Les Vêtements Pour Hommes De Labuan Pie Explorent La Voie De La Transformation

Ici le mondeVêtements chaussures et chapeauxLe petit rédacteur en chef du réseau vous présente les vêtements pour hommes Labuan pie marchant sur les points douloureux pour trouver la voie de la transformation.

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De l'innovation dans les tissus au changement final, les entreprises de services se transforment pour aller plus loin.

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● envoi d'une équipe de 40 entreprises pour examiner les points forts de l'innovation du modèle d'affaires de la marque bien connue dans les trois provinces de Lu, Zhejiang et su ● Recherche de retour sur le traitement des problèmes de santé tels que l'arriéré d'inventaire, les relents de marque, le manque de main - d'?uvre et la cha?ne d'approvisionnement lente

La transition industrielle n'a pas peur de souffrir, elle a peur de marcher sur les points douloureux.Au début de ce mois, l'équipe de 40 entreprises de l'industrie du textile et des vêtements de Quanzhou est revenue de l'inspection dans les trois provinces de Lu, Zhejiang et su, les points forts de l'innovation du modèle d'affaires des marques locales célèbres, ont illuminé diverses planches courtes de vêtements pour hommes de Labuan pie, mais aussi pour l'industrie de marcher sur les points douloureux pour trouver la voie de la transformation a apporté pas si peu d'inspiration.

? les problèmes d'inventaire, de relecture de marque, de pénurie de main - d'?uvre, de cha?ne d'approvisionnement lente et d'autres problèmes ont affligé les hommes de Labuan au cours des dernières années, ce qui a été reflété dans les rapports chinois des sociétés cotées au stade précédent, le chiffre d'affaires global est toujours en baisse, l'ensemble du segment n'est pas encore sorti du creux. ? les initiés de l'industrie disent que l'innovation est de compenser le short Board, la réforme doit être un remède,Après le retour de l'étude, Quanzhou Enterprise a encore clarifié la pensée de la transformation et de la modernisation, et a étudié les bons moyens de traiter les anciens maux.

Il est rapporté que la visite sur le terrain a visité les costumes de col rouge, vêtements yongyuan, Alibaba Group, AKA artka vêtements pour femmes, hermeston vêtements pour hommes, maison de hailan, morningfeng Group et d'autres 7 entreprises et Zhejiang Business Museum, et avec l'agent Zhang du Président du Groupe de col rouge, Zhou Jianping, Président du Groupe de hailan,Yang zhengqing, Directeur du Zhejiang Business Museum, et d'autres ? grands poignets? de l'industrie et des universitaires experts ont frotté une étincelle de sagesse lors d'une collision d'idées.

　Point de douleur 1: orage

Sympt?me: marque "hit the face", style "hit the shirt"

Prescription: production sur commande, conception Big Data

Les vêtements pour hommes de Labuan pie sont devenus une ? marque régionale? en raison de leurs avantages à l'échelle industrielle, mais à une époque où la forme de consommation tend de plus en plus vers la personnalisation, le positionnement de la marque similaire et le style de produit homogène ont permis aux avantages originaux de ? vêtements pour hommes de Labuan pie? de devenir des planches courtes, et la concurrence d'autres marques régionales est de plus en plus éloignée.Zhou shaoxiong, Président de la Chambre de commerce du textile et du vêtement de Quanzhou, a déclaré lors d'une interview avec des journalistes que la personnalité humaine est désormais plus flamboyante et plus unique, ce qui oblige les marques à passer de la consommation de masse à la consommation personnalisée, à avoir quelque chose d'innovant, unique et personnel.

Pour l'industrie du vêtement, la ? personnalisation? et la ? personnalisation? sont les tendances du développement futur.Cette étude, les gens de l'industrie du textile et de l'habillement de Quanzhou ont vu plusieurs entreprises, par l'analyse de l'information de données ont coulé une cha?ne de réaction rapide pour la production sur commande, de sorte que la production de vêtements personnalisés et personnalisés, non seulement normalisé, mais aussi rapide.

Qingdao robe col rouge, vêtements yongyuan sont typiques à cet égard.Red neck a saisi les tendances de consommation personnalisées, à faible volume et personnalisées, a fusionné la personnalisation personnalisée et la production industrielle à grande échelle, axée sur le client, le Big Data comme outil, a mis en ?uvre le modèle ? c2m? (consommateur à usine), l'usine vend directement les produits aux consommateurs, à L'aide de l'intégration des ressources et de la Réingénierie des processus d'information pour créer un système d'approvisionnement rapide,Transformer chaque employé en un ? Robot ? résilient, fonctionnant selon différentes directives standard, a réduit le prix des costumes personnalisés, qui étaient à l'origine entièrement faits à la main et co?taient des dizaines de milliers de yuans, à quelques milliers de yuans.

