Pourquoi Koch Est Devenu La Pire Marque De Luxe Cette Année?

Moins de 40% de la Morgan Stanley Capital International Index, coach est devenu la pire marque de luxe de cette année.

La performance de coach ne peut pas être attribuée à des problèmes sectoriels.

Cette année, les marques de luxe ont synchronisé Kai Yun (kering) avec l 'indice Morgan Stanley Capital International (MSCI World \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\ \\\\

Le marché nord - américain, qui représente 70% de l 'ensemble des activités de la Coach, a diminué de 21% au premier trimestre.

En tant que marque de luxe des états - Unis, coach a un solide réseau de magasins sur le marché américain.

En 2011, le ou les états - Unis, la part de marché de plus de marque, avec 32% de part de marché.

Mais ces trois dernières années, Caoch sur le marché nord - américain a été un puissant de défis et de michael kors Kate Spade, aujourd'hui, ont commencé à tomber.

Alors, coach pourquoi dans quelques années dans le noyau de marché vaincu?

Un luxe léger \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

C 'est cette stratégie de rapport co?t - efficacité qui a permis à coach de cro?tre à un rythme élevé au cours des 10 dernières années, mais ce positionnement de marque à la fois haut et bas est en soi une stratégie dangereuse.

Cette position permet à coach de cro?tre rapidement lorsque l 'environnement du marché est bon, mais lorsque l' environnement du marché est mauvais, il est facile à coach de perdre sa direction et de ne pas saisir l 'équilibre.

Le problème le plus important sur le marché américain - erreur stratégique est la perte de l'équilibre, la dépendance excessive à l'égard de discount.

Après la crise financière en 2008, les ventes de coach considérablement réduite, et le coach a lancé un magasin de rabais, mais a également lancé deux réduit le prix de 30% de sacs à main.

Ensuite, un magasin de rabais et de plus en plus de produits à bas prix.

Aujourd'hui, dans des magasins de détail coach de l'Amérique du Nord, 10 dans la maison, c'est un magasin de rabais de 6, alors que la moyenne du niveau 1.

Un magasin de rabais de promouvoir le coach de résultats à court terme, mais n'ont pas résolu le problème de marques et de produits de fond, au lieu de la dilution de la valeur de la marque.

L'entra?neur des produits produit lui - même, en fait, il y a beaucoup de problèmes.

La différence entre le coach et les anciens produits de luxe a toujours été une mise à jour rapide et plus moderne, mais une enquête réalisée l 'année dernière a montré que seulement trois pour cent des clients avaient un sentiment d' affection pour la marque coach et que les mots associés de la marque étaient le plus souvent cités comme ? rapport co?t - efficacité, réduction, pas assez mode ?.

Pour une marque de luxe, même si le produit n 'est pas assez spécial, il ne sert à rien d' ouvrir plus de magasins et de marchés.

Pour

, une mauvaise nouvelle à sa performance en Amérique du Nord, les prochains trimestres encore pire.

Le chef de l'exécutif de Victor Luis, dit premier trimestre

Conformes aux attentes, principalement en raison de la stratégie d'entreprise de réduire les activités de promotion de la sac d'affaires en Amérique du Nord.

- tout à l'heure, analyste dit, prévu pour les prochains mois de fermer boutique de service complet de 20% en Amérique du Nord.

Mais le Journal d'affichage stocke le marché nord - américain, dont une augmentation nette de 1.

La bonne nouvelle, c'est que le coach a clairement conscience de la question, et également sur l'ajustement.

Magasin de stockage de coach plan la fermeture progressive de la valeur de la marque de dilution, de réduire de rabais, simultanément à l'augmentation de l'offre de nouvelle mode de tarification plus élevé, et de mettre à jour le concept, la nouvelle orientation stocke de la commercialisation, dans l'espoir de Kate Spade kors et Michael de regagner des parts de marché.

Outre creusé célèbre

Firth Stuart de dimension, l'entra?neur est de construire des magasins dans le meilleur magasin phare et d'accorder plus d'attention à l'expérience client afin de compenser la perte de fermer la boutique.

Selon Victor treize, 10 ~ Luis, coach va inaugurer les premiers magasins de luxe de mode moderne dans de nombreux bastions mondiaux importants tels que Tokyo et New York.

Cependant, pour une marque de luxe de faible valeur, il est difficile de procéder à des ajustements immédiats.

Contrairement à d 'autres secteurs, les marques de luxe ont souvent du mal à former une forte influence en peu de temps.

Le temps imparti à coach n 'est pas trop long et, sur le marché chinois, où le coach est plus dépendant, le taux de croissance de l' entreprise est tombé à son niveau le plus bas depuis deux ans: 20% au dernier trimestre et seulement 10% au dernier trimestre.

Il est clair que la coach a payé pour une croissance rapide au cours des 10 dernières années, sans vision ni courage de changement.

Certains changements doivent être faits au moment le plus approprié, il est difficile de les rater, c 'est le cas des affaires.