Quanzhou Après Dix Ans Avant La Crise économique

C'est l'année de la propagation de la crise financière mondiale, il y a 10 ans, nous sommes face à la crise financière en Asie.

En 30 depuis la réforme et l'ouverture, le ressort et de repartir à zéro et la croissance, a connu l'un de l'autre un "hum"

Aujourd'hui, nous avons une fois de plus, face à un "hum".

Souvenons - nous, depuis 10 ans, Quanzhou, les entrepreneurs, le développement de l'économie de Quanzhou, quels changements, face à la crise financière nous a donné les lumières?

est que la crise financière asiatique de crise financière asiatique [au cours de l'année, l'Apocalypse] il y a 10 ans, féroce, puissant, mais la société après tout pas la "banque"

Rétrospectivement, comme c'est la confiance et le courage de vérification de Quanzhou face à des difficultés n'a jamais perdu.

données: douleurs après le développement rapide de l'Assemblée générale Quanzhou entrepreneur a révélé un groupe de données: en 1998, Quanzhou au - dessus de l'avoir à l'échelle de l'entreprise 1489, la valeur de la production annuelle de 330 millions de dollars; la crise financière a affecté, à 1999 a diminué de 209, et jusqu'à l'an 2000 a atteint 1485, la valeur de la production annuelle de 470 millions de yuan, a deux ans le nombre d'entreprises et de l'ampleur de la restauration, et même au - delà de niveaux de 1998

En à partir de 2000 de l'industrie de Quanzhou, l'économie dans la hausse rapide de canal totale de l'industrie en 2003, la valeur de la production de percée de 100 milliards d'euros, après deux ans (2005) 2000 milliards d'euros, et pour une période de deux ans (2007) rupture 3000 milliards de yuan

En 2000, seuls 58 milliards de yuan de Quanzhou entreprises cette année, devrait de plus de 800.

1 et 10 mois de cette année, Quanzhou a entreprises industrielles à grande échelle de 4604 maison, la valeur de sortie 3453 milliards de yuan, la taille de l'entreprise, de l'équipement standard avait changé.

Ce groupe de données derrière, et active un calme d'observation est un Quanzhou entreprises face à la crise, comme "la machine" frais, de surmonter les difficultés, par exemple

Anta financière asiatique: marque de réussir de 1997 à 1998 à répondre à la crise de "OEM (OEM) Les entreprises d'un coup de Quanzhou"

Le marché international difficile, de l'ordre de rétrécir fortement.

Un certain nombre d 'usines de pformation regardent leurs produits dès qu' ils sont étiquetés par des marques bien connues, le prix immédiatement doublé, les marées noires, tout le monde se rend compte que: ne pas comprendre l 'imitation est difficile à faire progresser; ne peut que l' imiter, la marque est la vie de la marchandise, il est temps de changer le mode de "traitement de marque".

La conscience de la marque a permis aux entreprises de Quanzhou après 1997 d 'accueillir une nouvelle ère de marque.

L 'année 1999 a été une année de promotion de la qualité de la marque.

Cette année - là, anzou a invité l 'équipe nationale de ping - pong à jouer le r?le de représentant de l' image de Kong Ling hui, créant un précédent pour faire de la publicité pour les chaussures de sport avec des célébrités.

Confucius Ling - hui s' est joint à la marque pour la construction de l 'image de la marque comme le tigre a joué le r?le, sa santé et l' excellente image a gagné l 'attrait des consommateurs de différents milieux.

Sous l 'influence du chef de file, Quanzhou, les entreprises se sont tournées vers le marché intérieur, de nombreux orateurs Star également.

Le succès de la stratégie de la marque Sphinx a également donné une belle récompense: avec la promotion de la marque Anchor, son taux de croissance du marché, sa possession globale, la couverture du marché en 2001 a été en moyenne la première branche d 'activité dans le pays.

Lors d 'un récent Forum sur l' industrie de la chaussure à Quanzhou, le Directeur de l 'industrie de la chaussure Antoine Tin Chi Chung a déclaré: ? le tsunami financier a eu un impact sur toutes les branches d' activité du pays, parmi lesquelles je suis le moins touché.

La clef est le succès de la marque.

Quanzhou est une entreprise de l 'industrie manufacturière tout au long de la route, peut avoir la situation actuelle, la marque le plus important succès. "

La crise financière asiatique a déclenché une réaction en cha?ne au ralentissement économique des pays asiatiques.

à l 'époque, le marché intérieur était lui aussi resté faible.

à l 'époque, Pike a commencé à travailler à la reconstruction des anciens canaux pendant la crise.

En tant que Quanzhou plus t?t de marque de vêtements de sport, dans le plan de l'économie, au cours de la période de pic original de mode de canal est grand bazar partout dans le pays, ce modèle pour cheval g de croissance de dix ans avant de les apporter brillant.

Mais à proximité du XXIe siècle, face à la concurrence du marché de la nouvelle économie, ce vieux modèles ont été à la tra?ne de nouvelles exigences du marché.

