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Qu 'il s' agisse de la vitesse d' expansion ou de la part de marché, les magasins d 'excellence en Chine l' emportent sur les concurrents tels que Zara, h & M, GAP, tandis que le "positionnement de la production moyenne, de l 'eau et de la terre, de la connaissance générale" est le secret du succès de cette marque de mode rapide du Japon.

Shenzhen Huaqiang Bei Mao YeVestiaireJe ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

"C 'est plus gentil et plus jeune que prévu."C 'est la première impression qu' elle a de cet homme de barre chinois de 46 ans, un haut de gamme discret.

Huang Jing pensait que, comme la plupart des commer?ants du commerce de détail, il n 'y aurait pas de patron de toute une vie.Après tout, en tant que Directeur général adjoint principal du Groupe de la vente rapide à l 'échelle mondiale, le Directeur général de la région de la Chine de yuanku, Penning a plus de 16 000 employés.Huang Jing ne s' attendait pas à revoir Penning bient?t dans le cadre d 'une formation, puis presque tous les deux mois.

Sous la direction de Penning, un projet extraordinaire et efficace d 'ouverture de magasins de vêtements sur le marché chinois est en cours.

à l 'heure actuelle, il y a plus de 260 magasins en Chine, répartis dans plus de 50 villes, représentant plus de la moitié du nombre total de magasins étrangers de marque, le taux d' expansion et le nombre total de magasins dépassent le Zara, h & M et la marque Fashion fashion Express chinoise gap.

Au cours de l 'année écoulée, la société a connu une croissance défavorable pendant la période de ralentissement économique, atteignant son maximum d' activité au cours de l 'année.Le 31 ao?t 2013 seulement, 11 nouveaux magasins de vêtements dans tout le pays ont ouvert en même temps; le plus grand magasin de vêtements de plus de 6 000 mètres carrés et le dernier magasin mondial de vedettes - UNIQLO Shanghai (Shanghai) a ouvert le même jour la route de Huai Hai.VêtementLa marque a un nouveau record de ventes journalières; Taobao bi10 Shopping Festival 2013, yuanku a rejoint le Club de milliards de yuan, a créé plus de 121 millions de yuan de miracles de vente, est devenu la sixième marque unique du classement des chats célestes.

Avant d'être interviewé par la presse, Penning venait de se présenter à une réunion de communication avec les dirigeants du marché nord de l'eunuque, où il a répondu à une question sur les moyens de réduire les pertes de personnel.Comme Huang Jing, 150 dipl?més de toutes les grandes écoles ont participé à cette réunion en tant que futurs chefs de boutique.C 'est la sixième année de Penning.Tous les mois, il se rend dans tout le pays avec son adjoint pour deux échanges directs avec le personnel de première ligne.

En 2013, la boutique de vêtements dans 82 nouveaux magasins en Chine, le recrutement des futurs directeurs de magasins 470 personnes.Au rythme de 80 à 100 nouveaux magasins ouverts chaque année, la maison d 'habillement prévoit de recruter 530 futurs chefs de magasins comme Huang Jing cette année, tandis que Penning sera directement responsable de l' entretien final de chacun d 'eux.

Son approche s' inscrit dans le prolongement de la tradition du fondateur de la marque Yanjing.En 1995, Penning, dipl?mé de la ma?trise, s' est rendu de Tokyo dans la préfecture de Yamaguchi (Japon) où il a été recruté comme rempla?ant par le Directeur de la boutique d 'Yu - ku, et chaque mois, c' est lui - même, Yanai, qui a répondu à ses questions.

Cet homme d 'affaires japonais maigre et gris a dit: ? ceux qui ne savent pas nager doivent couler ?.Cependant, au cours de la crise financière de 2008, au lieu de se rétrécir, la fortune personnelle de M. Yanai est devenue la plus grande fortune du Japon depuis plusieurs années grace à la croissance défavorable de la réserve d'excellence.Liu Jing, agé de 64 ans, a souvent dit ces dernières années: ? la moitié du succès de la Banque d 'habillement est due au marché chinois ?.

