L 'Augmentation Des Co?ts De Fabrication Dans L' Industrie Textile Augmentera Les Prix De Vente Et Les Pressions Sur Les Co?ts De Consommation.

La main - d '?uvre chinoise n' est plus bon marché.

En avril dernier, Dongguan, Guangdong, la plus grande vague de travail depuis la réforme et l 'ouverture de la Chine, a vu la participation d' environ 30 000 travailleurs à la grève, dont la plupart venaient de la plus grande usine de fabrication de chaussures du pays, Yuyuan.

Avant la grève, ces travailleurs travaillaient pour plus de 30 marques de chaussures de renommée mondiale, dont Adidas et Nike.

Lors d 'une interview avec les médias, les employés de l' usine de chaussures ont déclaré que cette suspension s' expliquait par le fait que l 'usine n' avait pas acheté suffisamment d 'assurance sociale pour les travailleurs.

Enfin, la grève de 12 jours a entra?né des pertes d 'un montant total de 27 millions de dollars des états - Unis pour Yuen et une réduction directe du volume des commandes pour Adidas.

Cet événement a fait prendre conscience au public que les travailleurs chinois sont de plus en plus conscients de leurs droits et que la vie des entreprises de confection n 'est plus aussi belle qu' auparavant.

Cependant, pour les industries manufacturières très sensibles aux co?ts, on a constaté depuis longtemps que les avantages de la Chine en matière de pformation disparaissaient.

Après 2008, le taux de change du renminbi a continué de s' élever et la marge bénéficiaire de l 'industrie de la confection, principalement pour les produits à faible valeur ajoutée, s' est réduite lorsque les gens achètent des marchandises à l' étranger avec un sourire.

La marge bénéficiaire à l 'exportation de l' industrie textile diminuerait de 2 à 6% pour 1% du renminbi.

Pour garantir la rentabilité, les marques de vêtements doivent échanger plus de dollars contre des vêtements de même valeur, et l 'augmentation des co?ts est évidente.

D 'autre part, la Chine, qui compte 1,3 milliard d' habitants, perd progressivement son avantage en termes de main - d '?uvre avec la fin du dividende démographique.

Les Chinois crient depuis plus de 30 ans pour la planification familiale, mais le vieillissement est en avance.

Au cours des cinq années 2008 à 2013, 30 millions de nouveaux emplois ont été créés dans le secteur industriel, mais la population active chinoise agée de 15 à 39 ans a diminué de près de 33 millions.

La pénurie de main - d '?uvre a directement provoqué une ? pénurie de main - d' ?uvre ? dans le delta des perles et le delta des perles, après les vacances de printemps de ces dernières années.

Selon les experts, la population active jeune devrait diminuer de 20 millions en 2015 et de 22 millions en 2020.

Parallèlement à l 'augmentation de la ? pénurie de main - d' ?uvre ?, la ? vague d 'augmentation des salaires ? s' est également développée dans le secteur de l' habillement.

La pénurie de main - d '?uvre et l' augmentation de la demande ont contraint les pformateurs de vêtements à travailler plus longtemps.

Plus de 47% des travailleurs de première ligne qui travaillent 6,3 jours par semaine ne souhaitent pas faire des heures supplémentaires.

L 'amélioration de la qualité de vie et de la demande de loisirs des travailleurs après la fin de l' année a incité les usines de confection à améliorer leur traitement et leurs conditions de vie afin de retenir des travailleurs qualifiés.

Plus de la moitié des usines de textile et d 'habillement ont une marge de rémunération comprise entre 10 et 20%, et 12,5% des entreprises ont opté pour une augmentation de plus de 20%.

La main - d '?uvre bon marché en Chine n' est plus bon marché.

Les co?ts ne cessent de cro?tre et les entreprises à capitaux étrangers n 'ont d' autre choix que d 'évacuer.

En mars 2009, Nike a suspendu sa seule usine de chaussures de Taicang en Chine et a démantelé plus de 1 400 travailleurs.

En juillet 2012, Adidas a fermé son usine de Suzhou ? pour des raisons stratégiques liées à la réorganisation des ressources mondiales ?.

La même année, la société mère de Yuyuan a fermé 51 lignes de production en Chine, soit environ 20% de sa production continentale.

à l 'échelle nationale, le pfert d' une partie des commandes au Bangladesh, Ningbo Shenzhou Knitting Group a investi 30 millions de dollars dans la construction d 'usines textiles au Cambodge et la production à l' étranger d 'eau d' essai est devenue une nouvelle tendance dans les grandes et moyennes entreprises textiles et de vêtements du pays.

Les petits patrons attirés par des taux d 'imposition préférentiels et des politiques d' utilisation des terres peu co?teuses, qui déménagent dans les usines de confection, ont constaté que la région du Centre - Ouest n 'était pas un paradis.

