Comment Trouver Le Problème De Gestion

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98% de la contradiction sont des ? malentendus ?, car ? 98% des malentendus sont des ? malentendus ?, c 'est - à - dire des interprétations divergentes du problème.

Une tache de vente n 'est pas achevée, certains comprennent que ce n' est pas le problème, parce que tout le monde ne l 'a pas fait, non pas parce que nous ne nous effor?ons pas, mais parce que l' environnement extérieur de l 'entreprise a beaucoup changé.

Certains comprennent le problème, car d 'autres entreprises sont dans le même environnement de concurrence sur le marché, mais les ventes sont meilleures que nous.

Parce que la compréhension de la "question" différents, va à la prise de décisions de gestion et l'action des différentes entreprises, l'attitude et la performance de prendre dans le travail du personnel serait différent.

Principe de résoudre le problème, c'est de trouver et de poser les bonnes questions.

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< p > "quoi" que "quoi" encore plus important, "la chose" est plus important que "le droit chemin".

L 'innovation d' entreprise a pour but de résoudre les problèmes de gestion, en commen?ant par comprendre ce que sont les ? problèmes de gestion ?.

Les problèmes de gestion, c 'est - à - dire l' écart entre ? l 'état actuel ? et ? l' état souhaité ? dans les activités de gestion de l 'entreprise, ou bien l' écart entre ? l 'état actuel de la gestion ? et ? les objectifs de gestion ?, entre ? ce qui doit être ? et ? ce qui doit être ?.

Pour résoudre les problèmes de gestion, il faut trouver des moyens appropriés de réduire en permanence l 'écart entre le statu quo et les attentes.

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< p > < strong > 1, l'opportunité de ce problème, le problème est l'occasion < / strong > < / p >

< p > certains problèmes de gestion ne vient pas à la situation actuelle, mais provient de l'avenir.

On dit que la réussite de l'innovation provient à l'innovation ont la possibilité de conscience et a pour objectif de poursuite.

Il a présenté sept source d'innovation, plus tard, appelle la création d'entreprises de pformation "fenêtre d'opportunité", cette fenêtre de sept des possibilités de changement est: (1) des événements inattendus; 2) la contradiction n'est pas la coordination de processus; (3), (4), de l'industrie et de la modification de la structure du marché (5) pour modifier la structure de la population (6); l'idée du changement; (7) de nouvelles connaissances.

Ces phénomènes ne constituent pas pour l 'instant des menaces et des problèmes pour les entreprises, mais ils peuvent menacer l' avenir de celles - ci s' ils ne sont pas ma?trisés et exploités; S' ils sont ma?trisés, ils deviennent des possibilités de développement des entreprises.

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"P > En conséquence, Druck propose que les entreprises soient tenues de procéder à un examen systématique de leur situation, tous les six à 12 mois, par le biais du guichet des sept possibilités, afin de déceler les possibilités de changement et de procéder ainsi à une" renonciation systématique, à l 'amélioration et au succès ".

Dans une perspective tournée vers l 'avenir, les opportunités sont le problème et le problème l' occasion.

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< p > < strong > 2, de poser les bonnes questions que de résoudre le problème le plus important < / strong > < / p >

< p > parfois "problème" n'existe pas, on a tort de penser que c'est un "problème".

Certains gestionnaires de passer beaucoup de temps pour résoudre le problème du chiffre d'affaires des entreprises, et de comprendre que, le personnel de l'entreprise est d'écoulement à l'intérieur de l'amplitude est raisonnable, un phénomène normal, au contraire, si de nombreuses années ne s'écoule pas, cela pourrait devenir un problème rigide de gestion.

L 'absence d' heures supplémentaires n 'était pas un ? problème ? et certaines entreprises considéraient qu' il s' agissait d 'un manque de professionnalisme.

Lors des réunions de travail au sein de l 'entreprise, il est normal et nécessaire qu' il y ait des divergences d 'opinions et des désaccords, alors que certains dirigeants considèrent que ceux qui ont exprimé leur désaccord sont contre eux - mêmes, etc.

