Comment Les Membres De L'équipe De Parvenir à Un Consensus Sur L'Interprétation De La Direction

< p > Quand vous avez un très intelligent et très arrogant < a href = "Composition http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > l'équipe, pour vous dire la vérité le consensus est très difficile, au moins si l'on peut dire.

Surtout quand c'est un sujet controversé des décisions importantes.

Que signifie que les choses doivent changer.

Personne n'aime le changement.

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Et < p > - je ne sais pas qui a fait ?a combien de fois, voici sept étapes de résoudre ce problème, ils ont l'air très efficace.

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< p > < strong > 1. Savez - vous avec qui vous avez affaire.

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< p > Tu crois que tout le monde est dans la même équipe, alors ils < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > cible sont identiques.

Si c'est le cas, alors très bien, mais la situation est presque jamais ?a.

Bien s?r, ils peuvent dire sont conformes à leurs objectifs, mais chacun à leurs propres fins.

Ce n'est pas si horrible.

Après tout, dans le domaine de la protection de votre propre est chose naturelle.

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< p > Parce que tu es peut - être un consultant et le Groupe ne peut vous rapporter, alors tu dois comprendre leurs efforts individuellement et confirment leur intérêt sur la main de la chose.

Dans la situation idéale, tu veux savoir exactement quand un début de votre face à la situation.

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< p > < strong > 2. Tout révélé.

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< p > Tu penses peut - être que de maintenir un contr?le sur ce processus vital.

En fait, c'est vrai, mais un moyen d'atteindre ce point n'est pas de faire de l'autorité.

L'abus de pouvoir est pas une solution, car il va énerver les gens et qu'ils contre vous, et crée des comportements négatifs contre capable de perturber le processus.

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Et < p > au lieu de cela, et ils ont vraiment partager ce que vous comptez faire par rétroaction, de solliciter et expliquer pourquoi de fa?on logique à leur faire sentir que c'est leur processus.

C'est le premier test sur vous.

Si tu ne peux pas leur permettre de parvenir à un accord sur les questions de procédure, alors tu vas avoir besoin de beaucoup de temps pour qu'ils conviennent d'une décision.

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< p > < strong > 3. Découvrir la vérité.

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< p > Quoi qu'il en soit, tu le long de cette route est trop loin avant que tu dois conna?tre tous les faits complète des yeux.

Cela signifie généralement que la confiance des gens de la Conférence et de un pour un, plut?t que de leurs collègues dans la torture devant eux.

Si vous poser la bonne question et présentent réellement sur l'histoire de leur intérêt pour les gens, tu vas à l'une des réunions dans le dit des choses incroyables.

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< p > une fois que tu prends les choses sont en train de se produire une compréhension claire, tu devrais au moins tu veux voir comment les choses se poursuit sur cette question de tirer leurs propres conclusions.

Conclusion si tu sais ce que tu veux que les gens que est - ce que c'est, tu peux plus facile de parvenir à un accord sur le processus de planification pour les gens.

Ce n'est pas de l'avoir fait, mais c'est très utile.

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< p > < strong > 4. - extrême de dire ce qu'ils pensent.

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Et < p > - Extrême - dans l'autosatisfaction très sur les deux c?tés - dans votre argument avant de dire leur point de vue, c'est une bonne idée.

La raison en est double.

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< p > Si tu - ils parler, toi et personne d'autre à qui ?a va ou que rien senti à l'aise.

En outre, de laisser les gens dire leurs voix intérieure peut également d'atténuer la tension et de la concurrence.

Une fois le problème épineux placé sur la table, tout le monde va pousser un soupir de soulagement.

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< p > de même, si vous en doutez, il y aura des gens difficile à gérer, alors on peut envisager de travailler dans l'ombre.

Cela signifie que vous devez avoir plusieurs supports votre allié, de sorte que lorsque des litiges, les étrangers se montrerait.

Quand d'autres ont dit la même chose, et il est difficile de prendre position.

La pression des pairs peuvent être très fort, même pour les cadres, aussi.

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< p > < strong > 5. De sorte que la logique.

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< p > à < a href = "http: / / dans la promotion de la www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le consensus dans le cadre de deux types d'arguments.

Le premier est un argument logique ou quantitative, cet argument fera appel à gauche de la soi - disant penseurs.

Assurez - vous d'avoir fait le travail de préparation nécessaire, de la recherche et ce genre de choses et de mettre ces choses directement à eux.

Il est difficile de rejeter des données de dur.

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< p > dans le coeur de garder une chose à l'esprit.

Si tu veux te choisir, pour montrer avec le mode d'affichage, alors tu sais que tu pourrais faire appel.

Tu ferais mieux de te montrer a omis pourquoi B a une très bonne raison.

- C'est censé attirer un argument logique.

Il est, de préférence, très logique.

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< p > < strong > 6. De sorte que son personnel.

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< p > et, bien s?r, les arguments de deuxième type est un argument émotionnel ou qualitative.

Procédé de mais je utilisé pour compléter cet argument n'est pas si évident.

Si possible, j'aime venir personne crédible par la bouche des anecdotes ou peut dire réellement soutenu mon point de vue et frappé.

Bien s?r, il est essentiel de sélectionner la plus frappante l'histoire la plus forte ou de la cité.

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Et < p > - par exemple, si tu essaie de faire une équipe de gestion par l'intermédiaire d'un processus de planification stratégique, et tu veux que cette société de développement vers une direction spécifique, c'est d?ment cité certains importants de l'analyse des données, les experts, les employés et les clients.

Même si la source est anonyme, quand les gens entendent - ils pense qu'il est temps que les experts ou les parties prenantes a quelque chose à dire peut également produire un puissant effet, le point de vue qu'il peut manipuler les gens.

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< p > < strong > 7. D'accord.

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< p > apparemment tout au long du processus sera controversée, mais la plupart des conflits après avoir terminé l'analyse quantitative et qualitative seront résolus.

Alors, on sera plus ou moins accepté dans la même direction.

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< p > Alors que tu en déclarant que vous avez un plan d'enregistrement afin de parvenir à un accord.

Veiller à ce que tout le monde sait que c'est leur plan, tandis que le plan n'est pas de toi.

Le contenu du plan d'enregistrement.

Fin de l'histoire.

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