Il Est Particulièrement Important D 'équilibrer La Rareté Et La Commercialisation Des Marques De Luxe

< p > le monde est devenu prospère grace à la commercialisation, mais il est particulièrement important de trouver un équilibre entre la rareté et la commercialisation de ses marques, en tant qu 'article spécial comme a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp", "Luxury / A".

C'est une technique, très clairement, comme des marques de luxe, il y a des gens en Turquie, il y a la gloire et fortune.

à cet égard, Philippe LV est diamétralement opposées et deux exemples.

< / p >

< p > actuellement sur le marché de produits de luxe, et des marques confrontés aux mêmes défis.

Trop de magasins, les produits sont visibles partout, les ventes sont faibles, les clients fuient, tout cela présage de la baisse de la valeur de la marque.

à mesure que les consommateurs achètent de plus en plus, leurs attributs commencent à passer de produits de luxe à des produits de luxe.

Et c 'est ce mot qui fait la différence entre les marques.

La cause fondamentale est le résultat de la recherche d 'un maximum de bénéfices.

C'est le bénéfice, et ces marques dans l'acquisition de la journée, peut - être voué leur est devenu un moyen de gagner de l'argent, gagner plus d'argent deviennent la cible principale.

< / p >

< p > Patek Philippe a pu maintenir un avantage et la hauteur de la marque, c'est d'équilibrer la capacité Patek Philippe directement liées.

Plus avantageusement, Patek Philippe dans plusieurs domaines ont la capacité de contr?le de précision.

< / p >

< p > après la fin de l'année 2008 et Thierry Stern que la quatrième génération Patek Philippe, dans beaucoup de pratique a pris des décisions importantes, dont l'une est l'augmentation de la production.

Ici, de l'augmentation de la production de ce qui est dit est modérée, par Thierry Stern "est d'augmenter le rendement de" à condition de qualité n'est pas affectée.

C'est un point bien s?r de comprendre, mais en fait, il n'est pas un peu ne l'a pas dit, c'est de ne pas provoquer de débordement dans un produit, dans des conditions de réduction de la valeur de la marque pour augmenter le rendement.

C'est un contr?le de la capacité de production et la demande représentaient plus de questions, Patek Philippe généralement de la capacité et de la demande représentaient contr?lée à entre 1: 1,2 et 1,5.

Dans la situation actuelle, le rendement de chaque augmentation Patek Philippe était inférieure à 2%.

< / p >

< p > Mais dans quelques années que Thierry Stern, le marché de la Chine montre une fois de prospérité, de nombreuses marques agressivement avance.

Thierry Stern, quant à lui, veut un équilibre entre l 'Europe, l' Asie, les états - Unis et le Moyen - Orient.

Les données sur 12 ans montrent que l 'Europe représente 40% du marché mondial de Patek Philippe, tandis que les ventes asiatiques, y compris en Chine et au Japon, représentent 33% des ventes mondiales et 17% des ventes aux états - Unis.

Le contr?le de ce rapport est d? à la responsabilité de Thierry Stern envers les entreprises familiales qui ne veulent pas que les marques prennent trop de risques sur le marché.

< p >

Dans le même temps, Patek Philippe est très prudent dans la conception des produits, même les changements de couleur de l 'apparence peuvent être m?rement réfléchis.

Lorsque Thierry Stern a proposé de lancer un disque gris, il a fallu de longues discussions au sein de la famille avant de le réaliser avec la persuasion de Thierry Stern.

Patek Philippe le fait pour maintenir un style de marque unifié et indépendant, mais dans le même temps, il s' efforce d 'innover et de progresser.

< p >

Et contrairement à Patek Philippe, c 'est lv.

En 2010, le LV a annoncé haut et fort qu 'il allait dépasser la stratégie chinoise de configuration des villes de première et deuxième lignes et qu' il prévoyait de s' installer dans les villes de troisième ligne pour obtenir une part de marché plus élevée.

LV montre et bijoux en Asie du Nord

L 'expansion rapide du LV révèle peu à peu les caractéristiques de l' industrie de suppression rapide.

< / p >

< p > en raison de LV marque a tendance à la vulgarisation, beaucoup de la poursuite de la rareté des consommateurs cher "abandonner.

"LV certainement suivre la route populaire, il n'a pas appelé" marque de luxe ", sa stratégie est la quantité de l'expansion rapide, y compris le Gucci, ils perdent progressivement de marque".

Bien que le "luxe" est une notion relative, mais "marque" haut de niche de personnalisation peut être considéré comme un luxe.

< p >

Dans le rapport sur les produits de luxe chinois, publié en 2012, une étude menée auprès de 3 754 personnes (plus de 10 millions) de grands actifs (http: / / www.91se91.com / News / index.U.A s p) sur le marché / A A montre que les marques de luxe les plus riches de Chine sont Chanel, Herms, Carter, BV et Dior, respectivement.

Et dans "les dix marques de luxe les plus représentatives de la marque du consommateur", il n 'y a pas de LV.

C 'est seulement dans le classement des marques de luxe pour la visibilité des contrefa?ons.

LV faux en Chine a fait de canaux de couverture complète, y compris l'achat, l'agent de distribution d'électricité, d'occasion, et ainsi de suite.

Faux - permet à des consommateurs rapidement le jeter, l'étude a montré que 94% des riches a dit de ne pas la marque un faux plus, LV, l'un d'eux.

Et pour le consommateur ordinaire, ils ne veulent pas acheter vraiment LV.

Depuis le rapport qualité - prix parlant, ils préfèrent aller Taobao, ou acheter une imitation de marchandises.

< p >

P > > les consommateurs de haut de gamme comme le grand public abandonnent peu à peu le LV, bien qu 'il existe de nouveaux consommateurs qui achètent le LV, Zhou Ting estime que le nombre de personnes qui ont abandonné le LV est bien inférieur à celui des personnes qui ont abandonné le LV, ce qui explique en grande partie la baisse des performances < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > LV

< p >

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p".

Depuis l'année dernière, soit de la mauvaise performance LV 50% des bénéfices lvmj, ce qui a entra?né un taux de croissance de l'ensemble du Groupe.

En dépit de jugeote Arnott en un an conscients LV de l'existence de problèmes, et lancé une série de mesures correctives: mise à jour des lignes de produit, la rénovation de magasins, de suspendre l'expansion de la vitesse, dans le marché chinois pour le logo et les hausses de prix sur le marché japonais, et ainsi de suite, mais il semble que peu d'effet.

Bien que de nouveaux haut de gamme de sacs populaire, mais pour la performance globale de l'impact.

< / p >