Je T 'Apprends à Lire La "Courbe Chinoise" Du Luxe.

Ici.VêtementChaussureUne petite édition de la "courbe chinoise" d 'un article de luxe que vous présentez.

Récemment, le grand groupe britannique de détaillants commerciaux, marcs & Spencer, a été mis au courant de la faiblesse des opérations dans le district chinois, a l 'intention de fermer cinq de ses 15 magasins et cherchera des partenaires en Chine, abandonnant son ancien modèle d' exploitation directe.Spanish FashionVêtementLe détaillant Mango s' est lui aussi heurté à des difficultés et la croissance des bénéfices nets s' est ralentie rapidement en 2013, tombant de 78,74% à 9% l 'année précédente.

"Au cours des 10 dernières années, le commerce de détail chinois a été trop lucratif et a été presque partout dans des mines d 'or à creuser."Les hauts responsables de l 'industrie du commerce de détail ont exprimé à diverses occasions leur attachement à la Décennie de l' or.La situation économique continue et favorable à l 'expansion rapide du pouvoir d' achat, a permis à des marques bien connues à la maison et à l 'étranger de gagner de l' argent.Le chiffre d 'affaires de l' industrie du commerce de détail a été créé à plusieurs reprises, a attiré des marques internationales de tous les niveaux sur le marché chinois pour piller les plages.

Toutefois, les meilleures perspectives semblent avoir disparu.Le ralentissement de la croissance économique, l 'essor rapide du commerce électronique et le contr?le rigoureux des trois fonds publics de l' état sont devenus trois problèmes que le secteur traditionnel du commerce de détail ne peut éviter.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Article de luxeFashion Group est contraint de faire face à l 'épreuve de transition entre le jeu d' échecs et le milieu.Il est également urgent que les groupes d 'investisseurs étrangers reprennent le combat dans la nouvelle industrie.

Première ligne, ville saturée.

A & F Shanghai, à la mi - avril, devant la porte de la flotte de Shanghai, un groupe de modèles masculins chauds, est devenu l 'un des points chauds des clients tels que micro - blog, micro - lettre et autres.C 'est la marque américaine Abercrombie & fitch (A & F) qui fait le marketing avant l' ouverture de la première boutique en Chine continentale.

Au début du mois de mars de cette année, la marque britannique de fashion rapide New Look a officiellement inauguré son premier magasin à Shanghai, annon?ant son entrée complète sur le marché chinois.De la tarification des produits à la clientèle ciblée, sont semblables à Zara, GAP, h & M, c & a, non - imprimé et des magasins de vêtements tels que les marques.

A l 'heure actuelle, seul le cercle commercial de Xu Jiahui à Shanghai (0,36% de l' étude financière) regroupe toutes les marques ci - dessus, la concurrence sur les vendeurs de rue est appelée la fièvre blanche.La préoccupation exprimée par les experts de l 'industrie "la saturation rapide des villes de première ligne" devient progressivement une réalité.

Toutefois, avant que l 'enthousiasme de la consommation et la raison ne s' évaporent, même si le modèle de magasin et la concurrence de la fièvre blanche étaient si denses, la rapidité de la configuration du Groupe de la mode rapide n' a pas été affectée.En même temps que les villes de première ligne ont ouvert un grand nombre de magasins et fixé des objectifs de rendement, ces entreprises ont progressivement étendu la concurrence aux villes de deuxième et troisième lignes, où la concurrence est rare.

Selon la presse économique du XXIe siècle, en 2014, le Groupe H & M mère Hennes & Mauritz ab ouvrira 80 à 90 nouveaux magasins en Chine, qui sont parmi les plus nombreux de son marché mondial.Inditex sa (Zara Mother Company), le plus grand détaillant espagnol d 'habillement du monde, restera en Chine cette année avec plus de 50 nouveaux magasins.

En outre, à la fin de l 'année financière précédente, le Groupe gap - Inc. (gaipu) possédait plus de 80 magasins en Chine.

