Comment Rédiger Votre Plan De Travail

Pourquoi écrire un plan de travail

< p > < strong > 1, le plan est d'améliorer l'efficacité de travail efficace < / strong > < / p >

< p > de travail sous deux formes: < / p >

< p >, de travail négatif (feu de travail: après la catastrophe et des erreurs ont été commises et dépêche - toi de traitement) < / p >

< p > 2, le travail positif de formule (de travail: ignifuge de formule prévoit les catastrophes et des erreurs, de planifier à l'avance, d'éliminer les erreurs) < / p >

< p > écrire le programme de travail est en fait un inventaire de notre propre travail.

Laisse - le faire eux - mêmes clair et explicite.

Le plan est le point de départ d 'un travail constructif.

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La capacité de planification est l 'expression du niveau de gestion des cadres à tous les niveaux.

< p > l 'épanouissement personnel suppose une planification des carrières à long terme, qui est particulièrement urgente pour une entreprise et une organisation en expansion et en expansion.

Quand l 'entreprise est petite, il n' y a pas de plan à écrire.

étant donné que les problèmes des entreprises sont peu nombreux et que la communication et la coordination sont relativement simples, il suffit d 'une poignée de dirigeants pour résoudre les problèmes constatés.

Mais les grandes entreprises, de personnel, de plusieurs services, le problème, la communication est également difficile, en dirigeant l'énergie mais il semble limitée.

L'importance du plan est manifeste.

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< p > me souviens, Directeur général lors de sa réunion des cadres de demander à tout le monde: "qui a la compréhension ? du Ministère de l'emploi, le site était silencieuse, personne n'a répondu.

Quelques secondes plus tard, un kilomètre de chef a levé la main, puis un autre chef de Département hésite par la main, le Directeur général a ensuite demandé: "et qui comprend le travail" du Service de consultation, et cette fois, personne n'a répondu, ont encore demandé plusieurs secteurs, personne n'entre ou ne sort réponds.

Le site est silencieux, tout le monde pense: pourquoi les entreprises tant de questions.

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Pourquoi tant de questions se posent dans notre travail, pourquoi nous nous plaignons des autres départements, pourquoi avons - nous des problèmes avec les dirigeants...

Parce que...

Notre travail est invisible, personne ne sait ce qu 'on fait l' un l 'autre, ni entre les classes supérieures, ni entre les classes inférieures, ni entre les dirigeants, ce qui permet de bien faire le travail?

Le problème est inévitable.

Nous devons donc rendre nos travaux ? invisibles ? et comment, le programme de travail est un bon outil!

Ont participé à cette réunion qui, après avoir entendu ces mots n'ont pas été profondément touché.

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< p > < strong > 3 et adoption du programme de travail de manière passive de faire les choses deviennent automatiquement spontanée (entra?né par un entra?nement individuel - système) < / strong > < / p >

< p > avec le programme de travail, nous n'avons pas besoin d'attendre ou dirigeants ordonné, mais sur ce que certains besoins de prise de décision de consulter ou dirigeants.

On peut le faire de planification globale, l'efficacité de travail individuelles de la nature est également améliorée.

Adoption du programme de travail variable pour système d'entra?nement individuels d'un mode de gestion, c'est le chemin de la croissance de l'entreprise.

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Comment établir un plan de travail

< p > Il faut d 'abord préciser que le programme de travail n' est pas écrit mais fait.

Le contenu du plan est beaucoup plus important que la forme.

Nous rejetons les belles paroles et nous nous félicitons du contenu réel.

La simplicité, la clarté et l 'applicabilité sont des exigences fondamentales du programme de travail.

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< p > Comment faire un bon travail? Le résumé de la réunion à l'époque de sa déclaration et de plus parler, principalement pour faire quatre éléments d'écrire le programme de travail.

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< p > < strong > le plan de travail de quatre éléments: < / strong > < / p >

< p > (1) le contenu de travail (faire: quoi) < / p >

< p > (2) Méthodes de travail (faire: comment) < / p >

< p > (3) à la Division du travail (WHO qui va faire:) < / p >

< p > (4) Le programme de travail (quoi faire: quand) < / p >

< p > l'absence d'un élément qui, si le plan de travail est incomplet et ne fonctionne pas, on ne peut pas vérifier.

Enfin, il va entrer dans le formalisme, en "pour écrire des plans et Programme d'écriture, la perte de l'objectif de" écrit le programme.

Dans l'entreprise sera inévitablement "voix" il n'est pas nécessaire d'écrire le plan, on change le propre effort pourrait entrer dans l'échec.

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< p > < strong > troisièmement, comment garantir la mise en oeuvre du Programme < / strong > < / p >

< p > le plan de travail écrit, est destinée à être mise en ?uvre.

L'exécution n'est pas souvent que je suis du programme "est sorti, l'exécution est quelque chose de personnel de l'exécution.

Le problème se pose aussi en ce qui concerne le niveau de compétence du personnel d 'exécution lui - même ?.

La mise en ?uvre insuffisante ou l 'incapacité d' exécuter le programme est en fait étroitement liée au fait que, si nous ne connaissons pas la réalité au départ, nous ne faisons pas assez d 'enquêtes et de connaissances.

Ce programme risque donc d 'être enterré dans les jours qui suivent.

Dans le même ordre d 'idées, la question de savoir si nos plans peuvent être réellement mis en ?uvre n' est pas seulement une question de personnel d 'exécution, mais aussi de personnes qui les ont élaborés.

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< p > tout d'abord, à enquêter sur la situation réelle de ce secteur, en fonction de la combinaison de la réalité de l'entreprise, va faire du plan sont bien appliquées.

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< p > deuxièmement, le plan de travail de chaque service devrait avoir des réunions mensuelles pour le débat public.

Il y a deux objectifs: premièrement, par l'intermédiaire de la faisabilité du projet de la sagesse de vérifier tout le monde; deuxièmement, chaque secteur inévitablement liés à d'autres services, et par le soutien et la collaboration de discuter de gagner supérieur au même niveau dans d'autres secteurs.

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En outre, le programme de travail devrait être ajustable.

Lorsque la mise en ?uvre du programme de travail s' écarte de nos objectifs ou est contraire à ceux - ci, il est nécessaire de l 'adapter et non pas de le planifier.

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En outre, les chefs de département sont tenus de suivre régulièrement l 'exécution et les progrès des plans de travail.

Lorsque des problèmes sont détectés, les solutions sur place et les progrès se poursuivent.

Parce que les cadres moyens sont à la fois des cadres et des agents d 'exécution.

Il ne faut pas se contenter de gérer ce que l 'on appelle l' orientation et les principes sans approfondir les questions et le terrain.

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< p > Enfin, le plan de travail révisé devrait être approuvé et signé par les chefs d 'entreprise et être chargé du suivi de l' exécution et de l 'inspection.

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