De nombreuses contradictions et conflits artificiels sont apparus en raison d 'interprétations divergentes du ? problème ?.

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Pour résoudre le problème, il faut d 'abord apprendre à découvrir et à éliminer ce qui n' est pas le problème.

En posant les bonnes questions, on résoudrait la moitié du problème.

C 'est pourquoi, selon Einstein, ? Il est souvent plus important de soulever un problème que de le résoudre ?.

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"P", "strong", "prospective Management", "prospective", "prospective Management", "prospective Management", "prospective Management", "prospective Management", "prospective", "prospective Management", "prospective Management", "prospective Management", "prospective", "prospective", "prospective Management", "prospective Management", "prospective", "

"> p > Il arrive que les entreprises rencontrent des" problèmes "alors que les entreprises et les gestionnaires ne trouvent pas de" problèmes "ou ignorent les" problèmes ".

Certains problèmes de gestion ne sont pas évidents, comme le fait la pie blanche pour la maladie de Cai huanggong, les dirigeants d 'entreprise ne savent qu' il y a de gros problèmes que si l 'entreprise atteint un niveau de morbidité et d' incurabilité.

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< p > les entreprises à retard pour trouver le problème de la gestion des risques et des crises majeures, souvent dans les domaines suivants: questions de stratégie et de processus de la personne en question et de la culture, et la capacité d'adaptation de l'extérieur, dans ces domaines, les besoins de la gestion des gestionnaires de perspicacité prospectif, a besoin de l'esprit d'innovation, de retenue d'origine et courage de briser le cadre de pensée, qui permet de découvrir et de soulever des problèmes de gestion correcte.

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< p > < strong > 4, par la représentation de reconnaissance et de comment trouver la bonne < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de problèmes de gestion < / strong > < / p >

< p > Drucker "cause" théorie de nous fournir une explication de la gestion de l'origine du problème de mentalité.

Il a présenté, le premier devoir des entreprises de plus haut niveau, c'est l'étude rigoureuse pour répondre à ces trois questions interdépendantes: Quel est notre cause? C'est notre affaire? On devrait être quoi? On pense, "C'est notre affaire" est le problème le plus important de la décision parce que "peu de gens suffisamment étudié et réfléchi à cette question, peut - être que c'est la principale raison de l'échec.

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< p > pour répondre "C'est notre affaire", l'entreprise a besoin de davantage de réponses qui sont nos clients, les clients à acheter quoi et comment acheter de valeur, dans l'esprit de ce client.

Afin de répondre "C'est notre affaire? ?, les entreprises ont besoin de solutions de marché et de la tendance du potentiel encore comment, la structure du marché à l'avenir va changer quoi, innovation qui va changer la demande client, qui demande des clients ne sont pas remplies.

Afin de répondre à "on devrait être quoi," la gestion de l'entreprise a besoin de davantage de solutions "si nous sommes engagés dans la bonne cause, ou on doit changer notre cause?", afin de répondre aux questions par un second niveau, les entreprises doivent présenter plus fine des éléments de points pour la poursuite de la recherche et de la solution, jusqu'à une face de chaque subdivision de problèmes spécifiques.

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< p > < strong > 5, proposé des questions de gestion doit tenir compte de la stratégie d'entreprise et la culture d'entreprise et d'autres facteurs < / strong > < / p >

< p > face à un marché de la même part de l'occupation et de ventes, l'entreprise une orientation stratégique sur le marché international et un emplacement dans la zone de marché, pour des questions de gestion actuellement confrontés il y a différentes solutions.

Dans la culture d 'entreprise, certains phénomènes sont considérés comme un problème dans une entreprise, alors que la délocalisation d' une autre entreprise n 'est pas un problème.

Par exemple, le tabagisme dans les bureaux, qui est strictement interdit dans certaines entreprises et qui est passible d 'une amende en cas de fumeur, est considéré comme normal dans d' autres.

Dans Microsoft, les employés peuvent travailler sur le canapé ou manger de la bouffe, alors qu 'ils sont placés dans une autre unité, mais ils peuvent être renvoyés parce qu' ils sont ? paresseux ?.

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