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Roger Van: Un Poisson Qui Avance

2014/2/6 11:24:00 59

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Nous disons qu 'un homme fait du bon travail dans un domaine et nous disons souvent: il est un expert dans ce domaine.

"P > Nous disons souvent la même chose d 'une personne: un artiste, ou un savant - ce" Regard "sait que ce n' est pas parce que l 'on regarde quelqu' un qui a une perception qui dépasse les gens ordinaires, mais parce que chacun d 'entre nous, par ses gestes, Ses paroles et ses gestes, révèle le secret de son identité et, plus ou moins, des caractéristiques d' une profession ou d 'un domaine.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p"

Il a fait du bon travail dans ce domaine, mais il n 'est pas un expert, c' est un amateur de tunnel.

Il a l 'air très doux, il peut parler à n' importe qui, souvent sur le tourisme, les plaisirs et les sentiments de la vie, et même sur les dessins animés, sur la philosophie de la vie du chat Garfield.

Sa tranquillité d 'eau te fait penser aux montagnes lointaines, aux profondeurs, aux lumières et à la lecture nocturne...

Mais vous ne vous rendez pas compte qu 'il est entrepreneur.

P > Il est dipl?mé de l 'Institut d' architecture de Beijing.

Il a 40 ans, il n 'est pas grand, il est un peu gros.

Un homme ordinaire.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "a", "tous les jours, un homme d 'origine architecturale qui traite avec un" a "href", "http: / / www.91se91.com / Pioneer /".

Un petit manteau de manches pleines de fleurs, un petit pantalon vert de dentelle, une jupe rose de princesse, un pantalon fin...

Il est dans le monde des vêtements pour enfants tous les jours.

En plus d 'une décennie, la première marque chinoise de vêtements pour enfants - pacrandi.

C 'est Roger Van, le Président de la compagnie de pakrandi.

Tout le monde pense qu 'il est logique d' avoir un dipl?me d 'ingénieur de l' Institut d 'architecture.

Tout le monde a du mal à comprendre, depuis le départ d 'un travail stable et bien rémunéré jusqu' à l 'ouverture d' un magasin de vêtements pour enfants.

Cependant, ce tournant incompréhensible dans la narration de rogerfan n 'est pas ordinaire: Cette année - là, ma fille est née, pleine de joie, je pensais que je devais acheter les plus beaux vêtements pour ma fille, et je me suis rendu compte qu' il n 'y avait pas de vêtements pour les enfants.

Alors, j 'ai voulu ouvrir un magasin de vêtements et vendre de beaux vêtements pour enfants.

"P > quitte son domaine familier, marchant d 'un pied dans le monde de la mode, Roger Van, devenant ainsi un tunnel de la terre, et parcourant le chemin en tant qu' étranger.

"P > ouvrir des magasins, dans les années 90, la base de production de vêtements dans le Sud, l 'importation de Zhejiang, Jiangsu, Guangzhou et d' autres lieux.

Les vêtements pour enfants, c 'est - à - dire les vêtements pour adultes, les vestes, les jeans, les pantalons de haut - parleur...

Même si c 'est le cas, les magasins de Pékin sont très bien vendus, tant qu' ils sont en mesure d 'entrer, ils sont toujours vidés.

Le problème, c 'est qu' à ce moment - là, l 'étranger savait seulement qu' il avait besoin d 'une quantité importante de marchandises sans savoir où.

Dans le Sud, il a un marché de gros sur un site de la ville de gros, est - ce que l 'arrivée de marchandises est entièrement basée sur la chance?

Il a demandé au grossiste des informations sur les livraisons < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > et personne ne lui a donné ces informations.

Par la suite, il a rencontré un chauffeur de taxi qui l 'aidait à l' accent du Nord et qui l 'a emmené dans une usine de vêtements.

Jusqu 'à présent, Roger Van n' oublie pas le long trajet de la route du Sud, une camionnette, deux hommes du Nord, des routes de campagne incalculables, plates ou boueuses, des jours de turbulences...

Dans ce cas - là, tout ce qu 'il y avait de mieux à faire, c' était prendre la marchandise à ce moment - là, et la commander à ce moment - là.

On peut dire que ce n 'est pas le cas.

Dans le même temps, Roger fan se sentait encore plus irréfléchi par le fait que cette ? fouille à grande échelle ? équivalait à une étude exhaustive de la production de vêtements pour enfants et qu 'il découvrait que le marché de ces vêtements était fondamentalement vide.

Non seulement il n 'y a pas de marque de vêtements pour enfants, mais même les gens ne se rendent pas compte que les vêtements pour enfants ont besoin d' une marque!

"P" ce long voyage dans la campagne du Sud, en plus de la récolte d 'un lot de vêtements pour enfants, Roger Van récolte une idée plus ferme: créer une marque de vêtements pour enfants! "

Roger Van est né en 1994.

Il a sa propre marque de costume d 'enfant, pakrandi.

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A l 'époque, il n' y avait pas de pensées ni d 'idées sur la conception des vêtements pour enfants.

