Qu 'Y A - T - Il Derrière La Baisse D' Egg?

La France a près de cent ans d 'histoireVêtementLa performance du Groupe Egg en Chine a continué de baisser.

Autrefois, la performance de la région chinoise a beaucoup contribué à l 'ensemble du Groupe.Cependant, avec l 'apparition de problèmes tels que les changements de personnel à grande échelle et le vieillissement de la marque, les performances d' Egg en Chine sont devenues un ? ralentissement ?.

Le changement a commencé, mais il est encore trop t?t pour en tirer des conclusions.

　　PerformanceTra?ner les jambes arrière

Selon un communiqué de performance publié en juillet par le Groupe Egg de vente au détail de vêtements, les ventes dans la région chinoise se sont élevées à 69 millions d 'euros au cours du deuxième trimestre de l' année, soit une baisse de 5,6%, par rapport à la même période de l 'année précédente, où elles avaient chuté de 2,2%.

Par contraste avec les données de la région chinoise, les ventes de l 'ensemble du Groupe au cours du deuxième trimestre se sont élevées à 271,7 millions d' euros, contre 263,2 millions d 'euros au cours de la même période de l' année dernière, soit une augmentation de 3,2%.Sur ce total, la performance du marché européen a continué de cro?tre pour atteindre 202,4 millions d 'euros, soit une augmentation de 6,7%.

"Plus de 60 millions de ventes sont vraiment trop mauvaises", a déclaré l 'Armée royale à la nouvelle journaliste financière.Il est l 'un des plus hauts dirigeants chinois d' Egg.

Bien qu 'il soit parti depuis de nombreuses années, il s' occupe aussi souvent d' Egg, où l 'expérience professionnelle joue un r?le important dans ma carrière.D 'après lui, à l' époque de la flamme d 'Aigle (1999 - 2007), ? notre région chinoise a connu une croissance à deux chiffres, alors que la France n' était pas très rentable et que le développement du marché chinois a compensé les performances européennes, mais maintenant c 'est le contraire ?.L 'Armée royale regrette cela.

La position du marché chinois dans l 'ensemble du Groupe Egg a toujours été importante.En 1994, le Groupe aige a créé une filiale à 100% en Chine, Shanghai English mannequin Clothing Co., Ltd (eg Chine), et Liu xunppo, un Chinois Fran?ais, a ouvert son premier magasin à Shanghai en 1995.Au 30 juin 2014, le Groupe AIG comptait 4 246 succursales dans le monde, dont 3 083 en Chine.

Il ressort également de l 'examen des données financières du Groupe AIG pour l' année civile que la région chinoise représente environ un tiers du chiffre d 'affaires total du Groupe.Sur le site Web officiel du Siège de l 'AIG, les données financières et les profils d' activité font également l 'objet d' une analyse distincte pour le secteur chinois.

En mars 2009, Pierre pilchior, le fondateur du Groupe Egg, agé de 73 ans, a déclaré publiquement aux médias à Shanghai: ? la demande sur le marché chinois de l 'habillement reste forte et nous allons investir davantage ?.Dans son coeur, le marché chinois est très important.

Toutefois, trois ans plus tard, les opérations dans le district chinois ont commencé à baisser et le Groupe a décidé de fermer une partie de ses boutiques en Chine afin de réduire ses pertes.

　　ameLes personnages partent.

Pour la Chine Egg, son personnage spirituel est un chinois illégal, Liu xunpo.Depuis l 'ouverture de la première boutique à Shanghai (Chine) en 1995 jusqu' à sa cessation de service en 2008, Liu xunppo a, de l 'avis de l' Armée royale chinoise, joué un r?le de premier plan en Chine.

Selon l 'Armée royale, en 1995, Liu xunppo a pris cette marque en Chine à cause de l' origine de la marque Egg.Bien qu 'à l' époque le siège de la France ait envoyé de nombreux experts en produits, gestion du commerce de détail, logistique, etc., Liu xunpu est toujours une figure spirituelle.