Pike, Président de la 許景南 réalisé, cheval de G à plus de développement, il doit y avoir un réglage complet.

En 1997, dans la crise financière en Asie, cheval de G à une grande détermination à régler.

"Nous avions prévu de passer trois ans à l 'ajustement, mais il nous a fallu cinq ans pour l' achever."

Xu Jingnan a décrit ces cinq années comme une période de ralentissement de Pike de la pformation.

Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette longue réforme des canaux, à retirer plus de 30 bureaux dans tout le pays et à développer des milliers de magasins spécialisés.

Cinq ans d 'adaptation ont permis à pike de jeter les bases de sa stratégie d' internationalisation.

avec 許景南, dit précisément la crise financière asiatique est accéléré du canal G sur la restructuration de vieux cheval, ce qui permet d'améliorer l'ensemble des grandes entreprises et, à cette fin, après le développement de la fondation solide

Heng: la possibilité de démarrage interne du Groupe de gestion de changement Heng PDG de l'entreprise 許連捷 a parlé de la crise financière en 1998 de tendances et exemple digne d'intérêt

selon la rumeur, financière face à la gestion de la crise a été lancé en 1998 à l'intérieur du Groupe, un changement, 40 d'actionnaires et partie de bits sont près de la retraite de vieux décourageant, dont certains sont des membres de la famille immédiate 許連捷, certains dans le monde est la lutte commune à partir de partenaires Tong Cun

Heng An ce qui permet de réaliser la simplification et rationalisation de la structure interne de l'entreprise.

critique face à cette entreprise de développement plus capital de facteur 2 de 1998, mois, Heng a lancé officiellement la liste de plan

Le 8 décembre 1998, pour des gains Heng 10 fois le taux de cotées à la Bourse de Hong Kong.

Après la mise sur le marché, afin de s'adapter aux exigences des sociétés cotées en bourse, les entreprises d'établir rapidement un système de gestion d'entreprise moderne, fondamentalement limiter la baisse des bénéfices de briser l'élan Heng Heng, le goulot de la bouteille, de sorte que la voie de développement bénigne Heng réellement dans le développement durable.

Chaussures: crise marque OEM de rotation chaussures avoir beaucoup de poids dans l'économie de Quanzhou.

Son parcours de développement a un r?le d 'inspiration dans l' industrie.

Un ancien membre de l 'industrie de la chaussure de Chen Dai, Jinjiang, a déclaré que la crise financière asiatique de 1998 avait pformé la situation de l' industrie de la chaussure de Quanzhou.

Face à la réalité de plus en plus difficile du marché intérieur et extérieur des chaussures de sport, de nombreuses entreprises réalisent de plus en plus que l 'espace de profit de la production de marque est de plus en plus petit, la même qualité des chaussures, avec des marques étrangères de plus en plus de valeur, alors que Les producteurs ne peuvent que réaliser de modestes bénéfices de pformation.

Quanzhou chaussures entreprises ont hate d 'avoir leur propre marque.

en 1999, a pris l'initiative d'engager le championnat du monde de tennis de table Anta Kong Linghui fait représentatif de l'image, de sorte que la marque Anta bient?t connu

D'autres entreprises à acquérir l'Apocalypse, ont engagé des stars du sport et de divertissement étoiles comme porte - parole.

En conséquence, à la suite de Anta, en particulier, 361, erke et d'autres sports de marque ont surgi, le gigantesque de la marque faite de mouvement à grand écran ouvre dans ce contexte.

10 quelques années, de la marque faite le mouvement rapide de groupes de marque des chaussures de sport de développement de Quanzhou, Quanzhou progressivement la production de chaussures de sport à partir d'une base de développement de devenir une marque de chaussures de sport national comme base un

Au cours des dernières années, avec le succès des marques Anchor, Turbo, hongstark et d 'autres marques à l' étranger, la marque Quanzhou a déclenché une nouvelle vague d 'évolution vers les marchés de capitaux.

Selon des statistiques incomplètes, le nombre de magasins spécialisés de la marque Quanzhou est aujourd 'hui proche de 100 000.

On peut dire que l 'industrie des chaussures de sport de Quanzhou a créé un miracle pour les entreprises privées chinoises.

La qualité de démarrage de la marque \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\

En 1999, Quanzhou a commencé à promouvoir à grande échelle la certification des entreprises, près de 100 entreprises ont adopté le système de qualité ISO9000 certification.

à l 'heure actuelle, plus de 2 000 entreprises ont été certifiées grace à divers systèmes de gestion, dont la certification ISO9000, la certification ISO14000 de l' environnement, la certification ISO22000 de la sécurité alimentaire, la certification iso18000 de la sécurité et de la santé au travail, etc.

Pendant 10 ans, les entreprises de Quanzhou ont soutenu l 'ensemble de l' économie de la Ville, qui a été la première de la province pour la dixième année consécutive.

? treize, treize responsabilités ?