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2014/1/17 10:56:00 76

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P > > récemment, Boston International Holdings Limited a publié des résultats à moyen terme qui montrent qu 'au cours de la première moitié de l' année financière, au 30 septembre de l 'année dernière, le Groupe de Boston avait enregistré une réduction nette de 503 magasins, dont 344 portails de duvet et 159 autres.

Parmi eux, on compte 256 et 306 magasins de Boston et de Cambo, respectivement, < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 101111107101 >, ainsi que 92, 27 et 41 magasins de luxe à Jesse, Morocco et 41 respectivement.

"P > > Il est entendu que le nombre de sept loups de marque masculine a diminué de 152 au cours du premier semestre de l 'année dernière; selon les données disponibles, six grandes marques nationales de sport telles que la dynamique chinoise, 361o, piétiner, PEK, Turbo, Li Ning, etc., ont enregistré un total de 2 249 magasins au cours du premier semestre de l' année dernière.

P...

"P", "boutique fermée" semble se propager dans ce secteur.

"P", "Trong", "Trong", "Trong", "p"

de canal est considéré comme le moteur du développement des entreprises.

Dans la marque de la période de démarrage, afin d'obtenir une plus grande part de marché, de s'adapter à la différence de la marque dans le marché, ont tendance à choisir dans ce contexte, il y a l'avantage de l'agent ou le canal de jonction.

Cette option permet non seulement le nombre de sorties de marque partout, et qu'ils ont eu d'énormes à l'économie de retour.

célèbre marque Anta, a pris une route pour développer des agents, évidemment.

Il est entendu que, dans les années 1990, après établissement Anta depuis quelques années s'étendre plus de 2000 magasins de topologie de réseau dense.

Il y a des rapports a dit, cette année seulement en 1999, les ventes de levage Anta de 35%, a gagné une grande surface du marché, en particulier dans le Nord, le nord - Ouest et la région de Guangdong et d'autres forces du marché.

le développement extensif de la période de démarrage par l'expansion de ce canal peut augmenter l'influence de la marque, de sorte que l'accès à certaines opportunités dans la concurrence.

Cependant, de cette manière, dans un court laps de temps, le développement rapide de la marque, et conduit dans un court laps de temps prescrit des magasins de manque de l'évaluation des risques n'est pas rentable.

, les médias, la franchise de l'Agence dans de nombreuses marques nationales dans un délai d'un an pour environ 30% dans un état de déficit.

une fois, dans un grand "plein de cris de Wan de" l'ère de l'industrie de grandes ambitions de développement à plus grande échelle.

Mais ce doit être une belle de la bulle.

L'expansion rapide de l'implication dans des canaux de pré -, une marque d'une entreprise ne peut pas supporter en raison de la hausse de la pression de la forte hausse des co?ts résultant de magasin, et maintenant l'excès de stocks, la location de grimper et d'autres facteurs, le ralentissement de la croissance de la marque de magasins ou même fermer boutique de "Canal mince", intensive dans le canal est à l'ordre du jour de marque des entreprises.

Youngor principales entreprises de l'industrie de l'habillement intérieur en 2000, le magasin était de plus de 3000, la plupart des magasins franchisés.

Un système d'assemblage de sorte que le siège et l'énorme d'informations de terminal n'est pas lisse, l'augmentation des co?ts de gestion, la rentabilité insatisfaisante.

Plus tard, Youngor a commencé à réduire les performances d'exploitation par le magasin.

P à l 'heure actuelle, 816 magasins indépendants répartis dans tout le pays, soit 44% des ventes totales, et 1 578 points de vente, soit 40% des ventes totales, sont situés à yagor.

"P" > yagor global "maigre" réseau intégré de marketing, en mettant l 'accent sur l' avantage des ressources sur le marché mature de l 'agriculture fine.