Certains travailleurs sont peut - être disposés à travailler plus près de leur domicile, mais l 'immaturité de la cha?ne industrielle dans l' intérieur du pays rend nécessaire l 'achat de matières premières, le traitement de teinture, etc., par le biais de la logistique ou du pfert.

La qualité de la production et la durée du travail ne sont pas garanties, de même que la pénurie de main - d '?uvre, et les entreprises continuent de faire face à des augmentations de salaire (le salaire moyen des travailleurs de l' usine du Henan a augmenté de 110% au cours des cinq dernières années).

Dans l 'ensemble, les co?ts réels de la réinstallation n' ont pas été sensiblement réduits, et la logistique est encore pire qu 'un cauchemar.

Ainsi, la région de l 'Asie du Sud - Est, où le co?t de la main - d' ?uvre est faible, devient naturellement la prochaine destination de la Chine, après le pfert de l 'industrie du vêtement.

Mais est - ce vraiment aussi beau que prévu?

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Asie du Sud - Est

Perte progressive de confiance en l 'investissement: accidents d' usine et grèves, manifestations fréquentes, risques politiques élevés

Depuis 2008, les consommateurs trouvent de plus en plus de mots sur les étiquettes de chaussures de vêtements achetées par H & M, Zara, Nike et walma.

Derrière les petites étiquettes, l 'Asie du Sud - est dans son ensemble a divisé 30% des commandes de pformation de la Chine, et le Bangladesh est en train de devenir la deuxième plus grande source de vêtements après la Chine, et le faible co?t humain est l' un des principaux facteurs de l 'amélioration de leur compétitivité.

Selon le rapport de l 'Organisation japonaise pour la revitalisation du commerce, le salaire mensuel moyen des travailleurs de l' usine de Guangzhou en 2012 était de 352 dollars, contre 111 dollars, 82 dollars et 78 dollars respectivement pour les travailleurs des usines de Hanoi, Phnom Penh et Dhaka au Viet Nam.

L 'industrie de l' habillement, qui a besoin d 'une main - d' ?uvre bon marché, voit de nouveau l 'aube et investit dans l' Asie du Sud - est comme un sujet de discussion pour les entreprises étrangères.

Au cours des cinq dernières années, l 'investissement étranger du Viet Nam a plus que triplé, tandis que celui du Cambodge et du Bangladesh a augmenté de 85% et 43%, respectivement, pour atteindre 892 millions et 1,1 milliard de dollars.

L 'afflux massif d' IED et le pfert de l 'industrie du vêtement ont permis aux pays d' Asie du Sud - est de s' appuyer sur les exportations de vêtements pour progresser, mais le problème s' est également posé.

En novembre 2012, l 'incendie de la fabrique de vêtements de tazren au Bangladesh a fait 121 morts et, en avril de la même année, un immeuble de 8 étages s' est effondré dans les environs de Dhaka, la capitale, tuant plus de 1 000 personnes.

Les conditions de travail déplorables, les gangs, les fonctionnaires corrompus, la hausse des prix...

Chaque problème social est la dernière paille qui écrase les pauvres, les travailleurs pauvres du secteur de l 'habillement n' ont pas les moyens de survivre au quotidien et le mécontentement s' accumule.

En septembre 2013, pour obtenir un salaire minimum de 104 dollars par mois, les ouvriers de l 'habillement du Bangladesh sont descendus dans la rue pour protester contre la fermeture de 400 usines pendant trois jours.

à la fin de la même année, des ouvriers en colère ont br?lé un grand costume de 10 étages.

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Au début du mois d 'ao?t de cette année, 1 600 travailleurs ont fait une grève de la faim pour réclamer le paiement de trois mois de salaire impayés et d' environ 41,3 millions de taka pour la Fête de l 'A?d al - Fitr.

La situation au Cambodge est tout aussi peu encourageante.

En 2013, l 'Association cambodgienne de production de tissus (GMAC) a enregistré 130 grèves, soit la plus fréquente de la décennie écoulée.

à la fin de l 'année, 300 000 travailleurs de l' habillement cambodgiens ont organisé une grève et le GMAC a demandé aux usines membres de fermer leurs usines et de cesser leur production pendant trois jours.

Cela a entra?né des pertes d 'environ 200 millions de dollars et des retards dans les investissements de 70 millions de dollars.

Au Viet Nam, les problèmes des entreprises étrangères sont encore plus graves.

L 'environnement social et l' instabilité politique; la crise des taux de change qui a éclaté au début de l 'année; le manque de formation professionnelle et la faible productivité des travailleurs locaux; la production locale de matières premières qui ne répond qu' à 30% de la demande de production dans l 'industrie textile et qui dépend fortement des importations pour la plupart des matières premières de qualité intermédiaire et supérieure; et les violences contre les investisseurs étrangers qui se sont produites en mai dernier ont jeté une ombre sur l' environnement économique du Viet Nam.