La société mère de la Banque, le plus grand détaillant de vêtements de la région de l 'Asie et du Pacifique, Xun Marketing Co.VêtementCommerce de détailDans son rapport intérimaire sur les résultats pour la période allant de septembre 2013 à février 2014, le Groupe a une fois de plus enregistré un record historique, à savoir 764,3 milliards de yen (environ 46,7 milliards de yuan renminbi) de ventes nettes d'entreprises, soit une augmentation de 24,3% par rapport à la même période de l'année précédente.Selon la société de distribution rapide, la croissance nette des ventes a été largement favorisée par la forte performance à l 'étranger de la Banque d' usure, les ventes dans la région chinoise contribuant le plus à la croissance des ventes totales du Groupe.Jusqu 'à présent, 600 millions de produits sont produits chaque année dans l' intérieur de la Chine, 75% des fournisseurs viennent de Chine, et plus de 800 000 chinois travaillent chaque jour dans cette banque.

Aujourd 'hui, la Chine est devenue le plus grand marché d' outre - mer de la collection des vêtements.5 mars, Xun Marketing Co., Ltd est officiellement en bourse à Hong Kong.C 'est la première fois depuis qu' elle a été cotée en bourse au Japon en 1994.Ken Okazaki, trésorier en chef de la vente rapide, a déclaré que la principale raison de l 'entrée en bourse, dans la région de la Chine et de l' Asie du Sud - est en pleine croissance économique, afin d 'accro?tre la notoriété du Groupe de la vente rapide, de l' habillement et de la marque sous le drapeau.

Localisez l'accouchement. Dites adieu à Waterloo.

Mais le début du marché chinois n 'est pas merveilleux.

Zhang Chun Yan est maintenant un fan fidèle de l 'usure.Elle pense qu 'aujourd' hui, le magasin de la boutique a changé par rapport au passé, "C 'est comme si c' était un grand magasin de produits bon marché".

Un jour, un magasin de vêtements s' est heurté à un problème d 'eau en Chine.En 2002, la Yuku est arrivée à Shanghai plus de quatre ans plus t?t que H & M et Zara; en 2005, elle est arrivée à Beijing parce qu 'elle a quitté le marché de Beijing moins d' un an après avoir subi des pertes - lorsque Penning a pris le contr?le du marché chinois à la fin de 2005, la société japonaise n 'avait aucun profit dans neuf magasins en Chine continentale.

Liu Jing est en train d 'écrire un livre intitulé "une victoire sur neuf défaites", dont le titre ressemble à une série d' erreurs vécues par Yuku en Chine.

J 'ai passé des mois à les convaincre (Siège), a rappelé Penning aux journalistes, tout le monde sait que les vestiaires mettent l' accent sur le changement de sens commun, mais après tout, la compréhension du marché chinois est limitée et il est certainement difficile de faire des idées étrangères.Heureusement, je suis chinois, je comprends le marché chinois.

Penning a fait valoir que le classement de la clientèle en Chine dans la classe moyenne a surpris le Japon: personne n 'a jamais contesté le slogan "made for all"."Ils ne s' attendaient pas à ce que la notion de bourgeoisie soit différente dans les deux pays, et à ce que" tous "de la société japonaise soit, en fait, au - dessus de la moyenne en Chine."

Le premier magasin de vêtements de Shanghai, qui perpétue la tradition japonaise d 'un "magasin de banlieue", place le magasin dans une zone peu co?teuse, le magasin est également plus simple, le petit magasin n' a que 60 mètres carrés.En outre, sous la pression des tarifs douaniers élevés, afin de maintenir la position à bas prix au Japon, le tissu de produits sur le marché chinois a été entièrement transformé - l 'écart entre la qualité des produits et le marché japonais est évident.Pire encore, la boutique de vêtements s' est également enfoncée dans la boue de la lutte contre les prix d 'autres marques de vêtements de loisirs.

