Picea Capital: Comment En Même Temps De Bon Fonctionnement De 30 De Marque De Chaussures

Récemment, le fondateur de l'épicéa de capital d'épicéa "sur la neuvième session annuelle de vente en ligne de la Chine", a dit que la marque de chaussures pour enfants est de 30, y compris de Nike, Astérix.

La croissance annuelle de la catégorie des chaussures pour enfants se maintient aux alentours de 40%, les chaussures de sport et les bottes représentant plus de 50% du marché des chaussures.

Selon le Picea, la plupart des activités sous le drapeau sont des marques internationales, avec des différences de style et de configuration, les marques en ligne sont divisées en animation, loisirs, nuages, etc.

On trouvera ci - après des extraits des exposés:

Animateur: l 'un des prochains interlocuteurs est le fondateur du capital de la Picea, c' est la Picea, un très ancien soldat de l 'industrie électrique, fait beaucoup de marques internationales, puis Disneyland, snoopy, c' est beaucoup de chaussures pour enfants.

Au cours de l'année dernière quand maman le concept de petite et de beauté, en fait, il y a beaucoup de lynx - les comme ?a.

On regarde à partir de chaussures pour enfants, nous avons une petite et beau faire, puis l'épicéa de partager avec nous, merci.

Picea: Bonjour, permettez - moi de me présenter, je m'appelle l'épicéa, de l'expérience de l'industrie de l'électricité depuis de nombreuses années.

Je suis précoce est une entreprise indépendante, maintenant c'est de 1,4 milliard d'euros, et nous avons fait il y a une différence entre la planification avec TB, nous avons également des sociétés de gestion de système, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Récemment, on fait aussi des produits de luxe, il y a une certaine connaissance de l 'industrie.

Invité par des milliards d 'états, il s' agit essentiellement de regarder certaines tendances de l' année prochaine ou de l 'année suivante.

Nous avons une trentaine de marques de chaussures pour enfants, de Nike à Snoopy et ainsi de suite, par le biais de chaussures pour enfants, l 'état du commerce, de la mer Rouge ou de la mer bleue? Commen?ons par les données sur la croissance globale des chaussures pour enfants, avec des ressources indépendantes, bien équipées.

Il y a une grande différence entre l 'état de croissance et le vêtement.

Dès le mois de juillet, ao?t, septembre, octobre, et la courbe de croissance annuelle, on peut voir de maintenir la croissance annuelle à environ 40%.

C'est à chaque catégorie au - dessous de la proportion de l'informateur, chaussures et bottes de mouvement la proportion relativement grande, deux marques combinés représentent plus de 50%, il y a maintenant une augmentation est de chaussures de bébé, ce concept à l'intérieur de la spéculation plut?t chaud, à partir des données de voir également tracée manifeste, et peut - être la politique d'atterrissage il y a un certain temps.

C'est tout l'un de nos clients à la recherche à travers, notamment, la proportion de niveau à partir d'un point de vue des acheteurs, et ainsi de suite, les chaussures pour enfants, la consommation est en moyenne de proportionnalité, puis dans l'ensemble de la population, il y a deux ans de consommation est faible, maintenant atteint tous les plus élevés, que ce soit près de 70% à 80%, et Ali est serré.

Voici les chaussures pour enfants de la catégorie de mise à jour, qui est indépendant, la croissance est très grande.

Je me souviens avoir fait quatre recherches en ao?t dans différentes régions, les 10 premiers étant des marques.

Le deuxième, c 'est la fin du prix bas, beaucoup de bonnes marques existent depuis 13 ans, de 99 paquets à 69 paquets à 39 paquets.

Il y a une différence entre la fin de l 'ère des bas prix et celle des bas prix.

Ensuite, les chaussures pour bébés, généralement de 29 à 49 dollars, ont été vendues à 139 au début de 2013, après 13 000 paires le même jour, ce sont des chaussures fonctionnelles et un point de rupture.