Chez Red Neck, chaque pièce de prêt - à - porter de l'atelier de production est complètement différente, de la couleur, du style au tissu, mais chaque étape de la fabrication est une production en série standardisée et structurée.La société est principalement axée sur la production et l'exploitation de produits de série d'habillement haut de gamme, a maintenant formé une cha?ne industrielle complète de modèles d'impression 3D, Red neck a pris 11 ans, a investi 260 millions de RMB dans la recherche et le développement d'une plate - forme personnalisée - "rcmtm".La clé de la plate - forme rcmtm est de remplacer les versions faites à la main par des systèmes Big Data.

à l'heure actuelle, le système Red neck comprend plus de 20 sous - systèmes, tous basés sur des données pour piloter les opérations.Chaque jour, le système automatise la liste, le recadrage automatique, le calcul automatique, le type de version consolidée, un ensemble de données volumétriques du client pour compléter la personnalisation, le processus complet de service, sans conversion manuelle, la livraison de papier, la transmission complète des données, la transmission partagée en temps réel.Dans l'atelier du col rouge, tous les employés ont réalisé le travail face au terminal internet.Dans ce modèle, à l'origine entièrement fait à la main, le prix des costumes personnalisés de dizaines de milliers de yuans a été réduit à quelques milliers de yuans, et le cycle de production est également passé d'environ six mois à sept jours ouvrables.Ce modèle réduit les co?ts de promotion opérationnelle, ce qui réduit le prix du produit d'environ 50%.Maintenant, les clients partout dans le monde, il suffit de se connecter au système de commande en ligne Red neck et en seulement 7 jours, une robe sur mesure sera livrée au client.Et en Italie, le pays le mieux adapté au monde, sa livraison prend deux mois.

Qingdao yongyuan Sporting Goods Co., Ltd., en coopération avec le logiciel de la CSC, a adopté le système de gestion de la production de vêtements intelligents Clever max (système de flux de vêtements de la CSC) développé par la CSC, a résolu une série de problèmes tels que l'utilisation de beaucoup de travail, l'utilisation inutile, l'efficacité faible et le gaspillage de ressources dans le processus de production de vêtements, sans ajouter de personnel supplémentaire, l'efficacité de la production a augmenté de plus de 90%,Une partie de l'efficacité du style peut atteindre 100%.Clever Max est un système logiciel et matériel con?u sur mesure pour gérer les goulots d'étranglement et les problèmes liés à la production de vêtements, qui prend en charge la production en ligne simultanée de plusieurs styles, qu'il s'agisse d'une quantité de 10 000 pièces ou d'une pièce, ce qui permet d'effectuer le processus de couture de manière flexible sur la ligne de production.En raison de cette caractéristique, le temps nécessaire pour l'échange yongyuan a été réduit de 1 jour et demi à 2 heures.

Selon le mentor de l'entourage, Jiang Zu - Xuan, pour percer le lien de haute technologie dans les industries à forte intensité de main - d'?uvre, en ce qui concerne l'industrie du textile et de l'habillement, seule la ma?trise de la technologie haut de gamme peut former une valeur ajoutée élevée, peut permettre aux industries traditionnelles de "vieux arbres de germer de nouveaux bourgeons" et de former un nouvel avantage concurrentiel.Au cours de la visite, tant les enquêteurs que les personnes interrogées ont profondément ressenti qu'il s'agissait d'une époque de changement radical, et c'est l'avènement de l'ère de l'Internet informatisé et industriel qui a provoqué ce changement.Les gens de l'industrie se plaignent: les entreprises traditionnelles à forte intensité de main - d'?uvre devraient accorder de l'importance à la modernisation des normes de l'information, de la mécanisation, de la massification et de la gestion de la production inefficace du passé à l'intégration de l'information, de l'intelligence et de la différenciation, sinon elles manqueront la prochaine décennie de développement.

　Point de douleur 2: manque de travail

Sympt?me: peur de ne pas avoir de commandes, peur de ne pas avoir de travailleurs

Prescription: fabrication intelligente, production allégée

Au début de cette année, les journalistes ont mené une enquête sur la situation de la reprise de l'usine après le festival et ont constaté que, en raison du réchauffement global du marché du commerce extérieur et de l'augmentation des commandes, la plus grande préoccupation des entreprises de commerce extérieur est le problème du manque de travail."Ce qui manque aux entreprises, ce ne sont pas les commandes, ce sont les travailleurs", a déclaré su Wenbin, Président de Quanzhou Hengtai Hongwei Shoes Co., Ltd, qui a déclaré que l'industrie du commerce extérieur est en train de passer de "rien" à "personne", et que les problèmes urgents de La société sont des problèmes difficiles à résoudre.