Dans un premier temps, la société a été con?ue de manière "en auto - stop" avec les fabricants: les fabricants fabriquent des vêtements arabes à l 'étranger, la société s' est référée à l' amélioration, puis a produit des vêtements de style méditerranéen à l 'étranger, avec quelques modifications mineures de la société, suivi de la production d' un groupe méditerranéen: < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Style / a >.

A l 'époque, la conception des vêtements n' avait pas de thème et encore moins de caractère systémique, mais à l 'époque où le style de l' enfant était unique et monotone, ce groupe était encore un peu "design" de vêtements pour enfants, toujours seul, et bien vendu.

Même Roger Van lui - même, l 'ingénieur qui étudie l' architecture a lui - même con?u un vêtement pour enfants.

Quand l 'échantillon a été produit, tout le monde a eu l' air stupide: pourquoi les manches sont - elles si courtes? Comment les rendre inutilisables? Quelle que soit la quantité de tissu qui a été coupée par la machine, quelle que soit la perte qu 'elle a subie? Alors, qui a vendu ce vêtement de manches courtes? Est - ce que Roger, qui a amélioré la conception originale, a ajouté un autre morceau de tissu à la racine des manches, est - ce nouveau modèle! Je ne m' attendais pas que ce vêtement de manches se vende bien.

Bien que l 'ingénieur lui - même soit devenu le Directeur général de l' entreprise, même s' il peut vendre ses vêtements pour enfants mal con?us, Roger Van sait très bien que l 'étranger est un étranger.

Il se rappelle toujours: ne jamais se faire passer pour un expert.

Ne fais jamais que ce que tu peux faire.

"P > créer une entreprise, créer une marque, Roger Van est de créer un monde de costumes pour enfants de la main, appelé" pacrandi ".

Cependant, à travers la conception, la production et le marketing de cette série, Roger Van sait bien que sa "plaque courte" est la production.

Si l 'on choisit la production, l' offre et la vente d 'un guichet unique, la production est entièrement assurée par ses propres usines; il est à craindre que la construction de ces usines ne soit pas achevée en 10 ans et huit ans, et que les investissements dans les ressources humaines et matérielles ne soient pas possibles par une petite entreprise.

On peut imaginer que les usines ont été construites, que les différents types d 'usines, d' équipements et de personnel de production, ainsi que la gestion et la coordination connexes, sont également une tache qui exige beaucoup d 'énergie et de ressources financières.

Toutefois, si certains produits sont abandonnés, le choix de quelques - uns d 'entre eux ne correspond pas à l' envoi de Claudio a = href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /", ni à la modernisation, ni à l 'internationalisation, ni à l' influence et à la domination sur le marché, mais à un nombre limité, à une variété unique et à la possibilité de devenir un empire de l 'enfance coloré? ".

Ne pas faire ce qui ne va pas, ne faire que ce qui peut bien se faire.

Ainsi, Roger Van a choisi de privilégier les deux extrémités et d 'affaiblir l' approche intermédiaire.

En d 'autres termes, l' accent est mis sur la conception, le développement et la mise en place de réseaux de commercialisation des produits, laissant des cha?nes de production vastes et complexes aux usines de la société.

"P > dans le domaine de la gestion de l 'information, Roger est un expert interne; il est aussi un expert dans la mise en place d' un réseau de marketing; alors il consacre la majeure partie de son argent à la conception et au développement de ses produits, il s' efforce de faire son propre" panneau long ", alors qu 'il remet ses" plaques courtes "- la production - à ses partenaires compétents pour faire de même.

Il n 'y a pas de raison d' échouer.

"P" > Depuis 1999, pakrandi a été le premier de Beijing à entrer dans le sixième et troisième rang du pays en 2000, 2003 - 2010, pour la huitième année consécutive, le marché national des produits similaires a été le premier à ne pas être le chef de file pour les vêtements pour enfants.

Rappelez - vous que M. Kim shouxiong, professeur à l 'université Carnegie Mellon, a le point de vue de M. Kim Chu - soo sur le succès: penser comme un étranger, comme un expert, < a > href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > pratique < www.91se91.com / Pioneer / >.

"P" > de ce point de vue, l 'extérieur n' est pas seulement une pierre d 'achoppement pour le succès, mais aussi un bon marché pour une vision unique.

En fait, le succès de Roger Van n 'a pas beaucoup à voir avec son talent d' extracteur ou d 'interne.

Il a créé cette marque de vêtements pour enfants depuis plus d 'une décennie, mais il admet qu' il est toujours en dehors du produit de vêtements lui - même.

Chaque fois que l 'entreprise de haut niveau à visiter, d' autres personnes ou d 'observer le style de la marque, ou de la technologie de travail, ou de la recherche de tissus, sont remarquables, il n' a qu 'un visage vague, selon ses propres mots, ne peut pas voir.

Mais il ne s' impose jamais d 'être un expert, il s' efforce de faire de son mieux.

C 'est précisément parce que le développement et la gestion de l' information commerciale sont les meilleurs, que le succès d 'aujourd' hui.