L 'époque Des Achats Groupés Est Révolue. O2o Est En Train De Changer.

En 2003, on ne savait pas.O2o".En 2011, l 'o2o a pris feu, mais ce n' est qu 'un début, face à plus de 20 billions de marchés, le chemin de l' évaluation est encore long.

Au cours de l 'année écoulée, des idées se sont développées, des idées sur Internet, des idées o2o, des formes de subversion de l' industrie traditionnelle, des fenêtres, des porcs, c 'est trop animé.

En fait, réfléchis bien.Pour o2o, quelle est la nature de ces changements animés?

Le premier est le prix.2010 est l 'année de l' achat en groupe, jusqu 'à présent, l' achat en groupe est o2o.Jusqu 'à présent, les achats groupés sont les plus complets et les plus importants de l' o2o, et devraient augmenter considérablement cette année par rapport à l 'année précédente pour atteindre environ 100 milliards de dollars.

Les principales caractéristiques des achats groupés sont les remises, très bas prix.Cela a permis à de nombreuses entreprises, y compris les points, de passer beaucoup de temps à réfléchir, au cours des quatre dernières années, ce que la baisse des prix a apporté à l 'exploitation et aux utilisateurs.

Aujourd 'hui, j' ai le sentiment profond que le prix ne devrait pas être la seule subversion de l 'o2o, bien que l' achat en commun soit le plus important, mais en fin de compte, l 'achat en groupe n' est qu 'un point de départ: les préférences sont en train de changer.

Le ticket d 'or est sorti dans une grande proportion, il y a rarement cinq autres prix bas, pour la plupart de 7,5 à 9, puisRachatVente nominale, mais en fait, c 'est un coupon prépayé.

Sur le plan de la forme, il y a aussi beaucoup de possibilités d 'amélioration, telles que la limitation des délais.J 'ai ouvert un magasin ce matin, j' ai découvert que le temps était mauvais et que les affaires étaient touchées.Alors, je peux faire: une réduction spéciale pour les usagers d 'un kilomètre près du magasin.Le problème n 'a pas été résolu jusqu' à présent, sous une bonne forme: ne pas saper le système des prix et jouer un r?le moteur pour les consommateurs aussi.

Quelques tentatives ont été faites à Beijing et à Shanghai.Vous verrez que, dans l 'ancien magasin, il y a un avantage qui va commencer à 7% pour un seul jour de travail de 14 à 16 h 30, beaucoup de magasins n' ont pas d 'affaires à ce moment - là.

Le deuxième phénomène concerne la gestion des membres.Par exemple, il y a un magasin à Shanghai, une concession de 1.000 yuan pour 250 yuan, qui permet de remplacer la carte Membre dans le magasin.

Mais il y a deux fautes.

Beaucoup d 'entreprises vont s' intéresser au flux, au marketing et à la promotion, mais comment transformer les gens qui viennent en fidélité à la clientèle, augmenter la fréquence des achats des clients n' a pas été prise en compte.

Cette année, les points de tengxing a pris la relève de la micro - vie, l 'intégration dans la micro - vie de masse, pour aider les entreprises à bien gérer leurs membres.Nous avons deux grandes capacités à l 'extrémité C: l' une est un micro - message et l 'autre est un commentaire populaire.

Autre erreur.L 'o2o n' est pas le concept, la pensée, mais les produits et les services.Par exemple, le go?t, le maillon, le service est le plus important.à cet égard, l 'évaluation des points a permis d' établir une norme d 'évaluation pour aider les entreprises à gérer leur réputation.Certaines entreprises utilisent également ces trois éléments comme critères d 'évaluation dans les magasins.

Au cours de l 'année écoulée, nous avons mis en place des critiques, des hommes d' affaires APP, qui peuvent voir des images et des informations: la gestion de la bouche - à - oreille, la récente évolution de la circulation des passagers, le nombre de points à visiter, les concurrents de proximité, etc.A part la restauration, les avis ont été élargis.O2oDans tous les domaines, les loisirs, le shopping et ainsi de suite.

Nous ne faisons pas d 'o2o plus t?t que les entreprises qui viennent d' entrer, nous ne faisons pas de brouillage pour des concepts ou nous ne nous précipitons pas à la guerre avant de penser à la logique commerciale.