La Vente De Nouveaux Produits N 'Est Pas Idéale. Mango Modifie Ses Objectifs De Revenu à Moyen Terme.

P > > comme la nouvelle ligne de produits n 'a pas été vendue aussi bien que prévu, la marque espagnole Mango de gaojie a d? modifier ses objectifs de revenu à moyen terme.

< p >

Dans le cadre du plan décennal de développement, Mango a lancé l 'année dernière une série de vêtements pour enfants (http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp), des lignes de produits pour enfants et sous - vêtements et de grandes marques de sous - vêtements (Violeta) et a introduit cette année une série de vêtements spécialement destinés aux adolescents et aux femmes adultes.

Lors d 'une visite à Reuters, le Directeur général de Mango, Enric casi, a déclaré que la nouvelle marque avait besoin de plus de temps que prévu pour se développer et qu' il faudrait plusieurs années pour atteindre le niveau de vente unitaire des lignes traditionnelles, mais que toutes les opérations étaient normales.

< / p >

< p > Enric Casi reconna?t les revenus 2014-17 ans ensemble prévisions optimistes, "maintenant décidé d'adopter des normes plus conservateur pour fixer des objectifs de performance".

Mango a ramené son objectif de recettes pour 2017 à 3 milliards 270 millions d 'euros la semaine dernière, soit une baisse d' environ un tiers par rapport à l 'objectif précédent de 4 milliards 470 millions d' euros.

< p >

P > Mango a réalisé des recettes totales de 1 milliard 846 millions d 'euros en 2013, soit une augmentation de 9% par rapport aux 1 milliard 983 millions d' euros prévus par le Groupe, dont 83% pour les marchés chinois et étrangers et 17% seulement pour le marché intérieur espagnol.

L 'EBITDA (bénéfices avant amortissement au titre de l' imp?t sur les intérêts) s' élevait à 229,9 millions d 'euros et le bénéfice net avait augmenté de 9 à 120,5 millions d' euros par an, soit une forte baisse par rapport à l 'année précédente (78,74%).

Le budget d'investissement mangue fiscal 2014 environ 3 milliards d'euros, qui devrait être consacré à la construction, rénovation, nouveau magasin stocke la logistique et les systèmes informatiques.

< / p >

< p >: liens associés à l'extérieur de la marque de la concurrence féroce de saisir le marché haut de gamme de devenir le point de départ de < / p >

< p > la vitesse de croissance de la marque sports de plein air avec un taux annuel de plus de 40%, est devenu une augmentation plus rapide de la subdivision de l'industrie.

TheNorthFace depuis 2000 et NORTHLAND successivement entre la Chine, le magasin ouvert à plus de 70% dans le centre commercial et générales.

De la marque à l'extérieur de la concurrence, le marché haut de gamme de saisir une percée.

Dans un centre commercial et un magasin, l'image de haut de gamme et de localisation peut créer une marque.

< / p >

Dans le même temps, pour les marques de haut de gamme nouvellement entrées sur le marché chinois, telles que arcteryx, Mammut et ainsi de suite, la plupart des centres commerciaux et les grands magasins ont été sélectionnés en raison de l 'important flux de personnes dans les centres commerciaux et les grands magasins, ce qui a contribué à améliorer la visibilité de la marque et à la faire conna?tre à court terme aux consommateurs.

Dans le même temps, le prix unitaire élevé de ses produits les incite, lorsqu 'ils choisissent leur site, à choisir des centres commerciaux et des magasins qui donnent une image et un positionnement de haut de gamme.

< p >

"P > les marques nationales et étrangères accélèrent leur expansion, mais l 'influence et la compétitivité des marques sportives étrangères restent supérieures aux marques nationales.

Dans 10 marque de part de marché, des marques représentent six sièges, la part de marché est plus de deux fois la somme des marques nationales.

< / p >