Pourquoi "Mauvais Patron" L'équipe De Mise En ?uvre Mieux Que "Le Patron"

< p > yuzhu livre très récemment le feu.

Il est dans le nouveau livre de mentionner, et maman parle de "l'Entrepreneur doit être méchants" dans l'avion, deux personnes bien parlé.

En fait, pas ma shi yuzhu et de lumière, les "mauvais < a href =" http: / / www.91se91.com "> < / a > patron" cas abondent.

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"P > Il y a de nombreuses preuves que les chefs d 'équipe sont beaucoup plus efficaces que les" bons patrons ".

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L 'histoire est souvent inventée par des "méchants", par exemple: Liu Bang, d' origine semi - voyou, Cao Cao Gang, Li Shimin, qui pousse le P ère à agir, Zhu Yuanzhang, sans honte, parce que seuls les méchants osent changer.

Il en va peut - être de même pour la création d 'une bonne entreprise, car le "mauvais patron" a des nerfs plus forts, des modes de pensée plus différents, oser briser le cercle habituel des contraintes et des contraintes traditionnelles.

Après tout, la compétition commerciale est un jeu de "balle dure", où les "mauvais" gagnent, en fin de compte, entre les "méchants" et les "méchants".

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"P > dresser un inventaire des" mauvais patrons "qui ont réussi et analyser comment faire un bon" mauvais patron ".

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Je ne demande que le mérite, pas la peine.

< p > Pourquoi "mauvais patron" a < href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp" > l 'équipe < a > est beaucoup plus efficace que "bon patron"?

Il n 'y a pas de mérite, il y a de la peine.

En règle générale, si quelque chose n 'est pas bien fait, la plupart des Parties se trouvent dans une telle "raison impérieuse", et c' est ce que l 'on utilise pour réconforter les parties.

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Mais ce n 'est pas ce qui se passe dans l' esprit de la colonne d 'histoire.

Shi Yu Zhu pratique ce qui suit: dans l 'entreprise ne reconna?t que le mérite, ne pas le travail amer.

Dans cette phrase, mais aussi la culture d'une entreprise gigantesque, article premier.

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< p > ?a peut para?tre cruel, mais remarque est de le faire.

Chinois, à la première ligne de géant de personnel de vente pas même un salaire de base de 300 personnes, si bien a étonnamment élevée des ventes à la Commission.

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< p > yuzhu également élaborer des politiques d'incitation très spécial: pour achever la tache de vente de préférence avant 5 bits, le trophée en or en signe de reconnaissance yuzhu donné, et pour ouvrir le marché à la fin de la 5, l'équipe est en noir fanions c?té, une lettre de bronzage "de l'avant - dernier X", c'est la honte.

Yuzhu roi marche vraiment, "l'équipe à la X - nom" Black Flag, un sentiment de honte de contribuer davantage à la lutte et à rattraper.

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< p > dans le nouveau livre, fait mention de ses produits, yuzhu faire faire de la commercialisation sera détaillée, entretien des consommateurs c'est vrai, mais il y a un entretien.

Afin d'assurer l'entretien du rapport réel efficace, yuzhu introduit un droit de punir l'interview.

Ouverture de l'Assemblée nationale, levé sur la plate - forme de faux lui même une centaine de fois, si il s'appelle Jackson, il est dit 100 fois "Jackson n'a aucune crédibilité, il n'a aucune crédibilité.

La prochaine fois, n'ose pas.

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< p > C'est ces pratiques sont un peu mal à l'aise, mais de créer une équipe de shi effectivement dans l'ensemble de la Chine de la compétitivité un équipe de marketing.

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< p > < strong > 2, maman: Quand je suis arrivé, à un an, qui a mentionné la stratégie qui quitte! < / strong > < / p >

< p > le 29 ao?t 2011, Président de groupe maman envoie le courrier interne Alibaba, très directement et de manière critique de la partie de nouveaux employés impétueux et d'attitude.

Il a prévenu pour entreprises de moins de 1 an, de ne pas lui écrire des rapports stratégiques, qui a mentionné la stratégie qui quitte! < / p >

< p > il directement leur dit: < / p >

< p > 1) On n'a jamais promis de vous un homme riche, de promotion, de notre engagement à Ali vous serait très malheureux, très déprimé, d'injustice, très douloureux.

Très déprimé.