La cha?ne de vie familiale japonaise non imprimée a également récemment révélé la volonté d 'expansion à grande vitesse, ses dirigeants ont exprimé l' espoir que le nombre de magasins en Chine à l 'avenir pourrait être porté de 100 à 1 000.

Il est évident qu 'un nombre aussi élevé de magasins ne seront pas concentrés dans les villes de première ligne, l' éducation des villes de deuxième et troisième lignes a été depuis longtemps à l 'ordre du jour des groupes.

Toutefois, l 'élargissement des canaux n' a pas eu lieu du jour au lendemain.Un responsable d 'une célèbre entreprise de confection a déclaré à la presse que dans les villes de première ligne du pays, la marque de mode rapide à capitaux étrangers peut être un bon marché car ce marché est assez proche du marché de maturité à l' étranger.Toutefois, dans d 'autres villes, la situation peut être différente: ? les villes de deuxième ligne sont semi - comprises, les villes de troisième ligne ne sont pas comprises et les villes de quatrième ligne ne sont pas capturées ?.

En outre, la situation varie considérablement d 'une ville à l' autre et à l 'autre.Mais il y a aussi beaucoup de villes qui sont encore loin d 'accepter la Fashion rapide, ces marchés sont toujours la principale marque nationale du monde.Le plus difficile, a - t - il dit, était de savoir comment ces entreprises à capitaux étrangers pouvaient équilibrer les dépenses qu 'elles consacraient à la formation de marchés et à l' acquisition d 'innovations.

Il convient de noter que ces grandes entreprises étrangères sont souvent tributaires de leur structure mondiale pour la prise de décisions et la coordination.Cependant, les principaux décideurs du Siège sont souvent éloignés des marchés des entités chinoises, ce qui risque de créer des contraintes lorsque les géants de la mode à capitaux étrangers cultivent des villes de deuxième et troisième lignes.

Local block: Channel Control and brand transmission

L 'étendue du marché chinois, les grandes différences entre les régions et les villes, a toujours été un défi pour les marques d' Ocean à capitaux étrangers dans l 'expansion du marché chinois.Les décideurs de ces marques ont été mis à l 'épreuve par la fa?on de "quasi - brutal" sur le pouls du marché, en raison de l' adaptation des stratégies de vente aux besoins de consommation de l 'économie locale.

De plus en plus d 'entreprises de mode à capitaux étrangers expérimentés s' associent à des alliances stratégiques avec des entreprises locales afin de s' approprier davantage de canaux.

Parmi ceux - ci, l 'un des plus grands groupes de mode rapide au Japon, le Groupe baroque (baroque), qui possède des marques telles que Moussy et Sly, et le géant local de la vente au détail de chaussures Berry international (HK: 01880) sont les modèles de coopération les plus représentatifs.

Au deuxième semestre de 2013, le Groupe Bailey a investi 733 millions de yuan dans 31,96% des actions japonaises de baroque et a créé une coentreprise avec baroque en Chine afin d 'entrer dans l' industrie de l 'habillement et de l' accessoires militaires, ce qui a ouvert la voie au remplacement des ressources.

à la fin de 2013, le Groupe baroque comptait 24 magasins en Chine, dont le rythme d 'ouverture s' accélérerait considérablement en 2014, atteignant 50 nouveaux magasins tout au long de l' année, et qui, à l 'avenir, s' appuierait sur un réseau de plus de 100 canaux pour entrer pleinement dans les Villes de deuxième et troisième lignes, avec près de 300 magasins prévus pour trois ans.

La rapidité de réaction du marché et la lenteur de l 'ouverture des magasins, directement liés à la rapidité de la vie et de la mort des entreprises de mode.Mais dans la pratique, les goulets d 'étranglement sont omniprésents.

"Il semble facile d 'entrer en Chine, mais en fait la Chine est l' un des marchés les plus difficiles du commerce de détail mondial.En tant qu 'entreprise à capitaux étrangers, il est trop difficile de développer seul le marché chinois, il faut donc rechercher la coopération des entreprises qui connaissent la situation de la Chine.C 'est la raison pour laquelle nous avons choisi de coopérer avec Bailey, nous espérons pouvoir rapidement développer la marque dans l' ensemble de la Chine. ?Le Directeur général du Groupe baroque Muriel a déclaré à la presse économique du XXIe siècle.

