La Pformation De L 'Industrie Traditionnelle Du Commerce De Détail Et De L' Habillement Pour Renforcer La Compétitivité Est Le But.

Le commerce de détail de la marque, qui traverse un déclin dans l 'ensemble de l' industrie, les états - Unis et les sept loups et d 'autres, semblent tous présager que les magasins de détail en ligne sont déjà solitaires.

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La société dit plan est sur la voie de l'expansion à l'étranger en 66 sorties, de sorte que le siège est à l'étranger, le nombre de 512, dont le plan national est 2014 est de 80 - 100 magasins dans le pays.

C'était dans un pays, présente deux états différents marchés, c'est vraiment déroutant, mais certainement à cette situation - et à la pformation de vêtements de vente au détail qui ne peut pas, il est urgent.

I. Itération de la philosophie de fonctionnement de la marque de vêtements

Les marques de vêtements ont été positionnées dès le début de l 'entrée sur le marché, les produits ont été identifiés par le marketing et la tarification ainsi que par le choix de l' emplacement et la rénovation du magasin au début de l 'opération de la marque.

Mais avec le changement de mentalité des habitudes de consommation et la consommation, maintenant, à chaque opération de marque de vêtements, mais il existe à partir de produits de départ à l'extrémité de sortie directe de l'extrémité utilisateur, en l'absence de processus de produit intermédiaire, de positionnement du produit en outre divers et le chaos qui n'est pas claire, en raison de la demande de localisation est finalement la question au terminal de l'inventaire, a d? prendre la situation à bas prix, de sensibilisation et de produits dans la marque d'un rabais sur de graves, de sorte qu'en fonctionnement également de penser le changer:

(1) L'original de la commercialisation par le porte - parole pour convertir la force de magasin de produits de commercialisation de la concurrence;

La stratégie de remise des prix par la concurrence en partie 單品超 concurrence à bas prix des stratégies;

De la marque dans le bas de la concurrence systémique pour les utilisateurs dans le Haut de la marque dans le bas système concurrentiel;

Passer d 'un produit unique à une demande multiple

La concurrence commerciale en ligne est beaucoup plus forte que les chocs électriques et le renforcement de la compétitivité est le but recherché

Commerce électronique en Chine

D 'après le rapport du Centre, les ventes au détail en ligne en Chine en 2012 représentaient 6,3% du total des ventes au détail de biens de consommation sociale, bien que cette proportion ne soit que de 4,4% en 2011, soit une augmentation de près de 3% par an, alors que, selon les prévisions, la part de l' électricité dans le total des ventes au détail en 2013 atteindr7,4% et le chiffre de 9,3% du total des ventes au détail en ligne en 2012 n 'est pas encore au niveau de 9,3% de la part des ventes au détail en ligne en 2012.- Oui.

Ainsi, il est possible de l'industrie de la concurrence interne est intense, et Zara et HM, tels que des vêtements de marque, est devenu le plus grand rival de vêtements de marque en Chine.

Alors pour des vêtements de marque, le réglage de la structure de renforcement de la compétitivité, c'est l'objectif ultime, alors structurellement, doit être réglée par les trois points suivants ne peut être, à l'avenir, à l'amélioration de la compétitivité:

La quantité de réglage de réduction de magasins: co?t négatif, et l'ajustement de la structure de la marque;

La digestion d'origine dès que possible des stocks, de nouveaux produits de saisir et itératif moins rapide;

3) "harceler Guide", de réduire les guide personnel, établir une star de guidage indépendant, l'affaiblissement de la marque sur produit, indépendamment de collocation, d'établir et de les encourager à micro - son magasin.

Iii. Non en ligne à l'aide de la paille, l'entité doit encore en dessous de la ligne pour la conception de produits et de l'expérience comme noyau

Des vêtements de marque de ligne sur la ligne de remodelage désireux de canaux, mais les résultats que l'on peut imaginer, en 2010, de lancer l'achat de réseau et à créer un état Smith Barney en ligne de marque, en raison de la rentabilité est difficile à garantir la cessation des opérations de commerce électronique, de l'exploitation.

Avec la fin de l'année, a commencé à l'eau pure de commerce électronique, de la marque d'origine de janvier 2013 en sortie d'électricité de canaux, et un magasin phare de magasin en ligne de lynx, Jingdong magasins cessé de fonctionner.

Il y a un espace de la pensée traditionnelle de la pensée dominante électricité, aussi gênant en ligne et hors - ligne et ne présentant pas de fusion.

Mais plus encore, dans la cha?ne industrielle d 'origine, c' est l 'idée inertielle de la marque et de la direction en tant que chef de file dans la prise de décisions des entreprises, et aujourd' hui, les marques deviennent de plus en plus faibles à l 'ère de l' Internet, ce qui diminue la légitimité de la prise de décisions.

La raison de cette faiblesse, c 'est que l' homme a changé d 'avis d' achat, de l 'ancien produit de la marque à travers le passage progressif à la reconnaissance de la marque par le produit.

Dans l 'état actuel où l' avantage initial est affaibli, la force motrice de la marque diminue progressivement, les utilisateurs deviennent le noyau de la valeur commerciale motrice, tandis que la détermination de l 'utilisateur est micro - déclenchée par l' expérience du produit et la conception du produit; la macroéconomie est générée par de nouveaux besoins et expériences du produit issus de points chauds dynamiques de la société.

4. Si O2O est la meilleure chance, mais doit aussi exploiter, d'abord à partir de la ligne avec la meilleure

Bien que de vêtements entreprises face à toutes sortes de déclin, mais ses racines né de l'adversité est toujours le peignage de ligne de ressources, par exemple à partir de ce point de vue, la ligne d'aujourd'hui, il n'est pas nécessairement une mauvaise chose.

La structure d'ajustement avant, sur son service original, par exemple à partir de la ligne de pition en ligne simple, très difficile, mais en dessous de la ligne de pition graduelle à O2O, sous la ligne aura l'avantage.

Bien que Uniqlo, Zara, extrêmement puissant, mais pas nécessairement conforme à une O2O homéopathiques modèle psychologique d'habitude de la consommation intérieure et de la consommation.

De vêtements de marque en Chine devrait tenir trois possibilités:

La possibilité de l'Internet mobile et de la communauté

Possibilités de divertissement et de participation des produits

Détection de données d 'exploitation sous ligne et possibilité de pousser avec précision des scénarios

Cette pformation sanglante du secteur de l 'habillement, bien qu' elle soit la conséquence directe du fait que l 'entreprise n' a pas été axée sur l 'amélioration de l' efficacité de ses opérations et encore moins sur les utilisateurs, n 'est pas nécessairement la cause de la véritable souffrance, mais plut?t la conséquence de son exposition aveugle, qui se traduit par une augmentation des co?ts et une lenteur de la réaction des concurrents étrangers.