Les 39 Principes Du Contr?le Financier Et Budgétaire Des Entreprises

Le budget est un outil de contr?le indispensable pour atteindre les objectifs de l 'entreprise; l' optimisation de l 'efficacité de l' entreprise dépend d 'un contr?le efficace de l' investissement dans les ressources à l 'échelle du processus; le budget de l' entreprise est une gestion du système fondée sur le contr?le des processus.

Le budget est axé sur les processus opérationnels et leur contr?le, ce qui modifie la nature du budget traditionnel.

Sur le plan opérationnel, on met davantage l 'accent sur la dynamique budgétaire et la pertinence des objectifs de l' Organisation.

4, les personnes, en particulier les cadres en tant que force centrale, déterminent le succès de l 'exécution du budget de l' entreprise.

La détermination des objectifs en matière de ressources n 'est pas fondée.

Les entreprises ont deux frontières: absolu et relatif.L 'absolu signifie qu' aucune entreprise ne peut influer sur l 'environnement extérieur et les risques systémiques.La relativité signifie que les résultats d 'exploitation varient d' une entreprise à l 'autre en raison de la diversité des techniques de gestion et des avantages et inconvénients de la répartition des ressources.

Les ressources sont toujours limitées pour une entreprise.Les différences entre les entreprises sont liées à la combinaison optimale des ressources et à leur degré.

Le budget est le moyen de valider et de réaliser les objectifs de l 'Organisation.L 'objectif lui - même n' est pas déraisonnable et ne peut être justifié et réalisable par lui - même.Le caractère raisonnable et réalisable de l 'objectif doit être prouvé par le chemin à suivre pour atteindre l' objectif: le chemin existe, l 'objectif est présent, le chemin est raisonnable, l' objectif est raisonnable;

La planification stratégique de l 'Organisation est la source de la budgétisation; le lien entre la planification stratégique de l' Organisation et le budget est le fondement de la budgétisation des départements opérationnels;

10: quand on fixe des objectifs, on construit des voitures à huis clos; lorsque l 'objectif est fixé, on gronde et on gronde.

Le r?le des institutions financières dans l 'établissement du budget est axé sur l' Organisation et l 'équilibre plut?t que sur les coupeurs de budget.

La véritable garantie d 'intérêts commerciaux est la seule mesure de la réalisation des objectifs de l' entreprise et de l 'optimisation de la production d' intrants.Il s' agit là d 'un problème majeur que tous les professionnels de la finance doivent résoudre d' un point de vue conceptuel.

Le principe de rigidité budgétaire n 'est pas mécanique et, pour qu' il soit établi que le marché offre des possibilités de production, il faut adapter le budget au marché et combler les lacunes de la budgétisation statique.

Les objectifs de l 'Organisation, dès leur création, sont un processus qui ne cesse d' être difficile à valider et à adapter.B) phase de mise en ?uvre: l 'adaptation dynamique des marchés par l' adaptation des apports de ressources n 'exige pas nécessairement l' adaptation des objectifs eux - mêmes.Lorsque les ressources sont investies en fonction des possibilités du marché, les objectifs sont automatiquement ajustés.L 'accent mis sur le contr?le des processus dans le budget signifie non seulement que l' on filtre les besoins d 'investissement, mais aussi que l' on s' inquiète des variations dans l 'exécution des activités opérationnelles et que l' on réagit rapidement à l 'affectation des ressources correspondantes.

Les trois éléments clefs de la réalisation des objectifs sont les ressources, la structure des chemins et le contr?le.Control role: Building Dynamic Connection and intervention between Resource, Path structure, target.

La voie organisationnelle de la réalisation de l 'objectif: faire ce qu' il y a de mieux à faire.

Target Implementation information Path: the Enterprise 's Core, set up, Right and outside Comprehensive Information Network.

La difficulté de la gestion du budget traditionnel: comment les services financiers examinent - ils et approuvent les demandes d 'augmentation du budget?

Il est plus important de dépenser que de gagner!

Le budget d 'entreprise est fondé sur les activités opérationnelles, non sur la comptabilité, mais sur des données.Le budget est dynamique et non statique; il s' agit d 'activités et non de textes.

Les langues de budgétisation sont divisées en deux catégories: d 'une part, le budget linguistique opérationnel et, d' autre part, le budget linguistique comptable.

établissement du budget: le budget opérationnel reflète les besoins en ressources des activités opérationnelles divisées et soutenues par des objectifs; le budget opérationnel est établi en abstraction dans le langage comptable.

Exécution du budget: adaptation dynamique des ressources nécessaires aux activités opérationnelles en fonction de l 'impact du marché sur les activités opérationnelles.

La dynamique des opérations est mesurée et limitée par l 'évolution des marchés et des opérations et non par l' établissement de budgets.Le budget peut être modifié, il peut être dépassé et il doit être absolu.

Comment juger de la nécessité et du bien - fondé d 'un changement budgétaire?Les besoins du secteur opérationnel ne sont pas entièrement fonction de la demande; la volonté des dirigeants n 'est pas une demande; les besoins doivent être prouvés.

