L 'écosphère Ali Derrière 230 Milliards De Dollars.

Après une longue et complexe confrontation, Marwan, fondateur d 'aribaba, a finalement amené aribaba sur la scène de la nouvelle bourse.

Le marché des capitaux a donné à Marwan une confiance illimitée, qu 'il s' agisse d' une demande d 'achat de 20 milliards de dollars en 3 minutes ou d' une demande d 'achat de 10 rounds, la plus longue période d' interrogation de l 'histoire de Newcastle, 143 minutes après la création de la bourse, à un taux supérieur à 36,3% du prix d' émission et à une valeur de marché de 230 milliards de dollars, témoignant de la confiance du marché dans la capacité d 'aribaba d' obtenir de meilleurs résultats à l 'avenir.

Au cours des 15 dernières années, une telle entreprise et une telle personne ont construit un écosystème opérationnel.

Mayun et aribaba ont pformé l 'écologie commerciale de la Chine dans son ensemble, en attirant de nombreux participants par le biais de ? l' entreprise du monde n 'est pas difficile à faire ?, et en s' effor?ant de survivre conformément à l' ordre commercial qu 'ils ont établi.

Qui a fait de l 'aribaba aujourd' hui? Et comment l 'avenir, de la faiblesse à la force, de l' intérieur à l 'extérieur?

Aribaba now

C 'est le plus grand IPO de l' histoire des états - Unis et le plus grand groupe d 'accueil de la nouvelle bourse.

Le 19 septembre, à 6 h 30, l 'entrée de la nouvelle bourse était pleine de gens de toutes origines.

à 7 heures de l 'heure locale, mayun est arrivé sur les lieux avec l' équipe de direction d 'Ali, Cai Chongxin, lu zhaoju, Zeng Ming, Zhang Yong, Wuwei et Yao Yongren.

Marvin, vêtu d 'un costume noir et d' une chemise bleue, salue la foule et, deux heures plus tard, il est là pour être le plus riche de la Chine.

Ce jour - là, Marvin avait 50 ans.

Au cours de ces 15 dernières années, une entreprise créée par des professeurs d 'anglais s' est développée en un écosystème qui compte 16 000 employés et dessert plus de 100 millions de personnes.

Un groupe de gens ordinaires s' est réuni, à partir de 17 personnes, pour commencer à faire ce qu 'ils pensaient pouvoir changer le monde.

Ipo, pour les médias et les investisseurs, c 'est une journée d' argent.

Mais pour aribaba et Marwan, c 'est le début d' un autre voyage.

Grace à "il n 'y a pas d' affaires difficiles dans le monde", Marwan attire de nombreux participants dans l 'écologie commerciale qu' il a créée et, à pas en pas, vit conformément à l 'ordre commercial qu' il a établi.

Et à l 'avenir, de la faiblesse à la force, comment cet ordre, de l' intérieur à l 'extérieur, doit - il fonctionner?

Ali aux yeux de l 'associé.

En 2003, à la fac 倪行軍 3 ans dipl?mé dans Alibaba, quand il n'a pas pensé à Alibaba il y aura un jour la liste.

En septembre de cette année, 倪行軍 de devenir un partenaire du Groupe 3 bits Ali supplémentaires.

Apprendre des informations comptables, il a six mois de 2000 dans une société de réseau de Hangzhou, le travail est programmeur pour aider les entreprises de développement de site Web.

Par co?ncidence, c'est que cette société était et Ali au Bureau Huaxing Hotel, 倪行軍 société dans 10 minutes, Ali au 9ème étage.

"J'étais célibataire, habite aussi près, alors après le travail, généralement dans l'entreprise de travailler ou sur l'Internet, parfois, 11 heures de partir, trouver Ali où 9, est toujours éclairé.

Je regarde cette lumière curieux, sera ensuite inexplicablement pense que c'est la passion et la vitalité d'un environnement entrepreneurial, pense que c'est ce que j'ai envie de et de la culture.

倪行軍 - Nandu de journalistes.

C'est 倪行軍 Alibaba pour impression initiale.

Un an plus tard, que 倪行軍 et plusieurs de ses collègues, un peu de "l'aventure de caractère" a décidé de sortir de l'esprit d'entreprise.