Il a rejoint l 'Armée royale pendant la plus grande période d' Aigle et a servi pendant près de quatre ans.Selon lui, cela était lié à l 'attitude de Liu xunppo vis - à - vis de l' orientation de l 'Egg et à son attachement à la stratégie.

A l 'époque, certaines stratégies d' Egg n 'étaient pas tout à fait acceptées dans l' industrie, comme les remises.Bien que la situation sur l 'ensemble du marché ait été bonne à l' époque, les produits des différentes régions peuvent être soumis à des restrictions en matière de commercialisation."Les produits de quelques semaines en ligne sont suivis, on observe le nombre de jours de rotation de ses stocks et, si les attentes ne sont pas satisfaites, on fait rapidement des rabais."

L 'Armée royale a avoué qu' un rabais aussi rapide pourrait nuire à la marque, mais qu 'Egg contr?lait bien chaque maillon de la cha?ne d' approvisionnement et serait donc très actif à la fin de la saison.Par conséquent, "les résultats commerciaux d 'Aigle ont été relativement sains au regard des résultats commerciaux réels, qu' il s' agisse de la rentabilité ou des stocks de fin de saison".

Outre la vision stratégique de Liu xunppo lui - même, l 'Armée royale apprécie la formation progressive d' une équipe très puissante de Liu à aige.D 'après lui, cette équipe est essentiellement chinoise "que ce soit les produits qui suivent la croissance du marché, les exigences logistiques, la promotion du marché et les terminaux de vente au détail, elle fonctionne".Selon l 'Armée royale chinoise, Liu xunpo cultive cette équipe qui est essentielle au développement de la marque AIG en Chine, et elle a été complètement "fran?aise".

Après quatre ou cinq années de recherche et d 'adaptation, la performance d' Egg sur le marché chinois a commencé à augmenter après 1999, a atteint une dimension en 2003 et s' est relativement bien développée après 2003.Wang Jun dit.

Ce changement est le résultat d 'un incident survenu en 2007, que l' Armée royale a qualifié de ? changement inhabituel du personnel ?.à ce jour, aucun article n 'a été rapporté dans les médias au sujet de cet incident, car il a été ? fait l' objet de relations publiques ?.

L 'Armée royale n' a pas été en mesure de donner plus de détails sur les faits, se contentant de dire que ? les changements d 'actionnariat et de gestion, les différends entre les dirigeants, les querelles publiques et privées et les autres entreprises sont très complexes ?.En résumé, l 'impact sur les entreprises est considérable.

Jusqu 'à présent, l' Armée royale maintient que si tout le monde ne partait pas d 'un point de vue aussi personnel, le développement ultérieur d' Egg en Chine n 'aurait pas été aussi passif.à cet égard, il regrette.

Le résultat le plus direct de cet incident a été le départ de Liu xunpu.Le Président du Conseil d 'administration du Siège a également exprimé sa gratitude à Liu xunpao.

Liu xunppo est officiellement parti en 2008, après quoi le Directeur général de la région chinoise a été nommé Fan Xin.

L 'Armée royale a également pris l' Initiative de démissionner lors de ce changement de personnel et la plupart des membres de l 'équipe formée par Liu xunpo entre 1995 et 1999 ont choisi de partir."Les gens du Département des produits sont relativement stables, mais après le départ de Liu xunpo, l 'état d' esprit de l 'ensemble du travail est différent."

Pour les années qu 'il a passées à aigle, il a exprimé sa gratitude pour avoir choisi de partir, bien qu' il ait été un peu triste, mais il ne regrettait pas de ne pas être resté, car vous ne pouviez pas changer le statu quo.

Après la prise de relais en 2007, les performances de la région chinoise d 'Aigle ont continué d' évoluer vers le haut, mais l 'année dernière, la société chinoise Egg a "conseillé" aux fournisseurs de payer des remises a influencé la marque d' AIG, "certains fournisseurs ont quitté".

Selon l 'Armée royale, bien que le marché actuel soit moins vaste qu' il y a 10 ans, les décisions qui concernent les intérêts de l 'entreprise doivent être prises à long terme par les décideurs.Selon lui, les entrées de marque et les entrées sur le marché d 'Egg en Chine ont augmenté ces dernières années, mais les résultats ne sont pas évidents.