Bien que l 'industrie de la mode soit très diversifiée, ses ressources de base sont généralement relativement homogènes.Par rapport aux ressources du cercle d 'affaires des villes de première ligne, les villes de deuxième et troisième lignes sont non seulement différentes selon leurs ressources respectives, mais la transparence des débouchés commerciaux en général est bien inférieure à celle des villes de première ligne.Cela permet également d 'entrer dans des entreprises de mode à capitaux étrangers qui n' ont pas beaucoup de temps, il est difficile de conna?tre la situation réelle du marché par des recherches à l 'extérieur.

? les entreprises de mode à capitaux étrangers rapides connaissent généralement les marchés des villes de première ligne, mais, dans les villes de deuxième et troisième lignes, elles sont confrontées à de nouveaux défis.Pour que les ventes à grande échelle puissent se faire, il faut mettre en place des équipes locales et tirer parti des avantages de leurs circuits de distribution nationaux. ?"L 'accumulation de ces ressources peut prendre 10 ans pour une entreprise étrangère, et l' efficacité peut être considérablement améliorée grace à l 'utilisation de partenaires nationaux de commercialisation m?rs.Lorsque les besoins des consommateurs sont satisfaits, la promotion de la marque peut être réalisée rapidement. "

Selon les journalistes, après avoir pris ses fonctions en tant que nouveau Directeur général de Murai en 2008, le Groupe baroque au Japon a commencé à cibler officiellement le marché chinois.Tous les trois ans, sa première marque a été introduite en Chine et, en 2011, l 'idée d' un plan de financement de 200 millions de dollars à Hong Kong a été lancée.Par la suite, bien que le plan de collecte de fonds ait été mis en attente, les deux parties se sont rapidement mises d 'accord sur le bloc de Bailey, qui est impatient de chercher à développer la variété en dehors de la chaussure principale.Dans les deux cas de coopération, le contr?le de canal et la distribution de marque est devenu le mot - clé le plus important.

Murai Hiro a déclaré que sa Division du travail avec Bai Li était que baroque s' effor?ait de promouvoir la valeur de la marque, tandis que le Groupe Bailey, en tant que géant de l 'industrie nationale du commerce de détail, tirait parti de l' avantage de la vitesse d 'ouverture des magasins, les revenus des ventes se répartissaient à parts égales."Bailey peut ouvrir plus de 1 200 magasins par an, et son niveau de connaissance du marché chinois est difficile à atteindre par les concurrents de Zara."Il a dit...

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　　FashionGrand jeu de cartes

Par rapport à baroque, il est aujourd 'hui contraint de chercher des partenaires locaux, le grand magasin Martha fortement chinois, on peut dire que ces dernières années, les marques étrangères de vêtements ont été confrontées à la "Waterloo" en Chine.Selon les analystes, les ventes de vêtements de Massa devraient baisser pendant 11 trimestres consécutifs.

En tant que le plus grand détaillant britannique de vêtements, Martha a plus de 770 magasins en Angleterre et dans le même temps plus de 430 magasins en Europe et en Asie.Il est principalement concentré à Shanghai, ainsi que Changzhou, Ningbo et d 'autres lieux.Par rapport aux villes de première ligne, leur performance dans les magasins urbains de deuxième et troisième lignes n 'est pas satisfaisante.

Après une année de ventes défavorables, Martha a finalement procédé à une restructuration majeure des opérations chinoises, choisissant de se lancer dans de nouveaux marchés tels que Beijing et Guangzhou pour ouvrir des magasins sous pavillon direct, et de s' appuyer davantage sur le commerce électronique pour élargir la clientèle à travers la plate - forme de la porte - Drapeau tianmao.

