La Race: Eux - Mêmes Et Adversaire De Copie Flash à L'Achat De La Mythologie

< p > O2O tumulte dans la Ville, mais il n'y a pas de pratique.

Vu trop de gens sans fin présente un modèle de concept, mais on a toujours une tête de brouillard.

Pour plus de simplicité, plut?t que de manière progressive de ce problème, cocon de décapage et de filage, essayer de clarifier quelque idée peut - être mieux.

< / p >

< p > Alibaba Group Groupe d'actions Yintai commercial (ci - après "Yintai commercial"), dans l'industrie a provoqué une grande agitation.

Une partie supérieure de la Chine sont, d'un c?té, sont les grands magasins de la société, et le sujet de sa combinaison est aujourd'hui - O2O.

Pour une fois, "Yintai commercial permettra d'atteindre O2O pformation" commentaire entendu.

< / p >

< p > pour la "pition", directeur commercial Yintai Daniel Chan ajouté: "à ce stade précisément, doit être appelé" l'innovation ".

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Magasin de < p > l'industrie traditionnelle en ce moment, affectés par l'impact ", a été mal depuis de nombreuses années.

Au cours de ces dernières années, de nouvelles célèbre grand magasin ferme souvent éclaté, y compris de Parkson générales, dans le Pacifique.

Yintai choix commerciaux à contre - courant, 2013 a annoncé au début de chaque année du plan d'ouverture de 5 à 8 nouveau magasin, ces nouveaux projets, essentiellement pour le centre commercial, plut?t que de magasin traditionnel.

Intime en 2013 officiellement rebaptisé Yintai commerciales, afin de lutter contre le nouvel environnement commercial.

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< p > "toujours dans le changement".

C'est l'évaluation de Daniel Chan Yintai commerciale, "tout changer notre, pour s'adapter à l'évolution des besoins des clients.

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< p > Daniel Chan dit franchement, O2O sur la base du changement, a malheureusement de plus de deux ans, depuis le début dans tous les magasins commerciaux wifi disposés au niveau le plus élevé, jusqu'à présent, a annoncé son acceptation de 53,7 milliards de yuan dans la disposition Ali, O2O Yintai commercial enfin généralement refait surface.

L'industrie de même là, devant des partenaires si fort, Yintai commerciale comment garder l'unique auto - commerciale, comment exercer leurs avantages dans de grands magasins? De la coopération et ce, si l'on peut pour grands magasins de silence d'insuffler une nouvelle vigueur? < / p >

< p > < strong > O2O: C'est la clé de client < / strong > pformation < / p >

< p > fin 2012, Chen en acceptant la Chine Business "a déclaré lors d'une interview, Yintai réseau est indépendant de Yintai magasin et opérationnelle de développement indépendant.

En ce moment, le positionnement du réseau intime est une société indépendante d'électricité, tandis que le Département n'est pas un magasin.

Mars 2013, intime officiellement changé son nom pour une conférence de presse Yintai commerciale, Yintai commercial Président Kuo armée de parler, Yintai ventes si le réseau ne représentent qu'environ 5% de l'ensemble de résultats, mais la vitesse de développement mais que tous les magasins Yintai commerciales ont vite.

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< p > Maintenant, la stratégie commerciale de Yintai a changé, bien que toujours Yintai réseau opérateur indépendant, mais au niveau des marchandises ou des données de client, etc., Yintai commerciale sur les deux de la fusion.

Pour ce changement de tactique, Chen a expliqué: "du magasin au centre commercial et d'électricité, y compris le télé - achat, réseau de publipostage, l'industrie lentement tripoter le concept de" canaux à tout ".

Mais on pense que la validité de la notion de canal n'est pas conforme aux grands magasins, et nous avons commencé à une exploration verticale en boucle fermée "pan de canaux", c'est le niveau plut?t que d'un tas de liste de canaux à boucle ouverte ".

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< p > de nombreux analystes pensent que "mode de fonctionnement complètement corrompu de grands magasins, mais en fait, sur le modèle de gestion, de gestion de ligne et la ligne est très similaires.

Par exemple, dans des magasins peut être affichée Co., sur la page Web de la page d'accueil, le nombre de produits après de navigation est dégressive.

