Chaussure Entreprise Puma: L 'Idée Détermine L' Issue De La Marque

éditeur: après 60 ans de développement de Puma, est devenu le plus grand fabricant mondial de chaussures de sport, de vêtements et de fournitures.

En fait, son développement n 'a pas été sans heurt et a connu une crise d' existence quasi paralysée.

Et en sortir est derrière le concept de puma de stratégie claire pour le développement de l'entreprise.

En vue du développement du marché mondial PUMA a est une marque très cosmopolite.

La réussite de la mise en ?uvre de la stratégie pour le marché mondial, des lignes directrices de puma utilise: une perspective globale de considérer le développement du marché.

pour réellement mettre en ?uvre à l'intention de cette stratégie, le PDG, tout d'abord, nous devons donner l'exemple

Le PDG et directeurs de la société le Puma Jochen · Zeitz dit lors d'une interview: "comme le PDG, doit avoir l'esprit ouvert et une bonne, il faut profiter de chaque occasion pour conna?tre les douanes de différents pays, afin de mieux s'adapter à élargir le champ de vision, de fond de la diversité culturelle et à améliorer leurs pratiques.

Ainsi, lorsque l'occasion est venue, tu peux l'attraper.

Puma également par l'intégration de forces autour des partenaires pour devenir plus international

Grace à l'expansion de la profondeur des marchés différents, la marque, le défi n'est pas la même chose, et, par conséquent, Puma également prendre dans certains domaines de la stratégie pour ajuster de manière appropriée, afin de mieux les adapter aux besoins du marché local.

actuellement joue un r?le très important dans le marché chinois du marché mondial Puma sur le statut, Puma a également proposé le développement des objectifs spécifiques: les points de vente allant de 700 à 1200, en 2008, le développement de plus de 1600 à; taux de croissance en 2006 a atteint 50% à 100%, 2007, 2008 devrait atteindre 40%; 3 au cours de l'année de la mise en ?uvre de la marque sur le marché international sport occupe la Chine avant trois

Jochen · Zeitz dit: "on va continuer à augmenter les investissements dans le marché chinois, afin de saisir l'occasion de développer le marché unique de la Chine".

en fait, de nombreux collègues chinois est également en cours de mondialisation, mais ne sont pas souvent leur propre marque, dans lequel des problèmes à la fin?

Jochen · Zeitz dit: "un succès n'est pas égal à son expérience ne peut être en outre une entreprise de partager et de réussir.

En fait, la voie de l 'internationalisation n' est pas la même.

Pour réussir, il faut beaucoup de temps et d 'investissements, tout en ayant la capacité de comprendre le consommateur. ?

PUMA a connu un développement considérable depuis 1993, dans lequel il joue un r?le important dans le repositionnement de la marque, la recherche - développement de produits et le développement de canaux.

Dans le domaine de la marque, Puma considère le sport comme une attitude de vie, a toujours suivi le concept de ? vie sportive ?, a intégré les éléments du sport, des loisirs et de la mode dans la marque et a hérité de nombreux éléments traditionnels qui ont fini par former une marque fondée sur la tradition, le sport, l 'innovation scientifique et technologique et de nouveaux modèles.

en termes de produits pour le mouvement de "la vie de" dans le but de sport, de vivre et de tendance à la mode d'intégration d'éléments dans la série de produits

Actuellement, à l'exception de football des articles de sport, de pistes, de lignes de produits de base et autres articles de sport amincissant, a également développé de série, série de moto, maillots de bain, la voile série, la vigueur de la ville de nouvelles lignes de produits.

Dans la structure de produit, et est formée de chaussures, vêtements, bijoux en trois grandes catégories, en 2006, ils représentaient 59,9% Puma total des ventes de la société, 33,6% et 6,5%.

PUMA a maintenant plus de 40 pays dans le monde à l'externalisation de la production de produits

à l 'heure actuelle, la Chine est la plus grande base de production mondiale de Puma, pour que le produit ne perde pas sa personnalité.