"Si nous faisons face à tout le monde, cela nous conduira inévitablement à concurrencer certaines marques locales, comme zodanu, et à rivaliser avec des marques locales, notre propre valeur ne pourra pas être mise en valeur au maximum, car nous sommes des marques internationalisées", a dit Penning à la presse, et c 'est dans Cette perspective que j' ai établi le positionnement de l 'excellent vestiaire dans un domaine qui va au - delà de ces marques.

Penning a agi concrètement pour convaincre le siège japonais d'accepter son ajustement de positionnement ? axé sur la production moyenne ?.Avant de prendre le contr?le de l 'ensemble du marché intérieur chinois, le Japon a été surpris par le modèle de Hong Kong qu' il a créé.à Hong Kong, bien que la boutique de vêtements soit positionnée en milieu de production et à des prix plus élevés que le marché japonais, les taux d 'intérêt bruts sont plus élevés que le marché japonais.

En 2005, Penning a proposé de ? ne pas adopter le style chinois, mais de créer les mêmes magasins que le Japon ?, de remplacer les produits et les ventes par le style japonais et de procéder à des ajustements des prix pour garantir la qualité des produits.

"Nous vendons en Chine continentale 10 à 15% de plus que le Japon, compte tenu des co?ts tels que les droits de douane chinois.Mais nous n'avons pas fait une offre unique, mais nous avons fait en sorte que cette offre soit acceptable.Comment faire accepter au consommateur? C 'est lui donner le plus grand sentiment de satisfaction, par l' expérience du shopping.Penning a dit à la presse.

En 2006, une boutique de 1 000 mètres carrés a été ouverte sur la place de Shanghai, la meilleure Shopping Mall en Chine, promettant aux clients que tous les produits disponibles dans les magasins de Londres et de Tokyo peuvent être achetés ici, chaque semaine.Cette maison a un lustre cher, dans la rénovation de la boutique "dépenser beaucoup d 'argent" pour transmettre clairement la personnalité de la marque.Abandonnant l 'excellent vestiaire de l' itinéraire populaire, il a commencé à transmettre à la classe moyenne naissante de Chine un message plus attrayant que le bas prix: une vie de qualité.En 2008, avec le concours de créateurs du monde entier pour lancer la série ut sur le marché de Beijing et a été accueilli par les gens de la mode.

Cette série de pratiques a considérablement modifié l 'image de marque de la boutique."Yuanku succès initial, principalement grace à la fabrication chinoise bon marché et au marché japonais a remporté la guerre des prix."Yeung Qin, analyste de données du commerce de détail, a dit.{page} u break}

Bien que le revenu par habitant de la Chine soit 10 fois plus élevé que celui du Japon, après près de 30 ans de croissance rapide, les pays en développement continuent de conna?tre les problèmes sociaux les plus rapides que connaissent les pays développés, tels que le vieillissement de la population et le ralentissement de la croissance économique.Selon Yang Dajun, Président du Groupe de gestion de la mode UTA, le ralentissement continu de l 'économie a également entra?né un changement structurel de la demande chinoise de produits de luxe.Cela a beaucoup contribué au développement rapide du marché chinois de la mode.

　Un magasin unique

Après le travail, Huang Jing a aussi visité la Zara voisine."Pas si vite, beaucoup plus décontracté, pas comme les vestiaires, tout le monde court, tout le monde roule.VêtementEn voyant les invités, il faut crier: "bienvenue, dès qu 'on choisit ses vêtements, on met le panier à acheter, on ne peut pas s' arrêter."

