Le Carnaval Du Shopping

Ici.Chapeau de chaussureLe petit livre du réseau présente le jeu écologique entre Ali et l 'Amazonie du point de vue de l' internationalisation.

Le "double 11" en Chine, le "Black 5" aux Etats - Unis, ces deux carnavals de shopping cette année.Ali.La "légère collision" avec l 'Amazonie pourrait être un tournant important pour les opérateurs mondiaux d' électricité, car à partir de ce moment, ceux qui gagnent et perdent et ceux qui ont le plus de mérite ou le moins de mérite ne sont pas des confrontations virtuelles dans un monde parallèle, mais des guerres globales de la même dimension.

Le "Vendredi noir" de toute la famille qui veut bousiller les magasins est un vendredi inconnu pour les chinois, comme les consommateurs du monde entier ne se soucient peut - être de la Chine toute seule après son entrée en bourse cette année, le "double 11" qui veut se couper la main.Cependant, récemment, l 'Amazonie a annoncé son intention d' introduire en Chine le nouveau carnaval euro - américain des achats en ligne "Black Five": le 28 novembre à 16 heures, la version chinoise amazonienne "Overseas shopping" sera lancée simultanément aux états - Unis d 'Amazonie le vendredi noir.

Cela signifie que l 'Amazonie souhaite ouvrir une fois de plus les portes du marché chinois de la consommation en utilisant le commerce transfrontalier comme ? brique de porte ? qui devient de plus en plus climatologique, et réintégrer les consommateurs chinois dans l' écologie électrique et commerciale créée par l 'Amazonie dans le monde entier.

En effet, avant la promotion de l 'achat à l' étranger, l 'Amazonie, qui est pratiquement devenue une ? colonisation ? internationale, a commencé à essayer en Chine une nouvelle stratégie d' entrée qui introduirait des produits d 'outre - mer en Chine en tant que stratégie importante pour le commerce de l' électricité.La Chine amazonienne a choisi la voie de la différenciation des produits d 'outre - mer pour son nouveau Directeur général, Gordo Yuan, à la fin de 2014; a annoncé le 19 ao?t l' inauguration de quatre grandes marques internationales; a conclu le 20 ao?t un accord de coopération avec la zone de libre - échange de Shanghai Pour l 'accès à une plate - forme de transbordement; a lancé le 29 octobre un service de messagerie directe en Chine sur les sites Web amazoniens des états - Unis, de l' Allemagne, de l 'Espagne, de la France, du Royaume - Uni et de l' Italie; et le 11 novembre, sur La ligne de l 'Amazonie chinoise.

L 'internationalisation de l' Ali est une double stratégie fondée sur la création de plates - formes différentes pour différents groupes d 'entreprises et de consommateurs.

D 'abord "Entrez" d' Ari.Ses activités transfrontières dans le secteur de l 'électricité sont divisées en: tianmao international, Taobao global acquisition et un réseau.Selon lui, Skynet international sera la principale plate - forme de distribution pour les produits mondiaux, à l 'exception de la Chine amazonienne "achetée à l' étranger", où les consommateurs intérieurs pourront désormais acheter des produits de base, notamment des détaillants et des marques aux états - Unis, au Japon, en Corée, en Australie, en Nouvelle - Zélande, au Royaume - Uni, en France, en Italie et en Allemagne.Toutefois, malgré les déclarations officielles d 'Ali selon lesquelles il y aurait des commer?ants étrangers dans plus de 20 pays, la quantité et la qualité des marchandises sont aujourd' hui nettement inférieures à celles de l 'Amazonie, le seul avantage étant de tirer parti de l' introduction d 'un système national d' assurance des importations d 'électrons à travers les frontières, de coopérer avec les zones franches et de bénéficier de facilités internationales de dédouanement des marchandises et de tarifs plus bas.Il convient toutefois de noter que l 'International Cats exige des commer?ants résidents qu' ils aient des qualifications à l 'étranger en matière de vente au détail, que toutes les marchandises soient envoyées directement à l' étranger et qu 'ils fournissent des services locaux de retour.En d 'autres termes, à l' exception de l 'abondance des produits d' outre - mer, Ali est désavantagé et se trouve en fait dans la même position que la Chine amazonienne.

Les acheteurs mondiaux de Taobao sont principalement des petits et moyens acheteurs, tandis qu 'un petit réseau propose des services d' achat de la mer, en intégrant les cha?nes internationales de logistique et de paiement, pour fournir aux consommateurs nationaux un guichet unique.Mais les deux sont peut - être des échecs de moindre importance dans la configuration stratégique d 'Ali, car, avec l' expansion progressive des services chinois d 'achat à l' étranger et de transbordement en Amazonie, et l 'essor de l' exploitation directe des produits de base à l 'étranger, les modes d' achat comme l 'épuration de la mer deviennent de plus en plus ? marginaux ?.

Pour voir la stratégie d 'Ari.La route de l 'internationalisation d' Ali vers l 'étranger est différente de celle des pays amazoniens qui ont créé des sous - stations ? coloniales ? qui proposent deux plates - formes d' exportation B2C pour les étrangers à l 'étranger et pour les chinois à l' étranger.Selon le modèle de plate - forme, la vente rapide est plus comme un chat céleste, le modèle typique B2C d 'ouverture d' un magasin, théoriquement plus favorable aux marques officielles et aux détaillants qui ont une certaine force.Mais sur le plan de la structure des produits de base, c 'est plus comme entrer dans le monde de Taobao, le prix de la première qualité et de la deuxième qualité des marchandises bon marché, les imitations sont devenues courantes, les contrefa?ons sont difficiles à interdire.Plus important encore, la vente rapide de succursales dans tous les pays n 'est pas un modèle de localisation de l' Amazonie, c 'est - à - dire un mode d' exploitation des produits locaux et des produits d 'outre - mer, mais plut?t des produits spécialisés des vendeurs chinois qui, pour la plupart, sont également vendus dans le pays par des chats célestes et des plates - formes Taobao.En d 'autres termes, la vente rapide est un opérateur d' électricité transfrontalier qui peut être appelé Ali pour les vendeurs chinois de son écologie.

