Competition Trend In Child Clothing Industry

　　Yesung - dong a dit à la presse:Avant de voir ce que les autres faisaient, ils voulaient le faire.La question est de savoir quel type d 'entreprise vous voulez faire."Les différentes approches ont des résultats différents, et il y a des choses que vous n 'avez pas forcément réussi."Il se dit maintenant "en paix" et "en paix".Pour lui, ? un monde riche a besoin d 'être unique, très différent, pour avoir une bouche à oreille, pour avoir des fans ?.

Regression Origin

M. Lu Yihao, Vice - Président de Dr. Rana International Holding Co., Ltd, a également reconnu l 'importance du retour à l' origine.à son avis, lorsque les entreprises se développent dans une certaine mesure, il peut y avoir des complémentarités industrielles diversifiées, mais pas une diversification intersectorielle aveugle.? le pluralisme généralisé est un désastre mortel pour le développement des entreprises, et vous venez d 'entrer dans un domaine inconnu qui peut commencer à s' adapter, mais il y a une forte résistance à l' approfondissement, comme si d 'autres secteurs d' activité entraient dans l 'industrie du vêtement des enfants. ?

? la diversité élargit le rayon de gestion de l 'entreprise et ne permet pas d' atteindre les extrémités.Ce qui était autrefois le mur, c 'était le coton qui était touché par la diversité.La société ne doit pas se sentir capable de tout, mais de faire quelque chose de professionnel.

à cet égard, le Président de la marque arborescente de Wenzhou Garments Co., Ltd Wang Yu Yu, ne peut pas être gourmand "est sa plus profonde expérience de ces dernières années.D 'après elle, un arbre avait été "cupide" pour faire sa carrière et s' étendre vers le bas en tant qu' enfant, mais les distributeurs et les marchés n 'ont pas accepté, ne l' ont pas fait et sont finalement retournés à la place des grands enfants.

"Il faut également se concentrer sur la recherche et le développement de produits, un contr?le rigoureux de la qualité des produits, en tenant compte des besoins des enfants de certains ages, de l 'évolution, de la sécurité et de faire de meilleurs domaines d' avantage.Il n 'est pas nécessaire d' en faire autant. ?Wang Yue - Yu a exprimé l 'espoir qu' en parlant de "costume de jeune fille", on penserait immédiatement à "un arbre".

Dans la ville de Dongguan Tianxiang Garments Co., Ltd, le Directeur général Pei Xing, le ciel est très juste, vous ne pouvez pas être très bon dans tous les domaines."Les entreprises doivent d 'abord assurer leur survie, puis parler de développement."

Baoxing a indiqué que tout produit doit être basé sur la demande des consommateurs, le reste est une fleur."L 'exploitant doit être de retour à l' esprit de l 'essence du vêtement, voir la montagne ou l' age de la montagne est arrivé!"

Fu ge Ping Zhi, Nanhai District, ville de FoshanSARLLe Président du Conseil d 'administration, Kyung Yun, a également indiqué que l' essentiel de la concurrence future des marques était le changement de mentalité des consommateurs.Les consommateurs passent de la consommation sensorielle à la consommation rationnelle et préfèrent consommer leurs produits de la manière la plus satisfaisante et la plus agréable.

Comme Wang Yue - Yu, Zhao Jianhe, Président du Fujian Green Group Co., Ltd, est d 'avis que le produit est la meilleure publicité de la marque, il faut mettre l' accent sur la recherche - développement et l 'innovation de produits afin de rendre les vêtements pour enfants plus caractéristiques, éviter l' adulation et l 'homogénéisation.

La concurrence sur le marché des vêtements pour enfants n 'est plus seulement la concurrence des produits et des prix, mais aussi la concurrence des valeurs de marque et de la culture de marque.

"Une bonne marque exige non seulement une capacité de développement de produits de pointe, mais aussi un grand nombre de faits pertinents et efficaces qui favorisent l 'image de marque.Y compris les pratiques de marketing, de communication et de comportement personnel, ce sont des manifestations dynamiques des valeurs de la marque. ?Elena a dit...

Chenglina a indiqué que seule une marque capable de respecter les caractéristiques de la marque dans la concurrence, d 'améliorer le noyau de la marque dans le contrepoids, dans le développement d' objectifs clairs de la marque peut résister au temps et à l 'amélioration du marché, devenir une marque de vêtements pour enfants vivante et influente.

Pour faire de bons produits, pour garantir la compétitivité des produits sur le marché final, il est indispensable d 'optimiser la cha?ne d' approvisionnement.

