Vêtements Japonais De Produits Lourds Dangereux Pour La Planification Dans La Machine

La crise financière de la faillite de la Banque Lehman Brothers qui est déclenché sur des vêtements japonais de la planification.

Depuis le mois de novembre 2008, grand magasin du Japon, de magasins de vêtements, les ventes de vêtements tels que des canaux de vente principalement de supermarchés ont réduit à différents niveaux, dans 12 mois encore estompée.

Au cours des années précédentes, la fin de l 'année a été l' épisode de la guerre de l 'habillement, No?l et le nouvel an ont été considérés comme des occasions importantes de vendre des vêtements.

Toutefois, à la fin de l 'année, la guerre commerciale semble aussi froide que le temps, et la tendance à l' intégration de produits stratégiques à faible prix comme produits de poing en hiver a également commencé à se faire jour, les entreprises de confection commen?ant à adapter leur future planification des produits de base.

Les recettes provenant des ventes dans les grands magasins de la région de Tokyo ont diminué à des degrés divers.

Par rapport à la même période de l 'année dernière, en novembre de cette année, les recettes provenant des ventes ont diminué de 6,9%, 8,1% et 9,3% respectivement dans les magasins d' Islamabad, de sanyue et de Takashima House Tokyo.

Sur ce total, les ventes de vêtements féminins ont diminué depuis septembre 2007 et sont restées inférieures à leur niveau de 2007 après 2008, à l 'exception de juillet qui a légèrement dépassé la même période de l' année précédente.

D 'après le magasin, le nombre total de clients est resté pratiquement inchangé par rapport à l' année précédente, mais la consommation individuelle des clients a diminué de plus de 10% par rapport à l 'année précédente.

Le magasin de produits stratégiques à bas prix, Isetan quanlity, dénommé IQ, a commencé à investir à la mi - novembre 2008 et, bien qu 'il ait contribué à accro?tre les recettes des ventes, il n' a pas réussi à inverser la tendance à la baisse de la consommation individuelle des clients.

Le chiffre d 'affaires des femmes en novembre a diminué de 10,1% par rapport à la même période de l' année précédente.

Bien que le nombre de ventes de vêtements féminins ait augmenté depuis le mois de décembre, la baisse des revenus des ventes n 'a pas pu être modifiée.

Le magasin Takashima House Tokyo a augmenté la part des produits stratégiques à faible prix à partir de la première semaine de décembre et a élargi la liste des produits de sous - vêtements, dont le prix moyen de vente est inférieur d 'environ 20% à celui des années précédentes.

Toutefois, le responsable de la maison de gaoshima a déclaré que ? malgré l 'augmentation des ventes de manteaux, les pertes dues à la baisse de la consommation individuelle des clients sont loin d' être compensées ?.

La crise financière de 13 sui a gravement affecté l 'esprit de consommation des consommateurs, et de nombreux planificateurs de produits de grande envergure ont déclaré que les clients étaient devenus très sensibles au prix des vêtements.

Lache - magasin Ginza personne responsable: "le niveau très élevé des clients sur les prix des produits de base, les prix des vêtements que des exigences plus strictes.

Le magasin responsable a déclaré: "même si le trafic n'a pas diminué, mais de nombreux clients et il n'y a pas de réelle du shopping.

Certains clients semblent sur le vêtement de la consommation a un budget rigoureux, pas à la vente jamais la main ".

stocke la robe de ralentissement est principalement du comportement des consommateurs parce que ce changement, qui présente deux aspects: une vue de clients de changement de valeur, les consommateurs plus pratique de la fonction et de l'importance de vêtements, mais maintenant, c'est le style et les lignes en premier lieu; la seconde est un client à acheter des vêtements de plus l'habitude "la boutique" entre le format, la concurrence plus intense de vente au détail de vêtements

En d'autres termes, le magasin sur la qualité, le facteur décisif "en matière de fourniture de services aux clients de réconfort" n'est plus un comportement de consommation.

sous la robe de la récession, un magasin à la décoration de reporter le plan initial

Isetan Siège prévu en 2009 dans les magasins de rénovation, ce plan a été reportée à l'automne 2010, et a été achevé à l'automne de cette année sur la base de modification de sous - vêtements, l'effet de jeunes femmes de magasins dans les modification de programme d'ajustement.

Seibu Ikebukuro magasin magasin sera également des femmes jeunes prévu en automne de l'année prochaine modification de programme reporté.

Le magasin responsable dit: "plans de décrire et n'a pas changé, juste besoin d'ajustements et de vérification conformément à la tendance de vente de vêtements à l'avenir".

