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    Carrefour Ralentit La Croissance, Le Modèle Carrefour Va Jusqu 'Au Bout En Chine?

    2014/10/12 10:58:00 9

    CarrefourChineModèle Commercial

    Au City, Nantong, Jiangsu, Province et Shanghai Yangtze mer d'isolation situé le textile et les entreprises de l'industrie chimique dans le Centre - ville où Carrefour "Nantong Palace boutique de" a pas de clients et, présentant un silence.

    Dans l'ouverture de plus de huit ans, le 20 ao?t, le magasin a été discrètement fermer.

      

    à cause de

    Prix

    La concurrence est en jeu.

    Une femme au foyer de plus de 50 ans, qui passait souvent par le voisinage, a dit: ? Vous avez demandé si la fermeture avait causé des inconvénients?

    Il y a une autre maison à pied d 'environ cinq minutes.

    Grand Run cheveux est un grand supermarché de Ta?wan.

    Ce magasin est sur la même route que carrefour.

    Big Run hair

    Carrefour

    Il y a aussi une grande similitude dans le domaine des produits, même dans la journée, il y a un certain nombre de clients.

    Carrefour "Nantong Royal House" fermé en ao?t 2014

    Le premier supermarché moderne en Chine est carrefour.

    En 1994, à Shanghai et à Beijing.

    Le modèle d 'activité connu sous le nom de "grand magasin" est devenu par la suite la norme pour les supermarchés chinois.

    Et 20 ans plus tard, des entreprises étrangères telles que wolma et grand runfa sont entrées en Chine, y compris des entreprises chinoises, et les grands magasins des grandes villes sont déjà surchargés.

    D 'après l' enquête réalisée par le Groupe Swiss Silver Group (UBS), le géant financier suisse, environ 60% des consommateurs des grandes villes visitent régulièrement plus de trois supermarchés avant de faire leurs courses à bas prix.

    étant donné que chaque magasin vend essentiellement les mêmes produits, il est facile de tomber dans la concurrence des prix.

    Les entreprises de vente au détail en difficultés, carrefour de données reflète cette situation.

    2013 en nombre de magasins Carrefour malgré une augmentation annuelle de 8%, mais le taux de croissance de 3% seulement des ventes.

    Selon les statistiques, en 2014 1 - le magasin et le magasin de la fermeture de juin à 158, dépassant de loin l'année dernière, 1 à 35 ans.

    Dans laquelle les magasins 118 de la maison.

    C'est en grande partie grace aux états - Unis (Groupe de l'horizon horizon Group) et de ses centaines de fermer tout supermarché Chine Code Postal 98 stocke.

    Mais également fermé un carrefour, Wal - Mart est fermé neuf.

    Mode de marchandises de Carrefour représente est d'utiliser un grand nombre de magasins de vente à bas prix d'achat de grande surface, tandis que le support de ce modèle est de diverses dépenses imposées aux fournisseurs.

    Par exemple, "admission".

    Un exemple de Carrefour, une marchandise dans chaque magasin Carrefour, à payer 3000 $.

    Si l'accès à tous à environ 240 sorties, il aura besoin de 72 millions de dollars.

      

    Ajuster

    Structure de produit

    Dans le même temps, les fournisseurs prennent à leur charge les frais de présentation de 2 000 dollars par semaine pour chaque produit, les frais d 'inscription sur des brochures imprimées par les magasins, les frais d' entreposage et les frais logistiques.

    Selon le chiffre d 'affaires, il reste environ 20% de points de retenue.

    De même, l'entreprise continue d'espérer que les marchandises à vendre beaucoup, c'est parce que capable d'assurer à l'échelle de vente, mais peut résister à des "frais" n'est qu'une partie des grandes entreprises et des entreprises de renom.

    Les résultats de chaque magasin sont mis sur les mêmes marchandises identiques.

    Et stocke les frais provenant de fabricants est basée sur le prix de vente ont lancé la concurrence.

    En effet, s'il y a des magasins de baisse de prix au - dessous de concurrents de périmètre, et afin d'attirer les clients, mais le fardeau des profits considérables.

    épeler "la concurrence des prix physique", c'est de ne pas voir l'avenir.

    Afin de remédier à cette situation, la tendance de Carrefour ajustements ont produit en ligne.

    "Dernièrement, il y a eu beaucoup de baisses, telles que les droits d 'entrée", a déclaré un cadre d' une grande entreprise de bière à capitaux quotidiens.

    Carrefour a commencé à chercher des modèles d 'attraction des consommateurs pour la qualité des produits alimentaires, en raison notamment de l' intérêt croissant des consommateurs pour la sécurité et la s?reté alimentaires.


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