Produits de gestion quotidienne, tant que c'est la même marque, marque soit en ligne ou, d'un fournisseur de canaux face sont identiques, et les clients aussi lentement tend à être la même.

< / p >

< p > pour les raisons mentionnées ci - dessus, la stratégie commerciale de changer de développement qui avait Yintai respectivement dans les opérations de collaboration, y compris dans des cartes et des opérations de planification, de coopérer les uns avec les autres.

"L'existence de restriction de la région de magasin, et la fusion de la ligne sous la ligne traverse les frontières géographiques.

Mais Daniel Chan a également admis que "affiche maintenant des données, deux types de clients n'a pas totalement co?ncident, parce que le client est un processus de pformation, après tout, il y a encore beaucoup de gens pensent que la ligne est un canal de vente de marchandises Weihuo ou spéciaux, fournisseurs de produits de luxe et Le réseau progressivement à la hausse indique la tendance de co?ncidence.

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< p > à partir de maintenant, les résultats de l'analyse commerciale plus intime en 2012 dans le cadre de son magasin portant le comportement commercial wifi, il y avait la voix de l'analyse des diverses.

Cette démarche commerciale intime, n'est pas seulement de l'expérience pratique afin de satisfaire les consommateurs sur l'Internet, mais de sa pition O2O préfigure.

Le journaliste a appris que, le temps de pose de wifi seulement a co?té Yintai commercial de plus d'un an, l'industrie des analystes Yintai commercial est au moins dans le temps pour obtenir un avantage concurrentiel, la concurrence de manière homogène aux grands magasins.

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< p > < strong > acheter un cadeau a marque B de coupons < / strong > marque < / p >

< p > "changer de client et le client de la tendance de variation de la puissance de la source de la réforme est de nous tous.

Chen Xiaodong n 'a cessé de le souligner.

Selon Chen Xiaodong, le sentiment de crise de toutes les entreprises devrait venir de l 'évolution des clients, la meilleure fa?on de prédire l' avenir est de créer l 'avenir.

< p >

"P > l 'apparition de la pensée sur Internet, en un sens, a renversé le modèle de pensée traditionnel des services, dont l' essentiel est ? l 'expérience de la clientèle comme norme ?.

Dans les grands magasins traditionnels, par exemple, les comptoirs de caisse sont souvent situés autour de sept tours et huit tours et les clients font la queue pendant de longues périodes.

On peut dire que "l 'expérience de la clientèle" n' a jamais été inventée sur Internet, que le problème fondamental de l 'industrie traditionnelle du grand magasin n' est pas le choc de l 'électricien, mais plut?t le sentiment de supériorité dans le développement à grande vitesse depuis de nombreuses années.

< p >

"P", "Yin Tai Business est actuellement complètement pformé en" Caisse intérieure "(c 'est - à - dire que les clients peuvent se mettre en file d' attente dans un centre commercial sans avoir à tenir une liste de paiements, et utiliser directement le mode de paiement de l 'enfant de paiement) est également un changement fondé sur les besoins des clients.

Chen Xiaodong explique.

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"P > > pour la pformation d 'o2o résultant de l' entrée d 'Ali dans le commerce de la Tha?lande, Yintai Business Watch the advantages of Ali line and the large Data Transformation of Ali client.

En fait, le commerce Yintai avant cela, à partir des données accumulées par lui - même, a con?u un ensemble de solutions basées sur le commerce o2o.

< p >

Http: / / p > par exemple, le logiciel app d 'argent Thai "personnalisé" - C' est un système de service à la clientèle basé sur le principe de l 'extraction de données.

Si vous achetez une paire de chaussures de la marque a dans le magasin de Yintai < a = target = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /", "Chaussures / A", la promotion antérieure a consisté à envoyer immédiatement des coupons de la marque a sur votre téléphone portable pour vous attirer à nouveau à acheter des chaussures de la même marque.

Une analyse de données de grande envergure révèle que de tels bons sont souvent mis en attente parce que les consommateurs ont très peu de chances de racheter de nouvelles marques à court terme, voire à l 'époque, et que le produit le plus probable après l' achat de chaussures de la marque a est la ceinture de la marque b, ce qui peut ne pas être compris par les consommateurs eux - mêmes.

