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    Boston Se Met à Zéro.

    2013/12/30 11:19:00 30

    BostonCostumeDesignerBrandDuvet

    < p = style = "TEXT - align: Center" > img - border = "0" alt = "" align = "center" style = "with: 550px; height: 302px" src = "/ uploadimages / 201312 / 30 / 201230112022 u SJ.Jpg" / / p >


    "P" semble exister dans le cas de Boston International Holdings Ltd.

    < p >


    < p > notre pays = a target = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > l 'industrie de l' habillement < a > a parcouru pendant plus de 30 ans le parcours de plusieurs centaines d 'années de la marque internationale de vêtements d' une manière très grossière.

    Toutefois, ces dernières années, l 'environnement du marché a considérablement changé, la baisse du pouvoir d' achat des consommateurs, l 'augmentation des co?ts des matières premières et de la main - d' ?uvre, conjuguée à des chocs en ligne, et les entreprises traditionnelles de confection ont eu une vie difficile. ?

    < p >


    P > au Siège de Boston, dans le parc industriel de Boston, à Changshu, Province du Jiangsu, son Président, Gao De Kang, a re?u une interview.

    Le fondateur de la plus grande marque chinoise de velours, vêtu à la mode et parlant très vite, ne dit rien sur l 'hiver de la marque locale de vêtements.

    < p >


    Dans la conversation p < strong > et < strong >, godkang a fait état à plusieurs reprises d 'une ? escalade de la pition ?.

    < p >


    P): ? l 'année prochaine sera une étape importante pour Boston, et nous allons commencer à mettre à niveau la pition générale à partir de l' intérieur des entreprises ?.

    Dans un premier temps, Gao De Kang a analysé en détail la planification de Boston dans l 'expansion quadriennale de l' entreprise, la voie de l 'internationalisation, l' amélioration de la valeur de marque et la réforme de la gestion de l 'excellence.

    < p >


    "P", "strong", "plafond", "p", "p"


    P > > lors d 'un d?ner d' affaires organisé récemment, godecon a informé le Premier Ministre britannique voisin, Cameron, de l 'évolution de la situation en ce qui concerne la création du siège européen de Boston à Londres, en Grande - Bretagne, et de l' inauguration de la boutique phare de marque, qui se félicitait vivement de la stratégie d 'expansion des activités de Boston sur le marché britannique.

    < p >


    Ce que godecon a dit s' est passé à l 'Amiral London.

    La veille de l 'ouverture des Jeux olympiques de Londres en 2012, le premier magasin de navires de croisière à l' étranger, situé dans le Centre de la ville de Londres, a été inauguré de cette manière avec une grande notoriété.

    < p >


    "P" > posden travaille au Royaume - Uni pour promouvoir le modèle chinois de marque, de conception locale, d 'achats mondiaux, de commercialisation locale ", même avec une forte prime à l' Angleterre =" ublank "href =" http: / / www.91se91.com / "> desdesdesigne < http: / / www.91se91.com / > > et Architec < Ash gangotra et ses partenaires, dans l 'espoir que leur conception puisse aider bosden à devenir une marque internationale rivale avec Hugo Boss - cette dernière à Oxford.Il n' y a pas de distance entre le magasin de la rue et le magasin de la vedette de Boston.

    < p >


    "P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p",

    < p >


    "P", "sortir" n 'a jamais été évoqué en public sur l' internationalisation de Boston, godecontin avoue que la plus grande pression est de ne pas être immédiatement rentable "et que" la plupart des gens sont très proches, mais il faut du temps pour comprendre les marchés locaux, développer les consommateurs et améliorer La visibilité des marques ".

    < p >


    "P" > Mais il a également indiqué que Boston sortait du pays, ouvrait directement le magasin à l 'Europe d' origine du costume et, plus largement, tirait parti des meilleures pratiques locales en matière de conception de style, de recherche - développement sur le tissu et de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, et tirait parti des ressources internationales pour valoriser sa propre marque.

    < p >


    "P" > gaudeken est parfaitement conscient que, bien que l 'on se soit efforcé ces dernières années de devenir une "marque mondiale" à l' adresse suivante: < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > Boston / a >, l 'expansion du marché intérieur à elle seule est loin d' atteindre cet objectif.