De l 'avis de l' homme d 'affaires, derrière la série de décisions et d' orientations stratégiques entre Ali et l 'Amazonie, la compréhension superficielle est une série de rivalités directes entre les deux parties sur un marché transfrontalier de l' électricité qui cro?t rapidement et devient climatisé, alors qu 'une compréhension plus profonde est en fait le jeu ultime des modèles et des potentialités écologiques les plus puissants et les plus prometteurs des deux parties.

La question se pose alors de savoir quelle est la différence entre le modèle commercial et la nature écologique d 'Ali et d' Amazonie dans le domaine du commerce électrique et même de l 'Internet.

En apparence, la plus grande différence entre Ali et l 'Amazonie réside dans le modèle commercial - Amazonie est un modèle de magasin de détail en ligne et Ali est un modèle de propriété commerciale en ligne.Mais après une analyse comparative détaillée, vous constaterez que les deux ont en fait construit une civilisation commerciale et un écosystème différents:

L 'Amazonie peut être définie comme étant un électricien indépendant de la B2C, tandis que Ali est un électricien non indépendant de la B2C, indépendamment du fait qu' il s' agit ou non de la B2C.

L 'Amazonie met l' accent sur la centralisation et le contr?le, de la marchandise à la logistique, presque entièrement fait par elle - même, ne pouvant pas le faire, en coopération avec les gens et en exigeant que chaque maillon soit partagé; l 'Ali, quant à lui, met l' accent sur la Division du travail et la coopération, de la marchandise à la logistique, en faisant appel à d 'autres personnes et en partageant les avantages avec les partenaires commerciaux, mais en contr?lant les données importantes qui sont à l' origine des utilisateurs, des fonds et de la logistique.

Les recettes de l 'Amazonie proviennent principalement de la répartition des bénéfices entre les consommateurs et quelques commer?ants, ainsi que d' une série d 'opérations Internet dérivées des services fournis par les membres, qui sont typiques de to - C; Ali est typique de to - B, qui génère principalement des commissions de transaction et des services tels que la publicité, la technologie et d' autres services pour les commer?ants, ainsi que des opérations commerciales de base telles que les paiements mobiles et le financement par Internet autour de la taille des utilisateurs et des données.

En d 'autres termes, l' Amazonie a mis en place une plate - forme commerciale fermée pour la fourniture de biens, de contenus et de services, fondée sur la satisfaction des besoins des consommateurs en matière d 'achats, tandis que l' Ali a créé une plate - forme ouverte de synergie commerciale fondée sur la fourniture de services de subsistance aux consommateurs.Ces deux conceptions différentes de l 'écologie commerciale, qui déterminent les attributs futurs de l' entreprise et les frontières du développement, sont nécessairement très différentes: l 'Amazonie pourrait toujours être une société d' électricité fournissant des services de consommation diversifiés et Ali pourrait devenir une société Internet reliant les services de base.

Mais, en fin de compte, la concurrence commerciale est essentiellement une compétition efficace et de grande envergure, surtout dans le secteur de l 'électricité.

Pour ce qui est de l 'efficacité et de l' ampleur, nous ne pouvons peut - être pas analyser l 'évolution actuelle des deux parties et les données disponibles pour déterminer qui finira par devenir un homme.ElectricienLes dirigeants mondiaux de la communauté dépendent dans une large mesure de la qualité et de l 'efficacité des décisions prises par les deux parties en matière d' expansion et de choix stratégiques concrets, mais qui est le plus à même de tirer des conclusions fondamentales:

Nous commen?ons par l 'efficacité, qui découle de l' optimisation de la gestion et qui a toujours un ? rayon de gestion ? qui ne peut être efficace que dans une certaine mesure. C 'est pourquoi nous constatons que l' Amazonie a en fait ouvert des ? cha?nes ? en ligne dans différents pays et régions du monde et qu 'elle s' appuie sur ses propres systèmes logistiques pour accro?tre l' efficacité et réduire les co?ts afin de maintenir l 'interopérabilité des produits.Ali, quant à lui, s' appuie sur l 'amélioration progressive des systèmes de paiement, de logistique, d' entreposage, de distribution et de TI autour de l 'écologie des entreprises pour améliorer son efficacité, qui, du point de vue de l' entreprise elle - même, est plus stable et plus économique que l 'Amazonie.

Du point de vue de l 'expansion à grande échelle, l' expansion de l 'Amazonie est limitée à la maturité opérationnelle de ses produits de base, à l' amélioration de son système logistique et à la mise en place des services d 'autres membres, ainsi qu' aux pressions exercées sur la rentabilité, c 'est - à - dire à l' augmentation de la taille, à la lenteur de son expansion et, théoriquement, à sa marge d 'expansion.Les limites de la croissance d 'Ali dépendent en fait de la couverture des services écologiques de base qu' il construit autour de l 'électricien.UtilisateurCes utilisateurs utiliseront - ils ces services et feront - ils des achats sur la plate - forme électrique Ali, en particulier si le pays n 'a pas actuellement besoin d' élargir le cercle des entreprises?En théorie, il n 'y a peut - être pas de limite à la croissance de la taille d' Ali.