Ainsi, le logiciel personnalisé vous donnera immédiatement des coupons de la marque B.

? d 'après les données d' information que nous avons re?ues, le taux d 'utilisation de ces bons a augmenté de 30 à 40%.

< p >

Http: / / p > la recommandation du portefeuille de produits n 'est pas le produit de l' ère de l 'Internet, elle est déjà appliquée dans les envois de bons de commande à l' étranger (publipostage direct).

Il est probable que 100 pages de brochures ont été imprimées en même temps, mais le nombre de pages re?ues par chaque client varie.

Il s' agit également d 'une accumulation de données sur une base permanente, mais seulement à l' ère de l 'Internet, où les statistiques sont plus faciles et où l' utilisation du portefeuille de produits a changé.

< p >

Les données de grande envergure "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "et" sont largement utilisées dans tous les secteurs, en particulier dans le

Toutefois, les praticiens ont également fait observer que les statistiques sur les machines traditionnelles ne faisaient appara?tre que des tendances passées et que les décisions futures reposaient sur une analyse scientifique des données.

< p >

Sur ce point, Chen Xiaodong estime que l 'Internet peut être testé en permanence et rapidement itératif.

Par exemple, Silver Thai a lancé un service de cartes d 'achat en ligne, l' intention étant de faciliter l 'achat de cartes en ligne pour les consommateurs, mais ne s' est pas rendu compte que les ventes n' ont pas toujours été à la hauteur des magasins d 'entités et que les gens ont tendance à acheter des cartes d' achat dans les magasins d 'entités performantes.

Bien que ces données puissent être analysées, il n 'est pas possible d' en analyser la logique et donc de prédire l 'avenir.

< p >

< p > Daniel Chan et a dit: "les données Yintai commerciale n'est pas encore des soi - disant que nous sommes encore à la phase d'exploration de données.

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< p > < strong > le changement de difficulté < / strong > < / p >

< p > à Daniel Chan, il semble que des entreprises dans le développement indépendant de ligne si, à l'avenir, ne peut certainement pas de satisfaire tous les besoins de clients, la fusion est inévitable, mais sur le chemin, mais l'existence de fusion, et différents moyens.

< / p >

< p > la différence des magasins traditionnels et d'électricité est le plus grand de produit unique de gestion.

Industrie traditionnelle de magasin dans le passé est incapable de faire un produit unique de gestion de magasin, parce que les saisonniers, mise à jour rapidement, le volume de données de charge est trop grande, recueilli très pénible, et d'électricité dans ce domaine ont un avantage naturel.

Mais, dans la gestion de la combinaison de produits, de l'expérience des magasins traditionnels et présente un avantage naturel.

La fusion de deux est inévitable, mais les données de conversion n'est pas nécessaire de passer par un processus naturel, une série de dents de peigne.

< / p >

< p > "franchement, dans le processus de fusion, les deux parties ont pu écouter d'autres besoins de comprendre, et cette demande commune d'atterrissage."

Daniel Chan que, dans le cas des entreprises initialement Yintai homologues ne sont pas optimiste, a décidé de faire du système de gestion de produit unique - pour l'avenir de la coopération et Ali établit une autre base.

Mais Daniel Chan ne pourrait donner Yintai commerciale a trouvé une efficace et à faible co?t de produit unique de gestion de canaux, et les secrets, refuse de donner des détails.

< / p >

Une autre question < p > et des magasins traditionnels face à la plupart des magasins et les centres commerciaux de son plan O2O soi - disant de rester au niveau de la commercialisation, même si l'utilisation de la technologie de l'Internet et les nouveaux médias, l'idée est de rester dans le niveau de promotion, par exemple le cercle de partage et de micro - Lettre commune, attention, compte d'abonnement tout reste dans la pensée traditionnelle de la propagande, O2O n'est pas un vrai.

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< p > la gestion quotidienne des magasins traditionnels peut être divisé en six aspects: Marketing, et le deuxième, c'est la combinaison de produits; et, troisièmement, de fonctionnement quotidien, quatre de paiement est de retour, de logistique et de distribution de cinq, six, c'est le service à la clientèle.

à Daniel Chan semble, pour réaliser la pition, doit être de ces six aspects de la mise en ?uvre de la fusion.