Les fabricants de vêtements s' aper?oivent peu à peu que, malgré le faible co?t de la main - d '?uvre, les co?ts invisibles et les risques politiques sont plus élevés dans les pays d' Asie du Sud - Est.

L 'insuffisance des infrastructures et l' incertitude quant à l 'évolution des politiques étaient incontestablement des épreuves pour les entreprises et avaient ébranlé la confiance de nombreux investisseurs étrangers dans la région de l' Asie du Sud - Est, mais elles n 'étaient pas réalisables.

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Brand

Riposte: contourner la condamnation morale, éviter les conventions du travail et éviter les indemnisations financières

Des accidents du travail et des grèves ont été signalés dans les pays d 'Asie du Sud - Est, ce qui a poussé les géants occidentaux de l' habillement à faire entendre leur voix.

Ils doivent, d 'une part, assumer des pertes économiques et engager des poursuites judiciaires et, d' autre part, faire face aux accusations morales des consommateurs.

Que vont faire les géants de l 'industrie du vêtement ici?

En avril, un immeuble d 'une usine de confection sur la place Lana (Bangladesh) s' est effondré, faisant 1 127 morts.

L 'accident a impliqué plusieurs dizaines de marques de vêtements et de détaillants, dont GAP, Mango, benaton, Carrefour, volma, etc.

à la suite de l 'accident, la société mère h & M, Zara et l' Union du travail locale ont signé un accord sur la sécurité de l 'industrie du vêtement au Bangladesh, auquel ont ensuite adhéré le grand magasin Mercy, jcpenny, Massa, Mango et benaton.

Disneyland a annoncé l 'annulation des commandes de vêtements au Bangladesh et ne les fabriquera jamais ici...

Même le GAP qui a refusé d 'adhérer à l' accord a annoncé qu 'il établirait son propre plan de sécurité.

Wal - Mart a fait appel à des sociétés spécialisées pour vérifier la structure, l 'incendie et la sécurité électrique de l' usine du fournisseur et a déclaré qu 'un montant de 1,8 million de dollars avait été alloué aux responsables de l' usine pour qu 'ils procèdent à de nouvelles vérifications de sécurité après une formation à la sécurité incendie.

Sous l 'impulsion conjuguée des spécialistes de la gestion des crises et des relations publiques, les marques ont réagi ? positivement ? comme si elles avaient réussi à éviter les accusations morales des consommateurs occidentaux et à minimiser les effets négatifs.

Mais la justice n 'est toujours pas rendue.

Au 4 ao?t, moins de la moitié des 40 millions de dollars qui devaient être recueillis par le Fonds d 'affectation spéciale des donateurs de la place Lana, après la tragédie, avaient été recueillis publiquement.

Les détaillants, qui auraient d? assumer leurs responsabilités, ont perdu la parole collectivement.

Ce n 'est pas la première fois qu' ils sont confrontés à de tels événements qu 'ils savent très bien qu' il est difficile d 'améliorer réellement les conditions de travail au Bangladesh, voire en Chine.

Il est dans l 'intérêt d' éviter une indemnisation pécuniaire en évitant de conclure des conventions collectives.

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Réintégrer le secteur manufacturier: former ses propres ouvriers dans le pays

Les détaillants de la cha?ne vestimentaire mesurent chacune des causes de la hausse des prix: prix des matières premières, procédures douanières prolongées et approvisionnement en énergie peu fiable, instabilité de la qualité de la gestion, instabilité industrielle ou politique, santé morale et réglementation en matière de sécurité, co?ts de pport liés aux fluctuations des prix du pétrole et Incidences sur l 'environnement...

Tous ces facteurs ont entra?né une augmentation des frais de débarquement des vêtements et un allongement des délais de fabrication.

La reprise de l 'industrie manufacturière dans le pays est peut - être une solution.

En effet, à la suite de la crise financière, les pays développés revoient et révisent leurs anciennes stratégies de ? désindustrialisation ? et de ? désindustrialisation ? en tant que choix stratégique commun à de nombreux pays développés, tandis que des détaillants et des marques de grande envergure et influents cherchent activement à créer des bases manufacturières plus proches des marchés de consommation.

La première étape consiste à former une nouvelle génération de travailleurs qualifiés.

La pénurie de main - d '?uvre qualifiée aux états - Unis, au Royaume - Uni et dans la région de Hong Kong est un obstacle majeur à la reprise du secteur manufacturier.

L 'industrie du textile et de l' habillement britannique, qui employait 800 000 travailleurs dans les années 80, est tombée à son niveau actuel.