"Quand on a re?u l'ordre de petites certains gouvernements, mais que la société fonctionne vraiment trop difficile.

La deuxième année, plusieurs d'entre nous rassembler l'argent a br?lé.

En 2003, et changé pour un boulot, 倪行軍 finalement rejoint le Alibaba.

Il n 'y a pas longtemps que je t' aime, jamais je ne t 'oublierai.

En mai 2003, Taobao a commencé à mettre au point un système d 'opérations garanties pour résoudre le problème de la garantie de l' opération.

A l 'époque, Taobao venait de se mettre en ligne pour rivaliser avec Ebay.

"à l 'époque, le cheval appelait souvent les chefs d' entreprise, et il disait:" Taobao n 'était que le premier, pas le deuxième, nous l' avons fermé, tout le monde ici présent, je suis désolé, à ce moment - là, aribaba n 'avait plus votre place. "

Il se souvient que j 'étais très stressé à l' époque, mais je sais très bien que les chevaux disent toujours ?a, c 'est - à - dire que nous sommes déterminés à faire ce qu' il faut.

Les valeurs sont et non

En septembre 2004, les Forces nouvelles ont été appelées dans la salle de conférence.

"J 'étais là pour la première fois que je savais que la société allait faire sortir le trésor de l' indépendance, créer une société de paiement indépendante, l 'équipe fondatrice n' était que 10 personnes, je suis ingénieur."

Par la suite, les Forces nouvelles ont participé à la conception du système de comptabilité des paiements.

Lorsqu 'il est devenu indépendant de Taobao en 2004, il n' y avait pas de concept de compte, et un système de compte d 'émission avait été mis en place pour isoler les fonds de paction et les flux financiers propres des utilisateurs et pour atténuer les pressions exercées par le système bancaire.

à cette fin, il n 'y a pas de pause double, il travaille jusqu' à 12 heures tous les jours, et les Forces nouvelles ont continué de travailler jusqu 'en juin 2005.

"Pour un ingénieur de produits, le plus grand succès, le sens de l 'honneur, c' est de voir ses propres produits con?us par des centaines de millions d 'utilisateurs.

C 'est la réponse à toute question que vous poserez à un ingénieur.

Pour un produit, c 'est aussi son plus grand sentiment d' existence.

Avant le développement de la ligne, il y avait un client de Taobao dans le Forum, écrit "nus à genoux et à genoux nus, demande de paiement Bao sur Internet.

"En voyant ce poster, on a senti que les utilisateurs attendaient de nous, un sens des responsabilités."

Alibaba pour mission de "Business" que le monde n'est pas difficile de le faire.

"Franchement, au juste dans Alibaba, quand je suis sur cette phrase n'est pas vraiment la perception très profondes.

Cette phrase est assez abstrait, je ne sais pas avec le travail que je fais ce contact direct.

Mais quand j'ai vu ce que j'ai de la fonction de développement de produits ou au moment de l'utilisateur par des dizaines de milliers de personnes, et je sais que je commence à comprendre "affaires" que le monde n'est pas difficile de faire cette phrase, commence à comprendre ce qu'est l'utilisation de l'Internet Pour résoudre les problèmes sociaux, pour améliorer l'efficacité de fonctionnement de la société, j'ai trouvé. La vision et la chose que je veux poursuivre est d'accord ".

倪行軍 avec

Des idées à l'école et, espérons - le, de créer une entreprise, de sorte que toute la société en ce moment pour lui c'est un tremplin.

"Mais dans Alibaba de la deuxième année, j'ai abandonné cette idée parce qu'Ari est un idéal de société que j'ai trouvé.

Enfin, je sais que je ne veux pas personnellement à la création d'une société de devenir le patron, la culture et l'état mais comme une sorte de l'esprit d'entreprise, l'environnement de la poursuite d'un rêve, tout le monde peut la passion de travailler après mon code, capable de créer de la valeur pour La société.

倪行軍 bouche "de rêves et de responsabilité", est la valeur Alibaba a souligné la vue.

Plus tard, c'est la pierre angulaire du système de partenariat alibaba.

