De Guidage Est Paresseux Ou Le Problème D'Attitude?

Phénomène vendeuse paresseux sont présents dans presque tous les magasins, si le comportement paresseux dit ignorer la vendeuse, et pas de laisser ce phénomène continue de se propager? - Comment gérer une vendeuse paresseux?

La vendeuse paresseux manifeste dans la vendeuse de travailler moins ou de faible efficacité, mais ce phénomène n'est pas à cause de paresseux.

Il y a plus de cinq "causes" de paresse "chez les employés: premièrement, ils ne le font pas; deuxièmement, ils ne le font pas; troisièmement, ils ne le font pas; quatrièmement, ils ne peuvent pas; cinquièmement, ils ne le font pas.

Pour ce faire, il ne faut pas faire pression sur lui - même si l 'on veut résoudre le problème de la ? fainéantisme ? chez les employés, et ce n' est qu 'en traitant les ? fainéants ? de manière différenciée que l' on parviendra à éliminer les ? Racines ? de la maladie.

Non.

La plupart des employés ne connaissent pas et ne savent pas par où commencer la nature de leur travail.

Par exemple, l 'insuffisance des capacités et de la qualité des employés rend ces derniers incompétents ou leur connaissance insuffisante et les taches qu' ils effectuent dépassent leurs compétences.

Pour résoudre ce problème, le Directeur du magasin doit respecter le principe de la ? mise en place d 'un emploi approprié ? lorsqu' il s' agit de réaménager le personnel et d 'aider les employés à améliorer leur qualité et à élargir leur champ d' application.

Oser faire

Qui a re?u un nouveau employé dans la tache des préoccupations, n'ose pas délogé de bagages à faire.

Ou est le manque de confiance en lui, ou de la responsabilité dans le système de gestion de magasin de définition n'est pas claire, employé pour accepter la peur ne fais pas du bon travail et devenir un fardeau.

Pour ce faire, il faut d 'abord conna?tre l' opinion publique, l 'opinion publique et rationaliser les relations hiérarchiques dans le système de magasins, préciser l' étendue des droits des personnes responsables dans les différentes régions et renforcer la qualité et la confiance des commer?ants ordinaires par le biais de la formation, ce qui permettra non seulement de mieux s' acquitter de leurs taches, mais aussi de fournir en temps voulu des cadres de qualité aux commer?ants et au Siège de l 'entreprise.

Il s' agit d 'un travail qui est plus familier à la nature et au déroulement du travail, mais qui, pour une raison ou pour une autre, ne veut pas le faire, et qui est généralement plus complexe à analyser.

Par exemple, les commer?ants ont des opinions sur la direction de la porte ou sur le propriétaire lui - même, ils ont un mécontentement dépressif qui les empêche de travailler, ou bien ils sont paresseux et dispersés et évitent délibérément de travailler.

Pour ce qui est de la première, le Directeur du magasin doit communiquer rapidement avec les employés et comprendre leurs idées et s' attaquer dès que possible aux causes profondes de leurs sentiments négatifs.

Pour des raisons unilatérales, le Directeur du magasin doit, par la communication, sortir de l 'ombre et s' engager dans un esprit positif; dans ce dernier cas, il doit veiller à ce que les employés ne se repentissent pas et ne soient plus punis.

Cette situation est très probablement des lois et règlements de l'employé a enfreint les règles de magasin ou de l'industrie.

Une vendeuse parce que de tenir compte de la face non directement avec le Directeur à expliquer la situation, avec un "strike" attendre le chercher activement.

Alors chef doit savoir que la nature de la répartition du travail, il n'y a pas de violation de la politique de gestion.

Si c'est le cas, non seulement ne peut pas vendeuse de blamer la punition, mais d'être vendeuse de cette "l'attitude responsable de rien de" l'éloge.

Le directeur va fondamentalement à revoir leurs méfaits, comprendre les lois de diverses industries, de règlements par magasin, afin de ne pas faire la même erreur la prochaine fois.

Cela s' explique principalement par la charge de travail excessivement lourde ou trop lourde que lui confie le Directeur, qui empêche l 'employé de s' acquitter seul de ses taches et qui a besoin de l' aide d 'autres personnes.

Comme le pas en temps voulu comprendre la vendeuse de difficultés, le soutien ne donne pas de ressources humaines et matérielles, le Greffier serait soumis à la "force" limite de renoncer à la tache ou délibérément le temps de retard.

Dans ce cas, le gestionnaire de comprendre le besoin, si la condition est limitée, le gestionnaire doit prendre l'initiative et la vendeuse de communication, obtenir leur accord, et divers procédés pour le guidage de ce travail, de sorte que le vendeur ne sera pas à cause de la question de la capacité des individus et l'équipe de sensibilisation beaucoup de détours, ce qui améliore l'efficacité de travail a également renforcé la prise de conscience de l'équipe.