Huang Jing dans le poste de yuanku, appelé "Directeur de magasin de réserve cadres", est directement recruté parmi les dipl?més de l 'université, entrer en première ligne pour apprendre à devenir le futur Directeur de la boutique.Avant de recevoir régulièrement une formation à l 'université d' euryku, ils doivent faire les mêmes choses que les commer?ants ordinaires: nettoyer le sol, plier les vêtements, essuyer le verre, apprendre à sourire et souhaiter la bienvenue aux clients.

Pour former les employés à apprendre à sourire, Yuku a un exercice célèbre de "mordre les baguettes": laisser un employé mordre les baguettes, masquer les yeux avec du papier, faire comprendre aux autres employés que s' il n 'y a pas de sourire des yeux, la seule forme de sourire de la bouche est toujours inefficace.

Dans le même secteur, le travail de la boutique d'habillement est connu comme un travail ardu: les vêtements doivent être empilés en 70 secondes; la vitesse de réception de la Caisse est calculée en secondes; et le Directeur de chaque magasin doit déplacer son lieu d'affectation tous les six mois dans tout le pays.La rigueur des entreprises japonaises ici a été illustrée."On voit dans le Programme quotidien ce que vous devez faire toutes les 15 minutes."En tant que futur Directeur de magasin, Huang Jing a mis au point un tel programme, dans un magasin de 40 employés, il faut plus d 'une heure pour terminer le programme de travail de tout le monde.Certains employés de magasin qui ont quitté le vestiaire pour des raisons de pression l 'appellent "camp d' entra?nement du diable".

Mais les cadres et les commer?ants dans l 'industrie du détail sont favorisés, souvent par d' autres marques "creuser l 'angle".Huang Jing a re?u des appels de Zara, GAP et Apple.

D 'une manière générale, la boutique de vêtements sera équipée de trois cadres de réserve dans un magasin déjà m?r pour transporter du sang frais dans une centaine de nouveaux magasins qui se développent rapidement chaque année.Huang Jing et ses collègues ont appris à la porte qu 'il ne s' agissait pas seulement d' un travail physique structuré.Penning, Messager de la pensée de Liu Jing, a répété à plusieurs reprises aux journalistes: ? le propriétaire est l'exploitant ?.Même le plus petit magasin d 'un magasin d' un magasin de vêtements, avec un chiffre d 'affaires de plus de 20 millions de yuan par an, le magasin de porte - drapeau, avec des centaines de millions de yuan et des effectifs de 400 500 personnes, "Quelle différence y a - t - il entre Le Directeur d' un magasin et le patron d 'une entreprise de cette taille?".

La boutique d'excellence n'est pas le modèle traditionnel de la cha?ne ? Décision du Siège, obéissance des succursales ?, et son directeur est investi de pouvoirs considérables: il est libre de décider et d'ajuster le volume des commandes, la présentation des marchandises, le mode de fonctionnement des magasins, le contenu des brochures publicitaires, etc.

Le Pli n 'est pas seulement un pli."Observez la marchandise que vous vendez, tout en recouvrant vos vêtements, en remarquant lequel, quelle taille, quelle couleur, nous nous appelons SKU, c 'est - à - dire la plus petite unité de gestion."Penning a dit: "votre stock est - il en rapport normal avec la livraison, sinon il faut modifier le plan de vente.Il est essentiel non seulement d'observer ce qui se vend bien, mais aussi de voir ce qui ne marche pas, ce qui a une incidence directe sur le point de savoir s'il s'agit en fin de compte de stocks indésirables. ?

Contrairement à de nombreuses marques chinoises de vêtements en Chine, la boutique de vêtements en Chine est entièrement ouverte en direct, a abandonné les agents, les distributeurs, et d 'autres maillons intermédiaires, la mise en ?uvre complète de l' opération à faible co?t, c 'est le modèle typique de la marque professionnelle de détaillants (SPA).Bien que l'expansion annuelle de 80 à 100 magasins pose de nombreux problèmes, elle a permis à la boutique de remporter le rythme de la réaction du marché.

