Alibaba: ? L’?uf D’Or ? Sous Le Capital

　　La plus grande IPO d'Ali met en scène la "dernière folie"

Encore 10 heures,AlibabaJuste pour sonner la cloche à la NYSE, il y a quelques jours, une soupe de poulet de démarrage appelée "Jack Jack Jack startup startup startup startup startup startup startup startup Blow video" a également commencé à se répandre discrètement sur le Web et dans les cercles Wechat.Pour ma et son équipe, il n’y a rien d’autre que la célébration de toutes les ? sto?ques ? des 15 années précédentes, qui ont été consacrées à un voyage sur les marchés financiers américains le 19 septembre pour ? récolter et libérer ?.

C'est aussi le rythme typique des relations publiques de style Ali, d'un c?té le tambour Gong de Qiang Gong des jours bruyants des Ali et de l'autre la soupe au poulet qui nourrit l'esprit des 嫁家.

Cependant, si vous avez une certaine connaissance de l'histoire des fondateurs d'Alibaba, vous constaterez qu'il s'agit d'une entreprise qui a vécu toute sa vie, car vous ne trouverez guère d'adjectifs plus appropriés pour décrire Alibaba en tant que ? mastodonte? du commerce intérieur, à l'exception de ? plus grand?: ? plus grande Introduction en bourse?, ? plus grande capitalisation boursière?, ? plus grand montant de financement?,"La plus grande société de commerce électronique", "la plus grande plate - forme c2c et B2C", "le plus grand instrument de paiement",,,,,

Alibaba: ? l’?uf d’or ? sous le capital

à propos de la fa?on dont le capital est ? assoiffé de sang ?, l’homme politique britannique to yo Denning a dit un jour que le capital ? pour 100% du profit, il ose piétiner toutes les lois humaines; avec 300% du profit, il ose commettre n’importe quel crime, même au risque d’être tué ?.

Depuis la naissance du terme ? nouvelle économie ?, il est bien connu que l’internet commercial repose sur la puissance du capital.Cependant, en ce qui concerne l'attitude détestable du capital, les entrepreneurs nationaux de l'Internet ont deux attitudes très différentes, l'une est de reconna?tre la rationalité des règles, she ne peut pas garder les enfants sans loup, l'autre est lorsque Li Guoqing et ma Yun "mode enchevêtré",Le premier s'est plaint que le souscripteur Morgan Stanley, lorsqu'il est entré en bourse aux états - Unis, ait continué à cracher sur les actions lorsqu'elles ont été émises à un prix trop bas, et même à les gronder publiquement sur Weibo et sur la "grande dame", tandis que le second a mené une bataille de 10 ans avec yahoo, avec des grondements et des accusations publiques.

Les capitalistes et les entrepreneurs sont toujours de doux ? couples de rosée? conspirés brièvement.Il y a sept ans, le 6 novembre 2007, Alibaba B2B a été officiellement coté à la Bourse de Hong Kong, avec un prix d'émission de 13,5 HKD et un prix de cl?ture de 39,5 HKD, une augmentation de près de 200% le premier jour, une sursouscription 256 fois et une capitalisation boursière de 25,7 milliards de dollars, dépassant Baidu et Tencent à l'époque pour devenir la première action du réseau chinois.Le précédent processus de demande a été le gel des fonds de détail de plus de 453 milliards de dollars de Hong Kong, le plus élevé de l'histoire de HKEX.Quatre mois plus tard, la capitalisation boursière, soit 150 milliards de HK $, a chuté à 3,46 HK $au moment le plus bas et était également inférieure à 10 HK $avant l'annonce de sa privatisation en février 2012.Le 20 juin 2012, Alibaba a terminé son retrait de la cote à 13,5 HKD, soit le prix d'émission d'il y a cinq ans.Il y a eu des commentaires selon lesquels Alibaba ? a été coté en bourse pendant cinq ans, en utilisant des milliards de dollars de prêts sans intérêts que les actionnaires lui ont apportés?, tandis que les médias ont qualifié ma de joueur de capital trop averti, achetant en cinq ans ? une entreprise dont le bénéfice net a été multiplié par plus de six et dont les liquidités ont été multipliées par 25?.En 5 ans, la parité B2B d'Ali a été retirée de la cote et le dividende n'a pas gagné, tandis que les actions Baidu et Tencent de la même période ont gagné plus de 10 fois.

La même histoire se passe aujourd'hui, sauf que la scène de l'histoire est déplacée à la Bourse de New York aux états - Unis.