Daniel Chan dit franchement, Ali Yintai commercial choisi en tant que partenaire, le plus important est le gène de la O2O intime.

< / p >

< p > avec Ali de coopération n'est pas la première fois, Chen impressionnant est "activité Yintai trésor", l'intention de coopération d'abord dans l'avion, le Président et le paiement, de descendre de l'avion à sa propre équipe de téléphone, à la fois le lancement réussi de cette coopération, avec seulement dix jours.

"C'est parce que tout le monde a ses propres produits et des infrastructures, dans la logique sont identiques, de sorte que la fusion facile".

< / p >

< p > tout au long du processus, le plus important est la mise en ?uvre de la marchandise à acheter, mais de toute l'opération comprend également le retour de la restitution, de gestion et de logistique de distribution.

Pour un magasin, de retour de la restitution de gestion ou de points d'échange d'électricité, etc., et contrairement aux commer?ants de fa?on simple et le besoin de reconstruction de système, il est possible d'accomplir.

< / p >

< p > "le plus difficile, c'est de changer les entreprises traditionnelles de seuil propre de la structure organisationnelle et des processus existants.

Daniel Chan dit franchement, la technologie de liaison relativement facile à casser et à résoudre, mais pour une grande entreprise, d'importants changements ont complètement la subversion de flux de service est extrêmement difficile, par exemple, que près de 50 000 employés Yintai commerciale, est devenu complètement compris de cuir et de leur formation dans le nouveau processus en douceur les travaux de l'Organisation, et procédé correspondant pour ajuster en fonction de l'état de O2O, besoin de travail à long terme et la quantité de base.

< / p >

< p > conformément à la définition de Chen, Yintai commerciale n'est plus simplement les détaillants, mais de pformation pour la consommation par des données de commande de fournisseur de solutions.

< / p >

< p > O2O tumulte dans la Ville, mais il n'y a pas de pratique.

Vu trop de gens sans fin présente un modèle de concept, mais on a toujours une tête de brouillard.

Pour plus de simplicité, plut?t que de manière progressive de ce problème, cocon de décapage et de filage, essayer de clarifier quelque idée peut - être mieux.

< / p >

< p > Alibaba Group Groupe d'actions Yintai commercial (ci - après "Yintai commercial"), dans l'industrie a provoqué une grande agitation.

Une partie supérieure de la Chine sont, d'un c?té, sont les grands magasins de la société, et le sujet de sa combinaison est aujourd'hui - O2O.

Pour une fois, "Yintai commercial permettra d'atteindre O2O pformation" commentaire entendu.

< / p >

< p > pour la "pition", directeur commercial Yintai Daniel Chan ajouté: "à ce stade précisément, doit être appelé" l'innovation ".

< / p >

Magasin de < p > l'industrie traditionnelle en ce moment, affectés par l'impact ", a été mal depuis de nombreuses années.

Au cours de ces dernières années, de nouvelles célèbre grand magasin ferme souvent éclaté, y compris de Parkson générales, dans le Pacifique.

Yintai choix commerciaux à contre - courant, 2013 a annoncé au début de chaque année du plan d'ouverture de 5 à 8 nouveau magasin, ces nouveaux projets, essentiellement pour le centre commercial, plut?t que de magasin traditionnel.

Intime en 2013 officiellement rebaptisé Yintai commerciales, afin de lutter contre le nouvel environnement commercial.

< p >

"P" est en train de changer.

C 'est l' évaluation de Chen Xiaodong sur les entreprises Yintai, "Nous avons tous changé pour s' adapter à l 'évolution des besoins des clients".

< p >

"P > > Chen Xiaodong avoue que, depuis plus de deux ans, sur la base des changements de l 'o2o, la mise en place du Wifi le plus haut niveau commercial dans tous les magasins, jusqu' à l 'annonce de l' acceptation aujourd 'hui de 5 milliards 570 millions de yuan d' Ali, la configuration de l 'o2o du commerce Silver Thai est en grande partie en surface.

L 'industrie observe également, devant un partenaire aussi puissant, comment les entreprises Yintai conservent - elles leur propre identité commerciale, comment elles peuvent tirer parti de leur avantage dans l' industrie du grand magasin? Et cette coopération peut - elle redynamiser l 'industrie du grand magasin silencieuse?

