Les Acquisitions à L'étranger Doit être Progressive De Tissu De La Chine

< p > < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > Groupe suffisant par l'achat d'actions supplémentaires de manière à obtenir était le premier gros de vêtements de marque opérateurs RENOWN Ltd 3 333 millions d'actions, le Groupe Jihua acquisition de marques, CTC en cuir italien.

Mais l'acquisition réussie est la première étape de la longue marche, et ensuite l'utilisation raisonnable des ressources à l'avantage des deux c?tés, l'équilibre des droits et des intérêts de l'autre point essentiel est la décision finale si la mise en ?uvre de la "situation gagnant - gagnant".

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ / U f.Asp > > acquisitions à l 'étranger < http: / / a.P > ces dernières années, des entreprises chinoises ont continué de tenter de réaliser des fusions - acquisitions, mais l' accent a été mis sur les acquisitions en tenant compte de leurs caractéristiques respectives.

Il y a de concentré de feu dans le Centre de recherche et de développement, a également pris la valeur de la marque de l'acquisition.

Et ces succès de tissu des acquisitions à l'étranger des entreprises de la Chine, après de nombreuses années de souffrance, et malgré de nombreux cas "succès", mais également de nombreux sont les plume. Suivre aveuglément.

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< p > point de développement à partir du courant de l'industrie, de la force de l'entreprise de tissage de tissus à forte liaison ont commencé à marque de vêtements de terminal d'expansion.

L 'expérience et les capacités de ces entreprises en matière de production, de conception et de commercialisation présentent certains avantages, mais elles ont souvent du mal à se développer en aval ou ont échoué, en raison principalement du manque d' expérience et de personnel qualifié dans ce domaine.

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En effet, en Chine, a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp" > les entreprises de textiles < http: / / www.91se91.com / News / index U >

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< p > Mais il n'y a pas de règle de mesure de réussite, mais les le?ons de l'échec n'est pas difficile de résumer.

Tout d'abord, entreprises de tissu chinois de sortir, il convient de ne pas "dans une grosse bouchée", car cela entra?ne souvent une indigestion, à savoir la cible d'acquisition d'intégration défavorable ou même de perdre le contr?le.

L 'acquisition à l' étranger doit être progressive, plus de recherche et moins de progrès.

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Http: / / p > les acquéreurs peuvent envisager de détenir en premier lieu des participations minoritaires ciblées, en tirant parti de l 'occasion qui leur est offerte de se familiariser avec divers aspects des marchés d' outre - mer et des conditions d 'investissement, des politiques, etc., et d' acquérir de l 'expérience.

Deuxièmement, "il est bon de vivre mille jours chez soi, il est difficile de sortir", malgré l 'ambition et l' audace de "sortir", les investisseurs chinois ont encore plus besoin d 'estimer les difficultés liées aux fusions - acquisitions à l' étranger plus et plus complexes, d 'analyser objectivement leurs propres capacités et d' éviter d 'être contraints par des objectifs d' acquisition "apparemment très beaux" et "dangereux".

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< p > Il y a un vieux dicton chinois "n'a pas vendu de sperme" acheter.

Dans cette phrase peut être réalisé, une fois le concept de commerce traditionnel chinois sont les deux faces opposées des deux c?tés de la vente est placé.

Mais avec le temps, le modèle d'entreprise n'est pas simple de vous perdre, j'ai gagné ", mais à" Bonjour je, de modèle de coopération gagnant - gagnant ".

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à partir du moment où la reconstitution réussie est confirmée, tous les débats sur la question de savoir si les avantages sont supérieurs aux inconvénients ou les inconvénients supérieurs aux avantages ne sont plus d 'actualité.

Comment découvrir ses propres caractéristiques, le plus important est de réaliser la coopération le plus rapidement possible et gagnant - gagnant.

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