Le 9 septembre 2014, à l'h?tel Waldorf Astoria de New York, près d'un millier d'investisseurs se sont alignés dans le hall, l'attente de l'ascenseur léger prendra 40 minutes, afin de recevoir le Hajj de ma, le ? Tsar du commerce électronique? chinois;Le roadshow est sursouscrit pendant deux jours;Le prix de l'offre ou sera donc augmenté à 70 $,,,,,,,

Une fois que la puissante machine de propagande d'Alibaba a démarré, le Gong du grand jeu a sonné.Aux états - Unis, le marché boursier n'est pas comme les actions de Hong Kong, les investisseurs de petite et moyenne taille n'étaient pas nombreux, ni trop fanatiques, et pour une société chinoise comme Alibaba qui ne comprend pas grand - chose, il n'y a pas beaucoup d'intérêt en plus du "concept chinois", regardez l'appétit de ces crocodiles du capital.

Pour les actions conceptuelles chinoises, dont le cours global des actions s'est bien comporté en 2014, l'introduction en bourse d'Alibaba aux états - Unis a connu de nombreux rebondissements, mais il ne fait aucun doute que c'est toujours le plus gros ? ?uf d'or? sur les marchés des capitaux cette année.

Les opérateurs privés chinois vont - ils traverser la mer et vendre de nouvelles actions le jour même?Le premier jour de cotation, les actions Ali augmentent - elles ou vont - elles chuter?Les investisseurs institutionnels vont - ils rivaliser pour vendre ou détenir de longues lignes?On se voit bient?t dans une dizaine d'heures.

Lorsque Alibaba est entré en bourse à Hong Kong en 2007, des sources de l'industrie ont estimé qu'environ 20 milliards de dollars de capitaux civils continentaux avaient participé à la demande de nouvelles actions d'Alibaba cette année - là, et combien cette fois - ci?Les crocodiles du capital qui croient en la soif de sang ont depuis longtemps senti le poisson du profit.

　　Nuage de chevalCulture de gestion: système de partenariat ou ? gestion à la chinoise ?

Hong Kong, le 15 septembre.Ce devrait être le dernier arrêt de cette tournée d'Ali.Ma Yun n'a pas besoin d'être habillé pour la soirée, cette chanson est revenue à la Ville, a déclaré aux journalistes: "Hong Kong a perdu cette opportunité Alibaba, je pense moi - même que c'est Alibaba qui a manqué Hong Kong", bien s?r, il n'a pas oublié d'ajouter: "Hong Kong doit changer pour son avenir pour les jeunes."

Les actions portuaires ont rejeté Alibaba, qui adhère au ? système des partenaires? en raison de son adhésion au principe constant de l'égalité des droits d'actions, ce qui est, ce qui est, ce qui n'est pas, il faudra du temps pour le prouver, mais le rappel de ma peut également être placé sur Ali:

? Ali ne peut - il pas changer l’avenir d’internet? ?

Qu'il s'agisse d'un système d'entreprise moderne avec le même actionnariat ou d'un système d'actions ab spécialement con?u pour les start - ups sur Internet (les entrepreneurs, en tant que petits actionnaires, peuvent encore amplifier les droits de vote de l'entreprise par le biais d'actions B pour garantir leur position décisionnelle dans les affaires de l'entreprise), il existe un ensemble complet de systèmes bien établis, en particulier ce dernier, largement développé par Google,Utilisé par les entreprises Internet comme Facebook qui introduisent le capital - risque.Mais le noyau le plus central du ? système de partenariat? d'Ali est la garantie que la Direction centrale d'Ali est une cause de ? famille? que les Akiyama ne peuvent pas déplacer, comme le fait que 30 partenaires ont le droit de nommer le PDG de la société et plus de la moitié des membres du Conseil d'administration des sociétés cotées, entre autres, sont des inventions exclusives de Jack Ma et de son équipe.Un tel système est tout aussi plein de ? caractéristiques chinoises ? difficiles à expliquer aux étrangers.

Le style de gestion ? chinois? d'Alibaba ne s'arrête pas là.Comme la culture des arts martiaux dans les os, non noir et blanc, comme la culture de la tête de montagne "frapper les frères Jiangshan pour leur part" lorsque les paysans se sont rassemblés dans les montagnes polaires de Bao Liang pour se révolter;Le style d'héro?sme personnel de Jianghu, que ma yun admire, va également à l'encontre de la couleur des niveaux de gris (Ren Zhengfei) dans la culture des affaires, contrairement à la culture de transparence et d'esprit de groupe pr?née par l'industrie de l'Internet.

　　AliL'essentiel le plus central de la culture de gestion est le ? pouvoir de contr?le?, de la satisfaction du désir de contr?le d'une personne à la satisfaction du désir de contr?le d'un groupe de personnes, est une fa?on de penser des petits agriculteurs à l'ère de l'agriculture, qui est étrangère à la soi - disant ? nouvelle civilisation commerciale?, en ce qui concerne les ? clients d'abord, les employés deuxième, les actionnaires troisième? et d'autres mots ne sont que des slogans publicitaires collés sur le mur pour montrer aux ? gens de l'extérieur?,Quand c'est vrai, tu sembles trop sérieux.