"Singe Infinie Théorème" Sur La Gestion De L'Entreprise

- un singe de frapper le piano, donne - lui le temps infini, toujours des "de la neuvième symphonie"; pour les singes de frapper le piano, tant que le singe en nombre suffisant, il surgit "de la neuvième symphonie" (il y a toujours un seulement des "de la neuvième symphonie"), C'est le fameux "Théorème de illimitée de singe".

Ce théorème était à l'origine de la théorie des probabilités "zéro sont" dans laquelle une proposition, par exemple.

L 'idée de "théorème infini des singes" du point de vue de la gestion apporte beaucoup d' inspiration aux dirigeants d 'entreprise.

En ce qui concerne le personnel de l 'entreprise, après une formation professionnelle et un apprentissage des compétences professionnelles, les taches prescrites par l' Organisation peuvent être exécutées selon un processus de programmation qui reflète la nature scientifique de la gestion, tandis que la Constitution d 'équipes de gestion de projets autour des objectifs de l' Organisation et la mise en commun de personnel hautement qualifié dans l 'entreprise permettent d' optimiser la répartition des ressources et de s' acquitter efficacement et rapidement des taches prescrites par l 'Organisation, ce qui reflète l' art de la gestion.

1881, le père de gestion scientifique "Taylor a été célèbre" expérience de coupe de métal ", marque la naissance de la théorie de la gestion scientifique.

La gestion scientifique a présenté les activités de gestion d'entreprise comporte un système de lois et de certains processus, les employés peuvent par apprentissage de la formation professionnelle et de la technologie pour ma?triser la gestion des compétences, et accompagnée de progrès de la technologie de production, la gestion scientifique dans l'entreprise plus réfléchie dans la production allégée, La production standard et d'autres aspects de la production et des informations de fonctionnement automatique.

Toutefois, le caractère artistique de la gestion est illustré par le fait que les personnes jouent un r?le prépondérant dans les activités de gestion, en mettant à profit les connaissances appropriées en matière de gestion dans des activités de gestion spécifiques et en s' appuyant sur une solide expérience de la gestion pour prendre des décisions en faisant appel à la connaissance du secteur.

Comme l 'a dit M. Welch, connu sous le nom de ? premier Directeur mondial ?, faire en sorte que les personnes appropriées fassent un travail décent est le plus grand leadership d' un gestionnaire.

Faire en sorte que les personnes appropriées fassent ce qu 'il convient de faire pour améliorer l' efficacité du travail est peut - être le meilleur moyen de gérer les ressources humaines de l 'entreprise.

Selon le professeur Mills de la Harvard Business School, la gestion se situe à trois niveaux: le traitement, la gestion et la direction.

Dans le domaine de la gestion des ressources humaines, l 'excellence HR sera dans le domaine de la ? direction ?, grace à un recrutement et à des entretiens efficaces, le personnel le mieux adapté à l' entreprise.

Après l 'entrée des nouveaux employés dans l' entreprise, HR peut cibler la formation d 'entrée en fonction de la qualité, du style de comportement, de l' intérêt et des compétences du personnel, et ainsi de mettre en place des emplois appropriés pour faire "le talent et l 'usage.

Par l'intermédiaire d'un mécanisme d'examen efficace d'encourager, de continuer à stimuler leur potentiel et d'atteindre les objectifs de l'Organisation, de la mise en ?uvre du personnel

, de créer des entreprises et des employés "gagnant - gagnant modèle.

Dans le théorème infini des singes, un singe peut accomplir sa tache, c 'est - à - dire frapper la neuvième symphonie, mais il a besoin d' un temps infini.

Dans les deux cas, l'achèvement de la tache

Ou trop faible, soit avec l'incertitude, la réflexion qui déclenche la gestion des entreprises.

Si les singes avec les singes, capable de réaliser une bonne communication, de procéder à une division claire du travail, n'est - ce pas bient?t frapper "de la neuvième symphonie"?

Intratissulaire

Peut être divisé en trois types de communication entre la direction et le bas, la communication entre le personnel et le haut.

En ce qui concerne la communication descendante entre les dirigeants, il faut que ceux - ci comprennent bien à l 'avance le contenu des rapports du personnel, qu' ils soient à l 'écoute, qu' ils soient attentifs aux techniques de parole, qu 'ils gardent le bas de l' échelle, qu 'ils soient en mesure d' Appréhender correctement les points de vue de leurs subordonnés et qu 'ils évitent l' individualisme et l 'Empirisme.

Pour le personnel de communication vers le haut, plus de choix, de faire une étude de faisabilité, des solutions de bien à l'avance sur la question et la direction de la communication, et non pas aux dirigeants de poser des questions, de parler à l'attention de la saisir la clé, clair et concis.

Pour la communication entre les membres du personnel, et entre les salariés et les travailleurs à être honnête, d'établir de bonnes relations, apprendre à louer et écouter, moins de concurrence, l'acceptation de la différence et de parvenir à un consensus, dans le cas d'une communication efficace, ce qui permet plus d'accord tacite à atteindre des objectifs de l'Organisation et de son mandat.