Le contr?le budgétaire des ressources ne consiste pas simplement à contr?ler les ressources, mais à se concentrer sur le rapport entre les intrants et les produits.L 'accent a été mis sur la nécessité d' investir plut?t que sur la simple conformité avec les chiffres budgétaires; il faut savoir non seulement ce que les chiffres d 'investissement des ressources sont corrects, mais aussi ce qu' ils signifient et ce qu 'ils cachent.Si l 'investissement n' est pas justifié, il est demandé aux services opérationnels de le faire.

Le budget est divisé en deux niveaux: le budget de l 'entreprise et le budget sectoriel.Les langues d 'établissement correspondantes sont divisées en deux catégories: la langue comptable (abstraite, synthétisant les apports de l' Organisation dans son ensemble), la langue non contraignante fondée sur les besoins opérationnels (interprétant et reflétant les besoins spécifiques de chaque département en ressources pour réaliser ses objectifs et taches de décomposition) ? et la distance entre le ? Budget d 'entreprise ? et le ? Budget financier ?.

Le contr?le budgétaire n 'est pas une répression.Les intrants sont nécessaires pour obtenir les résultats escomptés.Fin des opérations, fin du budget.

Critères de justification budgétaire: il ne s' agit pas de chiffres simples, mais d 'objectifs de l' Organisation.

Le meilleur budget n 'est pas celui qui est le moins investi, mais celui qui produit 100% des produits et entre 95 et 98% du budget.

Règles de contr?le budgétaire: 1) Règles générales de contr?le.Tous les investissements doivent être budgétisés: il n 'y a pas de budget à dépenser, sauf ajustements budgétaires.Il n 'y a pas d' expression ? Fonds extrabudgétaires ?.2) Règles de contr?le préalable.Toutes les ressources et tous les actes qui entrent dans le cadre des opérations doivent faire l 'objet d' un examen budgétaire préalable à des degrés divers.Les ressources sont à la fois sociales et non sectorielles.Le secteur ne peut être utilisé que dans les limites du budget et avec l 'approbation de la société.En raison de la disparité entre les informations sur l 'environnement au stade de l' établissement du budget et au stade de sa mise en ?uvre, le budget établi ne peut être la seule justification et base des ressources.3) Règles de contr?le de l 'importance.Contr?le de classification, agrandissement (règle 20 / 80)

Le budget traditionnel a été supprimé, de la bibliographie et de la pratique, l 'accent étant mis sur l' établissement du budget, qui n 'est pas un investissement dans les ressources et qui ne peut être réellement investi et réparti que lorsque les besoins opérationnels sont exprimés et mis en ?uvre.

Le contr?le des interventions est la seule forme de présence budgétaire.La mesure de l 'existence d' un budget d 'une entreprise ne dépend pas du nombre de tableaux budgétaires établis, mais de la possibilité d' intervenir dans les activités opérationnelles et d 'exercer un droit de veto sur les ressources qui y sont consacrées.Modalités d 'intervention du budget dans les activités opérationnelles2) contr?le de l 'efficacité des intrants.3) contr?le des objectifs de valeur de l 'Organisation au cours du processus.

Les trois règles régissant l 'approbation du budget sont les suivantes: 1) séparation entre les utilisateurs des ressources et ceux qui approuvent l' utilisation des ressources; 2) délégation des pouvoirs d 'approbation au cas par cas; et qui les utilise et qui en fait la demande.L 'approbation ou l' approbation est effectuée par l 'autorité compétente;

Règles relatives à la budgétisation: 1) Règles relatives à l 'orientation des objectifs; 2) qui dépense, qui fait et qui établit le budget; pour les raisons suivantes: premièrement, la base de responsabilité, qui est responsable et qui établit le budget; deuxièmement, quelles sont les responsabilités et quel budget est établi.Deuxièmement, il s' agit de la base technologique, qu 'il s' agisse de la technologie, de l' information ou de la charge de travail, et le budget des services opérationnels ne doit pas et ne peut pas être financé par les institutions financières.3) Responsabilité des services financiers: Organisation, mise à l 'essai et équilibre des processus et des résultats de la budgétisation.4) règle logique: les budgets des départements opérationnels doivent être établis dans l 'ordre des opérations.Tous les projets de budget doivent être justifiés et fondés sur des calculs afin de devenir plus précis et plus précis.OpérationsDirect correlationLes tableaux concernant les rubriques budgétaires sont bien établis et il est plus important de justifier et de calculer ces rubriques.- Cela éliminerait les budgets inefficaces.Formation des cadres

Règles souples relatives au budget de l 'entreprise: il s' agit de ménager une marge de man?uvre et une flexibilité suffisantes pour faire face aux imprévus et aux imprévus.

37%BudgetRègle de l 'ajustement: 1) règle de la nécessité de l' ajustement: les variations du marché sont inévitables; 2) l 'ajustement budgétaire est à la fois un ajustement numérique et un ajustement du comportement.L 'accent est mis sur l' adaptation des comportements.

BudgetSociétéLes règles de conduite devraient être centrées sur le Directeur général, qui est responsable du contr?le quotidien du budget.Les violations des contr?les budgétaires ne sont pas incompatibles avec les institutions financières, mais violent les règles du jeu et mettent en péril l 'autorité, les intérêts et la volonté des entreprises.

Le point de départ de la budgétisation est l 'objectif de l' entreprise, et les contraintes budgétaires découlent également de l 'objectif de l' entreprise.