Mode Rapide Et D'électricité Pour Les Marques De Vêtements à Bord De Pression Vers Le Marché

< p > double face, marques d'électricité et international de l'attaque, c'est le cheval BALENO, Barney, Sen a beaucoup de 80 recherché, et d'autres marques de vêtements en force vers le bord.

D 'après les derniers rapports financiers de deyongjia de la société mère de Banny, à la fin de mars 2014, le marché intérieur comptait 388 magasins, soit 10% du total.

Et cela a également déclenché des discussions au sein de l 'industrie sur les marques de loisirs populaires anciennes qui sont tombées dans la marée des magasins fermés.

"La mode de fermeture des magasins n 'est qu' un microscope de ces panneaux qui sont" des marques de vêtements de loisirs populaires "abandonnées par la nouvelle génération de consommateurs."

Yang Dajun, Président du district chinois du Groupe UTA de gestion de la mode, a mis en garde contre la disparition du marché de 5 à 10 ans si ces marques continuaient de faire des changements insignifiants du point de vue de la préservation des intérêts et de la taille d 'origine.

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< p > strong > quitter < a > href = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > noyau < a > cercle d 'affaires < strong > p >

< p > dans le compteur BALENO Simon Tongzhou Beijing de loisirs de la ville semble un peu, catégorie de noyau de trois hommes d'age moyen en pantoufles Cross essayer dans le magasin, ce n'est pas BALENO.

En été, la catégorie de son coeur, il convient de est d'occuper des t - shirts et shorts plus de 95% de la zone de magasin.

Toutefois, les vêtements de ces fonds de couleur vive, jusqu'à neuf heures et demie commercial de la fermeture, et peu de gens sont intéressés.

En fait, ces t - shirts n'est pas cher, 2 pièces de produits de bonne qualité juste besoin de 129,9 millions.

Et séparées par une couche plaza boutique UNIQLO mais une nouvelle vie Tongzhou le soleil de 5 km, mais il y a beaucoup de gens avant de l'étagère est élevée à choisir des vêtements.

Le grand magasin occupent une place plus importante au niveau de l'entrée du magasin et la zone d'exploitation qui, également autour de la marque à loisir des magasins à plus de 3 fois.

Un commissaire de l 'antenne de Beijing de Banny Road a déclaré à l' auteur qu 'il y avait actuellement plus de 190 magasins à Beijing, plus de 20 nouveaux magasins ouverts cette année, répartis pour la plupart dans les banlieues de Pyongyang, Huairou et d' autres, "par rapport aux marques de mode rapide, ses avantages en matière de prix sont en train de dispara?tre, mais aussi de faire face aux chocs des entreprises d 'électricité".

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"P" > avec les marques de loisirs de masse samma, janvis, zodanu a été chassé par les marques internationales de fashion rapide de l 'esprit des jeunes consommateurs sans pitié.

Les médias ont également récemment révélé que la société pachindoug Clothing Trading Co., Ltd, principale entreprise de confection de Shaxi, dans le Centre - est du Guangdong, avait été vidée de ses locaux et que les marchandises s' étaient évaporées, tandis que l 'effet domino - près de 200 fournisseurs, agents et entreprises dispersés dans Tout le pays - était en train de se fermenter, 80% ou de s' effondrer en conséquence.

Par rapport à ces marques de loisirs, les magasins de vêtements, Zara, h & M et d 'autres se sont considérablement agrandis et continuent de couler dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Avec le développement continu de l 'immobilier commercial et l' émergence de nouveaux centres commerciaux, ces marques de mode rapide sont devenues l 'étalon de ces centres.

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< p > < strong > UNIQLO le vaincre "BALENO" < / strong > < / p >

< p > BALENO comme marque propre de l'échelle de bon depuis deux ans maximum, la performance de croissance négative, et en tant que de commandes OEM entreprises textiles UNIQLO son mais continue à cro?tre.

Selon les ordres de bon, parce que c'est du Japon UNIQLO augmente, les recettes de la contribution de la gestion avec confiance que bon entreprises textiles de 6% - 2014 de 7% à 8% d'ici à 2015.

Malheureusement, bien que UNIQLO et BALENO différents deux appartiennent à des camps sont entrelacés dans le bon, mais apparemment, bon et pas du même collège UNIQLO OEM quelque chose utile pour sa propre marque BALENO.

BALENO dans le pavillon, la géométrie de la vie, tels que des marques de commerce de détail "dispara?tre" et UNIQLO Textile OEM "autre", la gestion bon a tendance à apporter ce dernier choix stable de profits et augmenté.

En fait, UNIQLO en 2002 en Chine au début, parce que la base de la localisation de l'expérience réussie de la marque au Japon en masse de loisirs, qui a été ensuite BALENO et Giordano au vaincu, 2005 et même à Pékin le marché continue des pertes, de fermer boutique.

Mais après ajustement de plus de deux ans, le repositionnement de la consommation de la population pour l'employé de la tuer à nouveau et, en 2008 et 2009 dans le marché chinois de l'expansionnisme.

Parce qu'en mode rapide de marque Zara et h & M dans la tour, UNIQLO enfin se débarrasser de l'enchevêtrement de BALENO, etc. dans le bas de la marque.

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"P", "strong", "mode d 'exploitation grossier", "stylo d' embuscade", "stylo d 'embuscade".

Des similarités frappantes apparaissent à partir d 'une ancienne marque de loisirs aujourd' hui de moins en moins nombreuse, qu 'il s' agisse de la marque a = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com /", du positionnement ou de la trajectoire de développement de la marque < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / >.

La plupart de ses sociétés mères sont des sociétés de fabrication et de commerce de tissus, de textiles, de vêtements, qui ont vu leur création se concentrer dans les années 90 du siècle dernier, après une décennie d 'expansion massive de l' or et au début du XXIe siècle, avec un pic commercial.

Les caractéristiques communes de ces marques, telles que la fermeture des modes de gestion, le vieillissement de l 'architecture de l' entreprise et la faiblesse de la structure de la marque, sont aujourd 'hui enfouies dans une embuscade.

? les sociétés dans lesquelles se trouvent ces marques se préoccupent avant tout de leur rentabilité, de leur taille et de l 'ampleur de leur expansion, en se contentant de vendre des vêtements comme une entreprise lucrative et sans tenir compte de la gestion de leurs propres entreprises, et ce mode de croissance grossier ne peut certainement pas fonctionner dans le contexte économique actuel, caractérisé par la faiblesse de l' offre et de la demande, qui a changé depuis longtemps. ?

Jun Yang.

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