< p > strong > a < href = "http: / / www.91se91.com / > o2o / a > l 'essentiel est la pformation des clients < www / strong > p >

"P" à la fin de 2012, Chen Xiaodong a déclaré, lors d 'une interview avec un journaliste du China Business Journal, que Yin Tai Web était indépendant du grand magasin Yin Tai et fonctionnait de manière indépendante.

à ce moment - là, Silver Thai Network était localisé par un opérateur indépendant et non par la Division informatique d 'un grand magasin.

En mars 2013, lors d 'une conférence de presse au cours de laquelle le grand magasin Yintai a été officiellement rebaptisé Yintai Business, le Président du Conseil d' administration du commerce Yintai Shen a déclaré que les ventes du réseau Yintai ne représentaient que 5% de l 'ensemble des ventes, mais qu' elles se développaient plus rapidement que dans tous les magasins.

< p >

"P" > aujourd 'hui, la stratégie commerciale de Yintai a changé et, bien que le réseau soit encore indépendant, les entreprises Yintai ont fusionné les deux au niveau des marchandises et des données sur les clients.

Pour ce changement tactique, Chen Xiaodong explique: ? de la grande boutique au centre commercial aux opérateurs électriques, y compris les cha?nes de télévision, les courses en ligne, etc., l 'industrie trouve lentement le concept de "Canal complet".

Mais nous pensons également que la notion de circuits complets n 'est pas compatible avec l' efficacité de l 'industrie du grand magasin, et nous avons donc commencé à chercher des ? circuits généralisés ?, c' est - à - dire des circuits verticaux fermés et non des circuits horizontaux répertoriés par un grand nombre de canaux. ?

< p >

"P > de nombreux analystes pensent que le modèle d 'activité des opérateurs d' électricité a complètement renversé l 'industrie du grand magasin, mais qu' en fait, le modèle de gestion en ligne est très semblable à celui de la gestion en ligne.

Par exemple, le nombre de produits disponibles dans les grands magasins est limité et, sur le site Web, le nombre de visites effectuées après la page d 'accueil diminue également.

En ce qui concerne la gestion quotidienne des produits, tant que les mêmes marques de positionnement, les marques, en ligne ou en ligne, sont confrontées aux mêmes filières de fournisseurs, et la clientèle se rapproche lentement.

< p >

Pour toutes ces raisons, Yintai Business a pformé sa stratégie de développement séparé en une opération de collaboration, y compris en ce qui concerne la planification, les cartes d 'affiliation et les opérations.

? il existe des contraintes régionales dans les grands magasins, et l 'intégration en ligne a franchi les frontières géographiques. ?

Mais Chen Xiaodong a également déclaré: ? les données actuelles montrent que les deux types de clients ne co?ncident pas complètement, car la pformation des clients est un processus, après tout, beaucoup de gens pensent que la ligne est un moyen de vendre des marchandises de fin ou de gros prix, alors que l 'émergence d' entreprises de luxe sur le Web annonce une tendance à la convergence ?.

< p >

"P" > à partir des résultats d 'aujourd' hui, une analyse de la fa?on dont Yintai Business a mis en place tous les Wifi commerciaux dans les magasins de sous - drapeau en 2012, révèle qu 'il y avait des voix d' analyse à l 'époque.

Yin Tai n 'a pas seulement pour but de satisfaire l' expérience des consommateurs d 'accès facile à Internet, mais plut?t de préparer leur pition vers l' o2o.

Les journalistes ont appris que la mise en place du WiFi à elle seule a pris plus d 'un an pour les affaires Yintai, et certains analystes de l' industrie estiment que le commerce Yintai a au moins acquis un avantage concurrentiel dans le temps pour faire face à la concurrence de l 'homogénéisation du grand magasin.

< p >

"P", "strong", "acheter un coupon de marque a pour la marque B / strong", "p", "

"P" le changement des clients et les tendances des clients sont les moteurs de tous nos changements ".

Chen Xiaodong n 'a cessé de le souligner.

Selon Chen Xiaodong, le sentiment de crise de toutes les entreprises devrait venir de l 'évolution des clients, la meilleure fa?on de prédire l' avenir est de créer l 'avenir.

