Liu Qiandong: Declaration Of 10 Nodules Of Canne à Sucre In Tokyo

A la différence des invités qui sont venus dans cette classe par le passé, Liu Qiandong a mis son costume à la disposition des internautes, des t - shirts simples et des chaussures de loisirs, et même des professeurs d 'Europe centrale qui étaient toujours "grands" l' ont aidé à enlever son costume.< p >
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Dans son discours, Liu Qiandong semble avoir, par inadvertance et intentionnellement, brisé le tabou de ses relations publiques depuis longtemps et introduit un état de liberté facile dans l 'ensemble de la salle.< p >
"P" > mayun a également fait l 'objet d' un commentaire de Liu Qiandong, "la théorie de la cha?ne de valeur industrielle détermine la création de valeur par les entreprises de plus en plus diversifiées, tandis que celles qui ne font qu 'un seul lien (par exemple, une plate - forme commerciale) peuvent facilement se trouver dans une autre situation, c' est - à - dire s' agrandir, au détriment des fournisseurs et des consommateurs".< p >
"P", "valeurs" et "Planification stratégique" à l 'est de Beijing, Liu Qiandong a également lancé instantanément le modèle "sérieux".? Je ne crois pas qu 'il existe un modèle d' entreprise dans le monde qui apporte beaucoup de valeur à vos partenaires et à vos utilisateurs, mais qui finit par s' effondrer et échouer. Si cela se produit, c 'est l' équipe de direction et la mise en ?uvre qui sont en cause.La rentabilité n 'est pas un problème tant que l' on pense que ce que l 'on fait crée de la valeur. ?Liu Qiandong réfléchit à la stratégie après la mise en bourse de l 'est de Beijing.< p >
< p > strong > x section A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > théorie de la canne à sucre < www.91se91.com / News / index u.Asp >
Quand le présentateur a demandé à Liu Qiandong ? qu 'est - ce que vous avez à poser au public sous la tribune ?, il a réfléchi: ? le monde est juste, tant que vous créez de la valeur, est - ce que tout le monde est d' accord? ?.
La foule répondit "oui" et Liu avait un air heureux sur son visage.< p >
"P" > Liu Qiandong estime que la création de valeur est la base de tous les modèles commerciaux.à cette fin, il a présenté la théorie des ? dix branches de la canne à sucre ? pour le secteur des biens de consommation, à savoir la cha?ne de valeur du commerce de détail et des biens de consommation, qui comprend 10 cha?nes de création, de conception, de recherche - développement, de fabrication, de tarification, de commercialisation, de commerce, d 'entreposage, de distribution et d' après - vente, dont les cinq premières sont attribuées aux marques et les cinq dernières aux détaillants.< p >
< p > une canne à sucre peut changer à court et à long terme, mais elle est fixe à long terme.La canne à sucre est raccourcie lorsque les marques entrent trop souvent en concurrence intense et que les bénéfices diminuent.Dans ce cas, les fusions - acquisitions interviennent de nouveau dans le secteur, par exemple dans le secteur du commerce électronique dans son ensemble, où il y avait plus de 40 (sociétés) et où il ne reste plus que 10 entreprises.Ainsi, à long terme, les règles du marché conduisent à une fixation relative des bénéfices de l 'industrie et de la marque à un niveau raisonnable. ?< p >
"P" > Alors, comment réaliser une plus grande valeur à un niveau fixe de bénéfices?< p >
"P" > Liu Qiandong dit que la raison pour laquelle Jingdong a construit sa propre logistique et fait de plus en plus, c 'est parce qu' à son avis, plus il y a de choses à faire dans l 'industrie, un jour l' industrie devient plus rationnelle et plus apte à tirer le meilleur parti de l 'industrie.< p >
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< p > > Lorsque le modèle commercial a été officiellement arrêté, il est suivi d 'une mise en ?uvre.Dans ce segment, l 'homme, c' est - à - dire l 'équipe de l' entreprise, est essentiel.Liu Qiandong a même déclaré: ? Je pense que l 'échec d' une entreprise dans un pays quel qu 'il soit, dans un environnement social, juridique et culturel, n' est qu 'une excuse pour l' échec de votre équipe, tous les autres facteurs ?.< p >
Il donne deux exemples opposés: IBM et Kodak.De même, face à la transition de la consommation et au changement de produit de base, l 'équipe de l' IBM a choisi de renoncer à l 'industrie du PC, qui était encore très lucrative à l' époque, et de se tourner vers les logiciels et les services, ce qui a permis à l 'IBM de continuer à prospérer au cours des 20 prochaines années.Kodak, qui a inventé la première caméra numérique, a choisi de maintenir l 'appareil photo original et les services de films, et est finalement devenu un "dinosaure" de l' époque.< p >
"P" > Liu qiangdong dit que les choix d 'équipe ont donné à l' entreprise un destin différent, "l 'équipe de Kodak a eu des problèmes, ses choix stratégiques sont contraires aux intérêts des consommateurs et finiront par échouer".< p >
Et en fait, Liu lui - même est certainement plus conscient de l 'importance de l' équipe que les autres.Au cours du second semestre de l 'année dernière, il s' est rendu aux états - Unis pendant quatre mois, pendant lesquels il a livré à l' équipe le chiffre d 'affaires de l' année en cours, qui s' élevait à 100 milliards de dollars, sans même rentrer une fois dans son pays.Mais l 'équipe qu' il a formée lui - même n 'a pas dé?u Liu qiangdong, qui a par la suite estimé qu' il n 'y avait pas eu de désordre dans les activités de Beijing - Est pendant ce temps - là, et attendait son retour de manière ordonnée.< p >
"P" > la célèbre théorie du "Triangle inversé" de Beijing signifie que, qu 'il s' agisse d' une marque, d 'un KPI clef ou d' une cha?ne d 'approvisionnement, tout repose en fin de compte sur le principe de "l' équipe", comme en témoigne l 'importance de l' équipe.< p >
"P > > Liu qiangdong dit que le système triangulaire inversé a évolué de bas en haut, c 'est - à - dire que le choix de l' équipe, l 'utilisation de l' homme, la formation, l 'inspiration, etc.< p >
En mai dernier, Jingdong a réussi à se rendre à NASDAQ.Liu Qiandong, interrogé par les médias après l 'ouverture, a indiqué qu' à l 'avenir, comme par le passé, 95% du temps consacré à l' équipe "à la recherche de personnes appropriées et à l 'amélioration continue de la culture d' entreprise".< p >