Des Rapports De Recherche: Point De Vue De L'Analyse De La Gestion De La Cha?ne D'Approvisionnement De L'Industrie De L'Habillement Inventaire Des Problèmes De Penser

Ces deux dernières années, l'économie mondiale continue à baisse, l'exportation de l'industrie de vêtement, le marché de la consommation intérieure à froid,

Pauvre, les stocks de l'industrie de l'habillement arriéré de hausse.

Dans ce contexte, les vêtements, les entreprises ont de trouver un moyen de sortir, de remise de promotion, de renforcer le commerce électronique de canaux sur une grande variété de moyens, à la deuxième et la troisième ligne commerciale de la ville.

Divers moyens susmentionnés sont en stock après "la digestion des stocks", "stocks", la question de l'inventaire pour résoudre le problème de l'industrie de l'habillement, de source, de la cha?ne d'approvisionnement du produit et l'inventaire de procéder, le maximum de "Prévention" Inventaire généré.

I. "Point de séparation des commandes du client" et mode d 'Organisation de la production de vêtements

1.1 connaissance du "point de séparation des commandes du client"

L 'un des principaux objectifs de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est de répondre aux besoins des clients tout en maintenant un niveau raisonnable d 'inventaire, c' est - à - dire en mettant en balance le ? niveau d 'inventaire ? et le ? niveau de service à la clientèle ?.

La fa?on dont le niveau des stocks et le niveau des services sont mesurés est un concept important de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, à savoir le ? point de séparation des commandes du client ? (Customer order de - coupling \ \ 10 point point point, abrégé CODP, par exemple, figure I), qui consiste à déterminer l' emplacement des stocks afin de permettre à certaines opérations ou entités de fonctionner indépendamment dans la cha?ne d 'approvisionnement.

Par exemple, un vêtement est entreposé dans un magasin de détail où le client lui - même retire le rayon et paye l 'achat sans que les agents, les marques ne voient le processus de mise en ordre.

Ici, le tampon entre les détaillants de stock du client est et les fabricants, le point de séparation de ce stock est de commandes des clients.

Le point de séparation la plus proche du client, plus vite le service à la clientèle.

La position de ce point implique entre sur un client de réponse rapide et de stocks plus importants investissements de compromis.

Il est important de sélection de stratégie de marché et de la compréhension de l'environnement des entreprises sur la "séparation" les commandes des clients.

Les entreprises avec des stocks de produits finis pour le service à la clientèle a appelé l'inventaire orienté de production (Make-To-Stock) de type entreprise; selon les exigences spécifiques des clients pour l'assemblage d'un module préassemblé appelé l'assemblage (Assemble-to-Order) d'entreprises; pour les clients de l'entreprise à partir de matières premières à des pièces et à l'élément à commande orientée (connu sous le nom de production Make-to-Order) entreprise; de l'ordre de conception (Engineer-to-Order) des entreprises est de clients avec l'entreprise de conception, puis à partir de matières premières à des pièces à des composants de produits de production.

Figure 1: les ordres de clients d'un point de séparation

Mode de production de l'industrie de l'habillement 1.2

Vêtement personnalisé similaire à l'assemblage, à l'ordre de production, la conception de motif orienté de commandes, il y a beaucoup de vêtements entreprises a fait essayer à cet égard, actuellement de bons résultats.

Cette tentative de se conformer à l'industrie de l'habillement fabriqué à partir de la tendance aux services,

Adapter les exigences de vêtements personnalisés.

Vêtement de mode personnalisé, "l'emplacement de point de séparation d'ordres de clients" plus près de fabrication, est un modèle d'entreprise de l'innovation et de l'industrie de l'habillement, la catégorie de décisions stratégiques appartenant à l'industrie de l'habillement, d'exercer une influence importante sur l'inventaire de l'investissement (figure ii).

Figure 2: le point de séparation des ordres de clients de l'industrie de l'habillement

Nous parlons des stocks de l 'industrie du vêtement, concentrés dans les entreprises de production de stocks, un grand nombre d' entreprises de l 'industrie du vêtement appartiennent à ce mode de production de masse.

Dans les modes de production à grande échelle, seules les activités de vente sont déterminées par les commandes des clients et les entreprises réduisent les stocks de produits finis existants en dépla?ant le point de séparation des commandes des clients (CODP).

Examen des stocks dans le secteur de l 'habillement du point de vue de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement

L 'innovation est la base de la continuité des activités de l' entreprise, l 'innovation dans le secteur de l' habillement comprend la mise à niveau continue des produits

Capacité, en utilisant des méthodes de gestion avancées pour réduire les co?ts, l 'entreposage, le pport sous - Traité à des tiers de logistique, optimiser les stratégies de marketing et ainsi de suite.

Toutefois, ces innovations semblent se limiter à l 'optimisation de l' amélioration des différents éléments de la cha?ne d 'approvisionnement et à une gestion plus axée sur les co?ts, l' accent étant mis sur la réduction efficace des co?ts et l 'absence d' optimisation globale de la stratégie d 'entreprise et de l' exploitation des produits dans la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui accro?t l' efficacité globale de l 'entreprise.

Dans l 'ensemble de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, les quatre aspects de la production flexible de l 'inventaire de l' industrie de l 'habillement à partir des prévisions de vente, des systèmes d' information, de la logistique et de la distribution.