De ce point de vue, la crise financière affecte non seulement la consommation de vêtements, le plan d'investissement n'a affecté le magasin.

Supermarché de vêtements produit plan de magasin de réglage et le même magasin de vêtements, de supermarché (Hypermarché) de vêtements a commencé à renforcer à bas prix des marchandises de planification

Ping Tang, et dans de petites intégré dans un supermarché, un investissement accru à faible prix IZUMIYA, OUKUWA et d'autres entreprises ont commencé dans les anciens formats tentative de vente intégré à bas prix des produits de base.

Dans tous les magasins de vente de vêtements, de préférence de supermarché de la situation, et le vêtement soit complet de supermarché de la plus grande proportion de présentant une faible tendance, Comment inverser la baisse des ventes de vêtements est un besoin pressant.

à partir du premier semestre de l 'année, Peace Hall a commencé à planifier les produits de base dans cinq magasins situés dans des supermarchés intégrés de petite et moyenne taille, ce qui a permis d' accro?tre la proportion de vêtements quotidiens et de mettre davantage l 'accent sur les prix des produits de base.

Pour ce faire, Peace House a adopté une stratégie consistant à organiser les sources d 'approvisionnement par différents canaux, exigeant des fournisseurs qu' ils fournissent des produits à bas prix aux supermarchés intégrés et de taille moyenne, tels que les mailles tricotées, dont le prix de vente est compris entre 780 et 980 yens, les chemises entre 1480 et 1980 et les vêtements vestimentaires entre 1980 et 2980 yens.

Grace à ces efforts, le revenu des ventes à Peace House a diminué de 4% à 1%.

En raison de la marchandise de rotation est accélérée, le taux de bénéfice brut à plat et Hall a d'environ 35% à 38% au début de l'année à améliorer, certains magasins même atteint 40%.

La société a dit que l'avenir sera de 5 magasins de marchandises de promouvoir l'expérience de la planification à 13 de magasins, de former progressivement un "mécanisme" des marchandises de planification des installations commerciales selon le réglage de l'échelle.

26 novembre 2008 en le jardin Nishinomiya City, IZUMIYA entreprise située dans la préfecture de Hyogo Nishinomiya magasin ouvert

Le magasin a également adopté une stratégie différenciée de planification des produits, la composition des produits mettant l 'accent sur les bas prix et les différences avec les magasins et les maisons de produits.

En outre, elle a essayé de planifier des produits à bas prix dans des magasins à Kobé et Osaka, où le prix de vente des vêtements était généralement de 198 yen, 2 980 yen, etc.

Les ventes de boutiques d 'oukuwa dans les supermarchés et les supermarchés intégrés ont également progressé et il est prévu d' en augmenter le nombre dans les comtés de Hyogo, Nara, etc.

La différence entre les deux est devenue la clef de vo?te de l 'évolution du marché des vêtements.

Récemment, la société a décidé de retirer du supermarché l 'industrie de la vente au détail de vêtements ? The Casual ? qui se trouve dans le supermarché et de commercialiser des vêtements de loisirs sous forme de cha?nes de vente, de vêtements pour femmes, hommes, enfants, etc.

à l 'heure actuelle, la société a décidé d' entrer dans la région de Kagawa et d 'ouvrir deux boutiques au cours du premier semestre de l' année prochaine, en attendant d 'entrer dans la région d' Hiroshima.

maxvalue désigne la société 6 ans en mars 2008 dans le comté de Zhou Nan Yamaguchi, ouvert "The Big" magasin, c'est la compagnie après 13 ans après la création de la boutique de nouveau

La société espère que "The Big" peut être "la réalisation de ACE" Stratégie de différenciation.

"Zone de magasins The Big" 5263e mètres carrés, noyau de marchandises concerne des denrées alimentaires, sous - vêtements, vêtements, etc., de fournitures pour animaux de compagnie de la catégorie 4, sera respecté à bas prix de la stratégie.

La stratégie de planification des produits de l 'entreprise de vente au détail de vêtements a nécessairement une incidence sur la production et la gestion de l' entreprise.

Bien que certaines entreprises de production de vêtements aient indiqué que leur stratégie de réduction des prix était encore acceptable et qu 'il n' y avait pas de prescriptions excessives dans ce domaine, les entreprises de production devaient également faire face à l 'évolution du marché de détail dans un contexte de faiblesse des ventes de vêtements, et on pouvait s' attendre à ce qu' elles fassent face à des problèmes tels que la réduction des co?ts de production et l 'amélioration de la gestion des stocks.

? treize, treize responsabilités ?