Tout le monde le sait.

Voici la stratégie d 'exploitation, nous sommes pour la plupart des marques internationales, nous avons une configuration interne, tout d' abord, les marques internationales sont entre nos mains, comme Disneyland, y compris les premières chaussures pour enfants au Japon, ont dépassé Nike.

Nous avons divisé la marque en ligne, l 'animation, les loisirs, le sport.

La deuxième fois que nous étions en activité, cette différence par rapport à la tradition, nous avons créé des centres d 'exploitation de la marque, des centres de marketing de données, des centres de logistique d' entreposage, des centres de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, comment mettre en place la cha?ne d' approvisionnement par le biais de ces centres.

Le modèle traditionnel de cha?ne d 'approvisionnement, les marques, puis les produits, puis les consommateurs, c' est un cycle, mais l 'inconvénient, c' est de ne pas être seul et ne pas convenir au rythme.

Nous avons amélioré notre interaction multidimensionnelle, nous avons un plan qui nous permet de résumer l 'architecture de la planification des produits du commerce électronique, le premier étant la mise en commun des co?ts.

La deuxième pousse principale, et les ventes, ainsi que l 'image de marque, principalement à l' usage de ces produits.

Nous avons également un prix à négocier, c 'est - à - dire quel est le prix à vendre en ligne, par exemple, lorsque le prix de l' ensemble des chaussures de sport est de 99, à partir de 2013, tout le marché en ligne, tant qu 'il n' y a pas plus que Nous, 199, 299 disposition.

En outre, les sandales 79, du printemps à la fin de l 'été, n' ont pas dépassé 79, c 'est la stratégie du prix.

C 'est la première étape.

Pour ces produits, il n 'y a pas de moyen de les trouver dans les entreprises traditionnelles, donc il existe un modèle spécial de plantation, les Maoris sont bien comptabilisés, nous contr?lons bien

, et la demande de produits Duan Pingkuai, puis inverse en un seul cycle de 21 jours dans à 28 jours, de sorte que le rythme avec énergie.

Parce qu'un produit perdu 30 jours de pferts, de cette mise en correspondance à la fin, incapable de satisfaire la demande d'électricité.

Alors dans des produits de planification à l'avance, de manière à améliorer l'usine

.

Nous sommes probablement de la cha?ne d'approvisionnement est d'environ 10 millions de personnes, et donc de planifier à l'avance bien.

Le deuxième point de contr?le du prix d 'exportation du terminal, c' est après avoir verrouillé le prix, nous avons fixé ce prix au début du produit, le personnel de recherche et de développement des produits de base, puis les matières premières sont communes, nous avons adopté cette stratégie, tant qu 'il y a une explosion, il n' y a pas de problème, de réduire considérablement le co?t de nos achats.

Parce qu 'il s' agit essentiellement de marques, c' est - à - dire d 'imp?ts différents, de partager cette chose avec tout le monde, c' est l 'espoir de se tenir à la bonne marque pour mieux nous comprendre, en fait, je ne suis pas nouveau.

Le troisième partage de 13 à 14 ans.

Le changement de prix, bonne marque déjà en déclin, et avant de courir de 100 000 à double, cette année a été courir, c'est une tendance, ne peut pas changer.

Ne sais pas comment vous le fonctionnement, mens aussi tendance à maturité, à l'intérieur, vers cette tendance.

Le deuxième est l'augmentation de produits fonctionnels, y compris une marque de camarades, percée de 5 000 magasins, de cas de ligne à la ligne de rupture.

Nous avons la disposition atteint un certain effet, c'est bien la marque classique que nous l'avons fait.

En fait, il y en a un ou deux de marque une percée de notre croissance, aujourd'hui, de partager avec tout le monde, c'est d'ici à 2015, la tendance de la catégorie des chaussures pour enfants, les prix des produits de la mer Rouge, bleu, de santé et de produits fonctionnels c'est ?a, merci.