Face à La Crise Financière Doit Apprendre à "Quatre"

Plus récemment, depuis le central local, à tous les niveaux du parti, du Gouvernement, même la main lourde, a lancé une série de politiques de promotion de la croissance économique, le développement des entreprises pour créer un nouvel espace.

Mais pour lutter contre la propagation de la crise financière encore, le Gouvernement a le devoir de l'état, les entreprises ont la responsabilité de l'entreprise.

Dans le cas de la situation économique de plus en plus sévère, je suis de l'entreprise, de la fabrication, de plus grandes difficultés.

Face à ces difficultés, l'arrivée d'attendre le "Printemps" sans issue, pressé plus souhaitable, "route"?

Il serait peut - être utile de réfléchir sur le mot ? chercher ?, comme l 'a dit le Premier Ministre Win dans ses ? trois jours de réflexion ?.

Trouve un exemple.

Les entreprises ont des tailles différentes, il existe des catégories d 'exploitation, la crise, comme la grande vague de sable, personne ne peut échapper à l' impact de la "vague".

Toutefois, les entreprises de la même taille et de la même catégorie ont souvent des résultats très différents, parfois très durement touchés ou peu touchés, ou bien elles ont non seulement été épargnées, mais elles ont aussi maintenu un meilleur élan.

Il convient de dire que les entreprises qui restent fières de la fin de la crise sont des exemples d 'apprentissage par leurs pairs.

Pour les entreprises, face à la crise, il n 'y a pas de découragement à trouver l' exemple, à se mettre en place un jalon pour aller de l 'avant.

- non vérifié.

à l 'heure actuelle, pour certaines entreprises, les problèmes qu' elles ont eux - mêmes n 'ont pas encore été pleinement révélés, mais tout est ? anticipé, ne sont pas prêts ?, les opportunités sont toujours laissées à ceux qui sont prêts.

Face à l 'impact potentiel de la crise, les entreprises devraient procéder en temps voulu à une analyse comparative des problèmes qu' elles rencontrent dans les domaines de leur philosophie d 'entreprise, de leur direction, de leur mode de gestion, de leur structure industrielle, etc., en se préparant activement à y faire face, En se préparant à l' avance et en remédiant aux inconvénients qui les empêchent de faire face aux chocs de la crise.

- pour déterminer la cause.

Tout problème a ses raisons.

Le problème tient principalement au fait que certaines entreprises sont désavantagées face à la crise.

à cet égard, nous devons sérieusement analysées et des peignes, c'est aussi inverser la situation passive des conditions préalables.

Afin de résoudre le problème de trouver des raisons, pour chaque question demander pourquoi plusieurs.

Par exemple, pourquoi la compétitivité des produits par rapport aux autres faible, pourquoi un avantage économique par rapport aux autres, la consommation de ressources pourquoi plus que d'autres, pourquoi la pollution de l'environnement plus lourd que les autres, et ainsi de suite, seulement trouver la raison, les choses peuvent être ciblées, il est possible de détours, efficace.

Trouve le bon chemin.

En temps de crise, il est facile d 'être perdu.

Faire face à la crise, c 'est trouver le chemin.

"La bonne direction, putain de persistance" compte.

Les entreprises à forte valeur ajoutée, est au Sommet de la cha?ne de l'industrie, mais aussi des difficultés, mais avec de bonnes perspectives de développement, afin de maintenir à juste titre.

"L'innovation, la concentration de l'industrie" en est une autre.

La tradition de l'industrie des espaces existant sur le marché, par le biais de l'innovation, de la concentration de l'industrie, peut également créer un chemin.

Tels que des entreprises est également la production de jouets, jouets ultra - le pour l'innovation, et de tenir debout sur le vent, et de l'Union des jouets pour manque d'innovation et de l'exploitation minière des fonds dans une rupture de cha?ne s'est effondré (selon le 19 novembre quotidiennement).

"Faire de l'essence, à l'aide de la force externe" est la troisième.

Certaines petites entreprises ont leurs propres produits de ? poing ?, mais sont plus dépendantes des autres, en temps de crise, si elles peuvent monter sur un ? bateau de croisière ? de grandes entreprises, en tirant parti de l 'information, des commandes, des capitaux, de la technologie, des compétences, etc., et de l' inverse; en d 'autres termes, les comités des partis à tous les niveaux, les différents types de politiques d' appui des pouvoirs publics sont aussi de bons ? forces extérieures ? que les entreprises devraient utiliser.

"L 'initiative, la plongée intérieure", c' est la quatrième.

Les chocs extérieurs sont irréversibles et le potentiel interne est largement exploité.

La fabrication, la réduction des co?ts, la réduction de la consommation d 'énergie, l' amélioration de l 'efficacité et des services, les gouttelettes ont souvent aussi une capacité de retour.

Bien s?r, face de fa?on bien plus que ?a, les entreprises devraient de leur propre réalité, car les activement.

Le développement économique des lois que, chaque fois que la crise est la survie de la crise sera enceinte, et a donné naissance à de nombreuses nouvelles opportunités

Mais l'occasion ne vient pas de moi, seuls ceux qui savent "trouver", "trouver", et "trouver" de l'entreprise afin de saisir l'occasion d'améliorer la santé, le renforcement de la compétitivité et de la capacité anti - risque, d'obtenir un plus grand développement de nouveau.

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