Réduction Des Co?ts De Réseau De Vente Au Détail

Afin d 'avoir une chance d' avoir une transition,SuningPresque entièrement investi dans le secteur de l 'électricité, mais les résultats n' ont pas été satisfaisants, avec des pertes considérables en 2014.En tant que nouvelle filière de vente au détail, les entreprises purement électriques ont été obligées d 'obtenir la reconnaissance initiale du marché aux dépens de l' argent, mais en tant qu 'entreprises traditionnelles de vente au détail, il n' est pas nécessaire de "mettre la vie en danger" comme le fait su Ning.

Comme tout nouveau produit, tout nouveau, les entreprises d 'électricité traverseront naturellement une phase de croissance, de maturité, de développement régulier.With Traditional Electrical BusinessAribabaAttendre que l 'entreprise démarre par l' électricitéAchat en ligneLe marché entre également dans la phase de développement universel.

Pourquoi est - ce que le co?t du réseau de contacts pour la vente au détail des entités devrait diminuer progressivement d 'ici à 2015?

Tout d 'abord, le voile mystérieux de l' électricien est en train de tomber et il n 'est pas nécessaire de br?ler de l' argent pour devenir un électricien.à l 'origine, Jingdong et Ali ont d? br?ler de l' argent parce qu 'ils étaient quasiment dépourvus de tout, à l' exception de la mer d 'Azur et du capital d' un organisme d 'investissement.

Deuxièmement, les entreprises de détail de l 'entité peuvent être impliquées dans des opérations en ligne de nombreuses options.

D 'une part, il s' agit d' une plate - forme d 'entreprise autonome, comme les entreprises de Suning, de grande vitesse et de gros distributeurs, qui est le plus investie, mais qui ne consomme pas assez d' argent avec des entreprises d 'électricité pure; d' autre part, il s' agit d 'une plate - forme régionale o2o en coopération avec des entreprises de commerce de détail pure, où les entreprises de détail peuvent presque tout à fait échanger des ressources pour ? Connecter ? à Internet, mais où l' Initiative de la plate - forme de distribution n 'est pas prise en main.Ce modèle peut être adapté en fonction de la situation réelle de l' entreprise, mais avec peu d 'investissements et mieux adapté aux PME de la région.

Il y a aussi la maturité de l 'environnement de consommation, en particulier l' émergence de réseaux mobiles, qui permet de faire des achats en ligne partout et à tout moment.

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En raison du déséquilibre du développement du marché et du faible degré de concentration du commerce intérieur par rapport à l 'étranger, il est difficile d' établir une situation dans laquelle un petit nombre d 'entreprises monopolisent le marché.

En 2014, les fusions - acquisitions entre entreprises de détail ont fluctué, mais les auteurs estiment que la coopération entre les futures entreprises de détaillants par le biais des capitaux, des ressources du marché et des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement sera plus fréquente et remplacera davantage les fusions - acquisitions de gros poissons nus et de petits poissons.

Pour la première raison, les entreprises, grandes et petites, ont aujourd 'hui sur le marché local des ressources de marque, des ressources de marché, des ressources de produits de base, des ressources de relations publiques, etc., et dépendent simplement de l' acquisition par annexion, ce qui ne facilite pas l 'activité de la partie acquéreur.

La deuxième raison est que la coopération peut, d 'une part, se compléter mutuellement, tout en conservant un pouvoir de décision relativement indépendant et, d' autre part, faciliter les échanges commerciaux et, d 'autre part, réduire les risques potentiels pour les entreprises résultant de fusions - acquisitions, ce qui facilite la réalisation de gains pour tous.

La troisième raison, c 'est que l' annexion est très risquée et co?teuse, que le processus d 'intégration est long et complexe et qu' elle peut facilement devenir un ? lot de patates chaudes ?.