Au cours de ces deux années, avec le développement de l'économie continentale, certains travailleurs de l'industrie sont progressivement retournés à leur ancienne maison pour ouvrir des ateliers industriels ou de petites usines de transformation, pour les entreprises à forte intensité de main - d'?uvre de l'industrie des chaussures et des vêtements de Quanzhou, le manque de travail est un phénomène général dans l'industrie, en particulier le manque de travailleurs qualifiés de première ligne.En ce qui concerne la formation de nouveaux arrivants, c'est quelque chose qui prend du temps et co?te cher.Hengli Needle car City Président Zeng Sheng a présenté aux journalistes avec des chaussures en cuir, "comme les coutures d'arc, si les travailleurs doivent le faire, il doit être un travailleur qualifié pour le faire. Le temps dont les nouveaux arrivants ont besoin et le taux de qualification du produit fini, il est difficile de garantir."

D'une part, le manque de travail et d'autre part, les entreprises doivent faire face à une tendance à la hausse des co?ts de main - d'?uvre d'environ 15% par an en moyenne.En outre, bien que la cha?ne de l'industrie textile et du vêtement de Quanzhou soit complète, en raison de la production,La marqueLe marché professionnel, la conception de prêt - à - porter et d'autres parties de la cha?ne sont faibles, ce qui rend la cha?ne industrielle complète et non forte, les liens ne peuvent pas coopérer de manière plus intensive, ne maximisent pas le r?le de l'écosphère de la cha?ne industrielle.Dans ce cas, une partie des commandes de produits haut de gamme re?ues par les entreprises ne peuvent être passées que sur le terrain, où il manque des travailleurs et du matériel pour les compléter.

Travailler pour le bien doit d'abord être bénéfique.Lors de l'échange, les gens de l'industrie ont entendu Zhou Jianping, Président du Groupe hailan, mentionner à plusieurs reprises le remplacement mis à jour de l'équipement.En fait, les commandes de la marque Fujian, la capacité de fabrication locale ne peut pas être digérée, d'une part, les commandes de qualité des entreprises sont insuffisantes, d'autre part, les commandes locales sont proches, révélant la faiblesse du lien de fabrication haut de gamme local, Zhou Jianping a déclaré non seulement avec regret: "Fujian ne manque pas de propriétaires d'entreprises qui préfèrent acheter de bonnes voitures et ne veulent pas entrer dans l'équipement."

Qingdao yongyuan Sporting Products Co., Ltd, qui compte plus de 10 000 employés, fabrique principalement des doudounes haut de gamme et des vêtements de plein air, tous les types d'équipements de couture utilisés sont les meilleures marques et modèles de l'industrie, mais en raison de la complexité du processus et des exigences élevées en matière de contr?le des produits, l'efficacité de la production a toujours été conforme aux normes britanniques GSD et nécessite un grand nombre de gestionnaires,Les co?ts d'exploitation élevés affectent gravement les bénéfices des entreprises.En 2013, la société a commencé le changement dans la fabrication intelligente de vêtements en utilisant le système de gestion de la production de vêtements intelligents Clever max (système de flux de vêtements intelligents) développé par CSC, en partenariat avec CSC software, qui a changé le modèle de production original, le système de contr?le des produits et le système de rémunération.

En plus de Clever Max, yongyuan Apparel a également adopté Cloud Daozi pour créer cette plate - forme de fabrication en nuage, afin d'améliorer davantage le processus de production global et la gestion de l'entreprise, de réduire les ressources et les pertes de temps entre les différents maillons et de réduire les co?ts de gestion sur la base d'une efficacité opérationnelle globale accrue.

Il est entendu que la plate - forme de fabrication Cloud daozhi est capable de rassembler des données d'unité de production décentralisées dans le Centre de données Cloud via la technologie de synchronisation Cloud et d'utiliser un modèle de production d'entreprise multidimensionnel exclusif pour analyser les données, surveiller et prévoir les problèmes survenant dans le système de production, tels que l'équilibre de la configuration des processus, l'Organisation déraisonnable du personnel, le ralenti, etc., et donner des conseils en temps opportun,Cela a permis de simplifier le travail des gestionnaires de première ligne et d'éliminer les fluctuations de production dues au niveau inégal des gestionnaires, garantissant ainsi une production stable.

Dans un atelier de la société, l'ensemble de l'atelier de quatre lignes de production, à l'exception de 4 chefs d'équipe, le reste est tout le personnel de la cha?ne de montage.Aujourd'hui, dans la société yongyuan, les employés peuvent conna?tre leur charge de travail et la rémunération du travail à tout moment au terminal, les employés du même processus voient l'écart entre eux à tout moment, ajustent activement leur statut de travail et jouent pleinement l'initiative subjective des employés.La répartition des salaires a été transparente et a fourni des données sur doraudo.Gestion intelligente humanisée extrêmement