< p >

"P > l 'apparition de la pensée sur Internet, en un sens, a renversé le modèle de pensée traditionnel des services, dont l' essentiel est ? l 'expérience de la clientèle comme norme ?.

Dans les grands magasins traditionnels, par exemple, les comptoirs de caisse sont souvent situés autour de sept tours et huit tours et les clients font la queue pendant de longues périodes.

On peut dire que "l 'expérience de la clientèle" n' a jamais été inventée sur Internet, que le problème fondamental de l 'industrie traditionnelle du grand magasin n' est pas le choc de l 'électricien, mais plut?t le sentiment de supériorité dans le développement à grande vitesse depuis de nombreuses années.

< p >

"P", "Yin Tai Business est actuellement complètement pformé en" Caisse intérieure "(c 'est - à - dire que les clients peuvent se mettre en file d' attente dans un centre commercial sans avoir à tenir une liste de paiements, et utiliser directement le mode de paiement de l 'enfant de paiement) est également un changement fondé sur les besoins des clients.

Chen Xiaodong explique.

< p >

"P > > pour la pformation d 'o2o résultant de l' entrée d 'Ali dans le commerce de la Tha?lande, Yintai Business Watch the advantages of Ali line and the large Data Transformation of Ali client.

En fait, le commerce Yintai avant cela, à partir des données accumulées par lui - même, a con?u un ensemble de solutions basées sur le commerce o2o.

< p >

Http: / / p > par exemple, le logiciel app d 'argent Thai "personnalisé" - C' est un système de service à la clientèle basé sur le principe de l 'extraction de données.

Si vous achetez une paire de chaussures de la marque a dans le magasin de Yintai, le mode de promotion antérieur est d 'envoyer immédiatement des coupons de la marque a sur votre téléphone mobile pour vous attirer la prochaine fois à acheter des chaussures de la même marque.

Une analyse de données de grande envergure révèle que de tels bons sont souvent mis en attente parce que les consommateurs ont très peu de chances de racheter de nouvelles marques à court terme, voire à l 'époque, et que le produit le plus probable après l' achat de chaussures de la marque a est la ceinture de la marque b, ce qui peut ne pas être compris par les consommateurs eux - mêmes.

Ainsi, le logiciel personnalisé vous donnera immédiatement des coupons de la marque B.

? d 'après les données d' information que nous avons re?ues, le taux d 'utilisation de ces bons a augmenté de 30 à 40%.

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Http: / / p > la recommandation du portefeuille de produits n 'est pas le produit de l' ère de l 'Internet, elle est déjà appliquée dans les envois de bons de commande à l' étranger (publipostage direct).

Il est probable que 100 pages de brochures ont été imprimées en même temps, mais le nombre de pages re?ues par chaque client varie.

Il s' agit également d 'une accumulation de données sur une base permanente, mais seulement à l' ère de l 'Internet, où les statistiques sont plus faciles et où l' utilisation du portefeuille de produits a changé.

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Les données de grande envergure "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "et" sont largement utilisées dans tous les secteurs, en particulier dans le

Toutefois, les praticiens ont également fait observer que les statistiques sur les machines traditionnelles ne faisaient appara?tre que des tendances passées et que les décisions futures reposaient sur une analyse scientifique des données.

< p >

Sur ce point, Chen Xiaodong estime que l 'Internet peut être testé en permanence et rapidement itératif.

Par exemple, Silver Thai a lancé un service de cartes d 'achat en ligne, l' intention étant de faciliter l 'achat de cartes en ligne pour les consommateurs, mais ne s' est pas rendu compte que les ventes n' ont pas toujours été à la hauteur des magasins d 'entités et que les gens ont tendance à acheter des cartes d' achat dans les magasins d 'entités performantes.

Bien que ces données puissent être analysées, il n 'est pas possible d' en analyser la logique et donc de prédire l 'avenir.

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"P" > dit Chen Xiaodong en même temps: "les données commerciales de Yintai ne sont pas encore assez importantes, et nous en sommes encore au stade de l 'extraction des données".