B) dans les zones c?tières développées et les villes provinciales du Centre - Ouest, concentrer les efforts sur la création de nouveaux magasins indépendants dans les grands magasins;

"P > > Il n 'est pas difficile de voir que lorsque les marques passent par le développement extensif des magasins, les canaux de l' agriculture de précision est inévitable.

canal face

pour les marques, en tant que suffisamment puissante aptitude à commander directement bataillon, agent et à co - né à l'intérieur d'une marque est parfaitement possible.

Mais la réalité est, après une période de croissance commune dans recule, plus tard dans le développement, certains fabricants préfèrent avec l'agent concessionnaire "rupture": les marques existantes de l'Agence, < a href = "http: / / http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112107105" rejoindre le canal > < / a > sous sa propre, l'augmentation de la proportion de camp de droite, afin d'améliorer la ma?trise sur la marque de canal, afin d'améliorer l'image de marque.

Quand les concessionnaires ont été contraints de céder de l'Agence, la contradiction entre les agents de marque et commence à appara?tre.

Des agents de marque de se séparer, c'est dur de jeu de pouvoir.

P > > 18 juillet 2011, plus de 20 agents de la marque only et le personnel de la boutique sont venus à l 'échelle mondiale de la mode ayage Co., Ltd.

La raison en est que la société danoise Ayashi mode a soudainement décidé de retirer la procuration de certains agents de la marque only dans le Hunan, et que plusieurs agents de Hunan ne sont pas satisfaits de la société Eastern Aya chic qui ? traverse la rivière pour démolir le pont ?, a déclaré Shanghai.

Selon la presse, Ayaka a déclaré que la suppression du droit de représentation de ces magasins était due à de nombreuses insuffisances qui avaient nui à l 'image de marque d' Only.

"P > Il est entendu qu 'à partir de 2008, Aya a commencé à adapter sa stratégie de développement en Chine.

Par la suite, only a progressivement retiré son droit de représentation à XI 'an, Jinan, etc.

et des marques de luxe internationale à coups de recouvrer le droit indépendant de l'Agence.

Par exemple, au début de l'année 2008, Ba'l Ly récupérée dans la zone supérieure de la Chine de tous les agents de droit; en 2010, les marques de luxe Burberry dépenser jusqu'à plus de 100 millions de livres britanniques de défaut de paiement sera Chine mandataire retire tout.

a l'analyse que le quotient de avec des agents de marque séparément, étant donné que les deux parties de poursuivre leurs objectifs différents: plus l'accent sur l'image de marque et la réputation de la marque, pour des ventes, mais pas trop, et agent le plus est la valeur des ventes et de la rentabilité.

Et au stade de développement, entreprises en raison de l'absence de la marque le fonctionnement global, l'utilisation de ressources sociales à sélectionner un agent, sous forme de marques à faire, c'est une sorte de la sélection naturelle.

Toutefois, lorsque des marques à un stade de développement capacité rectiligne le long de la direction de développement, camp de droite, c'est logique.

En fin de compte, le désaccord le plus important tient à la différence entre les intérêts des deux parties.

Certains commer?ants de vêtements, aux dépens de leurs agents et de leurs adhérents, s' efforcent de maintenir leur réseau commercial par le biais d 'un grand nombre d' entreprises, ce qui est très fréquent et dangereux.

Si les marques ajoutent des risques importants aux agents, aux adhérents, les alliances d 'intérêts entre les deux parties finiront par se désintégrer.

"P", "strong", "améliorer les résultats de vente d 'un magasin", "strong", "p", "p"

"P > Après avoir franchi la phase de développement extensive, qui dépend du nombre de canaux de vulgarisation, il est essentiel d 'améliorer les performances des magasins grace à des canaux de culture intensive, en particulier dans le contexte de la hausse actuelle des co?ts.

"P > certains milieux d 'affaires estiment que l' expansion des canaux peut grandement contribuer à l 'amélioration des performances, mais après tout, l' expansion des canaux est une ? augmentation quantitative ?, tandis que l 'augmentation de la vente de magasins est une ? amélioration qualitative ?, et une augmentation efficace de la vente de magasins peut également améliorer les performances si le nombre d' ouverture reste inchangé.