à titre d 'exemple, chaque fois qu' un magasin détient des produits de vente, le directeur demande au Siège une offre de change.La proposition de ce jour - là sera disponible dans l'après - midi et la vente pourra avoir lieu le lendemain à un prix modifié.Le premier chiffre est que les centres clients de la Banque re?oivent environ 70 000 commentaires et réactions chaque année.L 'amélioration et le développement du produit, par exemple l' ajout de certains modèles, couleurs ou fonctions, se feront en permanence sur la base de ces conseils du consommateur.

Cela a empêché Penning de se présenter ou d 'être interviewé en public en dehors de ses activités, ce qui a rendu plus discret et mystérieux le ma?tre d' escalier chinois de cet excellent vestiaire.? Je ne m 'adresse guère à l' extérieur ou aux forums, et j 'ai besoin de plus de temps pour mener l' équipe à l 'analyse de ces données de première ligne et pour étudier personnellement la meilleure fa?on de vendre sur le marché. ?Penning dit...

Un ancien employé de la boutique a révélé à la presse qu 'à chaque réunion hebdomadaire, la boutique discutait du nombre d' étagères à mettre en place dans chaque département, décidait à lLa Banque d 'excellence peut garantir la mise en ?uvre hebdomadaire d' un prix uniforme pour tous les magasins dans tout le pays, au moins 20% de l 'ensemble des produits.

En fin de compte, sa compétitivité de base est précisément axée sur la commercialisation des produits de base.

Shen Tong, Directeur général de la société ruiyong Shanghai Investment Management Co., Ltd, estime que la stratégie locale de Penning est la plus importante de jouer la plus grande arme de l 'armurerie de l' usure qui a été dévastée à bas prix: le rapport co?t - efficacité et le service.Par rapport à des marques de mode rapides telles que Zara, h & M, la qualité de l 'usure est considérée comme la meilleure.D 'autre part, lorsque les consommateurs de l' intérieur de la Chine n 'ont pas encore accepté un service vraiment bon, le Service japonais dans le jus original a été renforcé, surpris par les clients et les marques.

Concurrence différenciée

Bien qu 'elle ait toujours été comparée à Zara, h & M, la boutique n' a jamais reconnu l 'étiquette "Fashion" apposée de l' extérieur.

Selon le premier spécialiste japonais de marketing et de marketing, Yue Quan Bo, les marques h & M, forever21 et d 'autres "motivations d' achat" n 'ont qu' une seule, c 'est - à - dire "à la mode en peu de temps".En outre, la demande de la Banque d 'excellence a augmenté le niveau de la "vie quotidienne", ce qui permet à la Banque de tirer parti des "inconvénients" de l' environnement général pour créer une situation favorable à sa propre taille et à l 'expansion géométrique du marché.

Depuis son inauguration en 1984, l 'euphémisme est le produit d' une contraction économique soutenue après l 'effondrement de la bulle économique japonaise.

Ce contexte développe la distinction entre les produits de la boutique et d 'autres marques de mode rapide: le mode de présentation de la vitrine, la mise en place d' un système d 'économie et des prix plus plats, ce qui fait qu' elle ressemble davantage à un supermarché de gros que des marques telles que Zara, h & M.

Penning estime qu 'il y a deux qualités dans l' usure: ? d 'une part, il s' agit des besoins de la vie et, d' autre part, il s' agit de la mode, et l 'équilibre entre les deux donne une forte force d' appel à l 'usure qui attire à la fois une partie de la population de la mode et un plus grand nombre de consommateurs ordinaires.Il a dit à la presse.