Optimiser la cha?ne d 'approvisionnement

? la cha?ne d 'approvisionnement est très importante pour toute marque de vêtements.Pourquoi les marques internationales ont - elles un taux de multiplication plus faible que nous, alors que les bénéfices sont beaucoup plus élevés que nous?Chen Dapeng, Vice - président permanent de l 'Association des vêtements de Chine

Selon lui, Jiangsu Morning Wind Group produit chaque année 40 millions de pièces, dont 30 millions pour le traitement de la Banque de vêtements.Et le vent matinal et la coopération dans la cha?ne d 'approvisionnement, de l' achat de fils à l 'impression, la teinture, la conception, la couture, la logistique et ainsi de suite.

A cet égard, Xu Bo, Directeur général de l 'entreprise de barabbara, a été très touché, et il s' est récemment occupé de trouver de bons fournisseurs - à Dongli pour trouver le meilleur tissu, à la meilleure usine de production de pantalons pour obtenir la coopération de l' entreprise qui fait des autocollants.

? de nombreux chefs d 'entreprise sont nés sur le marché et se sont concentrés sur la construction de canaux, l' ouverture de marchés, la promotion de la marque, peu d 'attention étant accordée à la cha?ne d' approvisionnement, la cha?ne d 'approvisionnement étant considérée comme dotée d' un directeur de la production ou d 'un directeur des achats, alors que la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est trop théorique et exige du temps des chefs d 'entreprise. ?Xu Bo exclamation.

Selon Xu Bo,VêtementLes entreprises ont besoin de plus de temps pour intégrer la cha?ne d 'approvisionnement, faire le meilleur de la qualité, le prix le plus approprié, donner aux consommateurs la meilleure expérience, afin de s' adapter à la demande du marché, c' est l 'avantage de la marque.

Lu Yihao a reconnu que la cha?ne d 'approvisionnement était une question essentielle pour les entreprises.Dr grenouille a des centaines de millions de yuan par an d 'achat, de grande taille, de sorte que de nombreuses entreprises de transformation sont disposées à prendre les commandes de l' entreprise, la guerre des prix déclenchée par une seule commande est très répandue.

"Il est possible que les grands fournisseurs soient plus chers à ce moment - là que les petits fournisseurs, mais il est facile de créer des stocks si l 'on ne tient pas compte du fait que le soutien apporté par les grands fournisseurs aux marques est systématique, même si l' on peut économiser des frais de traitement, Mais la qualité n 'est pas garantie et la rapidité de réaction rapide est insuffisante."Lu Yihao a indiqué que lorsque les entreprises à une certaine échelle, il est important d 'avoir un excellent système de cha?ne d' approvisionnement.

Zhang liangyi, Président du Conseil d 'administration de la société de Guangdong Pig Banner Garments Co., Ltd, a fait 30 ans de traitement des vêtements, a une connaissance claire de la cha?ne d' approvisionnement et conna?t bien les problèmes de la cha?ne d 'approvisionnement.

Zhang Lianyi a indiqué qu 'aujourd' hui, beaucoup d 'entreprises grandissent facilement, une grande maladie d' entreprise, une commande est décortiquée en couches, le co?t de 1 yuan a été porté à 2 Yuan, la qualité n 'est pas garantie.L 'innovation du modèle commercial de la cha?ne d' approvisionnement de Piggy Banner ne consiste plus à envoyer des commandes à des entreprises de transformation, mais à calculer le co?t final des produits une fois qu 'ils ont été con?us et distribués aux différentes équipes du Département des achats, qui sont chargées de trouver les ordres de l' entreprise.

Parce que depuis le début de la transformation, le Président de Pu Xinquan, aujourd 'hui enfant Wang vêtements Co., Ltd, dans la province du lac a conservé une usine de plusieurs centaines de personnes pour créer une cha?ne d' approvisionnement interne.à partir de l 'année dernière, il a continué d' introduire des équipements de pointe et de mettre à niveau le système de la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui s' est révélé particulièrement efficace et a permis de réduire considérablement les co?ts, puis il a commencé à rénover l' atelier de couture.

"En fait, les voitures sont cousues très rapidement, et la plupart du temps gaspillé sur le déménagement, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\Pu Xin - quan dit:

à l 'évidence, pour faire face à la nouvelle tendance du développement futur de l' industrie du vêtement des enfants, les entreprises de confection doivent réintégrer l 'industrie sur la base de l' optimisation de la cha?ne d 'approvisionnement.