Dans le même ordre d 'idées, le taux élevé de succès de l' ouverture, les ventes à un seul magasin ont été effectivement améliorées, de manière à garantir le bon fonctionnement de l 'ensemble de l' entreprise, ainsi que le développement vertueux de la marque.

A = href = "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112107108" > Li Ning Corporation / a > indique qu 'au cours du premier semestre de l' année dernière, la société a fermé un certain nombre de magasins inefficaces et en a ouvert de nouveaux.

La fermeture des magasins et la rationalisation du réseau de distribution ont considérablement modifié le réseau.

Selon la société, le nombre de boutiques n 'est pas le plus important et l' amélioration de leur rentabilité est l 'une des priorités.

"> p > comme l 'expansion des canaux ne permet plus aux marques d' accro?tre leurs revenus et d 'accro?tre leur rentabilité, l' amélioration des performances d 'un seul magasin est un meilleur moyen de maintenir leur croissance.

Dans le développement, les marques de vêtements devraient s' intéresser davantage à l 'optimisation des opérations, y compris les produits, les canaux, le marketing, etc.

En ce qui concerne les canaux, il faudrait accorder davantage d 'attention à l' augmentation de la rentabilité d 'un seul magasin et combler le déficit quantitatif en améliorant la qualité de ce dernier en cas de blocage.

"P" > LI Qiming, Vice - Président de Ningbo sapin Corporation Limited, a déclaré lors d 'une interview donnée à la presse dans le présent journal que les canaux sont certes importants, mais que le fonctionnement de la marque doit en fin de compte parler de la rentabilité d' un seul magasin.

à son avis, il y avait des canaux qui n 'étaient pas rentables mais qui avaient de la valeur; mais d' autres devaient s' en remettre à eux pour améliorer la performance des magasins.

célèbre 姚曉云 acheteurs locaux que de précision de canal de promotion, un magasin de vente, est la première gestion de marchandises.

C'est la bonne conception, la catégorie des produits qui répondent aux besoins du marché et c'est la raison de l'impulsion directe peut attirer les clients ont essayé, puis a besoin de spécifications de produit, des prix raisonnables, on peut faciliter l'achat, ainsi que l'efficacité de la logistique, de marchandises, de pfert de cargaison de réapprovisionnement, en temps opportun, peut maintenir une gamme complète de produits, de maintenir une fréquence de marchandises mise à jour, de sorte que la face de consommateurs toujours magasin a un nouveau sens.

Le deuxième est d'action; la troisième est affichée pour améliorer la décoration, ce magasin de vente jouent un r?le complémentaire.

Dans un groupe de visiteurs de la maturité des courses relativement fixe ou commercial, la concurrence sera à proximité d'une zone, si votre vitrine d'attirer des clients invités ou avancée de magasin, il y a l'occasion de réaliser la vente, égale à améliorer la consommation de potentiel de magasins.

Youngor après l'intégration de plusieurs années consécutives, la qualité de terminaux de vente aujourd'hui est considérablement améliorée.

Selon la rumeur, en 2013, des magasins de Star Youngor (exclusivement Hall) - plat atteint de centaines de milliers de dollars.

"Youngor mince" après le canal "être ou ne pas être", de se concentrer sur la gestion et le système de terminal marque conforme, de dilatation intensive, de créer et de mise à jour de mode magasin phare.

Selon le Président Youngor Group Lee, a révélé que les deux années à venir seront encore renforcer la construction et l'optimisation de canal, le renforcement de la fusion et le magasin de l'entité de réseau, d'explorer de nouveaux modèles commerciaux.

de levage de magasin de vente, vente de description de haute efficacité, de mètres carrés de haute performance, le chiffre d'affaires a également augmenté.

C'est la seule manière de marque afin de maintenir le développement durable après un ralentissement de la croissance dans le canal.