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< p > 2) sociétés n'est pas arrivé à un an, n'essayez pas de m'écrire des rapports stratégiques, de ne pas mentionner le plan aveugle, Ali.

Qui a mentionné, qui quitte! Mais tu es devenu un homme Ali après trois ans, ce que vous avez dit, je suis tout ou?e.

On aime les petits conseils parfait...

Notre gratitude à chacun de tes petits parfait.

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< p > 3) la société n'est pas de nous inviter à notre développement, la société paie on est pour le développement de nos clients à la croissance.

Nous sommes par le développement de clients pour se développer.

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< p > l'idée de base de maman: dépenser de l'argent pour vous demander de faire quelque chose, ne vous demande pas de mentionner l'idée.

Très directement, c'est très dur.

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Cette lettre a l 'air impitoyable pour les nouveaux employés, mais elle est l' expression de l 'idée de gestion de ma yun.

Marwan a souligné à plusieurs reprises le r?le de la force exécutoire.

Il a été dit que ma yun et Sun justice avaient examiné une question: quelle était la plus importante pour les idées de première classe, plus les trois niveaux d 'exécution, et pour les idées de troisième classe, plus les niveaux d' exécution de première classe?

Marwan a qualifié aribaba d '? équipe d' exécution et non d 'équipe d' idées ?.

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"P", "strong" III "," langue empoisonnée "Ren Zheng Fei: vous avez fait beaucoup de progrès ces derniers temps, de très mauvais progrès à moins

< p > Ren Zhengfei le patron il y a plus de "mauvais", par - dessous quelques mots que: < / p >

< p > 1) "Huawei est dans la tombe.

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Et < p > - Ren Zhengfei au nouveau personnel entré Huawei.

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< p > 2) "Huawei no académicien, seulement de l'Académie de la terre.

Pour devenir un académicien, pour ne pas en Chine.

Améliorations mineures, moteurs de grand prix: recommandations majeures, encouragements seulement. ?

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"P" - - Ren zhengfu critique certains chercheurs et développeurs ne se soucient que du marché et du forage de têtes enterrées.

P > 3) "Vous avez fait beaucoup de progrès ces derniers temps, de très mauvais progrès à moins."

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< p > - Ren zhenfi évalue les progrès réalisés par un contr?leur financier.

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< p > 4) ? en cas de maladie mentale, il est recommandé d 'envoyer l' intéressé à l 'h?pital: s' il n' est pas malade, il est recommandé de se retirer. ?

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Ren zhenfi critiquait un étudiant de l 'université du Nord qui venait d' entrer en Chine pour s' écrire "le livre des mille mots" / p

< p > 5) vous n 'êtes pas autorisés à innover dans un délai de cinq ans.

Cinq ans plus tard, quand le système sera prêt, je peux vous autoriser à effectuer des changements partiels.

En ce qui concerne les changements structurels, c 'est 10 ans plus tard.

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"P" - - Ren zhengfu a dit / P au cadre chinois

"P" > ces répertoires éloquents de n 'importe quelle langue peuvent être utilisés en Chine < a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > Culture d' entreprise < www.91se91.com / News / index >

Mais c 'est la culture d' entreprise qui a entra?né un loup - garou envieux dans l 'industrie.

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"P", "p", "p", "p", "p"

"P", "casser le réfrigérateur" et "ne pas permettre aux employés de faire pipi au hasard", a dit Haier Zhang ruimin, le parrain de la gestion moderne des entreprises chinoises.

L 'expérience de la gestion d' Haier, qui est aujourd 'hui largement répandue, est souvent le fruit d' une série de petites histoires gérées par un "méchant".

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< p > Hu Yong dit: "tout le monde après la réunion doit pousser son siège assis à in situ."

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Et < p > - Irene a dit: "après le retour de la chaise n'est pas quelqu'un de bien combien".

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< p > Pourquoi il fait "Réforme".

Il est proposé de "les choses, Nissin jour, une philosophie de gestion.

Il implique que chaque travailleur et chaque gestionnaire doit apprendre à gérer son temps et ses objectifs.

Les chercheurs de Haier ont appelé la ? loi de gestion de l 'OEC ? pour assurer un contr?le complet de chaque jour, de chaque personne et de chaque chose.

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En devenant "méchant", Zhang ruimin a achevé sa pformation en Haier.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "et" et "

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