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< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / > les points difficiles du changement < www.Strong / p >

"P > selon Chen Xiaodong, les entreprises situées en dessous de la ligne ne seront certainement pas en mesure de répondre à tous les besoins de leurs clients si elles se développent de manière indépendante, l 'intégration est inévitable, mais les modalités d' intégration varient considérablement d 'un pays à l' autre.

< p >

"> p > la plus grande différence entre le grand magasin traditionnel et l 'électricité est la gestion de produits uniques.

Dans le passé, le grand magasin traditionnel n 'a pas été en mesure de gérer un seul produit, en raison de son caractère saisonnier, de la rapidité de la mise à jour, les données sont trop volumineuses pour être collectées et les fournisseurs d' électricité ont un avantage naturel à cet égard.

Toutefois, dans la gestion du portefeuille de produits, l 'expérience de l' industrie traditionnelle a également un avantage naturel.

L 'intégration est une tendance inévitable, mais la conversion des données n' est pas une panacée et nécessite une série de processus de structuration.

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< p > > dit - il, c 'est - à - dire qu' au cours du processus d 'intégration, les deux parties doivent être en mesure de comprendre les besoins de l' autre et d 'y répondre ensemble.

Chen Xiaodong estime que Yin Tai Business a fait un système de gestion de produits uniques sans que ses homologues ne l 'aient remarqué à l' origine - ce qui jette une autre base pour la coopération future avec Ali.

Mais Chen Xiaodong veut seulement révéler que le commerce Yintai a trouvé un moyen efficace et peu co?teux de mettre en place une gestion de produits uniques, et refuse de divulguer des détails intermédiaires au motif de secrets commerciaux.

< p >

Un autre problème auquel se heurtent les grands magasins traditionnels tient au fait que la plupart des grands magasins et centres d 'achat ont maintenu leur projet ? o2o ? au niveau de l' entreprise de commercialisation et que, même si l 'on utilise Internet et les nouvelles technologies des médias, l' idée est restée au niveau de La promotion, par exemple le partage de micro - circuits, les comptes publics, les numéros d 'abonnement, etc., alors qu' elle n 'était pas vraiment l' o2o.

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< p > la gestion quotidienne des magasins traditionnels peut être divisé en six aspects: Marketing, et le deuxième, c'est la combinaison de produits; et, troisièmement, de fonctionnement quotidien, quatre de paiement est de retour, de logistique et de distribution de cinq, six, c'est le service à la clientèle.

à Daniel Chan semble, pour réaliser la pition, doit être de ces six aspects de la mise en ?uvre de la fusion.

Daniel Chan dit franchement, Ali Yintai commercial choisi en tant que partenaire, le plus important est le gène de la O2O intime.

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< p > avec Ali de coopération n'est pas la première fois, Chen impressionnant est "activité Yintai trésor", l'intention de coopération d'abord dans l'avion, le Président et le paiement, de descendre de l'avion à sa propre équipe de téléphone, à la fois le lancement réussi de cette coopération, avec seulement dix jours.

"C'est parce que tout le monde a ses propres produits et des infrastructures, dans la logique sont identiques, de sorte que la fusion facile".

< / p >

< p > tout au long du processus, le plus important est la mise en ?uvre de la marchandise à acheter, mais de toute l'opération comprend également le retour de la restitution, de gestion et de logistique de distribution.

Pour un magasin, de retour de la restitution de gestion ou de points d'échange d'électricité, etc., et contrairement aux commer?ants de fa?on simple et le besoin de reconstruction de système, il est possible d'accomplir.

< / p >

< p > "le plus difficile, c'est de changer les entreprises traditionnelles de seuil propre de la structure organisationnelle et des processus existants.

Daniel Chan dit franchement, la technologie de liaison relativement facile à casser et à résoudre, mais pour une grande entreprise, d'importants changements ont complètement la subversion de flux de service est extrêmement difficile, par exemple, que près de 50 000 employés Yintai commerciale, est devenu complètement compris de cuir et de leur formation dans le nouveau processus en douceur les travaux de l'Organisation, et procédé correspondant pour ajuster en fonction de l'état de O2O, besoin de travail à long terme et la quantité de base.

< / p >

< p > conformément à la définition de Chen, Yintai commerciale n'est plus simplement < a href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de commerce de détail, mais de pformation pour la consommation par des données de commande de fournisseur de solutions.

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