    "Une marque de vêtements pour faire la notoriété, il faut montrer le talent des produits au niveau international et profiter de l 'occasion pour mieux conna?tre le niveau mondial."

    < p >


    En fait, après avoir vécu le processus de développement de la marque, la plupart des entreprises de confection du pays sont confrontées à la difficulté de fa?onner l 'image de marque et de valoriser la valeur ajoutée de leurs produits, alors que des marques locales connues comme posden ont besoin d' une autre trajectoire pour sortir de l 'image de "plafond".

    < p >


    "P" > dans les 5 à 10 ans à venir, il y aura plus de marques chinoises de vêtements sorties des portes nationales, les marchés intérieurs internationaux seront de plus en plus concurrentiels.

    Godecon fit un geste de regards, signe de "voir plus loin".

    < p >


    L 'internationalisation de Boston se poursuit depuis cette année.

    En octobre, Boston a acheté 40 millions de dollars pour 96% du capital de la marque britannique greenwoods.

    {page u break} / p}


    "P", "strong", "recherche et gestion d 'optimisation de la route", "strong", "p", "


    L 'année 2014 a été qualifiée par gaudrecan d' année ? cruciale ?, car elle sera l 'année de la pformation complète et de l' approfondissement des réformes de Boston.

    < p >


    En ce qui concerne la mise à niveau du système de gestion, dès le début du siècle, Boston est devenu la première entreprise de confection du pays à adopter le système ERP, après quoi les systèmes OA et CRM ont été progressivement mis en ligne, mais les résultats n 'ont pas été satisfaisants.

    < p >


    < p > et l 'origine de cette situation est l' absence de système de gestion compatible avec la plate - forme informatique.

    < p >


    P > > le politicien italien Machiavelli a déclaré qu 'il n' y a rien de plus difficile et dangereux que de changer l 'ordre, ce qui vaut également pour la gestion d' entreprise.

    En tant qu 'entreprise traditionnelle de vêtements de plus de 30 ans de développement, la gestion du changement est encore plus difficile.

    < p >


    Toutefois, face à la baisse de la consommation et à l 'augmentation de la concurrence, en particulier à l' impact des marques de mode rapides ces dernières années, la croissance des recettes de Boston s' est ralentie d 'année en année, tombant de plus de 45% pendant de nombreuses années à 11,3% l' année dernière, et les recettes de la p ériode allant jusqu 'au 30 septembre 2013, qui viennent d' être divulguées, ont même diminué de 8,8%.

    < p >


    "P" > comme pour relever les deux premiers défis de la Décennie, à l 'exception des réunions obligatoires, Gao De Kang s' est tenu à huis clos et a rejeté toutes les invitations et a réfléchi à l' orientation des entreprises.

    < p >


    "P" > les anciennes méthodes ne résolvent pas les nouveaux problèmes actuels, il faut commencer par me pformer en une plate - forme où les responsabilités sont réparties entre les hommes et où la gestion est fine.

    Gao De Kang dit cela avec un ton impeccable, il a eu le courage de porter au début de l 'entreprise près de 100 kg de vêtements à bicyclette entre la maturité et Shanghai.

    < p >


    "P > la stratégie, la plateforme et le modèle sont les trois piliers de la planification de bodstein par godkang," la stratégie est le noyau, le modèle est la mise en ?uvre, tandis que le plus important est la plate - forme, où tous les acteurs de la cha?ne d 'approvisionnement doivent assumer leurs responsabilités et développer leurs talents ".

    < p >


    P > par exemple, à partir du milieu de l 'année, Boston a séparé plusieurs grandes marques de velours sous son drapeau.

    ? séparer les marques, les entreprises commerciales et les circuits terminaux, chacun étant responsable, la cha?ne d 'approvisionnement intermédiaire devrait être intégrée et les ressources de la plate - forme partagées. ?

    Godecon.

    < p >


    < p > affronter l 'escalade de la pition avec un état d' esprit zéro.

    Bien que la séparation des pouvoirs et la mise en place d 'un système de normes ne soient pas faciles, je suis convaincu qu' avec la mise en place d 'une plate - forme moderne de gestion de l' excellence, Boston redynamisera et sera plus confiant dans l 'extension de la marque centenaire. ?

    Godecon résume.

    < p >

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