2.1 prévision des ventes et effet fouet

Depuis longtemps, les vêtements chinois sont volontairement et involontairement engagés dans la voie de la victoire quantitative pour répondre à la demande en aval de la cha?ne d 'approvisionnement en excédent de production.

Le modèle de distribution ? producteur - marqueur - agent - détaillant ? est le plus répandu dans les circuits de distribution de l 'industrie du vêtement, où les informations sur les prévisions de vente sont fournies deux fois par an (au printemps et en été, en automne et en hiver).

Par l 'intermédiaire de la quantité de commandes passées par les détaillants locaux, l' agent prédit le volume de commandes aux marques, les marques sur la base de la quantité commandée par l 'agent aux producteurs.

Les informations prévisionnelles produites par les voies décrites ci - dessus associent des jeux de parties prenantes qui ne reflètent pas vraiment la logique d 'achat des consommateurs et ne sont pas très différentes des besoins réels des consommateurs.

Les agents tendent à commander davantage de marchandises en cas de rupture de stock; les marques stockent davantage de marchandises pour répondre aux besoins de leurs agents en vue de leur reconstitution; et les producteurs augmentent leur production pour faire face aux multiples risques liés à la demande et à la cha?ne de production des marques.

Depuis le début de la cha?ne d 'approvisionnement jusqu' au niveau de production, les détaillants augmentent leur production, ce qui entra?ne une pression sur les stocks à tous les niveaux.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement qualifie ce phénomène d' ? effet de fouet de b?uf ?, qui est un défaut naturel pour les entreprises de production de stocks, comme les marques de vêtements populaires, de sorte que les stocks ne sont pas seulement des produits finis mais aussi des matières premières et des produits semi - finis.

Au cours de la phase de croissance rapide du marché, cet effet a été submergé par la croissance du marché, et une fois que le marché a connu une certaine turbulence, les stocks se sont fait sentir sur les maillons de la cha?ne d 'approvisionnement.

Le secteur de marketing des marques s' il est possible d 'étudier à l' avance, puis de se référer à la sensibilité des designers au marché pour saisir la demande du marché et guider les acheteurs, afin de minimiser les distorsions de l 'information à la source du marché.

2.2 Communication ? exacte ? des informations terminales aux marques en temps voulu

Dans le secteur de l 'habillement, l' ? effet fouet de la vache ? s' explique en grande partie par le fait que l 'information est pmise des clients finals aux marques et aux producteurs par l' intermédiaire des détaillants, ce qui ne permet pas d 'assurer un partage précis et en temps voulu et d' amplifier les prévisions de la demande par des distorsions graduelles.

Technique de réseau de partage d'informations en temps réel, qui est fiable et à faible co?t.

Par des terminaux de point de vente (POS), un système d'étiquette d'identification de fréquence radio, un lecteur de code à barres et d'identification automatique

Peut être directement à partir de la source d'information.

Le système d'exploitation sous - modèle d'information de système de gestion de l'Internet sur la base de la technique, le système logiciel et le système d'exploitation (Figure III).

Figure III: modèle de système d 'information de gestion basé sur Internet

De nombreux marques étrangères utilisent déjà des systèmes d 'information de gestion basés sur Internet.

Dans le cas de Zara, par exemple, les informations sur les ventes sont regroupées quotidiennement au Siège dans tous les magasins de Zara et des commandes de rechange sont envoyées deux fois par semaine au Siège en fonction de l 'état actuel des stocks et des ventes hebdomadaires.

Le siège est en mesure de déterminer si les produits sont vendus au mieux en se fondant sur les informations relatives aux ventes et aux commandes de réapprovisionnement des magasins.

Une fois que l 'analyse a révélé que le produit était sous - vendu, le plan de production initial a été annulé à la première occasion; si le produit est vendu à bon marché, le produit de redondance retenu peut être produit rapidement et rapidement de fa?on complémentaire et rapidement reconstitué, en tirant le meilleur parti possible des possibilités de vente.

Il est inconcevable qu 'il n' y ait pas de système d 'information efficace et fiable pour réagir aussi rapidement et en temps réel.

L 'industrie de l' habillement à l 'intérieur du mode de fonctionnement,

Le contr?le de l 'information des partenaires dans la cha?ne industrielle est encore plus difficile, mais l' application des technologies de l 'information et la mise en place d' un partage efficace de l 'information sont des tendances importantes.

La bonne nouvelle, c'est que l'information est dans les vêtements entreprise progressivement, comme système ERP, la gestion des stocks des détaillants (RMI) et de gestion de fournisseur d'inventaire (VMI) et d'autres systèmes a été appliquée, l'intégration dans une large mesure peut aider le système d'informations d'entreprise, et de réaliser une gestion efficace sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte que l'opérateur peut accorder plus d'attention à la prise de décision d'informations l'utilisation des informations de contenu et de faire mieux.

Un système de distribution de 2.3 de la logistique

Des commandes de clients après le point de séparation pour comprendre des informations de décalage de véritables clients, tels que des agents ou des marques de tenir un inventaire, mais ce modèle de système de distribution, des exigences plus élevées.

La majorité de la gestion des stocks de vêtements entreprises en mode gestion d'inventaire détaillant RMI, c'est - à - dire, mais le VMI géré par un vendeur de mode, c'est une avancée de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, "ce dérivé de stock zéro tout retour" est une politique plus d'avantages de commercialisation, simplement, c'est - à - dire les détaillants peuvent zéro stock, et 100% peut être renvoyé, par l'établissement d'un système de distribution de la logistique du distributeur