Interview Directeur David Le Marché Mondial ZIPPO · Warfield: La Conception De Vêtements De La Nécessité D'Améliorer La Reconnaissance De Marque

< p > briquet ZIPPO comme une marque de renommée mondiale, avec le développement de la diversification de nombreux produits de marque, a également commencé à planifier un segment de marché de la marque de changement.

Depuis l'extérieur à des produits de vêtements en ligne de produits de dilatation ZIPPO classique retenu.

C 'est ce qu' a dit David wolfield, Directeur général du marché mondial de la marque, à savoir que l 'ame de la marque doit être maintenue dans sa conception.

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< p > journaliste: beaucoup de maturité nouvelle catégorie ou marque le lancement de la nouvelle série de plusieurs villes préféré peut ouvrir, pourquoi ZIPPO de vêtements à entrer sur le marché de la concentration initiale de la ville de 23 lignes? < / p >

< p > David Warfield: que la société considère le processus de test de marché dans le magasin de la ville de deuxième et troisième ligne de marque de vêtements est, pour le ZIPPO est une ligne de produits à nouveau, n'est pas connu de l'industrie de l'habillement, sur le prix du produit, à la demande des consommateurs et ne l'ont pas encore fait de saisir avec précision.

La marque de la priorité de sélection des villes de deuxième et troisième ligne fait d'essayer, souhaite conna?tre la Chine du marché, une fois prêt sera considéré dans la première sélection des villes de magasin.

En outre, il est bien connu que les villes de deuxième et troisième lignes co?tent moins cher que les villes de première ligne et que les marques ZIPPO préfèrent investir financièrement dans la recherche et le développement de leurs produits plut?t que d 'essayer de les exploiter.

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< p > journaliste: < a href = "http: / / www.91se91.com / > marque >

"P" > David wolfield: les réactions de la société aux consommateurs et aux marchés ne sont pas attendues, car nous voulons simplement obtenir des données réelles.

Il y a 18 mois, ZIPPO a ouvert un magasin de vêtements masculins dans les villes de deuxième et troisième lignes en Chine.

Nos produits sont maintenant bien vendus dans les villes de deuxième et troisième lignes, mais cela ne veut pas dire que nous allons copier tous les modèles d 'affaires dans les villes de première ligne.

Il en va de même aux Etats - Unis, où les consommateurs de Californie et de New York ont des préférences et des perceptions différentes des produits, les entreprises trouveront une stratégie chinoise de développement du marché mieux adaptée à leur propre marque par le biais de différents positionnements du marché.

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< p > journaliste: ZIPPO - connu pour briquet ZIPPO 2012 de vêtements, vêtements de participer à l'Expo de marque de vêtements, pourquoi l'augmentation de catégorie et de modes de vie? < / p >

< p > David Warfield: ZIPPO du briquet produit est le plus connu dans le monde entier, mais rien de marque dans le marché mondial différentes ont leur propre stratégie de produit différents, par exemple au Moyen - Orient ou certains marchés d'Europe occidentale ont vendu des produits de parfum, en Italie, il y a même des lunettes de soleil et des lunettes et les produits; le marché nord - américain aime camper et d'activités extérieures pourrait vendre des produits de plein air.

ZIPPO dans le marché chinois a fait beaucoup de l'enquête, il est considéré que le marché de produits d'habillement a un grand potentiel en Chine, ZIPPO 2012 à vêtements Expo, souhaite également saisir cette occasion pour le débarquement du marché chinois de vêtements, le début de cette ligne de produits d'essayer.

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< p > journaliste: augmentation de catégorie pour gestion de marque n'est rien de plus que de l'espoir profond de groupes de consommateurs, quelles sont les stratégies dans la conversion des consommateurs ZIPPO? < / p >

< p > David Warfield: comme la marque, la principale tache est de satisfaire la demande de fan de marque, ZIPPO briquet a été de défendre le concept de développement.

La société en fonction de la demande des consommateurs pour la conception et le développement de produits, maintenant étendre à des vêtements aussi.

Ce truc à la mode change très vite, de saisir, de satisfaire les consommateurs de manière dynamique est toujours la société a besoin de la tache des efforts inlassables.

Mais parce que ZIPPO est un classique de marque, alors au début du développement de produits d'habillement, plan de briquet d'éléments dans la conception de manière à sens de la mode, à la fois compte tenu de sa conception, de conception classique et la fonction, ces deux points sont également disponibles.

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"P > journaliste: beaucoup de consommateurs pensent que l 'utilisation du briquet ZIPPO est une attitude de vie et comment la société peut - elle aussi saisir le c?ur des consommateurs dans le domaine de l' habillement? < / p >

"P > David wolfield: les vêtements ZIPPO sont également pris en compte dans la recherche - développement pour les marques de produits uniques, dans l 'espoir que les consommateurs peuvent être identifiés en portant des vêtements ZIPPO comme s' ils utilisaient un briquet ZIPPO.

Nous allons utiliser l 'image familière des produits dans d' autres domaines, avec des produits pour poursuivre la culture de marque.

Par exemple, en 2014, la conception de vêtements de printemps et d 'été a utilisé de nombreux éléments de produits de briquet, y compris des briquets très classiques de ZIPPO qui avaient été imprimés sur des vêtements, on peut voir d' un coup d 'oeil que c' est le produit de ZIPPO.

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"P > journaliste: avec le développement de l 'économie chinoise, un grand nombre de marques sont entrées sur le marché chinois, les vêtements ZIPPO étant en retard sur le marché des vêtements, quelle est la plus grande difficulté pour eux d' accéder à ce marché?" / p

L 'industrie du vêtement n' est pas en retard.

La mode n'est nouveau, quand on rejoint sur ce domaine ZIPPO est un nouveau produit, mais également de fournir aux consommateurs un nouveau choix.

C'est un avantage ZIPPO ce classique marque sur l'industrie de l'habillement plut?t difficile.

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