Analysis Of Developing Pattern From The Line To The Line

Stratégie.

Contrairement à ce qui se passe à l 'étranger, les entreprises nationales de distribution ne sont pas les principaux moteurs de la pratique de l' o2o, qui est une stratégie de pition passive à la pression de la survie, sans planification stratégique claire.

à l 'heure actuelle, les plates - formes électriques créées par les entreprises de détail sont devenues des filets de poulet tandis que, dans le cadre de la coopération entre les entreprises de détail et les entreprises d' électricité, le lancement et la planification de différents types d 'activités sont largement dominés par les géants de l' Internet et les entreprises de détail ne peuvent atteindre que des objectifs de commercialisation à court terme.

Comment faire en sorte que sa dépendance vis - à - vis des systèmes de commerce électronique se traduise par des ventes réalistes, la stratégie o2o est actuellement la principale difficulté de l 'entité de vente au détail o2o.

Pour comprendre comment le géant de l 'Internet fonctionne o2o, voir le nouveau livre de Jiang Hong Jun intitulé The Chinese Internet Business Heroes Legends

Mode

Les grands magasins, qui étaient autrefois devenus des acteurs importants du commerce de détail par le biais de coentreprises, sont aujourd 'hui considérés comme la prochaine forme d' activité à dispara?tre, et le modèle de coentreprise est devenu le point le plus douloureux de la pformation du grand magasin.

Cela s' explique par le fait que, dans le modèle de coentreprise, les grandes entreprises n 'ont pas la ma?trise des stocks de marchandises dans les magasins et ne disposent pas non plus de renseignements détaillés sur la consommation des consommateurs ni d' autres informations sur leur périphérie, qui sont au c?ur de la pratique de l 'o2o.

En outre, le problème de la hausse des prix des produits de base s' est accompagné d 'un modèle de coentreprise qui a directement provoqué des conflits de prix entre ses réseaux et les filières inférieures et qui est devenu un cha?non dans la pratique de l' o2o dans le secteur des grands magasins.

Gestion.

L 'évolution des modalités de fonctionnement a souvent mis à rude épreuve les systèmes de gestion.

Dans la pratique o2o, les filières en ligne des entreprises de vente au détail ont nécessairement une incidence sur les intérêts des acheteurs, les achats en ligne des consommateurs ne pouvant pas être attribués aux acheteurs, ce qui entra?ne une baisse de la qualité des services fournis par les acheteurs et, partant, sur l 'expérience des consommateurs en matière d' achat.

En outre, le service en ligne est généralement un processus automatisé qui remplace l 'ordinateur par un ordinateur et, par conséquent, la normalisation et la normalisation de ses processus sont des conditions essentielles à l' exploitation en ligne.

En revanche, les opérations effectuées en dessous des lignes actuelles de vente au détail de certaines entités dépendent largement de l 'opinion subjective et de la prise de décisions des personnes, de l' absence de systèmes et de règles normalisés, de l 'absence d' appui informatique et, à court terme, de l 'existence de Ces problèmes.

Talent.

Le commerce électronique et les entreprises de détail sont deux systèmes commerciaux distincts qui présentent des différences importantes en termes de canaux, de commercialisation, de logistique, etc.

L 'infiltration du système des entités de vente au détail dans le système de commerce électronique a entra?né des changements importants dans la conception et le style de gestion, la structure organisationnelle, l' équipe de gestion, etc., qui ont inévitablement pour effet d 'affaiblir le système interne, et la solution de ce problème est une condition sine qua non de tout avantage.

Qu 'il s' agisse de Suning, de Wal - Mart ou de grandes entreprises comme Wang Fu - Jing ou Dae - Joy, il est inévitable que les entreprises se heurtent à la difficulté d' introduire des talents dans le commerce électronique et de mettre en place des mécanismes de gestion des aptitudes qui stimulent efficacement les talents du commerce électronique dans les systèmes de détail.

Flux

L 'accès et les flux peuvent être considérés comme un moyen facile pour les entreprises Internet de marketing, mais comme un problème commun pour les entreprises de détail.

Pour les grandes entreprises de détail, leurs plates - formes d 'exploitation, qu' il s' agisse du nombre de visiteurs ou des ventes, ne sont pas optimistes, non seulement avec Taobao, mais aussi avec les entreprises de détail.

En contrepartie de nombreuses plates - formes électriques, telles que le magasin numéro un, il n 'a guère aidé les grands magasins à sortir de l' embarras, voire à fermer leurs portes, et est finalement devenu une "c?te de poulet".

Par exemple, le nombre moyen de visiteurs indépendants par jour et le nombre moyen de pages consultées ne sont que de 7 800 et 24 180, et le chiffre d 'affaires journalier est inférieur à 10 000 dollars, voire à celui d' une Taobao.

Experience

Détaillant

La plupart des pratiques dépendent des produits mis au point par les géants de l 'Internet, tels que microblog, micromessagerie, paiements, etc.

L 'objectif fondamental de la pratique o2o est de mettre à niveau l' expérience d 'achat axée sur le consommateur en utilisant tous les canaux de manière à assurer une "exploitation durable" et une "rentabilité".

évidemment, en détournant la gestion des produits de base et de la cha?ne d 'approvisionnement, on ne s' intéresse qu' à la commercialisation rapide, ce qui est contraire à l 'essence de la pratique de l' o2o.

L 'histoire prouve qu' aucune entreprise de vente au détail n 'est tributaire du succès de la commercialisation pour maintenir l' activité de base.

Quel est le noyau de la pratique o2o?

Qu 'il s' agisse d' entreprises électriques ou de détaillants, centrés sur les consommateurs, dans la présentation de l 'information sur les produits de base, la distribution de stocks, l' expérience de consommation, le paiement des commandes, la distribution de logistique, le service après - vente dans l 'ensemble de la cha?ne d' activité de l 'amélioration globale du "travail interne", la formation d' une boucle fermée est l 'une des priorités de la pratique de l' o2o.