Bien que Stephen rayfield, Directeur général du district de Macha en Chine, ait souligné à la presse économique du XXIe siècle que Martha avait toujours eu de bons résultats dans les deux magasins phares de Shanghai et qu 'elle ait la certitude que les nouvelles villes, telles que Pékin et Guangzhou, vont également renouveler le modèle de la boutique phare, la transformation de ses activités dans l' ensemble du district chinois a d? commencer dès que possible.

En réponse à la rumeur selon laquelle il fermerait son magasin, Stephen rayfield a déclaré: ? Nous sommes en train de réévaluer la structure actuelle du magasin et nous pourrions peut - être réaménager une partie de l 'emplacement du magasin secondaire près de Shanghai en prévision de l' ouverture d 'un nouveau magasin sous pavillon.Le nouveau magasin de porte - drapeau fournira aux clients la mode et l 'importation de la gastronomie. "

Le positionnement de marque et la stratégie de prix de vente "élevé ou faible", est considéré comme la principale cause de la défaite de Martha en Chine.Le responsable de l 'entreprise de mode à capitaux étrangers a informé les journalistes que la pression exercée sur l' entreprise tenait non seulement à la prise de décisions au niveau interne, mais aussi aux désavantages de l 'ensemble de l' industrie du commerce de détail au cours des deux dernières années.

"La concurrence est de plus en plus vive dans le commerce de détail de vêtements chinois [- 1,76%] et de nouveaux acteurs sont de plus en plus nombreux dans le secteur.D 'un autre c?té, le PIB chinois quitte les périodes précédentes de croissance rapide, de stabilisation et de réduction de l' espace disponible pour le développement du commerce de détail, ce qui ne manquera pas d 'entra?ner la mort rapide de marques sans valeur. ?Il y a des gens de l 'industrie qui l' analysent.

La marque esprit, qui a envahi l 'ensemble des magasins de la deuxième ligne après 2000, est aujourd' hui de plus en plus concurrentiel homogène, et il n 'est plus contesté que les stocks élevés et les actions de la société mère aient chuté.Au cours des dernières années, la lenteur de la mise à niveau des marques et l 'inefficacité de la rotation des nouveaux produits ont suscité de nombreuses critiques contre esprit et causé de lourdes pertes dans cette bataille fashion.

Sa société mère, qui possède les deux principales marques esprit et EDC, le monde entier (00330) a enregistré pour la première fois un déficit important au cours de l 'année financière précédente.Le rapport semestriel de décembre 2013, malgré un bénéfice de 95 millions de dollars de Hong Kong, a permis de réduire de 58,3 à 198 millions de dollars le montant total des dépenses d 'équipement en réduisant de 15,1% les dépenses d' exploitation (à 6 694 millions de dollars) et les dépenses d 'ouverture et de rénovation des nouveaux magasins.

Bien que la rentabilité ait été compensée par des économies, le chiffre d 'affaires de Stig a baissé de 5,4 à 12 milliards 810 millions de dollars de Hong Kong au cours de la première moitié de l' année fiscale.Parmi eux, esprit a enregistré une baisse de 1%, 12,5% et 7,8% des ventes de marque EDC.

La fashion rapide n 'est pas un jeu dont tout le monde peut facilement profiter.Bien qu 'à l' heure actuelle, la concurrence des marques telles que les banques de vêtements, Zara et d 'autres marques se renforce progressivement, la rapidité de la mode en Chine est devenue inévitable.

Les grands magasins et les biens commerciaux, tels que les portails, les flux de personnes, sont également en train de devenir des participants invisibles à cette guerre de blanchissement de cartes.Dans un de ses rapports, Cushman & Wakefield a indiqué que sur plus de 700 centres commerciaux, grands magasins et grands magasins actuellement en cours de développement dans plus de 30 villes chinoises, un quart finirait par échouer, ce qui signifierait que les promoteurs investiraient jusqu 'à 15 milliards de yuan renminbi ou s' apprêteraient à ? flotter Dans l' eau ?.

On est condamnés à perdre.Je suis désolé.BrandLe perdant.