Vêtements Entreprise Difficile Le Recrutement Doit Gérer

Ces derniers jours, plusieurs chefs d 'entreprise m' ont demandé ce qu 'il était difficile de faire dans le secteur de l' habillement.

C 'est principalement pour les raisons suivantes que je pense:

L 'essor rapide de l' économie de l 'intérieur, le pfert progressif des liens entre l' industrie du vêtement, l 'augmentation du nombre d' entreprises de confection dans l 'intérieur du pays et le fait que la plupart des techniciens de l' habillement préfèrent rester dans leur pays d 'origine pour des raisons telles que le bien - être modéré et la proximité.

En raison de l 'allongement de la durée du travail, de l' augmentation de l 'intensité du travail, de la médiocrité des conditions de travail, de l' absence de climatisation pendant l 'été, de l' absence d 'humanisation de la gestion de l' entreprise, de l 'absence de sécurité et de sentiment d' appartenance, les salariés estiment que leur rendement est disproportionné.

La promulgation de la législation nationale du travail a exercé une pression considérable sur les entreprises, a accru la prise de conscience juridique des employés et a accordé une plus grande attention aux avantages liés à l 'embauche dans les entreprises.

La difficulté d 'embaucher est un dilemme majeur dans l' industrie du vêtement, comment résoudre ce dilemme, je pense qu 'il s' agit d' une analyse à trois niveaux: premièrement, recruter; deuxièmement, retenir; et troisièmement.

1. afin d'établir un système de recrutement, les procédures de recrutement et d'élaborer des normes

En particulier, l'élaboration d'un système de rémunération compétitif, continue de poser un traitement faute de personnel, avec la même entreprise appropriée à un peu plus élevé que d'autres entreprises de certains avantages, de sorte que les salariés plus de succès.

2. technologique des entreprises de créer de leadership, devrait accorder une attention particulière à chaque chef d'atelier, ma?tre, de cultiver leurs rangs pour devenir une société principale de la force, du point de vue de la gestion compétente subordonnés au moins 10 personnes au - dessus de la gestion compétente, de favoriser la capacité de travail est particulièrement important, non seulement pour la gestion de leurs subordonnés aussi de bonne gestion, de multiples établissant des mesures d'incitation, afin de permettre à un superviseur pour responsable du recrutement, la culture de travail, compétentes pour autoriser et de responsabilité, peut adopter de responsabilité

Par exemple: contrat de ce groupe compétent dans un délai d'un mois, le recrutement de 10 salariés, récompense 2000 $.

3. établi dans le Centre national de la sortie du travail des provinces de coopération à long terme, par exemple pour les familles des employés à recruter du personnel à l'introduction, tous les employés de présenter quelqu'un à cette société de récompense de 300 yuans.

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D'établir un programme de formation de travail de rapporteur.

2, les employés après la conversion doit élaborer un programme de formation positive, d'améliorer constamment les compétences du personnel, la croissance dans l'étude.

3, enrichi la culture d'entreprise, ci, VI, système de gestion, de stratégie si tel qu'un bureau, studio, des restaurants, des affiches, de journaux, de travail, de tels que la construction de salles de lecture pour la promotion de la culture d'entreprise.

4, la création de centres de consultation du personnel, de soin personnel, faire des conseils psychologiques.

5, mettre en place un bon système de gestion de la Conférence, faire le travail quotidien matin, soir, par le biais de réunions afin d 'améliorer l' efficacité du travail et d 'améliorer le moral du personnel.

Comment garder quelqu 'un?

Sur le plan matériel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le régime de l 'allocation de logement, la mise en place d' un système de gestion de l 'allocation de vieillesse, la création d' un fonds de protection du personnel, la création d 'une base pour l' éducation des enfants du personnel, etc.

2. aspects institutionnels: le système doit être raisonnable, de justice, d'égalité, de chefs d'entreprise de montrer l'exemple, respecter, jouer un r?le de premier plan, de sorte que chaque employé de gestion que le système de la compagnie, et un système de retenue de même besoin de motivation, de l'Impunité et de prix, la publication de récompense

3. spirituel, chef de la préoccupation des employés, les féliciter plus personnel, accessible, a loué, moins critique, en particulier ne peut pas lorsque la masse critique, et le personnel de la main, les vacances avec le personnel employé à l'anniversaire de manger, me rappelle un anniversaire, ce que les familles des employés de rencontrer

Mes condoléances.