Lost Fashion

Quand egg est entré sur le marché chinois en 1995, l 'industrie chinoise du commerce de détail de vêtements n' avait pas encore pris de dimension et de climat.D 'après l' Armée royale, il y avait une marque semblable à la maison des dames, mais il n 'y avait pas de marque de vêtements en feu absolu.Quatre ou cinq ans plus tard, le nombre de consommateurs augmente et l 'environnement extérieur général est favorable, "à ce moment - là, la Chine elle - même n' a pas beaucoup de choix de marque, quelques marques peuvent bien se développer".A son avis, Egg a commencé à ne pas se positionner particulièrement en Chine, après plusieurs années de recherches pour se positionner en femme.

L 'Armée royale a indiqué qu' au moment où il venait d 'entrer dans l' aigle, elle s' intéresserait davantage au classement des ventes de marques similaires dans les différents magasins, telles que esprit, Vero Moda, only, Sugar House, et qu 'il y avait des moments où elles nous dépassaient et où Nous pourrions être les premiers.En résumé, à l 'époque, tout le monde était concurrent, c' était un cercle vertueux.

Oui.ChaussureSelon le commentateur indépendant de l 'industrie des services, Egg entrait en Chine pour représenter un concept plus authentique de la mode européenne et américaine, "cette marque est encore rare sur le marché chinois".Il présente le nouveau journaliste financier."Mais par la suite, les marques étrangères plus célèbres sont entrées en Chine, à la place de ses marques de plus en plus nombreuses, et sa rareté a disparu."

Vers 2005, Zara, h & M et d 'autres marques internationales de mode rapide sur le marché chinois.En fait, Liu xunppo a longtemps anticipé la puissance de la marque internationale de mode rapide.

"Je savais que c 'était aussi lui qui avait traduit le cas de Harvard en chinois pour montrer à tous nos dirigeants combien la Zara était une marque internationale."L 'Armée royale nous a présentés.

En 2006, Liu xunpo et trois autres experts de la société de consultants ont été invités à faire part de leurs vues sur la Zara dans le numéro 7 de la cha?ne de télévision de Shanghai, intitulé ? Zara - Fast change mode ?.Liu a alors déclaré dans son émission que "Nous avons des spectateurs dans notre société qui regardent sans cesse les magazines fran?ais, anglais, américain, en ligne tous les messages..."

En 2004, il avait déjà eu l 'impression que les marques internationales de mode rapide pouvaient stimuler le marché chinois, quel choc pour l' industrie chinoise du commerce de détail et quels défis il y aurait à relever à l 'avenir.Wang Jun dit.

Ainsi, de 2004 à 2007, la Chine d 'Aigle a fait quelques changements et a mis en place des "bureaux" pour faire face à la Fashion rapide.En particulier, ? les cha?nes d 'approvisionnement internes, les produits et les mécanismes d' intervention rapide en général ?.

Toutefois, les changements de haut niveau de 2007 ont permis de ? renverser certains des préparatifs que nous avions déjà entrepris et ne se sont donc pas poursuivis de fa?on satisfaisante ?.

En 2012, lorsque le PDG de la région chinoise d 'Aigle a été interrogé par les médias sur la fa?on de voir la marque aigle, il a dit: "Je pense qu' egg est une marque de mode rapide, je comprends la Fashion rapide, c 'est - à - dire de fournir aux consommateurs les plus rapides et les plus récents produits de mode.Nous connaissons les besoins des clients et pouvons offrir le choix le plus rapidement possible. ?

En outre, il a fait observer que ? Nous pouvons faire 12 nouveaux produits en même temps et être en ligne le plus rapidement possible, la Fashion exige un fonctionnement rapide de l 'ensemble de la société, et nous sommes vraiment Fashion car nous disposons d' un tel système interne qui peut aider à le faire ?.