Dans "Hermann China Retail microblog" aux yeux de Wu ziheng, le ma?tre de l 'exposition, yueku marcher sur une ligne d' expansion à l 'étranger totalement différente de celle de l' Europe et des états - Unis Fashion marque.Dans le contexte de la réduction progressive de l 'économie japonaise, et face à la concurrence mondiale croissante, Yanjing met en ?uvre une stratégie mondiale qui privilégie les marchés d' outre - mer au - delà des marchés locaux, en particulier en choisissant d 'abord d' améliorer le marché chinois de proximité culturelle.{page} u break}

? pour Zara, la Chine n 'est qu' un important marché d 'outre - mer, mais elle n' a jamais bouleversé la position de base du marché européen et américain, de sorte qu 'il est clair qu' ils n 'accordent pas beaucoup d' importance au marché chinois. ?Wu ziheng a déclaré que l 'équipe Zara n' avait pas été suffisamment localisée par rapport à 99% de la base de vêtements, et que la compréhension du marché chinois et les mesures prises pour y faire face n 'étaient pas aussi bonnes.

En tant que poudre de fidélité de l 'hygiénie, Zhang Chunyan a constaté que, contrairement au Japon et à Hong Kong, en Chine continentale, les chinois utilisent tous les noms d' étoiles locales bien connues.La plupart d 'entre eux ont une bonne image de leurs voisins, comme Sun Li, Gao Rong et Chen Kun.

La différence culturelle est - elle importante?"C 'est parce que les principaux consommateurs de Hong Kong ont grandi en regardant l' animation japonaise depuis leur plus jeune age et en jouant aux jouets japonais que j 'ai voulu maximiser la valeur ajoutée du Japon, mais dans l' intérieur de la Chine, en raison des sentiments nationaux et des dispositions institutionnelles, cela n 'a pas été possible."Penning a dit aux journalistes qu 'à l' intérieur de la Chine, la recherche de la "valeur transfrontalière".

Les détaillants de mode de haut niveau Shen remarquent que, sur tous les points de contact des consommateurs, les vestiaires transmettent des signaux de famille.Quand h & M et Zara font 30% off, tous les remises sont des prix nominaux, tels que 49 dollars, 99 dollars, peuvent être compris d 'un coup d' oeil, conformément aux habitudes de consommation des chinois."La vraie mode n 'est pas très loin de tout le monde, c' est la mode qui peut être appréciée par tout le monde.

De l 'avis de Yanjing, les produits de base eux - mêmes n' ont pas beaucoup d 'attrait, et la décision d' acheter l 'image de ces produits ou la valeur de diverses informations est déterminante pour les ventes futures de vêtements.Il pense donc que le costume est un message.

Dans le magasin mondial de vedettes de Shanghai, une rangée de panneaux publicitaires au - dessus de l 'échafaudage de jeans est écrite: "des tissus de Tannin originaux précieux ont été utilisés..."La rugosité, les plis et la décoloration qui accompagnent les vêtements quotidiens rendent chaque jeans unique. ?Il y a beaucoup de pubs dans ces magasins.

Par rapport à des marques de mode rapides comme Zara, h & M, la mode et le sens de la conception ne sont pas les atouts d 'une collection de vêtements, mais ce dernier comprend que le développement du tissu et le développement fonctionnel sont les principaux points de vente de la mode sur la base d' une bonne base.Par exemple, un vêtement en peluche léger qui peut être ? contenu dans une poche pour être transporté ? peut absorber les sous - vêtements heattech qui sont chauds et humides.

Maintenant, dans l 'usure de marketing en personne, Penning veut être le nom de la mode.Beaucoup de gens disent que la boutique n 'est pas une mode, dit Penning à la presse, mais je pense que la boutique est une mode unique.La notion traditionnelle veut que les loisirs et les loisirs ne sont pas de la mode.Nous pr?nons l 'accompagnement de la mode, avec des magasins de vêtements, ou avec d' autres marques. "

Liu Jing a connu la honte de "vêtements vendus à bas prix, mais on l 'achète et on la coupe aussit?t après", mais aujourd' hui, la boutique de vêtements se met à pousser, est devenu une marque sans logo sur le vêtement et a pris l 'Initiative de l' en faire une mode pour faire passer le message à l 'extérieur que le manteau de Chanel s' accompagne de la chemise du garage, sans problème.