Ali a été fondée en 1999, un ensemble de mécanismes le patrimoine culturel a été établie dans son équipe de gestion de haut niveau et, par conséquent, à partir de la culture de la culture au partenaire fondateur de pition.

C'est de la gouvernance et générale entreprises différentes.

, dans laquelle le droit de nomination des directeurs associés à un système de partenariat a suscité la controverse.

Dans le prospectus, interprétation Alibaba sur un système de partenariat comme suit: Alibaba partenaire a l'exclusivité de nomination les droits de la majorité des membres du Conseil, mais le Conseil des candidatures, le soutien doit obtenir la plupart des votes à l'Assemblée des actionnaires annuel, peut devenir membres du Conseil d'administration.

Mais

Que des "actions est différente de celle de la structure de participation avec une double droit de vote pour se concentrer sur le contr?le de l'entreprise dans les mains des fondateurs, la structure de gouvernance de notre vision, visant à refléter une foule de gestion de partenariat.

Afin d'insister sur ce point, maman a finalement décidé de renoncer à Hong Kong et à accepter des états - Unis a b différents de bourse.

L'observateur de l'Internet, le fondateur de la journaliste 5G Bo Nandu, la culture d'entreprise Ali ont des caractéristiques distinctes sensiblement le pouvoir de l'esprit est plus importante, bien s?r, à long terme, matériau de retour n'est pas mauvais.

"Par excitation de l'esprit, faire jouer un employé potentiel, de renforcer la cohésion de l'entreprise.

Pour soi - disant de valeurs et de la culture pour établir ce mécanisme, et enfin à former un fort connu sous le nom de "de la culture d'entreprise Ali Culture".

Ce n'est pas seulement dans le secteur de l'Internet en Chine, en Chine le monde de l'entreprise sont relativement unique ".

Les membres de l'équipe des fondateurs de 17 personnes, Vice - Président 蔣芳 Alibaba Group, l'intégrité des autorités compétentes - Nandu de journalistes, certains systèmes il y a de la culture d'entreprise afin de protéger, de ces systèmes, outils peuvent continuer d'avancer, mais le plus besoin d'attention est le plus précieux de la personne.

"Trouver un groupe de" comme "," Chi "faire" quelque chose "à la société," "à" l'idée de la réalisation d'autres ", je vais l'héritage de ces choses, tout d'abord, de prendre conscience de la personne qui est très important.

Elle dit qu'Ali de la culture est dans la décision commerciale, pourquoi on fait le lynx, pourquoi faire -, pourquoi faire le bleu de la logistique, pourquoi on n'a pas fait de l'immobilier, on donne à la communauté de résoudre ce problème, les décisions commerciales et la culture sont interconnectés.

"Choisir quoi, abandonner ce qui, au nom de nos rêves.

Si seulement nous pour faire une entreprise rentable, alors pourquoi à plus de 2 millions de personnes si gros, 300 personnes, pas plus à l'aise.

En bourse de la scène, maman portait un t - shirt, écrit dessus "rêve ou, dans le cas de la mise en ?uvre de?" dit - il à voir les médias, il y a 14 ans, j'ai demandé à Mme, vous êtes veut que je sois riche, ou de devenir entrepreneurs respecté.

"Ma femme a choisi ce dernier, donc j'espère toujours propre à cette direction, la plus riche de Hangzhou riche?? Je ne veux même pas devenir l'homme le plus riche de notre village!"

En 2005, Ali a re?u les premières options.

"Le cheval nous disait alors: quand vous rentrerez chez vous, vous jeterez l 'action au fond du coffre et vous l' oublierez.

Je n 'avais pas pensé à la valeur de ces actions dans l' avenir, je n 'avais aucune idée de la valeur de ces actions, et quand je rentrais chez moi, je les jetais au fond de la Caisse, puis je travaillais comme d' habitude. ?

De son point de vue, les succès obtenus par les ? Ali ? sont souvent évalués du point de vue de la richesse.

Mais en fait, je me rends compte qu 'au fil des ans, si l' on ne travaille que pour la richesse, Ali ne pourra pas devenir une entreprise comme celle - ci, et ses produits et services ne pourront pas gagner la confiance de centaines de millions de personnes.

"Je me sens personnellement plus attaché aux produits et aux services que les richesses.