Mais dans l 'esprit des consommateurs, il y a encore une certaine distance entre la mode et la rapidité."Egg n 'est pas très fashion, la livraison n' est pas aussi rapide que Zara, le style n 'est pas si original, il a été acheté à l' université, il fait maintenant plus de magasins, Zara."Un consommateur dit à un nouveau journaliste financier après 800 ans.

De l 'avis de Magang, Egg ne peut pas dessiner le même numéro que la mode rapide."Il faut s' adapter le plus rapidement possible à l 'évolution des habitudes des jeunes d' aujourd 'hui en matière de production et de marketing."

　　CSO Recombinant Results

Le ralentissement des ventes dans la région chinoise d 'Aigle a commencé en 2013, où il est indiqué dans les états financiers que les produits et les modèles commerciaux se heurtent à des difficultés.à cet égard, il y a quelques mois, Egg a lancé un programme de restructuration des opérations.D 'une part, le Groupe espère que l' objectif d 'un arrêt de la baisse des recettes en Chine d' ici à 2014 sera atteint en accélérant le nettoyage des stocks de produits saisonniers, en réduisant les co?ts de personnel et en procédant à des ajustements géographiques de la structure de commercialisation.D 'un autre c?té, le réseau de distribution, l' approvisionnement en produits et les circuits de distribution sont devenus des éléments essentiels de la réforme de ses opérations en Chine.

Egg aurait fermé 88 magasins au cours du premier semestre et ouvert des magasins indépendants dans des centres commerciaux en Chine.En outre, Egg conception de produits en Europe et en Amérique, et une plus grande distribution de sous - vêtements série.

Pour ce qui est de l 'orientation future de l' ajustement, Egg a indiqué qu 'il était nécessaire à l' avenir de s' adapter à la diversité des consommateurs sur le marché chinois, de réduire les taux d 'abattement et d' opérer dans une nouvelle plate - forme de marque qui mettrait l 'accent sur les fondements de la marque fran?aise AIG et sur l' adaptation aux besoins des consommateurs chinois en matière de qualité.

Bien que la baisse des ventes sur le marché chinois d 'AIG au deuxième trimestre soit passée de 2,2% à 5,6% au cours de la même période l' année dernière, elle s' est ralentie par rapport à la baisse de 15,2% enregistrée au premier trimestre.Le Groupe AIG attribue cela à une série de plans de restructuration et de réforme des opérations.

Cependant, selon Magang, les mesures connexes telles que la fermeture actuelle d 'Aigle permettraient de remédier aux pertes dues au mauvais fonctionnement des différents magasins, mais elles ne suffiraient pas à soutenir un développement sain dans l' avenir: ? Ce n 'est pas un ou deux magasins qui sont réellement mis à rude épreuve, mais une tendance générale défavorable et des pressions exercées par des concurrents ?.

L 'Armée royale s' y est jointe.à son avis, les entreprises se réorganisent ou se sauvent elles - mêmes en fermant leurs magasins ou en modifiant la structure de leurs produits, mais ce n 'est pas toujours le cas.Il a avoué que les tentatives de la marque e & Joy sous la bannière d 'Aigle avaient permis d' obtenir des points de convergence, mais que ? si la Direction générale de l 'entreprise dans son ensemble posait problème, les résultats partiels ne seraient pas très utiles à la situation actuelle de l' entreprise dans son ensemble ?.

Il ne s' est pas montré favorable à la restructuration en cours ? parce qu 'il n' y a pas eu de changements fondamentaux de la part de la direction ?.

Plus important encore, ? les grandes tendances du marché intérieur ne sont pas bonnes et le secteur lui - même se trouve dans une période de croissance modérée, de sorte qu 'aucune entreprise n' a beaucoup de possibilités ?.En conséquence, Magang pense lui aussi que le futur Egg ne sera pas très réaliste à court terme s' il n 'y a pas de stratégie importante pour changer le statu quo.

? sinon, le marché sera polarisé. ?Il a dit...

Le nouveau journaliste financier s' est renseigné auprès d 'Egg sur les faits nouveaux survenus en Chine, la baisse actuelle de ses performances et les changements d' activité à venir, et n 'a pas répondu au moment de la publication du communiqué.