　Développer avec les villes chinoises

Aujourd 'hui, Liu Jing n' est plus une "entreprise de quartier" à l 'occasion de l' entretien de Penning, il a ouvert un supermagasin à New York, dans le quartier le plus moderne de Paris et à proximité de grandes marques de produits de luxe, et à Shanghai il y a le plus grand magasin de vedettes du monde.

"Le meilleur endroit, c 'est la stratégie du magasin.Mais nous ne pouvons pas nous contenter d 'un magasin de porte - drapeau pour construire une vente en bloc, a déclaré Penning à la presse: ? Nous avons besoin d' une certaine force d 'appel et d' un plus grand nombre de visiteurs par des canaux coulants ?.

En effet, d 'ici à 2020, l' objectif de Penning est d 'ouvrir plus de 1000 magasins en Chine et de devenir la plus grande marque de vente au détail de vêtements sur le marché intérieur.? l 'année 2014 est une année cruciale, et il nous reste six ans. ?

à l 'heure actuelle, plus de 100 des 260 magasins de la boutique sont situés dans les quatre grandes villes du Nord.Cependant, à partir de 2014, les vestiaires seront rapidement entrés dans les villes de deuxième et troisième lignes."Dans une grande ville, nous continuerons à creuser.Il y a 46 magasins à Shanghai, mais 98 à Tokyo. Est - ce possible que Shanghai y parvienne?

Après l 'ouverture de magasins dans tout le pays, il ne fait aucun doute que l' expérience accumulée dans le passé, basée sur le fonctionnement des grandes villes, principalement à Shanghai, dans les ventes à l 'est de la Chine sera remise en question.? leurs préférences en matière de produits seront différentes, et certains de nos principaux produits auront des cycles de vente différents, peut - être au début du mois d 'ao?t.Penning est honnête.

L 'ambition de la boutique n' est pas seulement ici.L'urbanisation rurale en cours en Chine entra?nera de nouvelles villes à l'avenir."Il y a 661 villes en Chine, dont plus de 50 ont nos magasins, et nous croyons que notre espace de croissance est encore très grand."

La ville elle - même ne cesse de cro?tre, comme Tokyo, dans les grandes villes chinoises, les banlieues seront de plus en plus peuplées.Penning espère qu 'un plus grand nombre de consommateurs pourront voir l' existence d 'une boutique de vêtements près de chez eux ou dans des endroits très commodes.Dans l 'avenir, les magasins d' excellence ne seront pas seulement dans le Centre - Ville, mais aussi dans les magasins communautaires pour le grand public à Tokyo qui s' épanouiront dans toute la ville.

Un tel plan est déjà en cours.La coopération avec les promoteurs immobiliers commerciaux dans le cadre du développement résidentiel ouvre de nouvelles perspectives à la Banque de vêtements.Penning a révélé que les vestiaires recherchaient un espace propice au développement dans des installations commerciales traditionnelles communautaires.

"L 'avenir est toujours tourné vers tous."Penning a déclaré aux journalistes que la Chine traversait une transition.? en 2005, j'ai indiqué que face à la classe moyenne, je ne voyais pas seulement 150 millions de personnes à l'époque, mais encore plus que l'on s'attendait à ce qu'elles atteignent 300 millions, 400 millions, voire 500 millions dans les années à venir, ce qui est devenu une véritable tendance. ?

En Chine, de plus en plus de gens s' associent à la tendance grandissante de la "classe moyenne" ou bien le niveau global de la consommation de "masse" augmente.Cela permet à la Banque de vêtements de reprendre la "made for all" marque de confiance.

De...LocalisationPenning a cherché à trouver une stratégie unique pour le marché chinois.

? rien n 'est inconnu, seulement ce que nous faisons et ne faisons pas encore. ?Penning dit...