Donner aux chercheurs et développement suffisamment d 'espace de création, de sorte qu' ils ont beaucoup de liberté dans la conception, car notre objectif est l 'innovation.

Mais nous devons également veiller à ce qu 'ils soient bien mis en ?uvre pour atteindre nos objectifs.

Toutefois, nos produits sont pour ceux qui sont prêts à faire de nouvelles tentatives de groupes de consommateurs.

Jochen · Zeitz dit.

de canaux, Puma, plus de 80 pays dans le monde à un vaste réseau de vente, des articles de sport comprenant une boutique, magasin et en magasin spécialisé

Puma intensifie actuellement sa coopération dans le domaine du commerce de gros et de détail, crée des filiales et adopte une stratégie mondiale de fusion pour créer de nouvelles coentreprises et de nouveaux partenaires.

Pour différents types et styles de produits, Puma a adopté différentes filières de vente afin de s' assurer qu 'il peut diversifier ses produits.

Treize Puma ont maintenant trois sièges régionaux en Allemagne, à Boston (états - Unis) et à Hong Kong (Chine).

Jochen · Zeitz dit: "C'est notre objectif, dans les marchés mondiaux ont une équipe de première classe de gestion, ont assisté par une équipe très bonne équipe de chaque région.

L'équipe régionale peut selon les caractéristiques du marché local, en termes stratégiques pour aider l'équipe de gestion globale de la prise de décisions, tout en garantissant la marque effectivement d'atteindre les marchés régionaux.

Les autorités locales au problème sur une base internationale, notre approche de bas en haut, puis par affinage sur le problème et de le résoudre.

Afin de répondre aux besoins de développement industriel de plus en plus diversifiés et à rythme rapide, Puma a pris des mesures pour décentraliser progressivement les structures organisationnelles afin de créer des organisations plus souples et plus efficaces.

Par exemple, afin d 'élargir la structure des dirigeants d' entreprise et d 'améliorer l' efficacité de la prise de décisions dans les entreprises, Puma a créé un Comité exécutif du groupe composé de membres de la direction du Conseil d 'administration et de directeurs généraux de fonctions mondiales.

En conséquence, Puma a élaboré une stratégie pragmatique de développement des entreprises en quatre étapes: réorganisation des opérations mondiales à partir de 1993 et investissement dans l 'amélioration de la situation financière de l' entreprise; intensification de la vulgarisation du marché et de la conception des produits à partir de l 'automne 1997, les investissements dans la recherche - développement étant passés de 2% à 4% du chiffre d' affaires et les co?ts de vulgarisation du marché de 10 à 15%; renforcement de la stratégie de développement à long terme de l 'entreprise à partir de 2002, maintien d' un développement sain de l 'entreprise et amélioration générale de l' efficacité de la gestion de l 'entreprise à partir de 2006.

Mais les choses changent

En juillet 2007, le Groupe de luxe de renommée mondiale Puma est PPR Holdings.

Après l'acquisition des actions publiques PPR, Puma 62,1% des parts.

Par conséquent, le monde extérieur s' inquiète du sort de puma après l 'acquisition, par exemple, s' il ne renonce pas à sa stratégie de développement initiale et s' il se détourne de l' itinéraire de la mode de pointe.

"Le positionnement basé sur les loisirs et le sport ne change pas, bien s?r, mais aussi pour équilibrer le positionnement du sport et de la mode, mais pas sur le chemin de la marque de luxe de haut de gamme sous le drapeau PPR."

Face à la stratégie de fusion - acquisition, Johan czeitz a déclaré: ? Puma exige le contr?le des opérations essentielles.

Dans les coentreprises, les puma dominent et détiennent des parts majoritaires.

Bien entendu, les différents marchés ont des situations différentes, mais pour mettre en ?uvre la stratégie Puma à 100%, nous devons également contr?ler les ressources du marché.

Compte tenu de la croissance des Puma sur les principaux marchés, un contr?le effectif des marchés de base est essentiel au succès à long terme. ?