficace de la cha?ne de commercialisation, de réduire les informations de dommages et d'informations de la corruption".

flexible "cerveaux de concurrence ouvert international" prélude "rapide de poisson mange lentement le marché de vitesse", la poursuite de l'entreprise privée, l'exploration et le développement, l'internationalisation de la route, de la lumière sur le personnel de la force, le processus est plus longue, et impossible

Sur ce point, il y a le Groupe aokang également leurs propres idées: la gestion de l'innovation est la clé de l'internationalisation des entreprises; la structure doit être ouverte.

à cet égard, Wang Zhentao expliqué: la structure se réfère à la prise de décisions de l'entreprise peut absorber la sagesse de source de l'extérieur, aokang grace à la sagesse de l'accumulation, progressivement à trouver de nouveaux canaux de nouvelles idées, pour les entreprises de développement durable.

en fait, au cours de ces dernières, aokang à toujours essayer d'emprunter "cerveaux" du processus de réforme des institutions et, pour la gestion interne de cardage, afin de rechercher une percée

en 2002, aokang considérablement élargie, ont commencé à entrer dans la phase de gestion de marque de chaussures, à l'extérieur de la vente au détail de canaux, de plus en plus intense, la poursuite du développement de la société de rencontrer beaucoup de goulot d'étranglement

à cette fin, la société a été inébranlable dans le nord de Beijing horizontal management consulting, le modèle de développement organisationnel et la restructuration de la planification, afin de continuer à rationaliser la gestion interne et de promouvoir le développement rapide des bases solides.

En 2006, l 'examen de l' évolution de la situation, l 'introduction de sociétés - conseils de renommée nationale, telles que Ming yuanxun international, la restructuration de l' Organisation des entreprises, la promotion des réformes internes, le renforcement des fonctions de planification, de contr?le et de service des groupes d 'entreprises, et le passage progressif de la gestion des groupes à la gestion stratégique.

En 2007, l 'accord de partenariat mondial a été officiellement signé avec l' une des plus grandes sociétés de conseil en gestion stratégique du monde, la société Corny, pour faire face à une nouvelle vague de changements et de promotions.

En vertu de cet accord, Corny établira un diagnostic complet et un plan stratégique de développement pour les cinq prochaines années, y compris l 'élaboration d' une stratégie pour l 'industrie de la chaussure et l' élaboration d 'un modèle de gestion d' entreprise, la compétitivité de base de l 'entreprise, la définition d' une vision et d 'une stratégie quinquennales, le positionnement et la définition des fonctions du Siège, la clarté du nouveau modèle de gestion et les processus de gestion dans le cadre de la structure organisationnelle.

pour la stratégie mondiale de cette union, Wang Zhentao "trois", a exprimé son intention réelle de gestion mondiale: l'introduction de conseillers, de développement est aokang leur gestion interne, est aokang de marché intérieur pour le marché international s'étend naturellement besoin aokang par les produits, les produits de licence de gestion du capital nécessaire à la pformation

par ailleurs, de nombreux experts ont dit: cela signifie aokang depuis la commercialisation de changement de canal rapide de changement de direction de l'internationalisation de la gestion de la mondialisation, peut efficacement réduire le niveau de gestion de trajet, et son fond est tiré de l'industrie de la chaussure, prélude à provenant de la fabrication de La conception, de la commercialisation des terminaux de la concurrence le marché global au marché des capitaux et internationale, la signification profonde

20 ans pour Kang groupe autrichien, à partir de la famille des ateliers d'actions de coopération, un système d'entreprise moderne à la gestion et à la réforme, de l'internationalisation, la mise en ?uvre est une fois encore une fois à Phoenix Nirvana

depuis 20 ans, la gestion de l'innovation, aokang pratique, témoin aokang grand saut de développement,